201X房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié).

1、12019 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)本篇 20192019 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)是 由為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、 年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、 班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等 多種工作總結(jié)，供大家參考！點(diǎn)擊查看更多詳情 深圳市 xxxx 開(kāi)發(fā)置業(yè) xxxxxx 項(xiàng)目自 XXXX 年 4 4 月開(kāi)始籌 備，在集團(tuán)的大力支持| |本文由方案庫(kù)為您搜集 整理$ $下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體 員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求 緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響， 積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整

2、體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié) 力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年 開(kāi)工，當(dāng)年銷(xiāo)售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南 山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、xxxxxx 項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：2截至 XXXX 年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流億元， 銀行按揭簽約放款率達(dá) 100100,建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流 億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目投資回報(bào)率達(dá)，圓滿地完成了 xxxx 集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下 達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破1 1）監(jiān)督與服務(wù)XXXX 年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān) 督考核，因此公司要求

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不 斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重 點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也 相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置 業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付 款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理 日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管 理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做 好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。32 2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分 析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后 的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)

4、保責(zé)任以 及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行 了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查 討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談 判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面 的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在 預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目 的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合 同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng) 目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一 周內(nèi)回流資金近 1 1 億元，最大限度地把控住銀行的放 款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的 操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同

5、時(shí)也保證 了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。在連帶擔(dān)保責(zé)任方面4我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)5商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié) 議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼 活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、 定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增 值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。為工程、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部

6、的工 作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著 監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1 1）研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信 息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱 苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了銷(xiāo)售情況 日?qǐng)?bào)表以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶6來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核 對(duì)，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款 原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等 各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng) 內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。2 2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移 動(dòng)兩種 pospos 刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)

7、主交納定金和首 期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降 低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原 計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為億元， 節(jié)約投入資金 44004400 萬(wàn)元。pagepage編制工程付款臺(tái)帳，建立部門(mén)間審核方式在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng) 過(guò) 2 2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶7財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同 整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比8較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的 很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名 稱、合同金額、結(jié)算金額、付款

8、逐次逐筆時(shí)間、憑證 號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng)、是否 已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與 工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等 情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支 付無(wú)誤。加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值 稅清算兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的 財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努 力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn) 備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科 目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組 織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利 費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下

9、 列示，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一 項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí) 有加計(jì) 2020 的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增 值稅應(yīng)納稅額減少近 1010 萬(wàn)元。9三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：XXXX 項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段， 回顧過(guò) 往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā) 生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索 中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我 們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳建立的重要性營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃 支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)

10、務(wù)部門(mén)與工程部 門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi) 用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén) 單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓 盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁， 形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng) 合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我 們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo) 臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂，心中有本明白 賬。10銷(xiāo)售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警11項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)， 造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng) 價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感 性，對(duì)于哪些是性和真

11、實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。 根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用 的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警 信息。pagepage管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都 是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的，超計(jì)劃也難找到 根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用、辦公用品等費(fèi) 用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制，XXXX 年置業(yè)財(cái) 務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，使得每個(gè)職能 部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到 每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門(mén)工作 考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制， 其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、 尷尬局面，讓職員、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任， 有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。12以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā) 的，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái) 務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相 關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部 門(mén)的職責(zé)使命。四、XXXX 年工作提綱置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此 強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精 神動(dòng)