【員工績(jī)效考核制度】

1、 ?員工績(jī)效考核制度?為了深化公司人事制度改革，建立健全人力資源管理職能，加強(qiáng)員工考核管理工作，從而準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)的情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途績(jī)效考核以下簡(jiǎn)稱“考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反響、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核的原那么“三公原那么公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)視，人人掌握考核方法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確?！八膰?yán)原那么

2、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)那么要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核X圍    與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。分為部門經(jīng)理以上級(jí)，一般管理人員及業(yè)務(wù)人員三個(gè)類型進(jìn)展考核。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三局部：成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)展的考核。其中崗位工作的X圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書中描述的工

3、作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫妗Ｄ芰己四芰己?，就是?duì)具體職務(wù)所需要的根本能力以及經(jīng)歷性能力進(jìn)展測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的根本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)歷性能力，如理解力、判斷力、方案力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)視力等。態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)該崗位對(duì)應(yīng)的?績(jī)效考核表?。四、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1. 績(jī)效考核表分三類：部門經(jīng)理以上級(jí)，一般管理人員及業(yè)務(wù)人員。2. 部門經(jīng)理以上級(jí)人員的考評(píng)由其直接上級(jí)、

4、所屬下級(jí)評(píng)定；其他人員的考核分為自行評(píng)分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級(jí)可以是一個(gè)集團(tuán)評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)或人力資源部評(píng)定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。3.季度考核時(shí)使用?績(jī)效考核表?，根據(jù)所列考核工程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將分值填入對(duì)應(yīng)欄中。填寫完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要填寫自己的真實(shí)某。4.年度考核時(shí)除填寫?績(jī)效考核表?外，還要填寫?崗位自評(píng)表?。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí)部門負(fù)責(zé)人要在個(gè)人的?崗位自評(píng)表?上填寫部門意見(jiàn)，即部門定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。5.出勤獎(jiǎng)勵(lì) 遲到曠工事假病假警告小過(guò)大過(guò)扣分13214610&#

5、160;嘉獎(jiǎng)小功大功 加分4610 五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一簡(jiǎn)稱“五掛鉤 ?？己私Y(jié)果與職務(wù)晉升 分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)85分?jǐn)?shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；70分?jǐn)?shù)<85A在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一步完善；50分?jǐn)?shù)<70B應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并催促本人考慮改進(jìn)工作的意見(jiàn)和方案。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和開(kāi)展；30分?jǐn)?shù)<50C建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另?yè)Q工作崗位，或找出目前績(jī)效不佳的原因，留崗觀察一

6、段時(shí)間，如三個(gè)月。在此時(shí)間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個(gè)月觀察期過(guò)后仍無(wú)改進(jìn)，那么給予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金等方法，甚至辭退。分?jǐn)?shù)<30D建議辭退?？己私Y(jié)果與工資調(diào)整1.工資微調(diào)月基準(zhǔn)工資每季度微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)?？己说燃?jí)SABCD工資等級(jí)系數(shù)1.21.110.90.8例：?jiǎn)T工A上季度考核等級(jí)為C級(jí)，那么其所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)系數(shù)為0.9。假定其上季度的工資額為1500元，那么下季度的工資額為1500×0.9=1350元。2.工資升/降級(jí)工資等級(jí)每半年升降一次，每1分1級(jí)；升級(jí)至該等20級(jí)為止?？己顺煽?jī)考核成績(jī)含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)員工薪級(jí)調(diào)整

7、的上限為員工考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。A良好上調(diào)3-4級(jí)B合格上調(diào)1-2級(jí)C根本合格上調(diào)0級(jí)D較差下調(diào)1-2級(jí)3.工資晉等與職位晉升保持一致。5六、考核時(shí)間考核每季度進(jìn)展一次，原那么上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)展，具體時(shí)間由人力資源部安排，其中12月下旬的考核即為年度考核。七、考核的一般程序一般員工的考核程序1.人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰(shuí)擔(dān)任。2.人力資源部召開(kāi)考核工作說(shuō)明會(huì)。3.人力資源局部發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫?績(jī)效考核表?；年度考核時(shí)還要填寫?崗位自評(píng)表?。4.主管填寫?績(jī)效考核表?，完成初核并填寫初核評(píng)語(yǔ)；年度考核時(shí)還要填

8、寫?崗位自評(píng)表?上的部門意見(jiàn)。5.高一級(jí)主管復(fù)核，填寫復(fù)核評(píng)語(yǔ)。6.人力資源部匯總考核成績(jī)并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，那么需由主管重新考核，轉(zhuǎn)3。7.人力資源部統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等。8.總經(jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會(huì)確定考績(jī)。9.直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進(jìn)意見(jiàn)；員工如對(duì)考核結(jié)果不滿，可向上一級(jí)主管申訴，上一級(jí)主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。10.人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，并通知薪資管理部門加/扣年終獎(jiǎng)金或薪資。部門經(jīng)理以上級(jí)別考核程序1.被考核人的所有一級(jí)、二級(jí)下屬填寫?績(jī)效考核表?，直接交到人力資源部，對(duì)人力資源部主管的考核表那么直接交給總經(jīng)理。2.被考核

9、人自評(píng)。3.人力資源部統(tǒng)計(jì)下屬的評(píng)分，計(jì)算出的平均分?jǐn)?shù)填寫到?績(jī)效考核表?中作為下屬評(píng)分。4.被考核人的直接上級(jí)復(fù)評(píng)，填寫復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)。八、其他事項(xiàng)1.各分公司和職能部門要在本方法的根底上制定符合本單位特點(diǎn)的考核細(xì)那么，報(bào)公司人事部，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。2.考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理公開(kāi)；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。3.考核負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加考核培訓(xùn)由人力資源部組織；4.但凡對(duì)考核結(jié)果提出異議的人員，所在單位人事部門應(yīng)予以復(fù)查。5.考核工作嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。6.公司及下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)和

10、人事部門應(yīng)對(duì)本單位的考核工作進(jìn)展定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7.公司人力資源部可隨時(shí)到下屬各單位檢查指導(dǎo)考核方法的實(shí)施工作，對(duì)考核制度不健全、考核工作不認(rèn)真的提出限期整改。九、本制度自公布之日起實(shí)行。十、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附表1：一般管理人員績(jī)效考核表  某 部門 職務(wù) 性別 考核日期年  月   日項(xiàng)目考    核    內(nèi)    容分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ) 專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)

11、知識(shí),并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)10   具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)8具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要6專業(yè)知識(shí)缺乏，影響工作進(jìn)展3缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1 責(zé)任感具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交付工作10   具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作8尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)6責(zé)任心不強(qiáng)，需有人催促方能完成工作3欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)催促，亦不能如期完成工作1 工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15   能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn)13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)勝任工

12、作，無(wú)好表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有過(guò)失5 協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作10   樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)展2學(xué)習(xí)能力一次即能領(lǐng)會(huì)，無(wú)須他人協(xié)助5   復(fù)核評(píng)語(yǔ)學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)視4需要督導(dǎo)，但有判斷力3每一點(diǎn)指示均需要督核2學(xué)習(xí)慢，記憶力弱1分析判斷力有高度的分析能力，能正確判斷處理10   有一定分析能力，亦能正確判斷8稍具分析能力，能憑經(jīng)歷判斷6在有限的X圍內(nèi)，能自行判斷3只能依靠指

13、示才能正確執(zhí)行1工作態(tài)度對(duì)工作甚感興趣，認(rèn)真積極5   能承受批評(píng)制導(dǎo)，勇于改正4對(duì)工作尚積極，執(zhí)行能力稍差3見(jiàn)異思遷，對(duì)工作不積極2漠視工作，懶散無(wú)度1開(kāi)展?jié)摿W(xué)識(shí)、修養(yǎng)俱優(yōu),極具開(kāi)展?jié)摿?   具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、修養(yǎng)，具開(kāi)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、修養(yǎng)，可具開(kāi)展?jié)摿?學(xué)識(shí)、修養(yǎng)稍有缺乏，不適培育訓(xùn)練2欠缺學(xué)識(shí)、修養(yǎng)，不具開(kāi)展?jié)摿?考勤狀況全勤5   無(wú)遲到、早退，能事先請(qǐng)假4考核分?jǐn)?shù)偶有遲到，尚未超過(guò)規(guī)定3時(shí)有遲到或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)2經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位、私自外出1品德操行品性廉潔、言行誠(chéng)信、守正

14、不阿5   品行老實(shí)，言行規(guī)律，應(yīng)對(duì)適度4待人接物尚屬平易，無(wú)越軌行為3好占小廉價(jià)2沽名釣譽(yù)，損人不利己1本錢意識(shí)本錢意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)5   具備本錢意識(shí)并能節(jié)省4尚具本錢意識(shí)，尚能節(jié)省3缺乏本錢意識(shí)，稍有浪費(fèi)2本錢意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)1改善工作能力善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)見(jiàn)解5   處事有方，能自動(dòng)研究創(chuàng)新4評(píng)核等級(jí)能把握重點(diǎn)，稍加指導(dǎo)即可3鮮有見(jiàn)解，無(wú)太多創(chuàng)新2處事草率，無(wú)創(chuàng)新見(jiàn)解1服從能服從指揮，徹底貫徹命令5   服從性佳，循規(guī)蹈矩4績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)意見(jiàn)不同時(shí)

15、，能保存看法，服從整體3意見(jiàn)不同時(shí)，執(zhí)行起來(lái)比較勉強(qiáng)2缺乏服從性，意氣用事1維護(hù)公司形象嚴(yán)守秘密，在無(wú)關(guān)人員面前言語(yǔ)得當(dāng)5   能保守公司某，維護(hù)公司利益4稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語(yǔ)冒失，對(duì)公司有一定損害2言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象1            評(píng)    定    總    分100     &#

16、160;      評(píng)     分     人     員     簽     章   被評(píng)核人意見(jiàn)及希望被評(píng)人填      附表2：部門經(jīng)理以上管理人員績(jī)效考核表 某 部門 職務(wù) 性別 考核日期年 

17、 月  日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù) 次日日日日日日次次次次次次 加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加 項(xiàng)目 考    核    內(nèi)    容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)目標(biāo)達(dá)成度超過(guò)既定的長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，完成度很好5   到達(dá)既定目標(biāo)4尚可，完成結(jié)果中無(wú)大欠缺3欠佳，有明顯的缺陷2落后1工作質(zhì)量很完美，從形式到內(nèi)容都仔細(xì)斟酌5 &#

18、160; 完備，從內(nèi)容上能到達(dá)要求4尚可，能一般滿足要求3欠佳，考慮問(wèn)題時(shí)有疏漏2落后，顧此失彼1工作方法深得要領(lǐng)，使人信服，工作阻力減到最小5   得要領(lǐng)，能理順各環(huán)節(jié)4尚可，遇事有阻力，但能抑制3欠佳，曾造成不必要的阻力2不得要領(lǐng)1進(jìn)度檢查定期檢查，追根究底5   能保持監(jiān)視，并提出改善意見(jiàn)4能不時(shí)檢查，提出問(wèn)題3疏于檢查2極少檢查，以至發(fā)生問(wèn)題時(shí)措手不及1績(jī)效增加率很高5   復(fù)核評(píng)語(yǔ) 高4尚可3欠佳2落后1分析判斷力有高度的分析能力，能正確判斷處理5  &#

19、160;有一定分析能力，亦能正確判斷4稍具分析能力，能憑經(jīng)歷判斷3在有限的X圍內(nèi)，能自行判斷2只能依靠指示才能正確執(zhí)行1領(lǐng)導(dǎo)能力有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能5   有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力4尚能領(lǐng)導(dǎo)3欠佳2很差1企劃能力很強(qiáng)，有新設(shè)想，并能提出詳細(xì)的實(shí)施方案5   強(qiáng)，能提出系統(tǒng)的構(gòu)架4尚可，能針對(duì)一定的目標(biāo)做出安排3欠佳2不愿深入思考1應(yīng)變能力能快速、機(jī)敏、正確地作出反響5   能比較快速地作出正確的反響4能在時(shí)效內(nèi)作出反響3較弱，反響慢半拍2不知如何應(yīng)對(duì)緊急情況1執(zhí)行能力徹底執(zhí)行5   能執(zhí)

20、行4尚可3勉強(qiáng)2很差1人際關(guān)系很受歡送5   受歡送4尚可3欠佳2很差1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作5   樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)4尚能與人合作，達(dá)成工作要求3協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難2無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)展1個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)5   有修養(yǎng)4尚可3考核分?jǐn)?shù) 差2很差1受職員尊重很受尊重5   受尊重4尚可3欠佳2不受尊重1核評(píng)等級(jí)對(duì)公司態(tài)度很有向心力5   有向心力4尚可3欠佳2差1管理常識(shí)很豐富5 

21、;  豐富4績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)普通3缺乏2太差1專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)5   具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識(shí)缺乏，影響工作進(jìn)展2缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1進(jìn)取心  很上進(jìn)5   上進(jìn)4普通3缺乏2太差1開(kāi)展?jié)摿W(xué)識(shí)、修養(yǎng)俱優(yōu),極具開(kāi)展?jié)摿?   具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、修養(yǎng)，具開(kāi)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、修養(yǎng)，可具開(kāi)展?jié)摿?學(xué)識(shí)、修養(yǎng)稍有缺乏，不適培育訓(xùn)練2欠缺學(xué)識(shí)、修養(yǎng)，不具開(kāi)展?jié)摿?社會(huì)常識(shí)很豐富5&#

22、160;  豐富4普通3缺乏2太差1評(píng)    定    總    分100   評(píng)     分     人     員     簽     章   被評(píng)核人意見(jiàn)及希望被評(píng)人填    

23、0;  附表3：業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核表  某 部門 職務(wù) 性別 考核日期  年  月  日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù) 次日日日日日日次次次次次次 加扣分扣扣 扣扣  扣扣扣加加加 項(xiàng)目考    核    內(nèi)    容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)目標(biāo)達(dá)成認(rèn)真積極，目標(biāo)均能迅速達(dá)成120%以上10&

24、#160;  工作努力，能完成目標(biāo)100%以上8努力程度尚佳，目標(biāo)達(dá)成率良好90%以上6目標(biāo)達(dá)成率一般80%以上4目標(biāo)達(dá)成待努力80%以下1客戶開(kāi)拓開(kāi)拓能力極佳，說(shuō)服力強(qiáng)，積極而有沖勁10   開(kāi)拓能力佳，說(shuō)服力強(qiáng)，有沖勁8開(kāi)拓能力尚佳，稍具沖勁6開(kāi)拓能力尚可4開(kāi)拓能力待加強(qiáng)1調(diào)查能力機(jī)敏慎重，深入調(diào)查，極能掌握客戶信用狀況10   能積極調(diào)查，博聞廣見(jiàn)8在工作中能留意收集信息，掌握一般商業(yè)信息6缺乏信息收集的思想，掌握信息能力一般4草率，不能掌握，屢生事故1 協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作10&

25、#160;  樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)展2 專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)5   復(fù)核評(píng)語(yǔ)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識(shí)缺乏，影響工作進(jìn)展2缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1 責(zé)任感具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交付工作5   具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人催促方能完成工作2

26、欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)催促，亦不能如期完成工作1分析判斷力有高度的分析能力，能正確判斷處理5   有一定分析能力，亦能正確判斷4稍具分析能力，能憑經(jīng)歷判斷3在有限的X圍內(nèi)，能自行判斷2只能依靠指示才能正確執(zhí)行1工作態(tài)度對(duì)工作甚感興趣，認(rèn)真積極5   能承受批評(píng)制導(dǎo)，勇于改正4對(duì)工作尚積極，執(zhí)行能力稍差3見(jiàn)異思遷，對(duì)工作不積極2漠視工作，懶散無(wú)度1市場(chǎng)反響能力能對(duì)市場(chǎng)情報(bào)作出迅速有效的正確反響10考核分?jǐn)?shù)能正確分辨市場(chǎng)情報(bào)，去蕪存精8能對(duì)市場(chǎng)情報(bào)作出一般性的處理，尚可6稍缺乏判斷反響能力，有疏漏4對(duì)市場(chǎng)情報(bào)缺乏正確的反響1價(jià)格維持力能配合公司

27、政策，價(jià)位在公司之上10價(jià)位維持符合公司要求8根據(jù)情勢(shì)稍有起伏，但還能保持一定價(jià)位6在催促下能維持一定價(jià)位4維持能力待加強(qiáng)1 品德操行品性廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿5評(píng)核等級(jí)品行老實(shí)，言行規(guī)律，應(yīng)對(duì)適度4待人接物尚屬平易，無(wú)越軌行為3好占小廉價(jià)2沽名釣譽(yù)，損人不利己1 本錢意識(shí)本錢意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)5具備本錢意識(shí)并能節(jié)省4尚具本錢意識(shí)，尚能節(jié)省3缺乏本錢意識(shí)，稍有浪費(fèi)2本錢意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)1改善工作能力善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)見(jiàn)解5績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)處事有方，能自動(dòng)研究創(chuàng)新4能把握重點(diǎn)，稍加指導(dǎo)即可3鮮有見(jiàn)解，無(wú)太多創(chuàng)新2處事草率，無(wú)創(chuàng)新見(jiàn)解1維護(hù)公司形象嚴(yán)守秘密，在無(wú)關(guān)人員面前言語(yǔ)得當(dāng)5能保守公司某，維護(hù)公司利益4稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語(yǔ)冒失，對(duì)公司有一定損害2言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象1            評(píng)    定    總    分100