劉文華-資本兵法第三階課件

1、第三階段第三階段資本兵法文華大系統(tǒng)的神圣使命 在2030年前，我國的300強企業(yè)中有100家 是大系統(tǒng)的成員。 全國各個省的300強企業(yè)中有1000家是大 系統(tǒng)的成員。 全國一級城市的300強企業(yè)中有10000家是 大系統(tǒng)的成員。 幫助10萬家企業(yè)實現(xiàn)年營業(yè)額100億元。企業(yè)資本運營的階段性企業(yè)資本運營的階段性一、生存階段一、生存階段二、發(fā)展階段二、發(fā)展階段三、跨越階段三、跨越階段四、穩(wěn)定增長階段四、穩(wěn)定增長階段五、產(chǎn)融結(jié)合階段五、產(chǎn)融結(jié)合階段六、資本分拆階段六、資本分拆階段高級資本運作方法高級資本運作方法 一、一、 信用系統(tǒng)聯(lián)保融資信用系統(tǒng)聯(lián)保融資 二、二、 社團機構(gòu)授信融資社團機構(gòu)授信融資

2、 三、三、 資本分拆融資資本分拆融資超常規(guī)發(fā)展是會伴生極大風險的超常規(guī)發(fā)展是會伴生極大風險的永遠記?。河肋h記住：成熟實體的基本運營步驟成熟實體的基本運營步驟1、實業(yè)的穩(wěn)定回報率的魅力。、實業(yè)的穩(wěn)定回報率的魅力。2、以實業(yè)為連接的資本運營。、以實業(yè)為連接的資本運營。3、獨立運營的資本金融、獨立運營的資本金融4、金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展。、金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展。5、金融與實業(yè)法律脫離。、金融與實業(yè)法律脫離。6、資本分拆、資本分拆-產(chǎn)業(yè)融合的最高境界。產(chǎn)業(yè)融合的最高境界。通用電氣的盈利性資本運營通用電氣的盈利性資本運營1、出售發(fā)動機給飛機制造商。、出售發(fā)動機給飛機制造商。2、購買飛機（、購買飛機（GE金融擔保分

3、期付款）。金融擔保分期付款）。3、出租飛機給航空公司。、出租飛機給航空公司。4、為航空公司提供分期付款貸款業(yè)務(wù)。、為航空公司提供分期付款貸款業(yè)務(wù)。5、實現(xiàn)發(fā)動機廠、飛機租賃、實現(xiàn)發(fā)動機廠、飛機租賃、GE金融業(yè)務(wù)全贏的局面。金融業(yè)務(wù)全贏的局面。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用1、在實體和分拆體之間創(chuàng)造流動性。、在實體和分拆體之間創(chuàng)造流動性。2、轉(zhuǎn)移利潤或制造利潤。、轉(zhuǎn)移利潤或制造利潤。3、制造調(diào)節(jié)器和蓄水池。、制造調(diào)節(jié)器和蓄水池。4、催生泡沫或制造壓縮餅干。、催生泡沫或制造壓縮餅干。企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用企業(yè)資本分拆術(shù)的應(yīng)用5、合理避稅。、合理避稅。6、專業(yè)管理公司的發(fā)展之路。、專業(yè)管理公

4、司的發(fā)展之路。7、VIE模式的運用。模式的運用。8、儲備銀行的基本雛形。、儲備銀行的基本雛形。 1、 在不同信用節(jié)點之間創(chuàng)造流動性。在不同信用節(jié)點之間創(chuàng)造流動性。 2、形成行業(yè)利潤共同體。、形成行業(yè)利潤共同體。 3、制造行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范。、制造行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范。 4、形成行業(yè)資本密集體系統(tǒng)。、形成行業(yè)資本密集體系統(tǒng)。 5、高效避稅。、高效避稅。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用 6、 股票高手的信用系統(tǒng)。股票高手的信用系統(tǒng)。 7、國際知名的信用系統(tǒng)。、國際知名的信用系統(tǒng)。 8、行業(yè)、行業(yè)NO. 1的信用系統(tǒng)。的信用系統(tǒng)。 9、信用系統(tǒng)內(nèi)的多數(shù)放大融資技巧。、信用系統(tǒng)內(nèi)的多數(shù)放大融資技巧。

5、 10、國家的信用系統(tǒng)。、國家的信用系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的應(yīng)用建立利益共同體系統(tǒng)建立利益共同體系統(tǒng) 歷史上，從來沒有獨自一個人的成功歷史上，從來沒有獨自一個人的成功 1111和和111111的現(xiàn)實運用的現(xiàn)實運用 道生一、一生二、二生三、三生萬物道生一、一生二、二生三、三生萬物建立優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的步驟建立優(yōu)質(zhì)信用系統(tǒng)的步驟1、找到一群有事業(yè)基礎(chǔ)和有將來的人、找到一群有事業(yè)基礎(chǔ)和有將來的人2、形成共同的理念和價值觀、形成共同的理念和價值觀3、習慣性的感恩、分享、添柴火、習慣性的感恩、分享、添柴火4、建立有默契的利益共同體、建立有默契的利益共同體5、周期性的重復(fù)以上動作、周期性的重復(fù)以

6、上動作6、周期性的優(yōu)化系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點、周期性的優(yōu)化系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點了解不同投資工具了解不同投資工具證券公司證券公司VS股票股票基金基金VS國家發(fā)展階段分析國家發(fā)展階段分析黃金外匯期貨黃金外匯期貨VS對沖基金對沖基金VS避稅避稅儲蓄儲蓄VS國家經(jīng)營銀行國家經(jīng)營銀行國債國債VS基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)VS國際關(guān)系國際關(guān)系了解不同投資工具了解不同投資工具不動產(chǎn)（房產(chǎn)）不動產(chǎn)（房產(chǎn)）VS杠桿杠桿保險保險VS人力資本人力資本收藏收藏VS時間價值時間價值股權(quán)股權(quán)VS對賭協(xié)議對賭協(xié)議學習學習VS下半輩子下半輩子建文化大系統(tǒng)建文化大系統(tǒng)VS家族將來家族將來六、和專業(yè)投資機構(gòu)一起跳舞六、和專業(yè)投資機構(gòu)一起跳舞1、廣度

7、原則、廣度原則2、中立原則、中立原則3、高度原則、高度原則 ”不要把雞蛋放在同一個籃子里不要把雞蛋放在同一個籃子里”和和“不要把雞蛋不要把雞蛋放到別的籃子里放到別的籃子里” 融資需要資產(chǎn)運營部，融資需要專業(yè)機構(gòu)融資需要資產(chǎn)運營部，融資需要專業(yè)機構(gòu)文華大系統(tǒng)的神圣使命 在在2030年前，我國的年前，我國的300強企業(yè)中有強企業(yè)中有100家家 是大系統(tǒng)的成員。是大系統(tǒng)的成員。 全國各個省的全國各個省的300強企業(yè)中有強企業(yè)中有1000家是大家是大 系統(tǒng)的成員。系統(tǒng)的成員。 全國一級城市的全國一級城市的300強企業(yè)中有強企業(yè)中有10000家是家是 大系統(tǒng)的成員。大系統(tǒng)的成員。 幫助幫助10萬家企業(yè)實

8、現(xiàn)年營業(yè)額萬家企業(yè)實現(xiàn)年營業(yè)額100億元。億元。文華大系統(tǒng)的八大財神計劃1、選出董事長、選出董事長2、董事長招聘人員、董事長招聘人員3、為公司起名、注冊、授牌、為公司起名、注冊、授牌4、按優(yōu)先順序獎懲、按優(yōu)先順序獎懲注冊公司注冊公司人員分組人員分組填寫：公司信息填寫：公司信息實訓游戲簡介實訓游戲簡介 現(xiàn)代企業(yè)資本兵法實訓演習是通過游戲?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)資本兵法實訓演習是通過游戲?qū)梗寘⑴c者切身體驗企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和資本運抗，讓參與者切身體驗企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和資本運營過程。理解企業(yè)資本運營的重要性，理解企業(yè)資營過程。理解企業(yè)資本運營的重要性，理解企業(yè)資本運營的規(guī)劃方法，理解造成企業(yè)資本困境的原因本運營

9、的規(guī)劃方法，理解造成企業(yè)資本困境的原因與解決方案。與解決方案。人才市場接受各個公司的離職人員和破產(chǎn)公司的人員人才市場接受各個公司的離職人員和破產(chǎn)公司的人員本游戲中發(fā)行的貨幣以本游戲中發(fā)行的貨幣以“萬萬”為單位，本游戲只接受本為單位，本游戲只接受本貨幣貨幣 在本游戲中，每在本游戲中，每9分鐘為一個月份，簡稱分鐘為一個月份，簡稱“月月”。以以“公司公司”為單位參與，所有人員只能扮演為單位參與，所有人員只能扮演“公司公司”中中的角色，每個的角色，每個“公司公司”至少四人，推薦五人或以上。至少四人，推薦五人或以上。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-總則總則1、角色、角色2、時間、時間3、貨幣、貨幣4、人才市場、人才市

10、場公司公司”現(xiàn)金流斷裂時宣告破產(chǎn)，現(xiàn)金流斷裂時宣告破產(chǎn)，“公司公司”違規(guī)時被強制違規(guī)時被強制破產(chǎn)，破產(chǎn)，“公司公司”破產(chǎn)后，人員失業(yè)，不得直接參與其他破產(chǎn)后，人員失業(yè)，不得直接參與其他公司經(jīng)營，公司經(jīng)營，破產(chǎn)公司的人員可以進入人才市場。破產(chǎn)公司的人員可以進入人才市場。參與游戲的參與游戲的“公司公司”必須遵守誠信原則，自覺遵守游戲必須遵守誠信原則，自覺遵守游戲規(guī)則。若遇沒有細則規(guī)定的情況，必須接受裁判的裁決。規(guī)則。若遇沒有細則規(guī)定的情況，必須接受裁判的裁決。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-總則總則5、原則、原則7、破產(chǎn)、破產(chǎn)6、仲裁、仲裁在游戲過程中，若在游戲過程中，若“公司公司”內(nèi)部出現(xiàn)爭議，由內(nèi)部出現(xiàn)爭議

11、，由“董事長董事長”決策，公司間出現(xiàn)爭議，由裁判仲裁。公司員工在決策，公司間出現(xiàn)爭議，由裁判仲裁。公司員工在1/2或或以上人員同意時可以選擇離開原公司進入人才市場，不得以上人員同意時可以選擇離開原公司進入人才市場，不得離開現(xiàn)場，可以到其他公司求職。董事長不得離開。離開現(xiàn)場，可以到其他公司求職。董事長不得離開。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-公司背景公司背景公司機構(gòu)：從事貿(mào)易產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)，內(nèi)公司機構(gòu)：從事貿(mào)易產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)，內(nèi)部職能部門健全，包括營銷、生產(chǎn)、會計、部職能部門健全，包括營銷、生產(chǎn)、會計、資本運營中心。資本運營中心。市場環(huán)境：市場對產(chǎn)品需求旺盛，按與銷市場環(huán)境：市場對產(chǎn)品需求旺盛，按與銷售中心簽

12、訂的訂單生產(chǎn)；售中心簽訂的訂單生產(chǎn)；“公司公司”可自行可自行決定是否實施資本運營（金融中心提供各決定是否實施資本運營（金融中心提供各類金融產(chǎn)品服務(wù)）類金融產(chǎn)品服務(wù)）公司現(xiàn)狀：開始經(jīng)營時，有少量原材料，公司現(xiàn)狀：開始經(jīng)營時，有少量原材料，一套價值一套價值300萬的生產(chǎn)設(shè)備，一棟價值萬的生產(chǎn)設(shè)備，一棟價值200萬的廠房，萬的廠房，200萬現(xiàn)金；生產(chǎn)模式為萬現(xiàn)金；生產(chǎn)模式為按單生產(chǎn)。按單生產(chǎn)。公司背景公司背景采購中心：“采購中心”可以供應(yīng)所有原材料；材料價格會隨著市場情況波動。銷售中心：市場需求旺盛，訂單充足，如果想得到充足的訂單，必須承諾接受顧客的緊急訂單游戲規(guī)則游戲規(guī)則-外部市場外部市場銷售中心

13、銷售中心采購中心采購中心稅務(wù)局：每月按固定金額收取稅費和運營費用。第110月10萬，第1120月20萬，21月以后30萬。必要時按市場情況稽查和收取各種相關(guān)稅費。貸款中心：資金充裕，需要有足夠的抵押物，貸款利率為10%；理財中心：不定期提供穩(wěn)健性、激進型、保本型等理財產(chǎn)品，回報率會根據(jù)市場情況在-10%到50%之間波動。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-外部市場外部市場金融中心金融中心稅務(wù)局稅務(wù)局人才市場：在公司之外有人才市場，所有離開原來公司的人員或破產(chǎn)公司的人員（含董事長）進入人才市場，可以接受其他公司的聘用。 工商局：辦理新公司、行業(yè)協(xié)會的登記注冊，參與行業(yè)標準 的制定等其他與公司有關(guān)的工作。 知識產(chǎn)權(quán)

14、局：辦理專利證書、專有技術(shù)、商標注冊等其他無形資本的注冊和等級。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-外部市場外部市場工商和知識產(chǎn)權(quán)局工商和知識產(chǎn)權(quán)局人才市場人才市場廉政公署：接受各種投訴，糾察各種不正當競爭，原則上獨立開展工作，不受外界干擾。公安局：接受各種與公司相關(guān)的工作。 人民政府：負責與政府工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)和咨詢， 同時負責各項業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-外部市場外部市場人民政府人民政府廉政公署及公安局廉政公署及公安局游戲規(guī)則游戲規(guī)則-“公司公司”管理管理公司內(nèi)部角色與職能如下：公司內(nèi)部角色與職能如下：董事長董事長公司全面管理，聘用其他人員，運營決策公司全面管理，聘用其他人員，運營決策銷售經(jīng)理銷

15、售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理會計會計簽訂訂單，按時交貨，回款對賬簽訂訂單，按時交貨，回款對賬執(zhí)行貸款、投資、資本運營策略執(zhí)行貸款、投資、資本運營策略制定生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)，倉庫管理制定生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)，倉庫管理資金管理、日常記賬，編制財務(wù)報表資金管理、日常記賬，編制財務(wù)報表 游戲規(guī)則游戲規(guī)則-“公司公司”管理管理03 生產(chǎn)品控生產(chǎn)品控公司產(chǎn)能無限，設(shè)備進行公司產(chǎn)能無限，設(shè)備進行流水線作業(yè)流水線作業(yè)01銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)完全按照訂單生產(chǎn)，訂單完全按照訂單生產(chǎn)，訂單從銷售中心獲得從銷售中心獲得02 采購業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)所有材料可以所有材料可以 在采購中心在采購中心采購得到采購得到游戲規(guī)則游戲

16、規(guī)則-董事長須知董事長須知 1. 角色：董事長全面負責公司生角色：董事長全面負責公司生 產(chǎn)經(jīng)營和投資決策，是公司的產(chǎn)經(jīng)營和投資決策，是公司的 最高決策人。最高決策人。 2. 資金：擁有全部的資金調(diào)動權(quán)資金：擁有全部的資金調(diào)動權(quán) 和分配權(quán)。和分配權(quán)。3. 期末：對公司的一切結(jié)果負責。期末：對公司的一切結(jié)果負責。董事長董事長：全面管理全面管理游戲規(guī)則游戲規(guī)則-銷售經(jīng)理須知銷售經(jīng)理須知 1. 角色：銷售經(jīng)理負責訂單獲取與交貨。角色：銷售經(jīng)理負責訂單獲取與交貨。 2. 竟單：若多個各公司同時選擇相同訂單，則進行竟單：若多個各公司同時選擇相同訂單，則進行 公開招標，招標背景：公開招標，招標背景： A.

17、價格較低的優(yōu)先；價格較低的優(yōu)先； B. 交期較短的優(yōu)先；交期較短的優(yōu)先； C. 廣告投入（現(xiàn)金）較高優(yōu)先。廣告投入（現(xiàn)金）較高優(yōu)先。 3. 結(jié)算：公司交貨時可按賬期得到款項，每張訂單結(jié)算：公司交貨時可按賬期得到款項，每張訂單 賬期不同。賬期不同。 4. 費用：費用： 每月繳納運營費用，標準見下表，拿訂單每月繳納運營費用，標準見下表，拿訂單 時交付。時交付。 5. 延期：延期： 公司拿到訂單后，視同合同成立，若不能公司拿到訂單后，視同合同成立，若不能 按時交貨，每月罰款按時交貨，每月罰款10%。銷售經(jīng)理：銷售與交貨銷售經(jīng)理：銷售與交貨游戲規(guī)則游戲規(guī)則-銷售經(jīng)理須知銷售經(jīng)理須知 6. 外協(xié)：銷售訂

18、單允許私下協(xié)商進行外協(xié)：銷售訂單允許私下協(xié)商進行 外協(xié)，但不允許轉(zhuǎn)單（即原公司來外協(xié)，但不允許轉(zhuǎn)單（即原公司來 交貨）。交貨）。 7. 承諾：由于長期合作，公司會得到承諾：由于長期合作，公司會得到 一定數(shù)量的訂單，前提是公司承諾一定數(shù)量的訂單，前提是公司承諾 接受緊急訂單。接受緊急訂單。運營費用運營費用銷售經(jīng)理：銷售與交貨銷售經(jīng)理：銷售與交貨游戲規(guī)則游戲規(guī)則-銷售經(jīng)理須知銷售經(jīng)理須知 1. 一式兩聯(lián)，銷售中心與公司各存一聯(lián)；一式兩聯(lián)，銷售中心與公司各存一聯(lián)； 2. 交貨按單接收、憑單交貨，按賬期結(jié)算。交貨按單接收、憑單交貨，按賬期結(jié)算。 不分批接收、不提前接收。不分批接收、不提前接收。 3.

19、工作人員需要標記組號，拿到訂單后要工作人員需要標記組號，拿到訂單后要 登記。登記。銷售訂單銷售訂單交期定義：交期定義：訂單日期訂單日期+交期交期=交貨日期交貨日期訂單格式訂單格式游戲規(guī)則游戲規(guī)則-生產(chǎn)經(jīng)理須知生產(chǎn)經(jīng)理須知1. 角色：角色：生產(chǎn)經(jīng)理負責訂單下達 與提貨。2. 品種：品種：所有原材料均在“采購中 心”采購；材料供應(yīng)的數(shù)量充足。3. 價格：價格：每種材料的價格與提前 期見采購中心的報價，但價格 會有波動。4. 訂貨：訂貨：公司按照所需數(shù)量，自 行向采購中心訂購，一經(jīng)訂購 不能變更。5. 付款：付款：下達訂單時需要付現(xiàn) 金，概不賒賬。6. 提貨：提貨：在提前期到期時，公 司需自行到采購

20、中心提貨。7. 轉(zhuǎn)讓：轉(zhuǎn)讓：若遇物料短缺，可與 其他公司協(xié)商轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓時 銷售方繳納10%稅金。8. 加急：加急：若有緊急采購，每 張訂單每提前一月，加價額 為總額的20%。9. 退換：退換：材料一經(jīng)售出，不能 調(diào)貨、不能退回。采購與提貨采購與提貨游戲規(guī)則游戲規(guī)則-生產(chǎn)經(jīng)理須知生產(chǎn)經(jīng)理須知訂單格式訂單格式1. 一式兩聯(lián)，銷售中心與“公司”各存一聯(lián)；紅字內(nèi)容手工填寫；2. 下單付款時，概不賒賬。下單后不換貨、不退貨。3. 提貨時憑單取貨。采購訂單采購訂單提前期定義：提前期定義：訂貨日期訂貨日期+提前期提前期=提貨日期提貨日期游戲規(guī)則游戲規(guī)則-會計須知會計須知會計：財務(wù)與運營會計：財務(wù)與運營1.

21、角色：角色：會計負責公司資金管理，并 編制報表。2. 資金：資金：公司有期初實收資本，管理 公司的資金和賬目。3. 往來：往來：公司大多采用現(xiàn)款交易，沒 有應(yīng)付。4. 日常：日常：每月編制現(xiàn)金流量表。5. 期末：期末：期末時要編制損益表與資產(chǎn) 負債表。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-財務(wù)經(jīng)理須知財務(wù)經(jīng)理須知財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)與運營財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)與運營1. 角色：角色：財務(wù)經(jīng)理負責公司投資執(zhí) 行，并編制表外表。2. 資金：資金：公司有期初實物資本和變量、 貨幣資本。3. 往來：往來：金融中心采用現(xiàn)款交易，票 據(jù)抵押。4. 日常：日常：每月編制現(xiàn)金流量表和表外 表，每交易一次要交1萬元費用。5. 期末：期末：期末時

22、要編制現(xiàn)金流量表外 表。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-財務(wù)經(jīng)理須知財務(wù)經(jīng)理須知02 投資業(yè)務(wù)所有投資產(chǎn)品可以在金融中心采購得到。01 貸款業(yè)務(wù)公司自行決定是否按金融中心要求獲得貸款。03 風險控制公司實物資本有限，同時必須保證現(xiàn)金流充裕游戲規(guī)則游戲規(guī)則-外部市場外部市場銷售中心銷售中心采購中心采購中心金融中心金融中心人才中心人才中心 銷售中心訂單的發(fā)放按期收貨收貨付款質(zhì)量控制 金融中心存貸款業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)理財業(yè)務(wù)其他與金融相關(guān)的業(yè)務(wù) 采購中心原材料供應(yīng)接受訂單收取貸款加急生產(chǎn) 人才中心接收離職人員接收破產(chǎn)公司的所有人員自由進行人才任免的談判和交易游戲規(guī)則游戲規(guī)則-外部市場外部市場銷售中心銷售中心客戶需要的常規(guī)產(chǎn)品有客戶需要的常規(guī)產(chǎn)品有4種：種：交期說明： 訂單日期+交期=交貨日期注：1. 交貨時必須按順序組裝完成，前邊的材料在下邊， 如： P1：A1在下，A4在上 2. 含有品牌、專利或創(chuàng)新性的產(chǎn)品價格另議。游戲規(guī)則游戲規(guī)則-外部市場外部市場采購中心采購中心采購中心銷售采購中心銷售5種常規(guī)原材料：種常規(guī)原材料：提前期的說明：訂單日+提前期=交貨日采購中心的價格