水電施工企業(yè)設(shè)備的物資管理

1、水電施工企業(yè)設(shè)備的物資管理1.2設(shè)備物資采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化和程序化設(shè)備物資采購(gòu)屬于水電施工企業(yè)本錢(qián)的重要組成部分，任何一個(gè)水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理制度中對(duì)于設(shè)備物資采購(gòu)的流程和權(quán)限都有著嚴(yán)格的規(guī)定，但是企業(yè)管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境等方面內(nèi)容存在有一定的差異性，假設(shè)無(wú)法及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化以及控制，那么將很難獲得理想的控制效果，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)效益需要。企業(yè)的設(shè)備物資管理需要結(jié)合庫(kù)存需要按照一定的比例和需求有方案的進(jìn)展采購(gòu)，建立評(píng)審小組，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，做好多個(gè)廠(chǎng)家之前的比照，始終堅(jiān)持擇優(yōu)選購(gòu)原那么。在大型設(shè)備、材料以及配件方面的采購(gòu)時(shí)，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，集中采購(gòu)，詳細(xì)書(shū)寫(xiě)采購(gòu)記

2、錄，降低采購(gòu)本錢(qián)。在一樣條件下，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。1.3抑制設(shè)備物資在宏觀(guān)管理以及使用監(jiān)控過(guò)程中存在的缺乏之處部分水電施工企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備物資調(diào)劑存在問(wèn)題，設(shè)備的配置與其消費(fèi)以及運(yùn)輸實(shí)際需要之間存在有較大差距，導(dǎo)致設(shè)備資源嚴(yán)重浪費(fèi)。部分企業(yè)還存在有急需物資無(wú)法解決問(wèn)題，為了保證正常施工，臨時(shí)高價(jià)租賃設(shè)備，很大程度上進(jìn)步了企業(yè)的消費(fèi)本錢(qián)。在進(jìn)展設(shè)備的使用時(shí)，必需要堅(jiān)持跟蹤管理原那么，固定人員，固定設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及監(jiān)管。操作人員需要嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)執(zhí)行，明確設(shè)備的構(gòu)造原理以及性能，學(xué)會(huì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢查和排放。管理人員在展開(kāi)跟蹤管理時(shí)必需要做好設(shè)備物資管理規(guī)章制度的建立

3、，使設(shè)備的檢查記錄以及整改工作得到有效落實(shí)。1.4改進(jìn)報(bào)廢設(shè)備物資處理制度當(dāng)前水電施工企業(yè)設(shè)備物資規(guī)模相對(duì)較為龐大，存在有多種不同設(shè)備類(lèi)型，很多設(shè)備平時(shí)閑置，在這些設(shè)備物資的處理時(shí)，必需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有明確的把握，做好市場(chǎng)行情的分析，以招標(biāo)方式將閑置的設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)租或者出售，將閑置設(shè)備的價(jià)值最大限度發(fā)揮出來(lái)。1.5設(shè)備維修狀況無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期效果通過(guò)對(duì)設(shè)備展開(kāi)精心的維護(hù)可以很大程度上優(yōu)化設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的磨損和損傷，使設(shè)備故障消滅于萌芽，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的平安性和穩(wěn)定性。水電施工企業(yè)設(shè)備力量相對(duì)較為雄厚，但是在實(shí)際使用過(guò)程中受到多個(gè)方面因素的影響和干擾，設(shè)備短缺等情況不可防止

4、。針對(duì)部分長(zhǎng)期閑置以及長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有修理的設(shè)備，在使用過(guò)程中有著非常大的材料以及配件消耗量，需要花費(fèi)非常多的維修本錢(qián)，即使這樣，其維修效果無(wú)法得到保證。因此，必需要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效維護(hù)，水電施工單位需要建立標(biāo)準(zhǔn)性的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，最大限度降低設(shè)備故障以及事故情況的出現(xiàn)。1.6企業(yè)設(shè)備物資管理系統(tǒng)人員素養(yǎng)有待進(jìn)步隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈化，水電施工企業(yè)必需要強(qiáng)化設(shè)別物資系統(tǒng)管理，最大限度控制消費(fèi)本錢(qián)，以此來(lái)進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效益。首先，集團(tuán)公司到施工工程點(diǎn)需要健全的設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，重視在人員方面的管理，管理人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的開(kāi)展程度，一旦人員管理出現(xiàn)問(wèn)題，將

5、會(huì)為企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)較為嚴(yán)重的損失。因此，水電施工企業(yè)需要針對(duì)相關(guān)的管理人員展開(kāi)全面系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，選擇思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的人才展開(kāi)設(shè)備物資管理系統(tǒng)的日常運(yùn)行。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理部門(mén)需要定期展開(kāi)強(qiáng)迫性檢查以及抽查，做好各類(lèi)設(shè)備技術(shù)比賽的組織，選出優(yōu)秀的操作人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還可以建立設(shè)備物資管理公共信息平臺(tái)，以此為根底完成信息資源共享。2水電施工企業(yè)設(shè)備物資供應(yīng)方案與管理物資供應(yīng)方案指的是水電施工企業(yè)在方案周期內(nèi)，為了使企業(yè)的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)得到有效保障，與設(shè)備物資需求量結(jié)合在一起所制定的方案，是企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)以及物資供應(yīng)工作的重要根據(jù)，可以為企業(yè)的設(shè)備物理管理工作提供最根

6、本的支撐。水電施工企業(yè)在物資供應(yīng)方案的編制時(shí)：要明確設(shè)備物資需求量；要確定設(shè)備物資庫(kù)存量；確定物資供應(yīng)量等。在設(shè)備物資需求量方面，主要是指企業(yè)在方案期內(nèi)為了更好地滿(mǎn)足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的設(shè)備物資數(shù)量，既包含有企業(yè)根本消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要，同時(shí)還包含企業(yè)的輔助消費(fèi)以及新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新等需要。在進(jìn)展物資需求量確定時(shí)，不同的數(shù)量、不同種類(lèi)按照不同的計(jì)算方式進(jìn)展。在設(shè)備物資庫(kù)存量方面，包含有期初庫(kù)存量和期末庫(kù)存量，分別指方案內(nèi)期初和期末庫(kù)存量。企業(yè)在消費(fèi)任務(wù)以及供應(yīng)條件方面往往會(huì)發(fā)生一定的變化，雖然設(shè)備物資的需求量可以保持不變，但是在供應(yīng)設(shè)備物資數(shù)量方面需要發(fā)生一定的變化，比方說(shuō)期初庫(kù)存量更大時(shí)，適當(dāng)

7、減少供應(yīng)設(shè)備物資數(shù)量。在設(shè)備物資采購(gòu)量方面，采購(gòu)量需要按照需求量與期末存儲(chǔ)量之和減去期初存儲(chǔ)量以及企業(yè)可利用資源方式得出。企業(yè)內(nèi)部可利用資源，包含企業(yè)在整改以及修舊利廢方面所產(chǎn)生的物資數(shù)量，這部分也屬于企業(yè)一項(xiàng)非常重要的資源內(nèi)容。3完畢語(yǔ)隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈化，水電企業(yè)的生存和開(kāi)展必需要從設(shè)備物資監(jiān)管角度出發(fā)，做好企業(yè)各方面資源的整合，進(jìn)步資源配置合理性。水電施工企業(yè)管理人員，尤其是設(shè)備物資管理系統(tǒng)相關(guān)人員，必需要站在企業(yè)集體利益角度效勞于企業(yè)，做好企業(yè)設(shè)備物資的方案、采購(gòu)、使用、調(diào)配等各方面管理，進(jìn)步設(shè)備物資的合理化使用，最大限度的發(fā)揮出設(shè)備的價(jià)值。另外，設(shè)備物資管理還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

8、情況，制定出一套符合企業(yè)特點(diǎn)的管理方法，因地制宜制定采購(gòu)程序，防止受到集團(tuán)公司制度流程等方面因素的制約和限制。充分發(fā)揮出企業(yè)設(shè)備物資管理公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的價(jià)值和作業(yè)，強(qiáng)化管理人員以及使用人員的素養(yǎng)，做好設(shè)備物資流程細(xì)節(jié)方面的管理，轉(zhuǎn)變管理者的思想觀(guān)念，使企業(yè)綜合管理程度有顯著的進(jìn)步。在進(jìn)展經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)化時(shí)，探究設(shè)備物資使用和維護(hù)的經(jīng)歷，找到新的自我約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。參考文獻(xiàn)1陳淇.關(guān)于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的討論J.大科技，202134.2葉志玲.關(guān)于水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的討論J.經(jīng)營(yíng)管理者，202129：58.3歐陽(yáng)章勇，張鵬.加強(qiáng)施工設(shè)備精細(xì)化管理進(jìn)步工程部設(shè)備管理程度J.水利水電技術(shù)，2021，435：7577.4蔣超龍，張建軍.關(guān)于水