新員工入職制度培訓(xùn)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 1 頁(yè)共 14 頁(yè)新員工入職制度培訓(xùn)篇一：新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 目錄總則培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)特別規(guī)定附則第一章總則一、目的為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理， 使新員工能夠盡快熟 悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。二、適用范 圍新員工入職培訓(xùn)，除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。第二章培訓(xùn)計(jì)劃三、培訓(xùn)目的? ?讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃

2、并明確自己未來(lái)在企業(yè)的發(fā)展方向。？讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿(mǎn)足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。？為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對(duì)他們的期望。？提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。？加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。四、培訓(xùn)內(nèi)容? ?企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。？企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。? ?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。? ?員工職業(yè)化培訓(xùn)（心態(tài)、溝通、工作方法和技巧、職業(yè)禮儀）。五、培訓(xùn)分為三個(gè)階段 ？公司培訓(xùn)？部門(mén)培訓(xùn)？試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃六、公司培訓(xùn)1 1、培訓(xùn)目的傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容2 2、培訓(xùn)內(nèi)容 3 3、公司概況? ?公司

3、的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、公司使命、第 2 頁(yè)共 14 頁(yè)公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢(shì)；? ?公司組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況4 4、相關(guān)規(guī)章制度；? ?人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等? ?財(cái)務(wù)制度，如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 ？其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃5 5、培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提供給該員工未來(lái)的部門(mén)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開(kāi)展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。七、部門(mén)培訓(xùn)1 1、培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能。2 2、培訓(xùn)內(nèi)容? ?新員工所在部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、主要職能

4、和責(zé)任、規(guī)章和制度? ?掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作？未來(lái)工作可能會(huì)用到的技能和技巧? ?掌握與其他兄弟部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神? ?對(duì)工作樂(lè)觀、積極的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、部門(mén)充滿(mǎn)信心，對(duì)客戶(hù)真誠(chéng)服務(wù)的信念第 3 頁(yè)共 14 頁(yè)第 4 頁(yè)共 14 頁(yè)3 3、培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé) 人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員 工。八、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃即為試用期， 讓新員工在一位導(dǎo)師的指 導(dǎo)下開(kāi)始承擔(dān)工作。試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門(mén)各崗位的崗位職責(zé)和工作 任務(wù)，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃

5、培訓(xùn)內(nèi)容，并 按照先易后難，由淺入深的順序開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以實(shí)操 為主理論為輔，使新員工盡快適應(yīng)工作。九、對(duì)于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情 況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第三章培訓(xùn)管理十、培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)予以配合。十一、培訓(xùn)時(shí)間由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，時(shí)間為新員工入職后的1 1 個(gè)月內(nèi)必須開(kāi)展入職培訓(xùn)，為期 1 1 天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間 為新員工入職當(dāng)天，為期 1 1 個(gè)月天；第三階段的培訓(xùn)，起始 時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期 3 36 6 個(gè)月。十二、培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須 經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審批，并將相關(guān)

6、證明交至 hRhR（人力資源部），否則，以曠工論處。十三、獎(jiǎng)懲措施培訓(xùn)期間無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30306060 分鐘者，處以 5050 元扣薪；超過(guò) 1 1 小時(shí)，以曠工半天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，做勸退處理。十四、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，hRhR （人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核主要采用筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行考核結(jié)果分為六個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見(jiàn)下表。評(píng)分表現(xiàn)工作態(tài)度很好；工作中有些小錯(cuò)誤（技能不足），但是沒(méi)有任何大錯(cuò)誤（比如遲到、小聰明）措施提前通過(guò)試用期通過(guò)試用期5 5 分表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)4 4分3 3 分工作態(tài)度好；工作中

7、存在問(wèn)題（比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)、拖沓），工作不飽和考慮延長(zhǎng)試用期 2 2 分還需要觀察1 1 分工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢(shì)也不明顯0 0 分已經(jīng)離職，或還未建立輔導(dǎo)關(guān)系延長(zhǎng)試用期試用期不合格試用期不合格第四章培訓(xùn)實(shí)施第 5 頁(yè)共 14 頁(yè)十五、培訓(xùn)講師的確定新員工入職培訓(xùn)的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人。 公司高層、hRhR（人力資源部）經(jīng)理、部門(mén)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請(qǐng)來(lái)就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)十六、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施在新員工入職培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。十七、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容

8、的安排對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，hRhR （人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好相應(yīng)的日程安排。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表 1 1、公司培訓(xùn)2 2、部門(mén)培訓(xùn)第五章培訓(xùn)評(píng)估十八、每開(kāi)展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。十九、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在篇二：經(jīng)典新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的：1.1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入*的企第 6 頁(yè)共 14 頁(yè)業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；2.2.使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)周期及時(shí)間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個(gè)月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月以?xún)?nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午 1 1 點(diǎn)至 4 4 點(diǎn)，共 3 3 個(gè)小時(shí)。三、培訓(xùn)對(duì)象：*集團(tuán)總部及下屬各公司社招新入職員工四、培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：*集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1.1. 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、公司未來(lái)前景