供應(yīng)商供方履約評(píng)價(jià)表(參考模板)

1、最新可編輯word文檔供方履約評(píng)價(jià)表（工程施工類）項(xiàng)目名稱供方名稱服務(wù)項(xiàng)目合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián) 系電話評(píng)估時(shí)間階 段 序 號(hào)指 標(biāo) 類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2020%8080%100100%成本工程得分履約評(píng)估履約 1 1內(nèi)部 管理1010%組織 結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合 理；4 4%管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及 標(biāo)段階段性要求；現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合合同要 求；制度 體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案翔頭有 效；6 6%交底制度、樣板制度、過(guò)程管理 制度規(guī)范；成品保護(hù)、過(guò)程監(jiān)督與整改制度 規(guī)范；履約 2 2質(zhì)量 管理2626%工

2、程 質(zhì)量工程實(shí)體的施工質(zhì)量1616%成品 保護(hù)進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備、部 品保護(hù)，施工人員教育。4 4%質(zhì)量 整改質(zhì)量整改工作態(tài)度和質(zhì)量6 6%質(zhì)量整改及時(shí)性工程質(zhì)量入住保修狀況履約 3 3進(jìn)度 管理2020%進(jìn)度 計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)4 4%施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送及時(shí)計(jì)劃 執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度1212%進(jìn)度進(jìn)度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效4 4%最新可編輯word文檔控制滿足甲方的特殊進(jìn)度要求履約 4 4成本 管理1212%變更 洽商變更洽商辦理及時(shí)合理；4 4%工程 款支 付申請(qǐng)工程月報(bào)里及時(shí)準(zhǔn)確；4 4%工作配合成本相關(guān)工作的配合；4 4%履約 5 5安全 文明12

3、12%文明 施工場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊有序，文明施工組 織規(guī)范；4 4%安全 管理安全管理措施規(guī)范有效，無(wú)安全 事故；4 4%安全 檢杳安全檢查組織有效，記錄完整。4 4%履約 6 6溝通 協(xié)調(diào)2020%分供 方管 理與配合履行合同中總包管理職責(zé)；8 8%配合甲指、甲控材料設(shè)備的采購(gòu)；未出現(xiàn)對(duì)分包和供貨商的故意刁 難；與甲方、監(jiān)理的 配合對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)， 并按要求完成。8 8%積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目 有關(guān)的政府部門及周邊居民的公 關(guān)工作。配合銷售需要，積極配合樣板房、 銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示 區(qū)域的施工。廉潔 合作與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān) 系簡(jiǎn)單、透明，符合工程合同附 件之廉

4、潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。4 4%指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100100%總分說(shuō)明：1 1、“”代表需打分的項(xiàng)目，“代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2 2、 由各參評(píng)部門分別在“”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用100100 分制;3 3、 指標(biāo)得分= =E（部門評(píng)分X部門權(quán)重）X指標(biāo)權(quán)重（參評(píng)部門）； 4 4、總分= =刀指標(biāo)得分最新可編輯word文檔供方履約評(píng)價(jià)表（材料設(shè)備）工程名稱供方名稱評(píng)估日期評(píng)估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、配合驗(yàn)收等。1 1 產(chǎn)品質(zhì)量：很好 較好 較差 差綜述:其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說(shuō)明:成本招采中心負(fù)責(zé)人:供方履約

5、評(píng)價(jià)表2 2、安裝質(zhì)量、配合：很好 較好 較差差（如果有則填）3 3、是否按合同要求及時(shí)供貨：是 否4 4、 是否一次性通過(guò)監(jiān)理、政府部門的驗(yàn)收：是5 5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn)：是否6 6、是否發(fā)生過(guò)投訴：是否次7 7、訂單變更接受程度：很好 較好 較差8 8 供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人是否與工程部主動(dòng)溝通：是否差（如果有則填）否9 9、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進(jìn)要求的響應(yīng)程度:1010、 供應(yīng)產(chǎn)品的包裝、防護(hù)情況：很好1111 設(shè)計(jì)選型配合，圖紙深化能力：很好1212、付款、結(jié)算的配合：很好 較好很好較好較差差較好較差差較好較差差1 1 （如果有則填）較差差采購(gòu)工程師:最新可編輯word文檔（專業(yè)分包/基

6、礎(chǔ)設(shè)施/配套設(shè)施）評(píng)價(jià)對(duì)象：專業(yè)分包 基礎(chǔ)設(shè)施 配套設(shè)施項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評(píng)審時(shí)間階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2020%4040 %2020 %100100%成本工程營(yíng)銷得分履約評(píng)估履約 1 1內(nèi)部管理項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；1010%人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合合同要求；施工方案翔實(shí)有效；內(nèi)部管理制度健全；履約 2 2進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理2020%施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有效施工進(jìn)度糾偏措施得當(dāng)履約 3 3質(zhì)量管理設(shè)備/ /材料/ /構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀況3030%工程質(zhì)量

7、驗(yàn)收狀況施工質(zhì)量?jī)疹}的整改效果成品保護(hù)措施執(zhí)行有效工程質(zhì)量入住保修狀況履約 4 4成本管理工程月報(bào)量及時(shí)準(zhǔn)確；1515%變更洽商辦理及時(shí)合理；成本相關(guān)工作的配合；履約 5 5安全文明現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊有序，文明施工組 織規(guī)范；1515%安全管理措施有效，無(wú)安全事故；安全檢查組織有效，記錄完整。最新可編輯word文檔履約 6 6溝通協(xié)調(diào)與總包和其他供應(yīng)商的配合1010%最新可編輯word文檔與甲方、監(jiān)理、政府的配合廉潔合作指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100%總分均分至其他打分部門2 2、 由各參評(píng)部門分別在“”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用100100 分制;3 3、 指標(biāo)得分= =刀（部門評(píng)分X部門權(quán)重）X指標(biāo)權(quán)重（參評(píng)

8、部門）；4 4、 總分= =刀指標(biāo)得分。說(shuō)明：1 1、“”代表需打分的項(xiàng)目,代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平供方履約評(píng)價(jià)表（監(jiān)理）最新可編輯word文檔項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián) 系電話評(píng)估時(shí)間階段序號(hào)指標(biāo)類 別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo) 權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2020%8080%100100%成本工程得分履約評(píng)估履約 1 1內(nèi)部管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性1010%項(xiàng)目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項(xiàng)目監(jiān)理管理制度的健全程度履約 2 2進(jìn)度管 理審批施工進(jìn)度計(jì)劃1010%提出施工進(jìn)度預(yù)警推進(jìn)施工進(jìn)度執(zhí)行履約 3 3質(zhì)量管

9、理審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施 工圖3030%原材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn) 證取樣日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查和旁站質(zhì)量通病控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改履約 4 4安全文 明安全文明施工管理2020%安全文明施工檢查履約 5 5成本管 理月報(bào)量審核1010%變更洽商審核供方履約評(píng)價(jià)表（監(jiān)理）最新可編輯word文檔提出有效的成本優(yōu)化意見(jiàn)最新可編輯word文檔履約 6 6溝通協(xié) 調(diào)對(duì)總分包和供貨商的合同管理2020%監(jiān)理例會(huì)組織和實(shí)際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對(duì)甲方的溝通協(xié)調(diào)對(duì)施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對(duì)政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100100%總分說(shuō)明：1

10、1、 “ ”代表需打分的項(xiàng)目，“代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2 2、 由各參評(píng)部門分別在“”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用100100 分制；3 3、 指標(biāo)得分= =E（部門評(píng)分X部門權(quán)重）X指標(biāo)權(quán)重（參評(píng)部門）；4 4、 總分= =刀指標(biāo)得分。供方履約評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷供方）最新可編輯word文檔被評(píng)價(jià)單位：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)具體描述很好較好般較差差評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分業(yè)務(wù)工作策劃類-1、市場(chǎng)分析專業(yè)水準(zhǔn)2、營(yíng)銷策略與產(chǎn)品賣點(diǎn)的契合程度3、方案的可實(shí)施性4、方案成果的元整性推廣類-1、推廣策劃（廣告/活動(dòng)）的專業(yè)水準(zhǔn)2、推廣方

11、式的創(chuàng)意性3、媒介資源的充分性4、成果品質(zhì)（廣告/活動(dòng)/制作）與合同費(fèi)用性價(jià)比執(zhí)行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分執(zhí)行效果1、促進(jìn)銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況）2、來(lái)電情況3、來(lái)訪情況4、廣告費(fèi)用控制（比較當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）合作與服務(wù)部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)4、工作主動(dòng)性總分各模塊各小項(xiàng)得分平均分 *權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)（采購(gòu)/營(yíng)銷部門）簽名/日期:采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名/日期：說(shuō)明：1、營(yíng)銷供方履約評(píng)價(jià)每月組織一次；供方履約評(píng)價(jià)表（廣告代理、發(fā)布類供方）最新可編輯wor

12、d文檔2、考核分值達(dá)到 4.5 分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于 3 分為不合格。供方履約評(píng)價(jià)表（廣告代理、發(fā)布類供方）最新可編輯word文檔合作單位名稱：評(píng)價(jià)人：日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目一、業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分日常業(yè)務(wù)工作1、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享2、月度提案質(zhì)量3、階段性傳播、推廣方案4、方案設(shè)計(jì)、制作5、出品質(zhì)量把控6、廣告效果分析7、階段性營(yíng)銷效果評(píng)估二、執(zhí)行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分執(zhí)行效果1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上一 5 分， 75-89%4 分， 60-

13、74% 3 分， 45%-60%以下為 1 分，44%下為 0 分）2、來(lái)電情況（日 120-100 次為 5 分，100-80 次為 4 分，80-60 次為 3 分，60-40 次為 2 分，40-20 次為 1 分）3、來(lái)客情況（日70-60批次為5分，60-50批次為4分，50-40批次為3分，40-30批次為2分，30-10批次為1分）4、廣告費(fèi)用控制（根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 的比較）5、費(fèi)效比（營(yíng)銷費(fèi)用與實(shí)際業(yè)績(jī)的比較）三、合作與服務(wù)部分占20%5 分4 分3 分2 分1 分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)4、工作主動(dòng)性總得分各模塊各小項(xiàng)得分平均分

14、*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)（采購(gòu)/營(yíng)銷部門）簽名/日期:采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名/日期：說(shuō)明：考核分值達(dá)到 4.5 分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于 3 分為不合格。供方履約評(píng)價(jià)表（市調(diào)供方）最新可編輯word文檔合作單位名稱：評(píng)價(jià)人：日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分日常業(yè)務(wù)工作1、市場(chǎng)狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享3、方案數(shù)據(jù)可靠性4、方案思路清晰度5、方案內(nèi)容系統(tǒng)性6、方案結(jié)論可行性7、方案通過(guò)率（一次性通過(guò) 5 分，反復(fù) 1 次通過(guò) 4 分， 反復(fù)2 次通過(guò) 3 分，反復(fù) 3 次通過(guò) 2 分，反

15、復(fù) 4 次以上 通過(guò) 1 分）執(zhí)行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分執(zhí)行效果1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上一 5 分， 75-89%4 分， 60-74% 3 分， 45%-60%以下為 1 分，44%下為 0 分）2、方案落地情況（落地過(guò)程無(wú)調(diào)整 5 分，無(wú)重大調(diào)整 4 分，無(wú)重大調(diào)整但超過(guò) 2 次一般性調(diào)整 3 分，有 1 次重 大調(diào)整 2分，有 2 次以上重大調(diào)整 1 分）合作與服務(wù)部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)4、工作主動(dòng)性總得分各模塊各小項(xiàng)得分平均分 *權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)（采購(gòu)/營(yíng)銷部門）采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名/ 日期:說(shuō)明：考核分值達(dá)到 4.5 分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于 3 分為不合格。最新可編輯word文檔供方履約評(píng)價(jià)總表項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽約日期合同完成日期合同期內(nèi)共次評(píng)估次評(píng)估時(shí)間第次履約評(píng)估意見(jiàn)：優(yōu)秀供方良好供方 合格供方不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見(jiàn)：優(yōu)秀供方良好供方 合格供方不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見(jiàn)：優(yōu)秀供方良好供方 合格供方不合格供方得分：第