模板一：新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板.

1、模板一: :新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板1 1 目的規(guī)范新產(chǎn)品概念開發(fā)程序，明確相關(guān)部門在產(chǎn)品概念開發(fā)工作中的職責(zé)，保證新 產(chǎn)品概念開發(fā)的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)新產(chǎn)品概念開發(fā)過程的集中管理。2.2.適用范圍本規(guī)定適用全新產(chǎn)品概念開發(fā)過程的管理，對于重大改進產(chǎn)品和變型產(chǎn)品的開 發(fā)可參照執(zhí)行，并根據(jù)具體產(chǎn)品情況簡化工作環(huán)節(jié)。3.3.定義3.13.1 全新產(chǎn)品：具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征 ， 是在科學(xué)技術(shù)上的新發(fā)明，在生產(chǎn)上的新應(yīng)用?；虮竟疽郧拔瓷婕暗降男聵I(yè)務(wù)、新行業(yè)產(chǎn) 品，或與原產(chǎn)品相比，整機零部件通用性差、投入高，要利用新的技術(shù)資源進行開發(fā)的 產(chǎn)品; ;3.23.2 重大改進產(chǎn)品:

2、:指在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過對主要結(jié)構(gòu)、功能零部件做出 重新開發(fā)的產(chǎn)品；3.33.3 變型產(chǎn)品： 指在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上， 通過選用和調(diào)整不同的功能部件而形成的 產(chǎn)品；4.4.職責(zé) 4.14.1 技術(shù)委員會4.1.14.1.1 對全新開發(fā)產(chǎn)品和具有戰(zhàn)略性質(zhì)的拓展產(chǎn)品的立項進行決策。4.1.24.1.2 新產(chǎn)品概念開發(fā)報告的批準(zhǔn)。4.24.2 開發(fā)管理部4.2.14.2.1 新產(chǎn)品概念開發(fā)過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核。4.2.24.2.2 編制新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃。4.34.3 總師辦按計劃考核，決定進行獎懲考核兌現(xiàn)。4.54.5 其他相關(guān)部門職責(zé)見表 1-1:1-1:表 1-1:1-1:其它

3、相關(guān)部門職責(zé)部門職責(zé)項目報告對概念產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和宏觀環(huán)境進行調(diào)查。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)研報告營銷公司市場部對概念產(chǎn)品市場和消費者進行調(diào)查。市場及消費者調(diào)研報告新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書 專業(yè)所 對概念產(chǎn)品的技術(shù)資源以及競爭對手產(chǎn)品 技術(shù)進行調(diào)查。技術(shù)資源調(diào)研報告 技術(shù)經(jīng)濟性分析報告開發(fā)管理部專業(yè)所新產(chǎn)品概念開發(fā)報告、設(shè)計任務(wù)書的編制概念開發(fā)報告 設(shè)計任務(wù)書工藝所對概念產(chǎn)品競爭對手工藝能力進行 調(diào)查和分析。工藝能力調(diào)研報告生管部對概念產(chǎn)品競爭對手生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力進行調(diào)查和分析。生產(chǎn)方 式及生產(chǎn)能力調(diào)研報告商務(wù)部對產(chǎn)品配套體系及零部件資源進行調(diào)查零部件資源及配套體系調(diào)研報告財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品概念和產(chǎn)品采用資源狀況對

4、新產(chǎn)品進行經(jīng)濟性分析經(jīng)濟性 分析報告5.5.工作程序5.15.1 概念開發(fā)項目的來源5.1.15.1.1 公司年度產(chǎn)品開發(fā)計劃5.1.25.1.2 產(chǎn)品經(jīng)營例會、營銷例會、商品改進分會、經(jīng)理辦公會確定的新產(chǎn)品開 發(fā)項目；5.1.35.1.3 營銷公司提出的市場信息（新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書。5.25.2 概念開發(fā)計劃的編制和審批5.2.15.2.1 開發(fā)管理部依據(jù)公司年度產(chǎn)品開發(fā)計劃、公司級會議決議項和營銷公司 提供的市場信息，編制新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃。概念開發(fā)計劃經(jīng)過各責(zé)任單位會簽，由 技術(shù)中心主任批準(zhǔn)后下發(fā)到各責(zé)任部門執(zhí)行。新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃的項目和內(nèi)容要求 見表1-21-2。5.2.25.

5、2.2 直接來源于市場的新產(chǎn)品開發(fā)建議，由營銷公司提報，經(jīng)過公司經(jīng)理 確認(rèn)后可直接列入新產(chǎn)品開發(fā)項目。5.35.3 概念開發(fā)計劃的控制各責(zé)任部門依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)計劃要求，完成所負(fù)責(zé)項目報告的編制與審批。項目報告及審批權(quán)限見表 2 2。表 1-2:1-2:產(chǎn)品概念開發(fā)項目工作要求及審批權(quán)限表全新產(chǎn)品重大改進產(chǎn)品 變型產(chǎn)品工作項目必要性審批權(quán)限必要性審批權(quán)限必要性審批權(quán)限概念開發(fā)專項計劃 技術(shù) 中心主任技術(shù)中心副主任O業(yè)經(jīng)濟調(diào)研報告 技術(shù)中心主任O O市場及消費者調(diào)研報告 技術(shù)中心主任（或副主任營銷公司經(jīng)理（主管副經(jīng)理o 新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書 技術(shù)中心主任（或副主任營銷公司經(jīng)理（主管副經(jīng)理營銷公司

6、經(jīng)理（主管副經(jīng)理技術(shù)資源調(diào)研報告技術(shù)經(jīng)濟性分析報告技術(shù)中心主任（或副主任技術(shù)中心副主任o技術(shù)中心副主任零部件資源及配套體系調(diào)研報告公司主管商務(wù)副經(jīng)理o o 工藝能力調(diào)研報告工藝所所長o o生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力調(diào)研報告公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理o o 概念開發(fā)報告技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任o設(shè)計任務(wù)書技術(shù)中心主任（副主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心副主任注：、要；由項目的重要度和特點確定是否必要；濟需要5.45.4 計劃的調(diào)整產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃執(zhí)行過程中， 由于某種原因需要延期的項目， 由責(zé)任部門（或責(zé)任人向開發(fā)管理部提出延期申請，經(jīng)過專項計劃批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，報開發(fā)管理部備 案, ,由開發(fā)管理部負(fù)責(zé)對專項計劃予

7、以調(diào)整。5.55.5 項目報告格式及歸檔概念開發(fā)過程中的所有項目報告按照統(tǒng)一的規(guī)定編制，要求報告條理清晰， 內(nèi)容完整。項目報告完成后交開發(fā)管理部歸檔統(tǒng)一管理。5.65.6 考核按產(chǎn)品開發(fā)管理辦法考核細(xì)則重要項目執(zhí)行考核6.6.附件6.16.1 附件 1:1:新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃6.26.2 附件 2:2:概念開發(fā)報告6.36.3 附件 3:3:技術(shù)資源調(diào)研報告6.46.4 附件 4:4:零部件資源及配套體系調(diào)研報告6.56.5 附件 5:5:工藝能力調(diào)研報告6.66.6 附件 6:6:生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力調(diào)研報告6.76.7 附件 7:7:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)研報告6.86.8 附件 8:8:設(shè)計任務(wù)書

8、6.96.9 附件 9:9:市場及消費者調(diào)研報告6.106.10 附件 10:10:新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書6.116.11 附件 11:11:技術(shù)經(jīng)濟分析報告附件 1:1:新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃 批準(zhǔn)時間:200:200 年月 日發(fā)放時間：200200 年月 日概念開發(fā)計劃序號工作內(nèi)容計劃要求責(zé)任單位責(zé)任人完成時間輸出文件備注表號：SWJS-001SWJS-001SillNVimiD !31INVlfAIQxxxxx概念開發(fā)計劃山河智能研計字200200X第號通知通報申請報告 詢劃生效日期:2008.01.01:2008.01.01 會簽人簽字一、開發(fā)依據(jù) 1.2.1.2.二、開發(fā)背景 1.2.

9、1.2. 3.3.三、概念基礎(chǔ)四、開發(fā)思路五、概念開發(fā)實施計劃（見附頁六、其它說明批準(zhǔn)審定審核擬文批示主送：抄報：抄送: :附件 2:2:概念開發(fā)報告xxx產(chǎn)品概念開發(fā)報告（編號: :編制審核會簽專業(yè)所營銷公司財務(wù)部審定批準(zhǔn)湖南山河智能機械股份有限公司年月 日一、設(shè)計依據(jù)1 1、 依據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)研報告2 2、 市場及消費者調(diào)研報告，新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書3 3、 技術(shù)資源調(diào)查報告二、設(shè)計指導(dǎo)思想（原則、產(chǎn)品概念設(shè)計1 1、市場定位根據(jù)市場及消費者調(diào)研報告，新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書。2 2、 技術(shù)定位根據(jù)產(chǎn)品需求，技術(shù)部門通過產(chǎn)品技術(shù)、零部件資源、競爭對手產(chǎn)品調(diào)研分析 按照市場建議確定產(chǎn)品（技術(shù)定位。

10、3 3、 整機參數(shù)確定4 4、 整機性能參數(shù)確定5 5、 與同類機型技術(shù)參數(shù)對比分析6 6 主要零部件選型7 7、產(chǎn)品概念設(shè)計技術(shù)分析（對確定后的概念方案設(shè)計，從產(chǎn)品整體角度進行技術(shù)分析總結(jié)和評價四、與目標(biāo)產(chǎn)品成本對比分析（與改進前產(chǎn)品或同類產(chǎn)品成本變化情況進行分析五、概念匯總六、整機三化”水平（整機的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化程度七、技術(shù)難點及存在問題八、產(chǎn)品經(jīng)濟性分析（財務(wù)部提供九、產(chǎn)品系列組合規(guī)劃十、結(jié)論十一、附錄1 1、整機主要零部件價格匯總表（匯總整機主要零部件的直接材料成本2 2、產(chǎn)品概念方案草圖（整機概念方案布置草圖，表達產(chǎn)品概念方案整機外形輪廓參數(shù)、已確定的性能 參數(shù)和結(jié)構(gòu)布置參數(shù)

11、，盡可能表達選型后的零部件布置情況及布置難點，表達多種布 置方案的可能性和優(yōu)劣區(qū)別等3 3、產(chǎn)品概念設(shè)計計算與技術(shù)分析整機動力性計算與技術(shù)分析、承載零部件的承載能力（強度和剛度校核計算與 技術(shù)分析、主要零部件或操縱系統(tǒng)的可靠性計算與技術(shù)分析以及整機其它性能計算 和分析等附件 3:3:技術(shù)資源調(diào)研報告xxx產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)研報告（編號: :編制審核批準(zhǔn)湖南山河智能機械股份有限公司年月 日一、調(diào)查目標(biāo)1 1、目標(biāo)市場產(chǎn)品及產(chǎn)品狀況簡介2 2、調(diào)查產(chǎn)品區(qū)域和時間二、產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列技術(shù)概述1 1、目標(biāo)市場主要產(chǎn)品（品牌產(chǎn)品及簡明狀態(tài)2 2、主要產(chǎn)品市場狀況3 3、主要產(chǎn)品技術(shù)狀況三、目標(biāo)產(chǎn)品（或產(chǎn)品系

12、列技術(shù)分析和評價1 1、產(chǎn)品技術(shù)來源、特點及發(fā)展趨勢2 2、主要零部件資源特點及應(yīng)用分析3 3、產(chǎn)品技術(shù)缺陷及改進建議4 4、產(chǎn)品技術(shù)（先進性和優(yōu)劣勢評價（包括用戶對產(chǎn)品的評價四、產(chǎn)品開發(fā)（技術(shù)建議1 1、產(chǎn)品技術(shù)定位2 2、產(chǎn)品的主要功能和性能參數(shù)3 3、主要零部件選型4 4、技術(shù)難點和存在問題及解決問題的建議五、產(chǎn)品組合六、附錄被調(diào)查產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列技術(shù)參數(shù)（主要以列表方式表達，內(nèi)容: :尺寸參數(shù)、重量參數(shù)、結(jié)構(gòu)型式、主要零部件配置附件 4:4:零部件資源及配套體系調(diào)研報告xxx產(chǎn)品零部件資源及配套體系調(diào)研報告編制審核批準(zhǔn)湖南山河智能機械股份有限公司年月 日一、調(diào)查產(chǎn)品目標(biāo)1 1、 目標(biāo)產(chǎn)

13、品及其生產(chǎn)、效益狀況2 2、 調(diào)查產(chǎn)品區(qū)域和時間二、配套體系分析等。1 1、主要零部件體系狀況及對比評估2 2、主要零部件廠家能力分析（供貨、保質(zhì)、經(jīng)營管理能力3 3、資源可利用分析三、配套價格分析1 1、主要零部件價格對比分析2 2、主要零部件體系成本降價潛力評估四、結(jié)論及建議1 1、資源利用建議2 2、二次開發(fā)建議五、附錄1 1、零部件配套廠家及零部件價格明細(xì)2 2、事業(yè)部采用零部件資源明細(xì)附件 5:5:工藝能力調(diào)研報告xxx產(chǎn)品工藝能力調(diào)研報告編制審核批準(zhǔn)湖南山河智能機械股份有限公司年月 日工藝可行性分析二、 新增設(shè)備和工裝三、 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期四、 技術(shù)改造項目五、 生產(chǎn)改造投資評估附件

14、6:6:生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力調(diào)研報告xxx產(chǎn)品生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力調(diào)研報告（編號: :編制審核批準(zhǔn)湖南山河智能機械股份有限公司年月 日一、自制生產(chǎn)能力1 1、生產(chǎn)要素能力評估a a 制造資源b b 人力資源c c 生產(chǎn)組織其他要素2 2、適合自制零部件的分析3 3、生產(chǎn)流程較適宜的方式4 4、生產(chǎn)過程物流及倉儲的計劃二、外協(xié)配套能力1 1、外協(xié)能力2 2、供應(yīng)方式及流向3 3、外協(xié)資源附件 7:7:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)研報告xxx產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)研報告（編號: :編制：審核：批準(zhǔn)：湖南山河智能機械有限公司年月日目錄第一部分 研究目的與方法第二部分?jǐn)?shù)據(jù)摘要第三部分調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)第一章地區(qū)概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品保有及需

15、求概況一、保有現(xiàn)狀1.1.保有率2.2. 概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品類型3.3. 概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品品牌4.4. 概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品歷史及更換情況二、需求潛力1.1.未來市場潛力2.2. 需求類型3.3. 未來購買力4.4. 從抽樣地區(qū)居民收入及生活水平看購買力第二章概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品保有歷史及現(xiàn)狀一、過去五年內(nèi)的概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品保有情況1.1.過去五年里各類機械的相對保有比例2.2. 過去五年里概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品品牌保有情況3.3. 過去五年里各類配套動力保有情況4.4. 過去五年保有概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的價格分布5.5. 過去五年保有概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的購買時間分布、概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品保有現(xiàn)狀1

16、1現(xiàn)有概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品保有中的一戶多機現(xiàn)象2.2. 現(xiàn)有概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品不同類型中的發(fā)動機分布3.3. 現(xiàn)有概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品不同類型中的品牌分布三、概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品購買原因1 1各類機械的保有比例及選購原因2 2實際用戶現(xiàn)有的概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品規(guī)格情況及選擇原因3.3.概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品換代原因探討第三章概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品使用滿意度及改進建議一、概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品使用滿意度評價二、具體概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品改進建議1 1消費者對于配套動力品牌的改進建議2.2. 消費者對于速度的建議3.3. 消費者對于功率的建議4.4. 消費者對于制動系的改進建議5.5. 消費者對于操縱的改進建議6.6.

17、消費者對于外觀的改進建議7.7. 消費者對概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品價格期望值8.8. 消費者對功能的需求第四章消費者對概念產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的潛在需求及理想概念產(chǎn)品描述一、欲買產(chǎn)品的實際用戶對概念產(chǎn)品的需求1 1實際用戶中的換代考慮2.2. 不同產(chǎn)品類型的選擇原因3.3. 欲換機的實際用戶對概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因二、潛在用戶對概念產(chǎn)品的需求1 1潛在用戶對概念產(chǎn)品類型的選擇2.2. 不同概念產(chǎn)品類型的選擇原因探討3.3. 潛在用戶對概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因三、理想概念產(chǎn)品描述1.1.理想概念產(chǎn)品描述2.2. 與理想概念產(chǎn)品最接近的現(xiàn)有市場上的概念產(chǎn)品款式四、概念產(chǎn)品的競爭與替代關(guān)系1.1.不同

18、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品類型間的競爭與替代2.2. 不同類產(chǎn)品品牌間的競爭與替代第五章概念產(chǎn)品使用情況一、概念產(chǎn)品用途二、概念產(chǎn)品活動范圍第六章概念產(chǎn)品養(yǎng)護及有關(guān)概念產(chǎn)品政策第七章概念產(chǎn)品營銷研究、概念產(chǎn)品購買行為1 1購買地點2.2. 現(xiàn)場選購前的預(yù)決策3.3. 概念產(chǎn)品購買地理范圍4.4. 經(jīng)銷單位選擇考慮5.5. 購買資金來源6.6. 購買決策模式二、信息獲得渠道三、消費者的廣告需求四、消費者對概念產(chǎn)品的核心利益需求五、消費者對概念產(chǎn)品的心理需求六、品牌知名度及美譽度七、高、低端產(chǎn)品相互作用 第四部分 結(jié)論與建議第五部分定量調(diào)查技術(shù)報告附錄附件 8:8:設(shè)計任務(wù)書XXX X產(chǎn)貼 設(shè)訐任務(wù)書 BQ

19、i離 *I|訊hrttvtM fl 1* h H怙4 tf n 11編號儀件名稱xxxxx機設(shè)計任務(wù)書共頁第頁1 1、設(shè)計依據(jù)2 2、產(chǎn)品用途及使用范圍3 3、產(chǎn)品定義及設(shè)計原則4 4、整機主要參數(shù)5 5、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)（應(yīng)包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的類比分析6 6 應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)（包括應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)法規(guī)，新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù), ,對材料和零部件標(biāo)準(zhǔn)化要求，預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化效果等1 1、消費者的購買方式；7 7、 產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) （應(yīng)包括新產(chǎn)品性能、 壽命及成本方面的分析和滿足用戶需求 與適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的情況分析，產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗周期的估算等附件 9:9:市場及消費者調(diào)研報告xxx產(chǎn)品市

20、場及消費者調(diào)研報告（編號: :編制：審核：批準(zhǔn)：湖南山河智能機械股份有限公司年月 日一、市場定位1 1、 市場需求及保有量和市場運行狀況：2 2、 市場區(qū)域分布及區(qū)域銷售總量；3 3、 市場發(fā)展?jié)摿摆厔荩? 4、 公司產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的主要市場。二、消費者定位2 2、消費者對該類產(chǎn)品的接受程度和看法xxx產(chǎn)品3 3、消費者對現(xiàn)有各競爭品牌機型的評價4 4、消費者對產(chǎn)品的其他要求。三、產(chǎn)品定位1 1、產(chǎn)品功能的要求；2 2、產(chǎn)品主要作業(yè)方式和作業(yè)量狀況：3 3、競爭機型的技術(shù)水平、市場表現(xiàn)；4 4、各主要機型產(chǎn)品價格的定位：5 5、公司開發(fā)參照的標(biāo)桿產(chǎn)品；6 6 公司開發(fā)產(chǎn)品主要實現(xiàn)的功能和達到的技術(shù)水7 7、公司開發(fā)產(chǎn)品的銷售價格定位；8 8、公司開發(fā)的產(chǎn)品年銷售量預(yù)測。四、新產(chǎn)品開發(fā)建議1 1、產(chǎn)品市場