企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和防范

1、 圖書分類號(hào)：密 級(jí)：工程學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與其防Causes and prevention of enterprise financial risk姓 名飛飛 學(xué) 號(hào)150310016專 業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師淑云2017年3月10日13 / 18摘要良好的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢不可或缺的因素之一。尤其是對(duì)金融企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的重要性更為突出。當(dāng)今世界，在財(cái)務(wù)管理能力方面，金融行業(yè)發(fā)達(dá)的國家的理論和實(shí)踐都強(qiáng)于我國，并且對(duì)發(fā)展中國家起到了一定程度的指引作用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位十分重要，但是，我國的金融行業(yè)起步時(shí)間晚，理論與實(shí)踐都相對(duì)薄弱，擁有較少并且

2、不算精細(xì)的發(fā)展方式，因此，我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的方式、能力和想法都較弱。本文通過研究財(cái)務(wù)管理的必要性和發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為加強(qiáng)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供新的思路和方式，盡量避免企業(yè)在資產(chǎn)方面容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，盈利更加安全。關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防AbstractGood ability of asset management is one of the factors of the enterprise maintain competitive advantage indispensable. Especially for the financial ente

3、rprises, the importance of asset management is more prominent. In today's world, the asset management capabilities, the theory and practice of financial industry in developed countries are strong in China, and played a guiding role in developing countries to a certain extent. The status of asset

4、 management in enterprise management is very important, however, China's financial industry started late, the theory and practice are relatively weak, with less and not so fine, the mode of development, China's enterprises in terms of asset management, ability and ideas areWeak. By the advan

5、ced experience on the necessity of asset management in developed countries, to provide new ideas and ways to strengthen the asset management of Chinese enterprises, to avoid the risk of enterprise is easy to produce in terms of assets, so that the development of enterprises more stable earnings, mor

6、e secure.Key words: enterprise financial risk; causes; prevention目 錄1緒論12企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述22.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義22.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征22.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類22.3.1所有權(quán)級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)22.3.2經(jīng)營權(quán)級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)32.3.3制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)32.4.4固有風(fēng)險(xiǎn)32.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源32.4.1代理機(jī)制的存在是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)之一32.4.2信息不對(duì)稱對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了便利條件33 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析43.1A公司簡介43.2A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析43.2.1 A企業(yè)營運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)管控的缺

7、失43.2.2企業(yè)盈利能力下滑，投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺位43.3A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)44企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與原因64.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題64.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠64.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏高素質(zhì)人才64.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力不夠64.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化程度低74.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題的原因分析74.2.2企業(yè)控制能力差74.2.3企業(yè)管理機(jī)構(gòu)散亂84.2.4企業(yè)管理人員觀念落后85加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策95.1科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)95.2健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)95.3增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的控制能力95.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)10結(jié) 論11致 12參考文獻(xiàn)1

8、31緒論當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)國際化經(jīng)營的圍和規(guī)模也不斷拓展，這不僅代表著當(dāng)今企業(yè)要面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也引來了嶄新的風(fēng)貌。自我國加入了世貿(mào)組織，國際企業(yè)進(jìn)軍我國市場以與我國企業(yè)走向國際市場，都使得我國的企業(yè)在承受國競爭壓力的同時(shí)還要面對(duì)國際市場的競爭壓力。面對(duì)這一情形，部分企業(yè)為達(dá)到高增長開始大量舉債，如若在這一時(shí)期企業(yè)沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和防能力，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而抑制企業(yè)正常的經(jīng)營與生產(chǎn)，更有甚者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)危機(jī)的源頭為出發(fā)點(diǎn)，探索避免和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理途徑，盡可能避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9、的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要容，通常情況下是指風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題的結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論中一個(gè)貫穿全部的核心理論，其主要表現(xiàn)形式是一種可觀測的可能性。人們?cè)谶M(jìn)行某一行為前，能夠?qū)π袆?dòng)之后可能出現(xiàn)的各種結(jié)果進(jìn)行分析與預(yù)測，也就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬收益是直接有關(guān)的，風(fēng)險(xiǎn)程度同風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系是正相關(guān)的。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是籌資、融資、投資等財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)全程中十分重要的一個(gè)問題，在企業(yè)關(guān)于籌資、股利、資產(chǎn)和投資等一系列重要決策中都處于核心地位。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)資金流動(dòng)，并不會(huì)因人們的意志而改變。

10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，即不管是由自然災(zāi)害而產(chǎn)生的市場資金變化，還是由于團(tuán)體、社會(huì)、國家間的不良活動(dòng)而產(chǎn)生的資金變動(dòng)，都不是依賴人的主觀意識(shí)而存在的，是獨(dú)立存在并且超出人們的主觀意愿，人們無法僅憑主觀意識(shí)而排斥和拒絕的。2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，主要表現(xiàn)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性和可能性，就是指企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率高低，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為零或者百分百時(shí)，就不能稱作是風(fēng)險(xiǎn)了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性通常有兩個(gè)特性，即外延的偶然性與涵的肯定性。2.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無意性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要為企業(yè)經(jīng)營管理者或部門的無意識(shí)活動(dòng)，企業(yè)管理人員在沒有顧與到的情況下產(chǎn)生的工作漏洞，之后又不經(jīng)

11、意的承擔(dān)起這個(gè)錯(cuò)誤以與其導(dǎo)致的結(jié)果。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類2.3.1所有權(quán)級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營權(quán)以與所有權(quán)分離的情況下，企業(yè)的投資者為了達(dá)到其足夠的利益，以直接或者間接的途徑加入到企業(yè)的經(jīng)營和管理中，這些投資人員作為企業(yè)的持股人，能夠合理使用其對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的最終決定權(quán)以與監(jiān)督權(quán)。2.3.2經(jīng)營權(quán)級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度下，除了所有權(quán)以外，企業(yè)的另一項(xiàng)核心財(cái)產(chǎn)權(quán)利就是經(jīng)營權(quán)。經(jīng)營權(quán)派生于所有權(quán)，是以企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)判斷的。2.3.3制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以風(fēng)險(xiǎn)防未出發(fā)點(diǎn)，制度即是提前制定的確定性規(guī)，通過制度來限制和規(guī)個(gè)體活動(dòng)能夠使個(gè)體活動(dòng)的不確定性控制在一個(gè)較小的區(qū)間，以對(duì)

12、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可控的防。也就是說，之所以制定制度，是為了控制和縮小與決策有關(guān)的不確定性從而減小風(fēng)險(xiǎn)。2.4.4固有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要有兩方面的原因，即財(cái)務(wù)憐理自身存在的局限性以與作為財(cái)務(wù)憐理依據(jù)的信息的局限性。財(cái)務(wù)管理不僅是一門經(jīng)濟(jì)學(xué)科，也是一種管理方式，其自身仍然并不成熟完善，很多重要的財(cái)務(wù)管理理論的依據(jù)都是假設(shè)性的基礎(chǔ)，而這些假設(shè)性的基礎(chǔ)本身就存在一些風(fēng)險(xiǎn)。2.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源2.4.1代理機(jī)制的存在是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)之一在一定程度上，現(xiàn)代企業(yè)是在委托代理關(guān)系的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，其本質(zhì)就是一組委托代理關(guān)系的合體。企業(yè)部主體的基本利益關(guān)系的決定性因素為企業(yè)部的委托代理關(guān)系，其又同

13、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系。委托代理關(guān)系，委托方通過把自身的目標(biāo)交予代理方并以簽訂契約的方式作為保障，已達(dá)到其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.4.2信息不對(duì)稱對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了便利條件盡管在委托代理關(guān)系確定和進(jìn)行的期間，委托方通過利用各式各樣的方式來避免雙方利益的矛盾、減小代理風(fēng)險(xiǎn)和成本、加強(qiáng)代理效率、對(duì)代理方有悖于委托方利益的活動(dòng)進(jìn)行控制，但是，委托方不可能對(duì)代理方活動(dòng)的所有信息都有所了解，換句話就是存在信息不對(duì)等的問題，因此可能出現(xiàn)代理人通過在信息方面的優(yōu)勢，犧牲委托人的利益以達(dá)到自身的利益目的，這就被稱為代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。3 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析3.1A公司簡介A公司于1974年成立，是地區(qū)

14、極具實(shí)力的企業(yè)。其主要涉與的領(lǐng)域包括信息、通訊、家電、生產(chǎn)銷售和電工等，是一家涵蓋技、工、貿(mào)的綜合特大型國有控股企業(yè)。A公司的主打贏利產(chǎn)品為其王牌彩電為主的音頻產(chǎn)品以與以手機(jī)為主的移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品。品牌在2015年的價(jià)值高達(dá)461億元人民幣，位居我國彩電行業(yè)品牌第一的高位。3.2A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析3.2.1 A企業(yè)營運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)管控的缺失企業(yè)營運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活度上。下文對(duì)AL企業(yè)2014-2015年的營運(yùn)能力進(jìn)行了有關(guān)分析。體現(xiàn)了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率降低。因?yàn)槠髽I(yè)需要面臨的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較大，因此企業(yè)一定要提升應(yīng)收賬款管理，以保障企業(yè)有充足的資金來處理巨大的流動(dòng)負(fù)債壓力。A

15、公司2013-2015年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為26.354、33.58和55.65，體現(xiàn)了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度近幾年的變緩，正對(duì)應(yīng)了企業(yè)速動(dòng)比率的減少。風(fēng)險(xiǎn)客觀的缺位勢必會(huì)給A公司的運(yùn)營能力帶來負(fù)面影響。3.2.2企業(yè)盈利能力下滑，投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺位 反應(yīng)盈利能力的主要指標(biāo)有：每股收益、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率等，在過去兩年里出現(xiàn)了全面下滑的狀況。筆者分析了2014年的A公司的利潤發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了下降，電器行業(yè)整體都是如此，2015年同比2013年增幅為9.76%，相比2014年的增幅下降6.68個(gè)百分點(diǎn)；現(xiàn)金與等價(jià)物增長比例為21.90%。同時(shí)在資產(chǎn)收益率和利潤均值兩個(gè)指標(biāo)上都出現(xiàn)了下滑，自2008金融

16、危機(jī)以來的最低點(diǎn)。通過投資分析可知，A公司正在拓展新市場，不斷的創(chuàng)新。A公司在籌資期間，將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上市因?yàn)槠髽I(yè)拓展的速度過快，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際的資金情況為基礎(chǔ)，合理科學(xué)的進(jìn)行拓展，不然就要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)資金鏈被切斷，企業(yè)很快就會(huì)遭遇破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.3A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)總的看來，A公司企業(yè)管理水平的低下會(huì)制約企業(yè)盈利能力的增長，所以建立和健全企業(yè)資本管理、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制是勢在必行，不僅有利于提高員工的積極性，防止部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于強(qiáng)化員工的團(tuán)體意識(shí)、形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)

17、文化的建設(shè)，要不斷完善企業(yè)部管理制度，各方面的共同進(jìn)步才能營造更好的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境。 電器行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)而言具有現(xiàn)代化、集約化的特點(diǎn)，但是隨著電器行業(yè)的高速發(fā)展，不能墨守成規(guī)。A公司企業(yè)管理水平的低下會(huì)制約企業(yè)盈利能力的增長。所以建立和健全企業(yè)的管理、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制是勢在必行的，不僅有利于提高員工的積極性，防止部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于強(qiáng)化員工的團(tuán)體意識(shí)、形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，要不斷完善企業(yè)部管理制度，各方面的共同進(jìn)步才能健全我國電器行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與原因4.1

18、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題4.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠 我國的很多企業(yè)缺乏有高素質(zhì)、強(qiáng)管理能力和先進(jìn)管理意識(shí)的上層領(lǐng)導(dǎo)。例如，很多中小型的企業(yè)因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的能力較弱或者其他某些原因，在制定企業(yè)管理的有效體制時(shí)忽視了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理，而正是這種忽視財(cái)產(chǎn)管理的行為導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)管理沒有達(dá)到其在企業(yè)管理體系中應(yīng)有的重要地位。除此之外，還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的理解稍有偏差，認(rèn)為財(cái)產(chǎn)管理的目的只是單純的使企業(yè)短期的利潤達(dá)到最高值。產(chǎn)生這種理解偏差的原因有兩方面：一方面，企業(yè)在制定財(cái)產(chǎn)管理的目標(biāo)時(shí)，因外部的環(huán)境影響而與企業(yè)的發(fā)展策略不相符；另一方面，企業(yè)單純的追求利益而使財(cái)產(chǎn)管理的地位受到威脅，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)

19、產(chǎn)管理并沒有運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，也就使得財(cái)產(chǎn)管理不能全面發(fā)揮對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。更加重要的是，企業(yè)如果過分的注重短時(shí)間的利益獲取，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理因沒有制定長遠(yuǎn)目標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)目光的短淺。4.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏高素質(zhì)人才由于我國中小型企業(yè)中有一定比例的公司并未規(guī)劃設(shè)置出財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)其企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，或者一些中小型企業(yè)就算設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但由于資金限制或者其他原因，會(huì)選擇去聘請(qǐng)部分社會(huì)上的財(cái)務(wù)管理兼職人員，這在節(jié)省人員開支的同時(shí)，也蘊(yùn)含了不可見的危機(jī)。這些兼職的財(cái)務(wù)管理人員，有些會(huì)因?yàn)槠渥陨硭降南拗疲o企業(yè)帶來一些財(cái)務(wù)管理的危機(jī)。即使是專業(yè)水平極高的兼職財(cái)務(wù)管理人

20、員，也可能回因?yàn)樨?zé)任分散的心理因素使得其在工作時(shí)產(chǎn)生懈怠，這些情況的存在導(dǎo)致了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不健全。 在某些原因下，也導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。 首先，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理部門聘請(qǐng)的人員本身的專業(yè)技能不夠，如應(yīng)屆的畢業(yè)生可能缺少實(shí)踐鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)足的人員可能因?yàn)殚L期所用知識(shí)面狹窄而固步自封等。其次，某些中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的不重視，未來縮減經(jīng)費(fèi)而選擇減少資產(chǎn)部門的人員或者設(shè)備配置，加重員工的工作量等。這些都將造成國財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)難以得到提升。4.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力不夠我國企業(yè)存在著對(duì)資金掌控能力不足的問題。首先，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金控制能力缺乏，造成企業(yè)可流動(dòng)資

21、金的大量閑置或缺乏。企業(yè)沒有對(duì)可流動(dòng)資金整體需求量做出一個(gè)大概的規(guī)劃，部分企業(yè)出于風(fēng)險(xiǎn)回避的心理，將大量的可流動(dòng)資金滯留在手中，資金閑散，導(dǎo)致錯(cuò)過了好多投資機(jī)會(huì)。與此相對(duì)，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為風(fēng)險(xiǎn)愛好者，錯(cuò)誤的預(yù)算估計(jì)了資金的回籠速度，導(dǎo)致自己企業(yè)資金鏈條流動(dòng)出現(xiàn)危機(jī)，一旦出現(xiàn)一些突然的政策變動(dòng)，缺乏流動(dòng)資金的企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。其次，部分中小型企業(yè)飛應(yīng)收賬款的時(shí)間階段間隔太長，這將直接增加企業(yè)資金的收回過程的難度，這對(duì)企業(yè)下一階段的運(yùn)作極為不利。4.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化程度低隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)走上了信息化的道路。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化,則是企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)有之義。具體的說,財(cái)務(wù)管理的

22、信息化可以通過整合復(fù)雜的企業(yè)管理流程,改進(jìn)資產(chǎn)的管理模式,最終形成一套科學(xué)的決策和控制系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利潤。從這個(gè)方面來看,財(cái)務(wù)管理信息化的的過程也就是按照系統(tǒng)化的觀點(diǎn)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式的過程。然而從實(shí)際情況上看，我國中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并未得到重新構(gòu)建和整合，整體管理水平較低。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平也沒有達(dá)到所要求的水準(zhǔn)，未掌握到國際最先進(jìn)的管理技術(shù)，管理效率較低，知識(shí)庫未得到更新與拓展。同時(shí)，各個(gè)中小型企業(yè)間的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并沒有完全建立，在對(duì)信息進(jìn)行采集、處理、分析的手段上還有待提高，所以，整體看來企業(yè)資產(chǎn)分析的信息化程度確實(shí)不高。4.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題

23、的原因分析4.2.1企業(yè)缺乏責(zé)任到位的制度我國企業(yè)對(duì)部會(huì)計(jì)進(jìn)行合理有效控制體系最關(guān)鍵的部分是實(shí)施權(quán)利和責(zé)任分明同時(shí)又能互相牽制的部責(zé)任到位體系。目前我國存在一部分企業(yè)部的清算財(cái)務(wù)體系以與計(jì)量成本體系較為不完善，盡管形成了某幾項(xiàng)看似合理的體系，可是在具體的工作過程當(dāng)中并沒有得到完全順利認(rèn)真地實(shí)行。控責(zé)任到位體系在我國一大部分企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中依然沒有能夠得到非常大的關(guān)注，它們沒有單獨(dú)安排一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)的部責(zé)任監(jiān)督管理部門，有的僅僅是把審計(jì)單位和其他某個(gè)部門進(jìn)行隨意合并或者是在財(cái)務(wù)管理部門安插相關(guān)的審計(jì)責(zé)任人員，而如此的安排是完全不能夠確保企業(yè)資產(chǎn)部審計(jì)的獨(dú)立性以與權(quán)威性。4.2.2企業(yè)控制能力差我

24、國中小企業(yè)還有一個(gè)較為普遍的問題，就是財(cái)務(wù)控制薄弱：首先，企業(yè)對(duì)現(xiàn)今管理的效率不高，企業(yè)常常出現(xiàn)資金匱乏或者閑置的矛盾。一些中小企業(yè)對(duì)資金認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為財(cái)產(chǎn)越富余越好，于是出現(xiàn)了其閑置的問題。另一方面，部分企業(yè)沒有具體計(jì)劃如何分配資金，缺乏企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)的應(yīng)急資金，所以常出現(xiàn)發(fā)生意外時(shí)間企業(yè)財(cái)務(wù)就立馬告急的問題。其次，很多企業(yè)在收賬款的用時(shí)方面太長，這就導(dǎo)致企業(yè)在收回資金的程序十分繁雜。再者，許多企業(yè)還存在著控制薄弱的問題。一些企業(yè)并沒有對(duì)市場進(jìn)行深入調(diào)差就展開生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)行無計(jì)劃的盲目生產(chǎn)，從而積壓了很多的產(chǎn)品，造成了一定的資金浪費(fèi)和被無效的占用。最后，部分企業(yè)僅僅看重現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)金交易，而

25、缺乏具體分析成本、收入和利潤的過程。4.2.3企業(yè)管理機(jī)構(gòu)散亂財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)散亂的問題在我國大部分企業(yè)中都出現(xiàn)過：一方面，一些企業(yè)缺乏管理企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)部門。另一方面，雖然一部分的企業(yè)擁有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理單位，以與數(shù)個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是，這些財(cái)務(wù)管理單位中的管理人員并非專門管理企業(yè)的資產(chǎn)，而是同時(shí)擔(dān)任其他職責(zé)，這就導(dǎo)致這些部門的專業(yè)水平較低，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理程序時(shí)的效率不高。4.2.4企業(yè)管理人員觀念落后目前我國企業(yè)管理者所具備的專業(yè)管理素養(yǎng)不足以帶動(dòng)企業(yè)在如今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的浪潮中乘風(fēng)破浪，他們所擁有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和發(fā)達(dá)國家相比較為落后。有些企業(yè)的管理者因?yàn)樽陨韨€(gè)人的一些理由，根

26、本不會(huì)或者不愿意把財(cái)務(wù)管理真正并進(jìn)企業(yè)管理的整體運(yùn)作科學(xué)模式過程中來，如此缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的消極現(xiàn)狀使得我國大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位受到了不小的影響。5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策5.1科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要合理的選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要求企業(yè)經(jīng)營者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的不可替代性，要從傳統(tǒng)的舊的觀念中轉(zhuǎn)變過來。要從新的角度出發(fā)，使全體員工積極的參與到企業(yè)管理中，讓大家都能夠有財(cái)務(wù)管理這一概念。從財(cái)務(wù)管理的角度來經(jīng)營者應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:首先，在利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的市場條件下，要樹立正確而專業(yè)的經(jīng)營理念，這樣，企業(yè)在其運(yùn)營的過程中，便有可能預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)并且成功的規(guī)避掉。其次，企業(yè)經(jīng)

27、營者要能控制資金的回收期，并以此構(gòu)建模型，對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)能進(jìn)行預(yù)測，盡量回避資產(chǎn)的各種突發(fā)狀況帶來的損失。最后，作為企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該時(shí)刻注意企業(yè)現(xiàn)金流量，能夠掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)走向。只有這樣，才能選定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。5.2健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 一個(gè)完整制度的建立對(duì)于企業(yè)的管理極其有益處。完整制度的建立，能在財(cái)務(wù)管理操作時(shí)避免許多有人為因素造成的問題，因?yàn)橹贫茸鳛橐环N約束人行為的工具，在資產(chǎn)管控力的運(yùn)用中發(fā)揮效力，同時(shí)保證管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各司其職，出現(xiàn)明確的工作劃分，使不同環(huán)節(jié)的工作同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)而又保持井然有序。崗位之間存在制度的約束，也使得他們之間工作互不干擾而又互相監(jiān)督，這將會(huì)在極大的程度上提高

28、工作效率，而且保證了企業(yè)物資資產(chǎn)的相對(duì)安全性。 規(guī)化包括：企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的賬目要能夠核對(duì)上，每一筆的收支都標(biāo)準(zhǔn)的記錄在案，項(xiàng)目之間的賬目也不能出現(xiàn)不一致。要注意提高會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，各科項(xiàng)目的核算要符合法律規(guī)定，制作財(cái)務(wù)報(bào)表要真實(shí)，能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)工作人員的行為也按照公司財(cái)務(wù)管理的制度嚴(yán)格規(guī)，保證工作秩序。5.3增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的控制能力 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度在中小型企業(yè)中的推廣，對(duì)資金的強(qiáng)化管理也越來越舉足輕重。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)速度牽涉到各方面，也就是說，財(cái)務(wù)部門在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，涉與到資金的合理運(yùn)用，這需要企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行配合，讓大家都意識(shí)到這是一個(gè)企業(yè)

29、的共同職責(zé)，而不僅僅第一個(gè)獨(dú)立部門的事物。所以資金的管理工作在生產(chǎn)上是環(huán)環(huán)相扣的，需要各部門的有效配合完成才能使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到最優(yōu)化結(jié)果。學(xué)會(huì)提高資金的使用效率，從而使資金運(yùn)用效果達(dá)到最佳。為了有效避免資金拮據(jù)和手指失衡的情況，企業(yè)應(yīng)該能預(yù)測到資金支付與收回所需的時(shí)間。在這種情況下，中小型企業(yè)如果用短期貸款去購買固定資產(chǎn)的行為，將會(huì)顯得十分的不明智。這會(huì)導(dǎo)致短期貸款的期限已到，而企業(yè)本身的收益資金還沒有得到收回，這樣資金運(yùn)轉(zhuǎn)將出現(xiàn)極大的困難，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。所以，應(yīng)盡快建立中小型科技企業(yè)信用評(píng)價(jià)服務(wù)體系，通過打造透明的信用環(huán)境提供統(tǒng)一的信息查詢平臺(tái)，為持續(xù)推進(jìn)中小型科技企業(yè)融資工作提供有效的信用支持，必須學(xué)會(huì)將資金的來源與用處實(shí)現(xiàn)有效配合。除此之外，要注意企業(yè)流動(dòng)資金與固定資金之間的比例，企業(yè)持有兩種資金要綜合考量，達(dá)到最優(yōu)化的比例。5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)我國中小型企業(yè)的產(chǎn)生到發(fā)展的歷史身份和地位本身就有一定的局限性，生存發(fā)展空間狹小以與社會(huì)體制對(duì)普通民營企業(yè)的扶持力度有待加強(qiáng)，跟上市場現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)奏，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是必經(jīng)之路。信息化的管理模式，將極大的提高企業(yè)的運(yùn)營效率，各部門的高效運(yùn)作離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。例如：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控與