麗陽國際年度總結(jié)報告

1、美達·麗陽國際年度總結(jié)報告工作時間：2004年7月2004年12月工作內(nèi)容：工作時間：7月份 序號工作內(nèi)容1開盤前期報廣設(shè)計2開盤前軟文撰寫；3售樓處北面四條豎幅設(shè)計4售樓處現(xiàn)場方案設(shè)計5下一階段媒體計劃的制作和安排67月到9月的媒體預(yù)算7下一階段推廣方案計劃8麗陽國際參賽文本設(shè)計做作9麗陽國際訂購協(xié)議書的設(shè)計10樓書的設(shè)計修改與確定11麗陽國際銷售說辭手冊內(nèi)容確定及設(shè)計12麗陽國際售樓處的2次布置13麗陽國際周遍樓盤的調(diào)研報告14建筑與文化雜志6P設(shè)計稿設(shè)計15美達戶外廣告設(shè)計工作時間：8月份9月份工作內(nèi)容： 序號工作內(nèi)容1開盤前期的營銷推廣策略2挖掘麗陽國際的賣點3完善麗陽國際樓

2、書修改；4麗陽國際媒體計劃的落實；5麗陽國際現(xiàn)場的布置與修改6刀旗設(shè)計7錢報1.5通欄軟文8麗陽國際封套和訂購協(xié)議書9115秒電臺廣播稿1015秒電梯門廳腳本, 1190秒錢江臺的腳本工作時間：10月份工作內(nèi)容： 序號工作內(nèi)容110月份房交會協(xié)助;2房交會圓形展板設(shè)計;3特刊設(shè)計;4豎幅設(shè)計;5錢報軟文刊登;610月8日麗陽售樓部會議;7優(yōu)惠措施整合;8周邊樓盤市場報告;910月11日美達集團會議(下階段工作討論);1010大品質(zhì)樣板公司評選活動執(zhí)行方案;11麗陽國際項目市調(diào)報告;工作時間：11月份工作內(nèi)容： 序號工作內(nèi)容111月3日美達集團會議;2配合周年慶現(xiàn)場整改;3外地房交會建議 ;4協(xié)

3、助尋找武林廣告附近戶外廣告牌;5青年時報報板設(shè)計;6麗陽國際下階段推廣方案;7音樂調(diào)頻電臺廣告;8一站式服務(wù)(招商);9橫幅文案;10戶外廣告牌更換(湖墅南路);11城市空間軟文;工作時間：12月份工作內(nèi)容： 序號工作內(nèi)容1售樓部現(xiàn)場整改協(xié)助;2協(xié)助項目頂樓霓虹燈設(shè)計;3青年時報整版設(shè)計;4湖墅南路戶外廣告牌設(shè)計5舟山大廈戶外廣告牌設(shè)計6協(xié)助售樓部更新7市場調(diào)研報告工作總結(jié)及展望：總體看來，瑞豐廣告在與美達房產(chǎn)（美達·麗陽國際）在本年度的服務(wù)合作中，是愉快而卓有成效的。從最前期的項目主題定位工作，到項目開發(fā)理念的梳理，以及房交會的形象與品牌展示，在美達·麗陽國際打造項目品牌和公司品牌的過程中，瑞豐始終兢兢業(yè)業(yè)，用心服務(wù)。對整個美達·麗陽國際來說，2004年是打基礎(chǔ)的一年，為公司即將正式啟動的奠定市場基礎(chǔ)，為公司的品牌知名度和美譽度打基礎(chǔ)，從目前的情況來看，我們比較圓滿的完成了預(yù)期的目標(biāo)。公司已經(jīng)跨入2005年，是美達·麗陽國際繼往開來的一年，正是品牌和實力上臺階的大好時機。展望2005，瑞