EPC項目合同實施管理要點

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上EPC項目合同實施管理要點1 合同管理內(nèi)容（1）監(jiān)督按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。（2）審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實其性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求。（3）核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。（4）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計量，并簽署付款憑證。（5）審查工程價款和工程竣工結(jié)算。（6）參與工程階段驗收，參與工程竣工驗收。2 合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：（1）負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。（2）材料代用議定書。

2、（3）機器設(shè)備的材料及混凝土試塊試驗單等。（4）經(jīng)設(shè)計和總承包方代表簽證的設(shè)計變更通知單。（5）隱蔽工程檢查驗收記錄。（6）質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。（7）合理化建議內(nèi)容及協(xié)議書。（8）中間交接工程的驗收文件。（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。（10）與工程質(zhì)量、決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（11）定期會談記錄，業(yè)主代表的書面指令、往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報表等。3 合同變更的處理（1）工程合同變更的要求可以由項目管理工程師、監(jiān)理工程師、施工方提出，但必須經(jīng)過總承包方的批準(zhǔn)簽字后才能生效。（2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，項目管理工程師可口頭下達(dá)變更令，

3、但必須在48小時內(nèi)予以書面確認(rèn)。此項變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。（3）合同變更的估價由總承包方負(fù)責(zé)人按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同監(jiān)理部進(jìn)行，由總承包方書面通知承包商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便，總承包方可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，必要時上報業(yè)主批準(zhǔn)。4 合同延期的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是施工單位的過失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）在收到施工承建單位工期延長申請表后，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報總承包方和業(yè)主審定。5 合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，項目管理工程師應(yīng)積極防止施工單位提出的索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對施工單位的索賠報告進(jìn)行反擊；及時發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，做好對施工單位的索賠工作，盡可能減少工程投資的損失。6 合同違約的處理合同履行過程中應(yīng)盡可