一級(jí)建造師考試試題沖刺卷

1、2011年一級(jí)建造師考試試題建設(shè)工程項(xiàng)目管理沖刺卷（一）發(fā)表日期：2011/9/7 來源：中大網(wǎng)校 網(wǎng)絡(luò)課堂 在線考試一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.下圖所示的組織工具是()。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖3.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作是()。A.總投資控制B.工程成本控制C.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D.供貨信息管理4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的()。A.建筑企業(yè)質(zhì)量管理B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制C.組織的質(zhì)量管理D

2、.主體的質(zhì)量管理5.如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織6.通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤约傲私飧鲄⑴c方的()。A.工作職責(zé)關(guān)系B.工作流程關(guān)系C.合同組織關(guān)系D.指令關(guān)系關(guān)系7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()的項(xiàng)目管理范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方8.業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)委托給()。A.施工總承包方B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司9.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度糾偏的管理措施是()。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

3、B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.及時(shí)解決工程款支付10.在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制11.項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于()。A.人員的考核B.人員的培訓(xùn)C.人員的解散D.人員的獲取12.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班的監(jiān)理活動(dòng)稱為()。A.工程監(jiān)督B.巡視C.質(zhì)量檢測(cè)D.旁站監(jiān)理13.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過程是(

4、)的過程。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成以及技術(shù)和信息集成B.專家知識(shí)的組織和集成以及技術(shù)的組織和集成C.項(xiàng)目成員的組織和集成以及信息的組織和集成D.專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成14.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是()。A.考核項(xiàng)目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因15.施工成本管理的成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的()，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A.計(jì)劃發(fā)生額B.計(jì)劃降低額C.實(shí)際發(fā)生額D.實(shí)際降低額16.建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃是在()的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃與決策要求，具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件

5、。A.城市建設(shè)總體規(guī)劃B.城市建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃C.城市建設(shè)控制性規(guī)劃D.城市建設(shè)區(qū)域規(guī)劃17.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，采用()作為編制依據(jù)之一。A.合同約定的資源價(jià)格B.企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格C.資源預(yù)算價(jià)格D.資源計(jì)劃價(jià)格18.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。A.56B.45C.30D.2819.在工程結(jié)算時(shí)，將工作量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度的單價(jià)是()，用這個(gè)方法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便省事。A.可調(diào)工料單價(jià)B.可調(diào)綜合單價(jià)C

6、.固定工料單價(jià)D.固定綜合單價(jià)20.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬元;由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加3萬元;施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為()萬元。A.6B.5C.4D.321.在工程索賠中，采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用時(shí)，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A.直接費(fèi)的額外費(fèi)用B.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī).直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤22.竣工后適用一次結(jié)算方法的建筑安裝工程是()。A.工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬元B.工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值

7、大于100萬元C.工期大于12個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬元D.工期大于12個(gè)月或合同價(jià)值大于100萬元23.確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是()。A.工期與施工方法B.施工方法與施工組織措施C.工期與合同價(jià)款D.合同價(jià)款與施工組織措施24.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，則該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元25.下列各項(xiàng)措施中，()是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措

8、施。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26.確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是()。A.工期與施工方法B.施工方法與施工組織措施C.工期與合同價(jià)款D.合同價(jià)款與施工組織措施27.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計(jì)28.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為(). A.0B.1C.2D.329.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工

9、作()。A.為關(guān)鍵工作B.總時(shí)差等于自由時(shí)差C.自由時(shí)差為零D.總時(shí)差大于自由時(shí)差30.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)問為22，工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()天。A.2B.3C.5D.6 31.自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作()的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A.最早開始時(shí)間B.最遲開始時(shí)間C.最早完成時(shí)間D.最遲完成時(shí)間32.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃是()的重要依據(jù)。A.設(shè)計(jì)變更B.選擇承發(fā)包

10、商模式C.工程融資D.質(zhì)量控制33.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()。A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺乏全面的設(shè)計(jì)理念34.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A.調(diào)查研究和收集資料B.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析C.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃35.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能()。A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差36.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)()驗(yàn)

11、收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A.項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門B.原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C.省級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D.項(xiàng)目所在地上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門37.工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項(xiàng)說法正確的是()。 A.工作A的LF為3B.拖后2天，影響工期1天C.工作E的TF為2D.工作G的FF為338.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的天變?yōu)?1天，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A.拖后3天，影響工期1天B.拖后2天，影響工期1天C.拖后3天，影響工期2天D.拖后1天，影響工期1天39.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目

12、中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。A.單位工程竣工驗(yàn)收階段B.項(xiàng)目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗(yàn)收階段D.分部工程驗(yàn)收階段40.在工程項(xiàng)目建設(shè)程序中，()階段的作用L是具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，將適用、經(jīng)濟(jì)、美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。A.決策B.勘察C.總體規(guī)劃D.設(shè)計(jì)41.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)42.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括()。A.資源配置情況B.建設(shè)單位的意圖和要求C.合同文件D.工程

13、的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖43.下面有關(guān)“三階段”控制原理的說法，正確的是()。A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B.事前控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定C.事中控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.事后控制就是、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定44.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是()。A.它是用于建筑企業(yè)的技術(shù)管理B.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的施工管理目標(biāo)D.其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證45.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列

14、工作稱為()。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量計(jì)劃46.控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的()入手。A.各道工序施工質(zhì)量B.分項(xiàng)工程質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量D.單位工程質(zhì)量47.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證()后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A.6個(gè)月B.1年C.2年D.3年48.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是()。A.直方圖法B.排列圖法C.控制圖法D.因果分析圖法49.根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GBl2523-1990

15、)的要求，工程施工中晝間打樁工作噪聲限值為()dB。A.70B.75C.80D.8550.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng).該系統(tǒng)()。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C.必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體51.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性受外部環(huán)境影響因素多，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有()。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性52.建設(shè)工程產(chǎn)品是時(shí)代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗的歷史記錄，這個(gè)特性屬于產(chǎn)品的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.社會(huì)性C.時(shí)代性D.多樣性53.在施工安全控制中，項(xiàng)目

16、安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)劃，不包括()。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全管理要點(diǎn)C.安全技術(shù)要求D.安全目標(biāo)54.應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC方法)時(shí)，如果事故可能發(fā)生，而且人員易暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻率是每周一次，同時(shí)其后果又很嚴(yán)重，并可能導(dǎo)致一人死亡時(shí)，該危險(xiǎn)源屬于()。A.可容許風(fēng)險(xiǎn)B.中度風(fēng)險(xiǎn)C.重大風(fēng)險(xiǎn)D.特大風(fēng)險(xiǎn)55.危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，能避免集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是()。A.德爾菲法B.咨詢法C.頭腦風(fēng)暴法D.安全檢查表法56.國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A.3人以上(含3人)B.10人以上(含10人)C.30人以上D.50人以上57.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安

17、全管理的目的是()。A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B.控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素C.避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全58.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日。A.5B.6C.7D.859.在下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是()工程項(xiàng)目。A.受自然地域環(huán)境限制的B.工程技術(shù)較復(fù)雜的C.已具有招標(biāo)部分條件的D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的60.在建設(shè)工程投標(biāo)過程中，屬于投保人串通

18、投標(biāo)的行為是()。A.投保人以行賄的手段謀取中標(biāo)B.投保人投保時(shí)遞交假業(yè)績證明、資格證書等C.投保人非法掛靠或借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書參加投標(biāo)D.投保文件中故意在商務(wù)和技術(shù)上采用模糊語言騙取中標(biāo).中標(biāo)后提供低檔劣質(zhì)貨物工程或服務(wù)61.建設(shè)工程總承包合同應(yīng)明確索賠的程序和爭議的處理方式，一般規(guī)定應(yīng)以()作為解決爭議的最終方式。A.仲裁B.訴訟C.協(xié)商D.調(diào)解62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安置設(shè)備，由()辦理或獲得保險(xiǎn)，其不需支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.工程監(jiān)理B.工程師C.工程承包人D.勞務(wù)分包人63.投標(biāo)保證金有效期超過()30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金

19、的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。A.投標(biāo)截止日期B.開標(biāo)日期C.中標(biāo)通知書日期D.投標(biāo)有效期64.支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以()。A.確保工程質(zhì)量B.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C.考察承包人資金實(shí)力D.保證承包人按約履行65.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則()。A.合同金額越高B.承包商利潤越高C.承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D.對(duì)承包商的補(bǔ)償越多66.工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受的，則()。A.即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B.即進(jìn)行持續(xù)索賠C.只能進(jìn)入仲裁程序D.只能進(jìn)入訴入訟

20、程序67.工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明()。A.承包人解除了所有責(zé)任B.承包人即可獲得全部工程價(jià)款C.承包人工程施工任務(wù)的完成D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除68.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起的，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包?)現(xiàn)象。A.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等B.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C.資源配置不足D.未能及時(shí)交付施工圖紙69.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制()。A.改變傳統(tǒng)的施工模式B.提高工程質(zhì)量C.降低施工成本D.為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)70.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目

21、的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()。A.標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析D.標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者.其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)72.下列選項(xiàng)中屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的的有()。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.與國際慣例接軌D

22、.充分發(fā)揮投資效益E.積極培育建筑市場(chǎng)73.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有()。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達(dá)指令D.只適用于大型工程項(xiàng)目E.允許越級(jí)指揮74.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本管理E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制76.以下

23、屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的有()。A.調(diào)整投資控制方法B.調(diào)整工作流程組織C.優(yōu)化施工方法D.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)77.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的()等的書面方案。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.預(yù)算成本C.固定成本D.成本水平E.可變成本78.建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的主要內(nèi)容是解決()。A.平面空間布局B.場(chǎng)地總平面設(shè)計(jì)C.總體規(guī)劃指標(biāo)D.道路交通組織E.總體配套方案79.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D.非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩

24、工費(fèi)E.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)80.進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式是()。A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比81.施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C.編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備82.某工程由于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師下令承包商部分工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用包括()。A.延期一個(gè)月的分包費(fèi)B.延期一個(gè)月增加的利息支出C.延期一個(gè)月應(yīng)得的利潤D.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)E.總部管理費(fèi)

25、83.對(duì)由不同功能計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，在編制和調(diào)整()時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.系統(tǒng)性B.層次性C.實(shí)施性D.控制性E.指導(dǎo)性84.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間.由該計(jì)劃可看出(). A.關(guān)鍵線路有2條B.工作1-3與工作3-6的總時(shí)差不等C.工作4-7與工作5-7的自由時(shí)差相等D.工作2-6的總時(shí)差與自由時(shí)差相等E.工作3-6的總時(shí)差與自由時(shí)差不等85.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括()。A.承發(fā)包模式的選擇B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.資金需求分析D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)

26、度控制工作管理職能分工86.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金供應(yīng)條件包括()。A.可能的資金供應(yīng)總量B.資金來源C.資金供應(yīng)的方式D.資金供應(yīng)的時(shí)間E.資金供應(yīng)的方案87.建設(shè)單位收到工程施工承包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織()等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.施工單位B.檢測(cè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)88.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括()。A.劃分結(jié)構(gòu)原則B.總目標(biāo)分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.分層次規(guī)劃原則E.系統(tǒng)有效性原則89.廢水處理的物理化學(xué)方法主要有()等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲透法E.電滲析法90.勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括()，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)培訓(xùn)。嚴(yán)格考核，保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。A.材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量B.采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平C.參與工程的各類人員的個(gè)體素質(zhì)D.參與工程的各類人員經(jīng)過合理組織，充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)E.工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等的質(zhì)量91.政府在對(duì)工程建設(shè)各參與方行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能時(shí)，需要對(duì)()的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.承包單位92.建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮()的健康安全，避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全方面的危害。A.全體作業(yè)人員B.臨