武漢大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理講義-競爭與全球化(2)

1、2022-4-6Copyright by Liangwenchao12022-4-6Copyright by Liangwenchao2（一）、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力（一）、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略競爭力成功利用戰(zhàn)略優(yōu)勢成功利用戰(zhàn)略優(yōu)勢公司主要目標(biāo)獲得超額利潤公司主要目標(biāo)獲得超額利潤2022-4-6Copyright by Liangwenchao3 從動態(tài)的觀點看，戰(zhàn)略管理是公司為獲從動態(tài)的觀點看，戰(zhàn)略管理是公司為獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進(jìn)行的一個取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進(jìn)行的一個決策、投入和行動的完整過程；決策、投入和行動的完整過程； 有效的戰(zhàn)略行動是獲取競爭力和

2、超額利有效的戰(zhàn)略行動是獲取競爭力和超額利潤的必要前提。潤的必要前提。2022-4-6Copyright by Liangwenchao4 企業(yè)在整個戰(zhàn)略管理過程中不斷調(diào)整資企業(yè)在整個戰(zhàn)略管理過程中不斷調(diào)整資源、能力和競爭力，以適應(yīng)變化的市場源、能力和競爭力，以適應(yīng)變化的市場和競爭結(jié)構(gòu)，基于精心設(shè)計和實施的戰(zhàn)和競爭結(jié)構(gòu)，基于精心設(shè)計和實施的戰(zhàn)略上的有效戰(zhàn)略行動，最終將帶來期望略上的有效戰(zhàn)略行動，最終將帶來期望的戰(zhàn)略成果。的戰(zhàn)略成果。2022-4-6Copyright by Liangwenchao5外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略使命公司層公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層戰(zhàn)

3、略戰(zhàn)略購并與重組購并與重組戰(zhàn)略戰(zhàn)略公司治理公司治理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)控制控制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略競爭力超額利潤超額利潤國際化國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭原動力競爭原動力戰(zhàn)略戰(zhàn)略投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動行動戰(zhàn)略戰(zhàn)略成果成果圖圖112022-4-6Copyright by Liangwenchao61 1、戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤的獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤的目標(biāo)目標(biāo)是戰(zhàn)是戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)；略管理的挑戰(zhàn)； 精心設(shè)計一個有效的戰(zhàn)略；精心設(shè)計一個有效的戰(zhàn)略； 持續(xù)的成功業(yè)績持續(xù)的成功業(yè)績2022-4-6Copyright

4、 by Liangwenchao72 2、2121世紀(jì)的競爭特點世紀(jì)的競爭特點 全球經(jīng)濟(jì)是指貨物、服務(wù)、人員、技術(shù)全球經(jīng)濟(jì)是指貨物、服務(wù)、人員、技術(shù)和觀念超越地理界限自由流通，較少的和觀念超越地理界限自由流通，較少的人為因素限制，迅速的全球經(jīng)濟(jì)擴張，人為因素限制，迅速的全球經(jīng)濟(jì)擴張，商業(yè)競爭環(huán)境由此變得日益復(fù)雜，越來商業(yè)競爭環(huán)境由此變得日益復(fù)雜，越來越多的企業(yè)投入全球經(jīng)濟(jì)競爭。越多的企業(yè)投入全球經(jīng)濟(jì)競爭。2022-4-6Copyright by Liangwenchao8 全球化帶來的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在全球范圍的傳全球化帶來的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在全球范圍的傳播及相應(yīng)的政治和文化傳播，極大促進(jìn)播及相應(yīng)的政治和文化

5、傳播，極大促進(jìn)了全球性國際合作；了全球性國際合作； 在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)力、產(chǎn)品推出時間在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)力、產(chǎn)品推出時間和運營流動性等方面提高了要求；和運營流動性等方面提高了要求； 無國界銷售等趨勢使公司企業(yè)難以視為無國界銷售等趨勢使公司企業(yè)難以視為國內(nèi)公司；國內(nèi)公司； 新經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在改變?nèi)蛐陆?jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在改變?nèi)蚋偁幐窬?。競爭格局?022-4-6Copyright by Liangwenchao9 技術(shù)進(jìn)步和擴散在加速；技術(shù)進(jìn)步和擴散在加速； 信息時代對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響；信息時代對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響； 知識經(jīng)濟(jì)密集度在增加。知識經(jīng)濟(jì)密集度在增加。 21世紀(jì)競爭勝利者屬

6、于那些具有應(yīng)對不世紀(jì)競爭勝利者屬于那些具有應(yīng)對不斷的競爭環(huán)境帶來的各種需求和機遇的斷的競爭環(huán)境帶來的各種需求和機遇的一系列能力的企業(yè)。一系列能力的企業(yè)。2022-4-6Copyright by Liangwenchao103 3、獲取超額利潤的行業(yè)組織模型、獲取超額利潤的行業(yè)組織模型 環(huán)境因素和企業(yè)特點共同決定了企業(yè)利環(huán)境因素和企業(yè)特點共同決定了企業(yè)利潤率水平，因此，環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是相潤率水平，因此，環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的?；プ饔玫?。2022-4-6Copyright by Liangwenchao11圖圖12(1) 研究外部環(huán)境研究外部環(huán)境 尤其是行業(yè)環(huán)境尤其是行業(yè)環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境

7、總體環(huán)境總體環(huán)境 行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境競爭環(huán)境 (2) 選擇超額利潤選擇超額利潤 潛力巨大的行業(yè)潛力巨大的行業(yè)有吸引力的行業(yè)有吸引力的行業(yè) 行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點預(yù)示著超行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點預(yù)示著超額利潤額利潤 (3) 制定相應(yīng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略設(shè)計 選擇在某一特定行業(yè)中可選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤的戰(zhàn)略獲取超額利潤的戰(zhàn)略 To be continuedTo be continued2022-4-6Copyright by Liangwenchao12(4) 培養(yǎng)或購買戰(zhàn)略培養(yǎng)或購買戰(zhàn)略 所需資產(chǎn)與技能所需資產(chǎn)與技能(5) 利用公司優(yōu)勢利用公司優(yōu)勢 實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施

8、選擇戰(zhàn)略行動以有效實施選擇戰(zhàn)略行動以有效實施所選戰(zhàn)略所選戰(zhàn)略 超額利潤超額利潤獲取超額利潤獲取超額利潤資產(chǎn)或技能資產(chǎn)或技能 實施所選擇戰(zhàn)略所需的資實施所選擇戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能產(chǎn)或技能 圖圖122022-4-6Copyright by Liangwenchao134 4、超額利潤的資源基礎(chǔ)模型、超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 公司在不同時期表現(xiàn)出的差異一般是由公司在不同時期表現(xiàn)出的差異一般是由它們獨特的資源和能力的組合所致，而它們獨特的資源和能力的組合所致，而不是行業(yè)結(jié)構(gòu)特征所致。公司可不斷獲不是行業(yè)結(jié)構(gòu)特征所致。公司可不斷獲取不同的資源發(fā)展獨特的能力取不同的資源發(fā)展獨特的能力2022-4-6Copy

9、right by Liangwenchao14 同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略資源和能力擁有同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略資源和能力擁有程度不同，資源的差異性一定帶來不同程度不同，資源的差異性一定帶來不同的競爭優(yōu)勢。的競爭優(yōu)勢。 并非所有公司的資源和能力都可轉(zhuǎn)化為并非所有公司的資源和能力都可轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，只有這些資源和能力具有價競爭優(yōu)勢，只有這些資源和能力具有價值的、稀缺的、難以模仿、無法替代時，值的、稀缺的、難以模仿、無法替代時，它才有可能成為競爭優(yōu)勢它才有可能成為競爭優(yōu)勢2022-4-6Copyright by Liangwenchao15圖圖13(1) 找出公司資源，識別其找出公司資源，識別其相對于競爭對

10、手的優(yōu)勢與劣勢相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢資源資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入企業(yè)生產(chǎn)過程的投入(2) 研究公司的能力，何種研究公司的能力，何種能力可以使公司戰(zhàn)勝對手能力可以使公司戰(zhàn)勝對手能力能力 將眾多資源結(jié)合運用來完將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才能成一項任務(wù)或活動的才能 (3) 從競爭角度研究資源從競爭角度研究資源 與能力潛力與能力潛力競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力 To be continuedTo be continued2022-4-6Copyright by Liangwenchao16(4) 選擇有吸引力的行業(yè)選擇有吸引力的行業(yè)(5) 選擇能使公

11、司最大限度地選擇能使公司最大限度地 利用其資源和能力來發(fā)掘利用其資源和能力來發(fā)掘 外部環(huán)境的機會戰(zhàn)略外部環(huán)境的機會戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計和實施戰(zhàn)略設(shè)計和實施 采取能夠獲取超額利潤的采取能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略行動 超額利潤超額利潤 超額利潤的賺取超額利潤的賺取有吸引力的行業(yè)有吸引力的行業(yè) 利用公司資源和能力發(fā)掘利用公司資源和能力發(fā)掘 有機會的行業(yè)有機會的行業(yè) 圖圖132022-4-6Copyright by Liangwenchao17 核心競爭力是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭者核心競爭力是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭者的競爭優(yōu)勢來源的資源和能力，它們在的競爭優(yōu)勢來源的資源和能力，它們在公司發(fā)展、成熟、應(yīng)用后，將

12、產(chǎn)生戰(zhàn)略公司發(fā)展、成熟、應(yīng)用后，將產(chǎn)生戰(zhàn)略競爭力。競爭力。 核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭力和獲取超額利潤能力的基礎(chǔ)。力和獲取超額利潤能力的基礎(chǔ)。2022-4-6Copyright by Liangwenchao185 5、戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命 戰(zhàn)略意圖是指充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源、戰(zhàn)略意圖是指充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和核心競爭力，以在競爭環(huán)境下達(dá)能力和核心競爭力，以在競爭環(huán)境下達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。到企業(yè)目標(biāo)。 戰(zhàn)略使命是企業(yè)對所生產(chǎn)產(chǎn)品和進(jìn)入市戰(zhàn)略使命是企業(yè)對所生產(chǎn)產(chǎn)品和進(jìn)入市場的目的和領(lǐng)域的描述。場的目的和領(lǐng)域的描述。2022-4-6Co

13、pyright by Liangwenchao196 6、相關(guān)利益者、相關(guān)利益者 相關(guān)利益者是指可以影響企業(yè)戰(zhàn)略成果或受其相關(guān)利益者是指可以影響企業(yè)戰(zhàn)略成果或受其影響的個人和群體，他們可以對公司表現(xiàn)施加影響的個人和群體，他們可以對公司表現(xiàn)施加影響。包括資本市場相關(guān)利益者，產(chǎn)品市場相影響。包括資本市場相關(guān)利益者，產(chǎn)品市場相關(guān)利益者、組織相關(guān)利益者。關(guān)利益者、組織相關(guān)利益者。資本市場相關(guān)利益者：股東、資本的主要提供者資本市場相關(guān)利益者：股東、資本的主要提供者產(chǎn)品市場相關(guān)利益者：主要客戶、供應(yīng)商、所在社區(qū)、工會產(chǎn)品市場相關(guān)利益者：主要客戶、供應(yīng)商、所在社區(qū)、工會組織相關(guān)利益者：員工、管理人員、非管理人員組織相關(guān)利益者：員工、管理人員、非管理人員相關(guān)利益者相關(guān)利益者圖圖142022-4-6Copyright by Liangwenchao207 7、組織戰(zhàn)略決策者、組織戰(zhàn)略決策者 小型組織只有一個戰(zhàn)略決策者；大型公小型組織只有一個戰(zhàn)略決策者；大型公司有許多高管人員，為組織戰(zhàn)略決策司有許