生產(chǎn)車間管理制度守則管理守則

1、精心整理20192019 年一 9 9 月生產(chǎn)車間管理制度手冊(cè)精品匯編資料生產(chǎn)車間管理制度為了維護(hù)良好的車間上產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行而 制定了本管理制度。本管理制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、生產(chǎn)管理1 1、生產(chǎn)紀(jì)律1)1)生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 - -2)2)廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙。違者罰款100-500100-500 元，情節(jié)嚴(yán)重或造成損失者追究其刑事責(zé)任，并移交公安機(jī)關(guān)。3)3)愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備，原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，造成損壞者按原價(jià)賠償。4)4)服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5)5)衣

2、著清潔整齊，按照要求穿工裝上班，違者罰款20-5020-50 元。6)6)嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假，違者按曠工處理，以小時(shí)為計(jì)算 單位。7)7)保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物等。2 2、操作規(guī)程1)1)正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員禁止亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 違者罰款 200-500200-500 元，造成損失者按原價(jià)賠償，并賠付造成的損失。2)2)嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。造成損失者，按原價(jià)賠償精心整理20192019 年一 9 9 月3)3)員工在工序操作過(guò)程中不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等。違者罰款200-500200-500元

3、，并按損失物品價(jià)格賠付。4)4)所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)嚴(yán)重者予以處罰，造成后果者，責(zé)任自負(fù)。5)5)操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要切斷電源。3 3、產(chǎn)品質(zhì)量1)1)必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2)2)注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。3)3)檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期，做到萬(wàn)無(wú)一失。4)4)裝車前需最后檢查，核對(duì)(產(chǎn)品名稱、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。5)5)文明裝車、堆碼合理。4 4、安全生產(chǎn) 1)1)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。2)2)注意各種機(jī)械、車輛的操作，防止壓傷、撞上。3)3)正

4、確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。4)4)易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。5)5)原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。I6)6)上班節(jié)約用水用電，停工時(shí)隨時(shí)關(guān)水電。5 5、設(shè)備管理與維修1)1)大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2)2)所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3)3)制定完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。精心整理20192019 年一 9 9 月6 6、生產(chǎn)秩序精心整理1)1)員工必須統(tǒng)一著工作服，安全帽。并不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整， 并佩戴所要求的防護(hù)用品。如有違者，罰款 20-5020-50 元。2)2)上班時(shí)，各工序人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程

5、操作，不得影響工作的順利 進(jìn)行。3)3)每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。如有違者，罰款200-500200-500 元。4)4)車間員工與車間主任相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵，互相打罵。如有違者，罰款 200-500200-500 元。5)5)不得在酒后上班鬧事和影響工作。如有違者，罰款200-500200-500 元，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除廠籍。6)6)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。如有違者，罰款 100-500100-500 元。情節(jié)嚴(yán)重或造成后果者追究 其刑事責(zé)任，并送交公安機(jī)關(guān)。 7)7)工作離崗時(shí)需經(jīng)管理人員同意，如有違者罰款20-5020-50 元。8)8

6、)下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。C 、，廠:I.9)9)工作時(shí)間不允許亂竄崗位。如有違者罰款20-5020-50 元。10)10) 生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)、不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得 在產(chǎn)品上坐、躺。如有違者罰款 200-200200-200 元。I11)11) 嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位， 嚴(yán)禁隨意拆除、 挪動(dòng)設(shè)備， 新安裝的各種設(shè)備未 經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。二、員工管理1 1、早會(huì)制度1)1)如無(wú)倒換班，員工每天必須提前 1010 分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。如果因倒換班時(shí)無(wú)法實(shí)施早會(huì)時(shí)，車間主管在及時(shí)清點(diǎn)人員。20192019 年一 9 9

7、月精心整理20192019 年一 9 9 月2)2)員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)需站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，如有違者，罰款 20-5020-50 元。3)3)管理人員每天上班必須提前 1010 分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。4)4)管理人員在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)戈嘰5)5)管理人員開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)洪亮有力，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。2 2、清潔衛(wèi)生制度1)1)員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放 置，不得到處亂放，管理人員要保持各個(gè)環(huán)節(jié)的整齊干凈。2)2)不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾，胡亂涂畫(huà)，如有違者罰款20-5020-5

8、0 元。3)3)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，保養(yǎng)維護(hù)工作，填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備要進(jìn)行設(shè)備日點(diǎn)檢。 -4)4)各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。3 3、其他規(guī)定匚 T 八.廠I.1)1)按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前 1010 分鐘到崗)不遲到、 不早退、 不曠工(如 遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上下班需排隊(duì)依次打卡。 嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班加班打卡，違者依考勤管理辦法處理。I2)2)禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為，違者嚴(yán)肅 處理，并罰款 50-10050-100 元。3)3)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組需完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。精心整理20192019 年一 9 9 月4)4)員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員，不得私自拿去，生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé) 人將車間的物品擺放整齊，物料有條不紊，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。5)5)員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn) 品生產(chǎn)工藝或裝配方法。6)6)生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤應(yīng)立 即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。7)7)車間