電力營(yíng)銷述職報(bào)告

1、電力營(yíng)銷述職報(bào)告篇一：7 7 月電力營(yíng)銷工作述職報(bào)告7 7 月電力營(yíng)銷工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3 3 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電治理中心工作。8 8 月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想 怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下， 盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)就近一年的思想、 學(xué)習(xí)、工作各方面情況作述職報(bào)告如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)步。經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程” 和洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成

2、熟。今年7 7 月 1 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊重的宣誓我志愿加進(jìn)中國(guó)*。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、 十七大報(bào)告等黨的政治理論， 自覺(jué)進(jìn)步思想熟悉水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成 熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識(shí)，盡量做到全面 客觀的分析題目，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快 適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，進(jìn)步業(yè)務(wù)能力，我力 求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。 并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化 規(guī)范化精細(xì)化治理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利 通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作， 不斷探索，努力勝任本職工作

3、。二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷治 理8 8 月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我作為一名科室治理者，一 直積極思考怎樣優(yōu)化科室治理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)步科室集體工作效益。在新的崗位上，我 非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè) 同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基 礎(chǔ)上，結(jié)合科室治理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則， 將科室分為農(nóng)電治理、 檢定室治理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電治理、 線損計(jì)量治理、營(yíng)業(yè)治理、營(yíng)銷系統(tǒng)絡(luò)治理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)治理 七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以師帶 徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、 年

4、齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。 就近 幾個(gè)月的工作情況來(lái)看， 科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上 下一心，各施其責(zé)，人盡其能。為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對(duì) 這一職能，營(yíng)銷科從 1010 月份開(kāi)始編制每月一期的營(yíng)銷信 息，匯報(bào)近期的營(yíng)銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、 分析、猜測(cè)，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng) 真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月?tīng)I(yíng)銷稽查工作 計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。三、集思廣益，理清營(yíng)銷治理工作思路加強(qiáng)治理，降損增效，爭(zhēng)取效益最大化，是電力營(yíng)銷治 理職員的基本職責(zé)。為總結(jié)分析上

5、半年的營(yíng)銷工作情況，部 署下半年的各項(xiàng)工作，營(yíng)銷科于8 8 月中旬組織召開(kāi)了上半年?duì)I銷工作座談會(huì)。座談會(huì)上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營(yíng) 銷科本著“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了 以營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化治理為基礎(chǔ)， 以電力營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用為切進(jìn) 點(diǎn)， 以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤(pán)活營(yíng)銷隊(duì)伍，降損 增效為工作目標(biāo)的營(yíng)銷工作新思路。下半年，營(yíng)銷科圍繞這一新思路，從營(yíng)銷臺(tái)區(qū)治理精細(xì) 化治理進(jìn)手，完成了三季度精細(xì)化考核工作。電力營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化治理是公司為了規(guī)范配電臺(tái)區(qū)營(yíng) 銷治理行為，進(jìn)步配電臺(tái)區(qū)營(yíng)銷治理水平和效益而進(jìn)行的一 項(xiàng)營(yíng)銷體制改革。第三季度，8 8 個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的 151151 位農(nóng)電工對(duì)

6、 605605 個(gè)配電臺(tái)區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作實(shí)施了精細(xì)化治理。通過(guò)治理，該季度臺(tái)區(qū)線損率（）（）比一季度（）下降了個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)（元/kwh,/kwh,元/kwh/kwh）上漲 了元/kwh,/kwh,與一季度相比為公司增加營(yíng)銷收進(jìn)萬(wàn)元。當(dāng)然在 治理及考核過(guò)程中出現(xiàn)的題目，在一定程度上影響了精細(xì)化治理的公平性、正確性、公道性。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化治理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的治理方式由原來(lái)的疏松型轉(zhuǎn)變?yōu)?型，由粗放化過(guò)渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營(yíng)銷治理者由被動(dòng)治理向主動(dòng)治理的轉(zhuǎn) 變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。以部分協(xié)作為基礎(chǔ)，進(jìn)步整體工作能力。營(yíng)銷科與稽查 大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、 配電

7、臺(tái)區(qū)“五治 一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營(yíng)銷治 理行為。我們還與與調(diào)通訊息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營(yíng)銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄進(jìn)、用戶欠費(fèi) 清單不能分冊(cè)、 報(bào)表種類不全等題目， 提升了系統(tǒng)維護(hù)職員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投進(jìn)營(yíng)銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。以“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，從提升基層員工 素質(zhì)進(jìn)手，在營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)抽考活動(dòng)，在 各基層單位掀起了比學(xué)、 比用的新氛圍， 展現(xiàn)出了一線營(yíng)銷 員工的風(fēng)米和水平。篇二：電力市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理述職報(bào)告電力市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理述職報(bào)告文章標(biāo)題：電力市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理述職報(bào)告過(guò)去的一年是我司體制改革取得重大突破的一年，在這 一年里，我認(rèn)真

8、學(xué)習(xí)黨的十六大會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)江澤民 同志“三個(gè)代表”重要思想，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，主要做了以下工作:一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，嚴(yán)格按 照江澤民同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，加 強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操，在 思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨 員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先 鋒模范作用。吃苦在前，享樂(lè)在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努 力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)， 為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁

9、，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，無(wú)一切不良嗜好。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作能力在過(guò)去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力 公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長(zhǎng)和營(yíng)銷部主任。特別在擔(dān) 任營(yíng)銷部主任期間，由于體制改革初期，百?gòu)U待興，各項(xiàng)工 作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，因此工作難 度較大。為了盡快開(kāi)展好各項(xiàng)工作，一方面，我深入基層， 調(diào)查了解營(yíng)銷部各部門(mén)的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方 面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)電力營(yíng)銷 工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷理 念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時(shí)間內(nèi)，全 面掌握了電力營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，摸清了營(yíng)銷

10、部在經(jīng)營(yíng)、管 理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，從而 為搞好營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、勤奮工作，努力創(chuàng)新我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭?的供電企業(yè)， 由國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋?guó)有企業(yè)， 公司資產(chǎn) 所有權(quán)形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制 度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項(xiàng)工作需要磨合，職工的觀念 需要轉(zhuǎn)變。改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替， 有的不再執(zhí)行， 有的剛剛頒布，有的尚未出臺(tái)，因此不能很好地貫徹落實(shí)各 種規(guī)章制度，在此期間，營(yíng)銷部部分職工遵守作息時(shí)間的自 覺(jué)性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮 共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭

11、自覺(jué)遵守作息制度，勤奮工 作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動(dòng)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作在較短 的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。我作為營(yíng)銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任， 勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠(chéng)、細(xì)膩的工作態(tài)度 和工作作風(fēng)對(duì)待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營(yíng) 銷部平穩(wěn)過(guò)渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來(lái)的 基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求，特別是改制對(duì)部分職工 的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過(guò)各種會(huì)議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理 理念和對(duì)職工的要求，二是通過(guò)個(gè)別談話的形式與職工交談，取得他們對(duì)改制以及營(yíng) 銷工作的理解，讓職工

12、們認(rèn)識(shí)到改制的必然性，從而提高他 們的工作積極性。企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要?jiǎng)?chuàng)造 性地開(kāi)展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對(duì)我縣 供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工 意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立以集體責(zé)任 管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努 力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農(nóng)電管 理水平。四、主要工作業(yè)績(jī)1 1、 帶領(lǐng)營(yíng)銷部全體職工全面完成營(yíng)銷部200*200*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。全年完成全供電量?jī)|千瓦時(shí)，占計(jì)劃億千瓦時(shí)的，其中本縣供電量?jī)|千瓦時(shí)；完成電費(fèi)收入萬(wàn)元，占計(jì)劃萬(wàn)元的；電費(fèi)回收率達(dá)100100

13、；供電均價(jià)達(dá)元/KWH/KWH 線損率達(dá)，比公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)。2 2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市 公司的要求，搞好營(yíng)銷部的建章建制工作，近半年以來(lái)，先后制定了營(yíng)銷部各部門(mén)職責(zé)（1414 個(gè)營(yíng)業(yè)所、9 9 個(gè)科室、班、廳）、車輛管理辦法、營(yíng)銷部考勤管理辦法、營(yíng)銷部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法、營(yíng)銷部運(yùn)行維護(hù) 班職責(zé)和管理、考核辦法、供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任 書(shū)大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并配合公司計(jì)劃 營(yíng)銷部制訂了抄核收和電費(fèi)回收管理制度、新裝、增 容、變更用電管理辦法、XXXX 年度大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法等涉及營(yíng)銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范 化管理提供

14、了制度保證。3 3、根據(jù)公司要求，營(yíng)銷部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主 觀能動(dòng)性為目的，對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營(yíng) 銷部機(jī)關(guān)單位 9 9 個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所 1414 個(gè)，運(yùn)行維護(hù)班 3 3 個(gè)（ 順利實(shí)現(xiàn)供電所向營(yíng)銷部平穩(wěn)過(guò)渡，由于部門(mén)及人員配置合 理，制度完善，11 22 有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而 大大地提高了工作效率。4 4、 “安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷部 乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證，自我上任以來(lái)，狠抓 安全管理，并成立了三級(jí)安全絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。 通過(guò)安全月活動(dòng)， 組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班

15、組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂 了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各營(yíng)業(yè)所責(zé)任人和 運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)， 提高廣大職工的安全意識(shí)；加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的 安全知識(shí)水平，在內(nèi)部、外部大力開(kāi)展安全自查、 普查工作， 積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲，更換 了跌落保險(xiǎn)近 500500 余套，完成了消缺工程近 2020 余個(gè)，對(duì)部 分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前 為止，無(wú)重大人身設(shè)備安全事故。5 5、 加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收率100100。電費(fèi)回收 是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而

16、大宗用電客戶的電費(fèi)回 收猶為重要。為此，我十分重視，通過(guò)營(yíng)銷部與大用戶抄收 班簽訂大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書(shū)加強(qiáng)大用戶抄收班的 責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強(qiáng)對(duì)大用戶的管理和服務(wù)，同時(shí)爭(zhēng)取公司的大力支持，通過(guò)公司領(lǐng) 導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費(fèi)回 收。6 6、加強(qiáng)供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門(mén)做好XXXX 年的公變、 臺(tái)區(qū)、 線路目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算工作， 在測(cè)算中堅(jiān)持“實(shí) 事求是”的原則，對(duì)以往測(cè)算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算

17、準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工 提供了真實(shí)可信的測(cè)算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了 以集體管理的模式，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮集體的力量， 通過(guò)自愿的原則，各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管 理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后 加強(qiáng)農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏， 探索了一條新路。 基本實(shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人 增收”的既定目標(biāo)。共計(jì)有 1616 個(gè)公變臺(tái)區(qū)和 6969 條線路實(shí)行 供電均價(jià)目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106106 人。 招標(biāo)完成后，營(yíng)銷部臨時(shí)抽調(diào)各部門(mén)人員 2222 人 5 5 臺(tái)車輛，深入到各供電營(yíng) 業(yè)所對(duì)各線路臺(tái)區(qū)盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對(duì)各

18、營(yíng) 業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理， 同時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行 了清理， 建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。 規(guī)范了營(yíng)業(yè)所 的費(fèi)用開(kāi)支程序及報(bào)帳、 核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管 理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正 軌。7 7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司XX9XX9號(hào)文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)，提 高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的職工文明行為 規(guī)范要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)篇三：電力營(yíng)銷的個(gè)人述職報(bào)告參考你正在瀏覽的述職述廉是電力營(yíng)銷的個(gè)人述職報(bào)告參考 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年 3 3 月，我從某某供電所調(diào)至

19、農(nóng)電管理中心工作。 8 8 月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合 自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位 同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一 項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯 報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高 經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程” 和洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。今年7 7 月 1 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓一一我志愿加入中國(guó)共產(chǎn) 黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治 理論，自覺(jué)提高思想認(rèn)識(shí)水平

20、和政治理論修養(yǎng)，促使自身不 斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識(shí)，盡量做到 全面客觀的分析問(wèn)題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為 盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力， 我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電， 更新知識(shí) 結(jié)構(gòu)。 并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷知識(shí)理念、供電所 臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí) 中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理8 8 月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化 科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科 室集體工作效益。在