監(jiān)理合同注意哪些問題

1、監(jiān)理合同注意哪些問題篇一：監(jiān)理合同管理中的問題及對策監(jiān)理合同管理中的問題及對策監(jiān)理合同管理的內(nèi)容是建立合同實施保證體系；建立合 同實施的監(jiān)督機構(gòu)合同爭執(zhí)的解決；合同變更管理；索賠或 所索賠的報告。其要求，無論是承包人還是業(yè)主，應以書面 形式向監(jiān)理工程師提出爭端事宜，工程建設過程中的一切活 動也是按照合同的規(guī)定進行活動，均受到合同的保護、制約 和調(diào)整。 監(jiān)理工程師應在收到爭議通知后， 按合同規(guī)定的期 限，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。同時對爭議進行判 斷和決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。1監(jiān)理合同管理的作用1.監(jiān)理合同的管理，有利于加強雙方的合作，并在實 際執(zhí)行中能夠?qū)贤龀稣_的解釋；

2、可能減少和防止合同 糾紛；通過合同執(zhí)行情況，有利于合同的檢查跟蹤，制訂解 決合同執(zhí)行中的對策。2.不但是信息系統(tǒng)監(jiān)理的重要內(nèi)容， 并且合同管理貫 穿于信息系統(tǒng)工程建設的全過程，信息系統(tǒng)建設以合同簽訂 開始，并以合同的完全履行結(jié)束，將合同管理稱為信息系統(tǒng) 監(jiān)理過程的生命線毫不為過。在信息系統(tǒng)建設過程中，工程 的各方都按照合同的內(nèi)容各司其職，嚴格履行合同。因此， 不管是建設單位， 還是承建單位或者是監(jiān)理單位， 都需要樹立強烈的合同管理意識， 做好合同管理。 而合同管理對于監(jiān) 理單位來說，不僅是履行監(jiān)理義務的重要一環(huán)，而且是做好 監(jiān)理工作。處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題的主要依據(jù)。3.監(jiān)理工程師的職責和權(quán)

3、限， 在監(jiān)理合同中已經(jīng)予以 明確。由于監(jiān)理工程師的獨立地位，就決定了監(jiān)理工程師在 合同管理中，能夠督促合同雙方全面履行合同，公正的解決 諸如違約、索賠等合同糾紛，協(xié)調(diào)雙方的合同關(guān)系。合同管 理不但是信息系統(tǒng)監(jiān)理的重要內(nèi)容，并且合同管理貫穿信息 系統(tǒng)工程建設的全過程， 信息系統(tǒng)建設以合同簽訂開始， 并以合同完全履行結(jié)束。 因此， 合同管理對于監(jiān)理單位來說， 不僅是履行監(jiān)理義務的重要一環(huán)，而且是做好監(jiān)理工作，處 理好監(jiān)理全過程的主要依據(jù)。4.同是委托方與受委托方簽訂監(jiān)理業(yè)務的協(xié)議，是由 建設單位與取得了監(jiān)理資質(zhì)證書的監(jiān)理公司、 監(jiān)理事務所等 監(jiān)理單位為完成商定的監(jiān)理業(yè)務，明確雙方權(quán)利、義務關(guān)系 的

4、合同。它是進行工程質(zhì)量控制、 工程進度控制和工程投資 控制的重要依據(jù)。實際上，它是由監(jiān)理單位利用經(jīng)濟、技術(shù) 知識協(xié)助項目法人對工程建設項目承包合同進行的管理，對承包合同實施進行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、服務以實現(xiàn)承包合同 目標的一種新的合同類型，是經(jīng)濟合同的一種特殊形式。2監(jiān)理合同管理的主要內(nèi)容在合同管理的內(nèi)容方面，很多的監(jiān)理工程師存在著誤 解， 以為合同管理就是對合同進行存檔管理。存檔管理屬于 合同管理， 但是不是合同管理的全部，合同管理總體上可以 分為合同的簽訂管理、合同的履行管理和合同的存檔管理。1.信息系統(tǒng)監(jiān)理的合同管理制度，該制度應該包括信 息系統(tǒng)合同的擬定、協(xié)商、會簽、保管等工作的具體工作

5、流 程和制度。如合同會簽前，總監(jiān)理工程師必須對合同的各項 內(nèi)容進行審核，確保合同內(nèi)容沒有不利于建設方利益的不合 理條款。具體的合同管理詳細制度因公司的管理方式而不 同，可以根據(jù)監(jiān)理公司的具體情況制定適合自己的合同管理制度， 在實施的時候也可以根據(jù)監(jiān)理項目部的情況進行適當 裁剪，但是制度本身必須完整，不能有漏洞，具體細節(jié)可以 簡化，而且需要在監(jiān)理項目開始前固定好，不能隨意改變管 理制度。2.監(jiān)理單位擬定信息系統(tǒng)設計、 施工或者設備供應等 各類合同的具體條款，參與各方訂立合同時候的談判工作。 目前的各類合同都有合同范本，因此不需每簽一份合同都重 新起草，但是審核合同條款的時候需要特別仔細，在眾多條

6、 款中找出不合理的條款需要相當?shù)募毿呐c耐心，一旦這種不 合理的條款簽訂了后， 將可能給建設單位帶來很大的利益損害。 在招投標過程或者是合同簽訂的過程中， 由于建設單位 不是信息系統(tǒng)領域的專家，因此無法在合同談判過程中取得 主動地位，為了簽訂一個利于建設單位的合同，就需要監(jiān)理 工程師發(fā)揮業(yè)務專家的優(yōu)勢。代表建設單位進行合同簽訂過程中的談判工作，為建設 單位在合同簽訂的時候爭取主動權(quán)。3.掌握合同執(zhí)行情況，及時糾偏。信息系統(tǒng)建設過程 也就是信息系統(tǒng)合同的執(zhí)行過程，在這個過程中， 需要不斷 的將實施情況與施工合同進行對比，觀察目前的實施是否偏 離合同的要求，如果偏離合同要求，則需要對偏離進行糾正，

7、確保合同執(zhí)行的正確性和實時性。對于合同規(guī)定要求實現(xiàn)的 功能沒有實現(xiàn)， 則需要監(jiān)督承建單位實現(xiàn)該功能， 如果做了合同中沒有要求的多余的事情， 也要及時地阻止承建單位， 以免浪費投資、延誤進度。4.研究合同條款，公平、公正的處理索賠和合同糾紛。 整個信息系統(tǒng)建設過程不一定都是風平浪靜，有時候也有大 風大浪，如果合同的執(zhí)行方?jīng)]有按照合同履行自己的義務， 則可能造成另一方的損失，這個時候索賠就出現(xiàn)了。有爭議 的合同條款也可能在所難免出現(xiàn)在合同中，或者發(fā)生了合同 條款中沒有規(guī)定的事件等等， 都可能導致建設單位和承建單 位的糾紛。監(jiān)理工程師對待這種糾紛就需要秉公處理，切不 可一頭偏向建設單位，否則會自掃監(jiān)

8、理身為“獨立第三方” 的形象。要公平、公正的處理索賠和合同糾紛就需要對合同條款有很深的研究， 在監(jiān)理方自身對合同理解不夠的時候， 切忌不要隨意進行判斷處理。5.對建設過程中的所有合同進行存檔管理。 合同作為 重要的工程文檔資料，需要妥善保管，不管是監(jiān)理工作過程 中，還是監(jiān)理工作完成后，合同都應該作為工程資料永久的 保存下來。在信息系統(tǒng)建設過程中，很多工作都需要查閱合 同，眾多監(jiān)理人員頻繁的查閱合同資料，很容易造成合同的 遺失，如果合同丟失了將導致后面的監(jiān)理工作無法正常開展。 因此， 必須在監(jiān)理項目部建立嚴格的合同存檔管理制度。 工程竣工后，合同隨同其他的監(jiān)理資料必須上交一份給上級 主管部門存檔

9、管理。3監(jiān)理合同管理中存在的問題合同簽訂前提欠缺公正當前，由于國內(nèi)建筑市場不盡規(guī)范，市場機制不夠完善， 使得在工程招投標中的行政干預、地方保護、部門分割和行 業(yè)壟斷情況嚴重，明招暗投、暗箱操作、陰陽合同、幕后交 易等違法違紀現(xiàn)象累見不鮮。監(jiān)理企業(yè)的不均衡發(fā)展與全社 會固定資產(chǎn)投資比例的失調(diào)，形成了僧多粥少的供需關(guān)系， 導致惡性無序的競爭局面。 監(jiān)理企業(yè)往往為了生存只能是饑 不擇食、違心簽訂陰陽合同來取得工程項目，給建設工程監(jiān) 理合同管理帶來了很大的難度，監(jiān)理對合同管理無所適從， 不知按那個合同來執(zhí)行，建設主管部門更是無法監(jiān)管。合同簽訂的條款欠缺公平因建設單位的過分強勢，合同大多條款強調(diào)的是建設

10、單 位的權(quán)利和監(jiān)理方的義務，對建設單位的制約條款較少，對 監(jiān)理單位的制約條款較多；對建設單位的違約、賠償方面的 約定抽象、籠統(tǒng)，對監(jiān)理單位的違約條款苛刻細微，有些不 屬于監(jiān)理單位履行的義務也強加給監(jiān)理。這些都不利于監(jiān)理 合同的嚴肅性和公平， 其結(jié)果只能導致合同在履行過程中引 發(fā)爭議。合同履行過程中欠缺誠信合同履行過程中，因建設單位的自身要求增加工作量但 不增加監(jiān)理服務費用的情況比比皆是，監(jiān)理的額外工作和附 加工作也不另計費用。非監(jiān)理原因?qū)е鹿て谘娱L按規(guī)定應收 取延期費用，但建設單位總是以總價包干或免費服務為借口 而拒絕支付，監(jiān)理單位為總體成本考慮不得不降低服務質(zhì) 量，如減少現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量、

11、招聘一些較低層次的監(jiān)理工程師，從而不利于整體工程建設的順利進行。合同履行過程中欠缺動態(tài)管理多數(shù)監(jiān)理企業(yè)管理者存在著合同管理認識上的偏差， 他 們在企業(yè)管理中往往忽視合同的動態(tài)管理，合同的履行是一 個動態(tài)的過程，包括簽約、交貨、驗收、結(jié)算等等環(huán)節(jié)，對 方履約情況能力如何，只有通過這些不同的環(huán)節(jié)才能體現(xiàn)出 來的。作為企業(yè)的管理者，即使在合同簽訂前已經(jīng)對對方的 資信、注冊資本、 信譽、 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等進行了各方面的調(diào)查，但應當注意到的是，通過考察得到的這些信息，只能說 明對方過去的情況，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的推進對方履約 能力可能發(fā)生變化，對方履約能力如何只能通過對合同的動 態(tài)管理才能得到客觀的評價

12、， 因此，糾正自己認識上的偏差， 加強合同的動態(tài)管理，可以有效地避免合同履行可能造成的 各類經(jīng)濟損失。合同管理人員欠缺法律意識合同管理即使不需要專人負責，也應當分工明確。因授 權(quán)不明而承擔民事責任的情況比比皆是。在實際工作中常常 發(fā)現(xiàn)授權(quán)委托不明、委托期限沒有或者不詳以及合同專用章 到處亂放的現(xiàn)象，這是法律意識淡薄造成的。盲目親信“口 頭承諾”的協(xié)議，一旦一方失去信譽便糾纏不清引發(fā)不必要 的糾紛。 在合同的簽訂時， 一定要明確地確定合同的名稱，以防糾紛發(fā)生時不知道如何適用合同中的相關(guān)條款。企業(yè)為 了避免糾紛、防止約定不明確，常常使用格式化的合同，因 為這樣的合同條款相對而言條款比較全面。4做好

13、監(jiān)理合同管理的對策選對總監(jiān)理工程師是關(guān)鍵總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往建設單位履行監(jiān)理合同 的全權(quán)負責人?？梢姡偙O(jiān)理工程師在工程項目監(jiān)理過程中， 扮演著重要的角色，承擔著工程監(jiān)理的最終責任，因此，其 必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，具有高度的責任感和事業(yè)心，具 備較高的專業(yè)技術(shù)知識與豐富的管理經(jīng)驗及很強的領導藝 術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力，并取得總監(jiān)理工程師和注冊證書等條件，才能較好的按公平、 公正、守法、信用的原則執(zhí)行合同 因此，項目法人在審查總監(jiān)理工程的相關(guān)資料及工作業(yè)績 時，有必要向其擔任過項目總監(jiān)的相關(guān)業(yè)主單位考查了解， 只有做到全面考查，才能選擇出好的總監(jiān)理工程師，以確保 達到工程建設監(jiān)理的目的。合同簽

14、訂要嚴格嚴格按照國家有關(guān)部門規(guī)定的監(jiān)理合同示范文本并結(jié) 合工程項目的實際情況，簽訂完備的監(jiān)理合同，來約束合同 雙方嚴格按照合同條款的規(guī)定履行各自的權(quán)利和義務，確保 合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，為工程建設監(jiān)理工 作的順利開展、減少和杜絕合同執(zhí)行過程中不必要的糾紛奠 定基礎。 從工程實踐中看， 要想在建設過程中把握監(jiān)理工作 的主動權(quán)，必須了解合同簽訂的整個過程，并在不同的時期 制定相應的合同管理計劃，幫助業(yè)主對工程的質(zhì)量、進度、 費用目標進行控制。合同責任、義務要明確為確保雙方的利益受國家法律法規(guī)的保護和約束，合同 中一定要明確雙方責任，尤其是監(jiān)理單位的責任。因監(jiān)理工 程師在執(zhí)行監(jiān)理任務的

15、過程中，由于受自身因素或外界因素 影響，難免會出錯，因此，要在合同中明確規(guī)定由于哪些失 誤造成的重大損失應由哪方承擔。只有這樣，才能促使監(jiān)理 工程師對自己的工作承擔技術(shù)、法律和經(jīng)濟責任。授權(quán)要有保證項目管理的成功是以充分的授權(quán)為基礎的，因此，項目 法人應給予監(jiān)理工程師充分的授權(quán)，不應過多干涉監(jiān)理工程 師的工作，以保證監(jiān)理工程師充分發(fā)揮他們的智慧更好地為 自己服務。而監(jiān)理工程師在為項目法人進行建設項目管理 時，應在建設項目實施階段即設計好施工階段的管理目標及 出發(fā)點， 并與設計或施工單位的管理目標區(qū)分開來， 按合同 要求進行工程建設投資、質(zhì)量、進度控制。過程管理要加強在合同具體實施過程中，監(jiān)理單

16、位要嚴格按監(jiān)理合同條 款的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理工作，無論是對工程質(zhì)量、投資、進度目 標的有效控制，還是對合同管理、信息管理和安全管理以及 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制，對施工單位申報材料的審查審 批、工程量的計量與核實、工程價款結(jié)算到內(nèi)業(yè)資料的整理 操作程序等方面均按合同的有關(guān)條款執(zhí)行， 保證監(jiān)理合同的嚴肅性和有效性。工程項目從招標、投標、施工篇二：監(jiān)理合同談判的重點及技巧淺談監(jiān)理合同談判的重點及技巧摘要：本文從分析監(jiān)理合同、監(jiān)理合同談判入手，引出 了監(jiān)理合同談判的重點與難點，而逐步深入地探討了在監(jiān)理 合同談判中應該注意的問題和實施的技巧，以保證談判的成 功。關(guān)鍵詞：監(jiān)理合同合同談判談判技巧中圖分類號：文

17、獻標示碼：a文章編號：筆者在消化吸收前人工作經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本身工作 經(jīng)歷，對監(jiān)理合同談判需明白的重點與難點以及監(jiān)理合同談 判技巧進行了詳細的論述。希望能對同行業(yè)從業(yè)者及后來者 的工作提供一定的支持與幫助。一、概述1、監(jiān)理合同談判的相關(guān)概念工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程建設的核心環(huán)節(jié)，而工程監(jiān)理合同 則是對工程監(jiān)理具體實施的法律制約，決定了委托人與監(jiān)理 單位的基本權(quán)利義務關(guān)系。目前我們簽訂的監(jiān)理合同主要采用建設工程委托監(jiān)理 合同(示范文本)(gf-20XX-0202)，合同文本由建設工 程委托監(jiān)理合同、標準條件、專用條件三部分組成。 這一規(guī) 范性文本中合同條款嚴謹，符合有關(guān)法律、法規(guī)，比較全面 地反映了

18、委托人和監(jiān)理人的權(quán)利、義務和責任，執(zhí)行起來法 律糾紛相對較少，該示范文本亦是本文的行文主線。2、監(jiān)理合同談判的目的與意義篇三：監(jiān)理應當注意的施工合同幾個問題建設監(jiān)理制度已經(jīng)得到社會各界廣泛認可，越來越多的 項目業(yè)主要求監(jiān)理單位在項目簽訂施工合同前就介入，以協(xié) 助業(yè)主進行合同談判，擬定合同條款。這種現(xiàn)象對監(jiān)理業(yè)而 言，是一次很好的發(fā)展機會。但遺憾的是，由于很多監(jiān)理工 程師經(jīng)濟、法律知識相對薄弱于工程技術(shù)知識，缺乏合同管 理經(jīng)驗， 不能為項目業(yè)主提供更多更好地咨詢意見。 我們在 一些施工合同的。專用條款空格里，經(jīng)?？吹降摹鞍赐?用條款”、“無約定”等字樣，即是這種現(xiàn)狀的反映。這樣 的合同必然留下了

19、隱患。而一旦出現(xiàn)糾紛，不僅影響了工程 項目正常進行，也嚴重影響了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)威信。那么在 建筑工程承包合同談判中，那些問題應當引起監(jiān)理工程師注 意呢？業(yè)主代表與監(jiān)理職責要分清實踐中，許多工程項目發(fā)包 人既委托監(jiān)理又派駐代表，兩者職責極易發(fā)生交叉。例如， 分包人的素質(zhì)對工程項目能否順利實施影響極大，關(guān)于工程 分包，根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本），工程 師具有“選擇工程分包人的認可權(quán)”，而新版建筑工程施工 合同（示范文本） 通用條款條款則規(guī)定“非經(jīng)發(fā)包人同 意，承包人不得將承包工程分包”。由此可見，兩種合同示 范文本對工程分包認可權(quán)的規(guī)定有差異。而且實踐中，往往 是發(fā)包人指定或推薦分包人。

20、再如，在有的工程項目中，監(jiān) 理工程師承擔質(zhì)量進度控制職責，派駐代表承擔工程款支 付、審核、確認職責。實際上質(zhì)量、進度、造價三項控制是 相互關(guān)連，密不可分的，發(fā)包方人為地將此割裂開來，增加 了監(jiān)理工程師合同管理難度。筆者認為，監(jiān)理工程師應當根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本），要求業(yè)主充分授權(quán)，建議業(yè)主在委托監(jiān) 理的工程項目中不要派駐代表。如果一定要派駐，監(jiān)理工程 師和派駐代表的職責了定要分清。監(jiān)理工程師在施工合同專用條款中約定的職責要力求與委托監(jiān)理合同規(guī)定的職責相一致。支付風險要防范施工合同協(xié)議書九條“發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它 應當支付的款項”；通用條款條“

21、在確認計量結(jié)果后的14天內(nèi)， 發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款） ”；條“發(fā) 包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價， 也可以由承包人申請 人民法院將工程折價拍賣，承包人就工程折價或拍賣的價款 優(yōu)先受償”。這些條款較好地考慮了承包人利益，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟法則， 同時也增加了發(fā)包人支付風險。 一旦出現(xiàn)工程被折價或 拍賣的情況，業(yè)主的損失將是很慘重的。如南京某商廈價值300多萬元的觀光電梯，在拍賣中竟以20萬元的低價被拍賣。 郊縣某賓館也以令人難以置信的低價被拍賣。所以，監(jiān)理工 程師必要時應提醒業(yè)主注意防范工程款支付風險，不能兌現(xiàn) 的事情不要寫在專用條

22、款里。監(jiān)理工程師可以在政策法 規(guī)允許的前提下，向業(yè)主提出一些防范化解風險的建議。如 可以在專用條款中約定，如果出現(xiàn)工程款不能按照約定 期限支付時，允許承包人將已完工程的某一部分，以約定的 價格充抵工程款。不可抗力要量化施工合同通用條款對不可抗力發(fā)生 后當事人責任、義務、費用等如何劃分均作了詳細規(guī)定，發(fā) 包人和承包人都認為不可抗力的內(nèi)容就是這些了。于是，在專用條款上打“”或填上“無約定”比比皆是。國內(nèi)工程在施工周期中發(fā)生戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體 墜落等現(xiàn)象的可能性恨少， 較常見的是風、雨、雪、洪、震 等自然災害。達到什么樣程度的自然災害才能被認定為不可 抗力，通用條款未明確，實踐中雙方難以形成共

23、識，監(jiān) 理工程師在處理承包人提出的索賠時頗為棘手。承包人確實 受到損失， 若不同意承包人索賠， 承包方便會指責監(jiān)理工程師不公正； 同意給予承包人賠償損失， 合同依據(jù)又不足，左 右為難、所以，監(jiān)理工程師在訂立此項條款時，一定要注意 與雙方當事人約定，對可能發(fā)生的風、雨、雪、洪、震等自 然災害的程度應予以量化。如幾級以上的大風、幾級以上的 地震、持續(xù)多少天達到多少毫米的降水等等， 才可以認定為 不可抗力，以免引起不必要的糾紛。要為第二人辦理保險保險作為風險轉(zhuǎn)移的方式，將越來 越多地應用到工程建設中。我國工程保險業(yè)剛剛起步，施工 合同通用條款條強調(diào)，承包人“必須為從事危險作業(yè)的 職工辦理意外傷害保險

24、”；條要求發(fā)包人“應當為建設工程 和施工現(xiàn)場內(nèi)的所有人員及第三人人員財產(chǎn)辦理保險”。由 于示范文本中對第三人保險是“應當”而不是“必須”，業(yè) 主容易忽視，一旦發(fā)生意外，后果嚴重。如某市曾發(fā)生一起 重機吊鉤墜落，將在沿工地圍墻邊正常行走的過往行人砸死 的事件，由于當事人在專用條款條中未約定為第三人辦 理保險，發(fā)包人與承包人就這筆費用由誰來承擔的問題相互 推諉。 承包人認為， 發(fā)包人應當為第三人生命財產(chǎn)辦理保險 而未辦，發(fā)包人應當承擔責任。發(fā)包人認為，通用條款 并未強制要求發(fā)包人為第三人生命財產(chǎn)辦理保險，專用條 款又未約定，事故是承包人引起的，承包人理所應當承擔 賠償費用。雙方各執(zhí)一詞，致使事故不

25、能及時處理。因此我 認為，監(jiān)理工程師應當提醒業(yè)主一定要為第三人生命財產(chǎn)辦理保險。選擇爭議解決方式要慎重在履行合同的過程中，如果發(fā) 生糾紛，當事人可以自行和解或請求調(diào)解。調(diào)解不成，施工 合同通用條款條提出了仲裁和訴訟兩種解決方式，當事 人可以任選一種。中國人的傳統(tǒng)觀念認為仲裁比對簿公堂 好，既不傷和氣又能解決糾紛，傾向于第一種解決方式。殊 不知訴訟有法定管轄， 仲裁無法定管轄。 仲裁最大的特點是 雙方自愿。合同糾紛發(fā)生后，如果當事人中某二方存心拖延， 雙方可能會為選擇一個仲裁委員會和首席仲裁員而久拖不 決，最后還得上法院。我國實行的是二審終審制。 二審下來， 沒有一年半載糾紛是解決不了的。因此，

26、在業(yè)主選定爭議解 決方式時，監(jiān)理工程師應當向業(yè)主講清仲裁的概念、原則、 程序、效力和可能出現(xiàn)的情況，分析，比較仲裁和訴訟兩種 解決方式的優(yōu)缺點，選擇適合于工程特點的解決方式，以縮 短解決糾紛的時間。合同談判不能怕傷和氣合同管理是一個動態(tài)管理的過 程。訂立合同是合同管理的首要階段，當事人簽訂后就意味 著合同生效。監(jiān)理工程師除了要熟練掌握一定的專業(yè)技術(shù)知 識外，還必須認真學習和熟悉經(jīng)濟。法律知識，為業(yè)主提供 全方位服務。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結(jié) 合項目特點和當事人自身情況， 設想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。有人說過，法律是不可以討價還 價的，但可以修改；合同是可以討

27、價還價的，但不可以修改。合同談判時，當事人不要顧及面子，不要怕傷和氣。先小人 后君子，丑話說在前。合同條款用詞要準確，發(fā)包人和承包 人的義務、責任、權(quán)利要寫清楚，工程師的職責要寫明白， 切不要因為監(jiān)理工程師準備不足或疏忽而使合同條款留下 漏洞， 給合同履行帶來困難， 使業(yè)主合法權(quán)益蒙受損失。篇四：監(jiān)理合同履行注意問題監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理 機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通 知建設單位。1監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應

28、審查承包單位現(xiàn)場 項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體 系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送 的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān) 規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料， 具備以下開工條件時， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)， 并報建設單位總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進 行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成 后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行 旁站。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應

29、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事 故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程 暫停令， 要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復 查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報 審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表 宜事先向建設單位報告對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程 師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等 相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處 理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。1項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和

30、工期方面取 得建設單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應按施工合同規(guī)定與承包 單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商 結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件 上簽字；2在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期 方面取得建設單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和 承包單位進行協(xié)商， 并達成一致；分包管理工程簽證管理篇五：淺析工程監(jiān)理合同中的法律問題淺析工程監(jiān)理合同中的法律問題東北農(nóng)業(yè)大學 趙立旳摘要結(jié)合對合同法和工程監(jiān)理專業(yè)的了解和學 習，針對工程監(jiān)理合同訂立，簽訂以及修改變更中需要注意 的問題進行了分析和總結(jié)，希望能為日后的工作帶來幫助。關(guān)鍵詞工程監(jiān)理合同，訂立，簽訂，

31、修改，變更1工程監(jiān)理合同的性質(zhì)與特點很多人認為監(jiān)理合同是建設工程合同的一種。但是，監(jiān)理合同是屬于委托合同，而建設工程合同應屬承攬合同。所 以，嚴格就合同屬性上而言，監(jiān)理合同并非是建設工程合 同，監(jiān)理合同的相關(guān)法律問題并不能適用合同法中關(guān)于 建設工程合同的規(guī)定，而只能適用其關(guān)于委托合同的規(guī)定。在監(jiān)理合同的履行過程中必然涉及到三個主體：委托人、 監(jiān)理人和施工方。 施工方是接受委托人委托對工程進行 施工建設的人，而監(jiān)理所針對的對象就主要是施工方。當然 嚴格就合同法律關(guān)系而言，施工方并非監(jiān)理合同的當事人，在追究監(jiān)理合同的違約責任時，委托人及監(jiān)理人只能相互追究責任,而不能直接向施工方追究責任。2工程監(jiān)理

32、合同的訂立工程監(jiān)理合同的訂立一般有兩種方式：第一種是協(xié)議訂立，即由雙方當事人協(xié)商后直接訂立合同的方式；第二種是招標投標方式，即招標人發(fā)出招標表示，投標人分別提出其條件實行公平競爭，招標者選擇其中最優(yōu)者中標并與之簽訂合同的一種合同訂立方式。合同訂立時應注意的問題監(jiān)理招投標應在施工招投標之前進行很多業(yè)主由于對監(jiān)理工作的認識不足，或者從自身的利益出發(fā)，不愿監(jiān)理單位參與過多的工作，但又迫于法規(guī)的要求,只好在施工承發(fā)包合同簽訂之后、辦理施工許可證 之前才委托監(jiān)理.其實,這樣做是不妥的，主要有以下兩方面 的原因：先進行監(jiān)理招投標，然后由監(jiān)理代理或參與施工招投標,有利于建筑市場的規(guī)范，減少工程承發(fā)包中的“黑

33、箱操 作.盡管國家三令五申,工程承包應遵循公平、公正、公 開的原則，但由于利益的驅(qū)使，工程承包中的不正之風還是 屢禁不止.如招投標中的“回扣”現(xiàn)象、上級的行政指令等，都制約著工程招投標的順利進行，監(jiān)理單位代理招投標或提 前介人招投標工作，可有效地制止這些現(xiàn)象的發(fā)生.監(jiān)理單位代理或協(xié)助招投標，有利于監(jiān)理預控作用的 發(fā)揮.眾所周知，監(jiān)理的任務是“三控”、“兩管”、“一協(xié) 調(diào)”.所謂“三控”是指對工程質(zhì)量、進度和投資的控制；“兩 管”是合同管理和信息管理；“一協(xié)調(diào)”是組織協(xié)調(diào).監(jiān)理通 過施工招投標中對施工單位資質(zhì)及施工方案的審查，可有效地控制工程的質(zhì)量、進度；通過對投標報價的審查可有效地控制投資；通

34、過協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂工程承包合同，有利于對合同的管理，減少合同的糾紛；另外,提前與承包方接觸 也為以后的協(xié)調(diào)工作奠定了基礎.3工程監(jiān)理合同的內(nèi)容監(jiān)理范圍的確定監(jiān)理范圍是指委托人委托監(jiān)理人所監(jiān)理的事項范圍，這一范圍直接決定著監(jiān)理人義務的大小，也是監(jiān)理費用得以確定的關(guān)鍵條款之一。例如 實踐中一般約定監(jiān)理范圍可以是某廠房“建筑物所有分部工程及室外配套工程的施工監(jiān)理”，但這一約定中有兩個問題需要注意。該約定應該盡量明確化，否則容易產(chǎn)生爭議。 當然，在有招投標文件時，可以通過招投標文件進行解釋，但在沒有通過招投標而訂立合同時，這一約定應當指向某個含有具體標準的文件，例如作為附件的設計圖紙等。由于許多工

35、程的設計圖紙質(zhì)量較差，內(nèi)容不全或錯漏較多，而在招標投標時，由于競爭激烈，施工單位為了 獲得工程，在投標過程中往往又不能仔細讀圖紙，匆忙編制施工方案。當監(jiān)理人員進場后，發(fā)現(xiàn)圖紙與施工單位制定的 施工方案有較大差距，施工方案需作重大修改。此時對于施 工方，業(yè)主可為其調(diào)價，但對于監(jiān)理方所承受的監(jiān)理工作 量的增加，往往會因監(jiān)理費用調(diào)增無據(jù)而與業(yè)主產(chǎn)生意見分歧或遭受損失。因此，最好事先在監(jiān)理合同中注明“依據(jù)既定設計圖紙和施工方案”，那么監(jiān)理單位就可 居于主動地位，一旦工程技術(shù)方案發(fā)生變動，就可據(jù)此向 業(yè)主索取附加監(jiān)理費用。監(jiān)理費用的確定監(jiān)理費用是委托人應就監(jiān)理人所完成之監(jiān)理工作而向監(jiān)理人所支付的對價。其

36、計算方法一般包括兩種：第一種是以造價為依據(jù)。有時業(yè)主出于自身利益考慮，將預計造價報得很低，少支付前期監(jiān)理費用。如此一來，給監(jiān)理公司帶來 的后果是監(jiān)理費用不足，雖然最終可能有結(jié)算盈余，但整 個施工過程中，監(jiān)理單位始終背負財務包袱。因此，監(jiān)理方 應根據(jù)工程規(guī)模通過一定數(shù)據(jù)向業(yè)主澄清，必要時據(jù)理力爭，預先確定合理監(jiān)理費用。總體而言，這種確定監(jiān)理費用 的方式比較公平，因為監(jiān)理方實際所做的監(jiān)理工作量一般 都與工程造價直接相 關(guān)。第二種是雙方約定固定總價。一 般認為，這種確定監(jiān)理費用的方式是委托人利用其優(yōu)勢地 位強迫監(jiān)理人被迫接受的霸王條款，因為固定總價的條款往往使監(jiān)理費用的調(diào)增存在法律上的障礙，但固定總

37、價的確定一般是依據(jù)監(jiān)理合同簽訂時所計劃的監(jiān)理工作量及工 期所確定的，而在一般工程建設過程中，幾乎沒有不進行施工方案調(diào)整的，而施工方案的調(diào)整往往會使施工工作量 及工程造價增加，而施工工作量及工程造價增加也就意味著監(jiān)理工作量的增加，這時，監(jiān)理工作量一般就會比預計 的要多很多，再加上許多工程在施工過程中工期都會存有 延誤，所以監(jiān)理人依據(jù)原定的監(jiān)理工作量及工程工期而同 意接受的監(jiān)理費用就往往會顯得極不合理。因此，在采用固定總價簽訂監(jiān)理合同時，監(jiān)理人應該盡量在條款中明確約 定工程工期、工程范圍以及工作量，表明這些均是固定總價 確定的依據(jù)，并最好約定如上述事項發(fā)生實質(zhì)性增加的應調(diào)增監(jiān)理費用，這樣一來就為將

38、來工程變更時調(diào)增監(jiān)理 費用提供了法律依據(jù)。明確監(jiān)理合同中的有效期監(jiān)理合同有效期就是監(jiān)理工作的責任期。有些監(jiān)理合同 對合同有效期是這樣約定的：“從簽訂合同至工程竣工”或 者“以總承包合同為準”，這實質(zhì)上沒有對合同有效期進行 約定。有的項目由于總承包合同沒有簽訂，竣工日期確定不 下來，若按上述意思約定，在總承包合同簽訂后應及時簽訂 補充協(xié)議，明確具體的責任期（具體到年月日）。明確獎懲措施監(jiān)理范圍以外的工作量如何取費提出合理化建議而縮短工期和減少投資應如何獎勵。因監(jiān)理的工作不當而引起的質(zhì)量事故應如何處罰因工程延期和停工而造成監(jiān)理公司 的損失應如何賠償?shù)染鶓诤贤忻鞔_，以作為監(jiān)理執(zhí)行時的依據(jù).明確監(jiān)

39、理人員名單為防止監(jiān)理單位以低價中標后，減少人員投人、以次充 好的現(xiàn)象和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，業(yè)主最好在合同中約定監(jiān)理人員名單.4監(jiān)理合同的簽訂資格終審一旦確定，接下來即可簽訂建設監(jiān)理合同，這是招投標工作的最后一道程序。 建設監(jiān)理合同是建設監(jiān)理單 位進行監(jiān)理工作的依據(jù)，同時也是業(yè)主對監(jiān)理工作進行考核、支付監(jiān)理費用的依據(jù).由于種種原因，人們對監(jiān)理合同重 視的程度還不夠，致使在具體操作時出現(xiàn)了很多問題，鑒于此,在簽訂監(jiān)理合同時，應注意以下幾點：重視對監(jiān)理合同文本的評審目前我們簽訂的監(jiān)理合同主要采用建設工程委托監(jiān)理 合同(示范文本)(GF-20XX-0202)，合同文本由建設工 程委托監(jiān)理合同、標準條件、專

40、用條件三部分組成。 這一規(guī) 范性文本中合同條款嚴謹，符合有關(guān)法律、法規(guī)，比較全面 地反映了委托人和監(jiān)理人的權(quán)利、義務和責任，執(zhí)行起來法 律糾紛相對較少。 部分項目的監(jiān)理合同是由委托人起草的。對這種合同文件就需要全面和逐條地進行評審， 充分與委托 人交換意見，避免與法律、法規(guī)相矛盾，避免出現(xiàn)合同本身 前后不一致和不可操作性。要對其認真地進行風險分析。對 于具有潛在的嚴重風險的項目可采取不接受委托的辦法進行規(guī)避。明確建設工程監(jiān)理合同中的主體建設工程監(jiān)理合同的主體即合同確定的權(quán)利的享有者和義務的承擔者，包括業(yè)主和監(jiān)理單位建設工程監(jiān)理合同 是一種委托合同，業(yè)主是委托人，監(jiān)理單位是受托人”業(yè)主這里的業(yè)主

41、不僅是監(jiān)理合同的委托人，同時也是建設工程合同的發(fā)包人業(yè)主是否具有發(fā)包人的資格，也決定了其是否具有訂立監(jiān)理合同的資格關(guān)于發(fā)包人的主體資格，在前面各章節(jié)已有介紹，這里不再贅述監(jiān)理單位監(jiān)理單位，是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格的監(jiān)理公司！監(jiān)理事務所和兼承監(jiān)理業(yè)務的工程設備！科學研究及工程建設咨詢的單位工程監(jiān)理單位除必須具有相應的資 質(zhì)證書外，根據(jù)（建設工程質(zhì)t管理條例）第35條的規(guī)定，工 程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包商以及建筑材料！建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務4.3簽訂過程中應注意的問題必須堅持按法定程序簽署合同監(jiān)理委托合同的簽訂，意味著

42、委托代理關(guān)系的形成，委中,要認真注意合同簽訂的有關(guān)法律問題，對干這些問題，一般是由通曉法律的專家或聘請法律顧問指導和協(xié)助完成合同開始執(zhí)行時，業(yè)主應當將自己的授權(quán)執(zhí)行人及其所授以的 權(quán)力以書面形式通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位也應將擬派往該項 目工作的總監(jiān)理工程師及其助手的情況告知業(yè)主在必要時雙方可以聘請法律顧問，以便證實執(zhí)行委托監(jiān)理合同的各方 都是適宜的監(jiān)理委托合同簽署之后，業(yè)主應當將委托給監(jiān)理工程師的權(quán)限體現(xiàn)在與承包商簽訂的工程承包合同中，至少在承包商動工之前要將監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限書面轉(zhuǎn)達 承建單位，為監(jiān)理工程師的工作創(chuàng)造條件托與被委托方的關(guān)系也將受到合同的約束在合同簽署過程監(jiān)理合同應體現(xiàn)與其他有

43、關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系建設工程監(jiān)理合同是服務于工程建設的，而工程建設必然涉及到其他單位如：施工單位！勘察設計單位！設備材料 供應商等這種協(xié)調(diào)包括兩個方面的內(nèi)容：一是應當理順關(guān)系,明確是監(jiān)理關(guān)系還是合同關(guān)系或其他關(guān)系，這是業(yè)主！監(jiān)理單位處理與這些單位的關(guān)系的基礎；二是監(jiān)理合同的內(nèi)容不能與施工合同！勘察設計合同的內(nèi)容相沖突，這樣才能使幾個合同同時得到順利履行不可忽視一些替代性的信件有時候，尤其是在小項目所委托的工作量很少的情況下業(yè)主或監(jiān)理單位認為沒有必要正式簽訂一份合同，這時監(jiān)理單位一般是采用寫一封簡要的信件來確認與業(yè)主達成的口 頭協(xié)議，以代替繁雜的合同商簽工作雖然說這種信件不是那么具有約束力的正規(guī)合同

44、文件，但是，它也可以幫助確認雙方的關(guān)系，以及雙方對項目的有關(guān)理解和意圖，以免因為將來的分歧而否定口頭協(xié)議這種將口頭協(xié)議形成文字保證其生效的信件，包括了業(yè)主提出的要求和承諾，它也是監(jiān)理單位承擔責任，履行義務的書面證據(jù)所以說，這是一種不可 忽視的正式合同文本的替代性文件5.合同的修改和變更工程建設中難免出現(xiàn)許多不可預見的事項，因而經(jīng)常會出現(xiàn)要求修改或變更合同條件的情況具體可能包括改變工作服務范圍！工作深度！工作進程！費用的支付或委托和被委 托方各自承擔的責任等特別是當出現(xiàn)需要改變服務范圍和 費用問題時，監(jiān)理單位應該堅持要求修改合同，口頭協(xié)議或者臨時性交換函件等都是不可取的可以采取幾種方式對合 同進

45、行修正；正式文件！信件協(xié)議或委托單如果變動范圍大 大,重新制訂一個新的合同來取代原有的合同，對于雙方來說都是好辦法不論是采用什么辦法，修改之處一定要便于 執(zhí)行，這是避免糾紛！節(jié)約時間和資金的需要如果忽視了這 一點，僅僅是表面上通過的修改，就有可能缺乏合法性和可行性6.其他應注意的問題在委托監(jiān)理合同的簽署過程中，雙方都應認真注意，涉及合同的每一份文件都是雙方在執(zhí)行合同過程中對各自承 擔義務相互理解的基礎一旦出現(xiàn)爭議，這些文件也是保護 雙方權(quán)利的法律基礎因此，一是要注意合同文字的簡潔！清晰,每個措詞都應該是經(jīng)過雙方充分討論，以保證對工作范圍!采取的工作方式方法以及雙方對相互間的權(quán)利和義務確 切理解

46、如果一份寫得很清楚的合同，未經(jīng)充分的討論，只能是-.一廂情愿0的東西，雙方的理解不可能完全一致二是對 于一項時間要求特別緊迫的任務，在委托方選擇了監(jiān)理單位之后，在簽訂委托合同之前，雙方可以通過使用意圖性信件 進行交流，監(jiān)理單位對意圖性信件的用詞要認真審查，盡量使對方容易理解和接受，否則，就有可能在忙亂中致使合同 談判失敗或者遭受其他意外損失三是監(jiān)理單位在合同事務中，要注意充分利用有效的法律服務委托監(jiān)理合同的法律性很強，監(jiān)理單位必須配備這方面的 專家，這樣在準備標準合同格式！檢查其他人提供的合同文 件及研究意圖性信件時，才不至于出現(xiàn)失誤關(guān)于適用法律法規(guī)的約定建設工程委托監(jiān)理合同適用的法律是指簽訂

47、合同和履行合同時所依據(jù)的法律。在我過 境內(nèi)開展監(jiān)理，理所當然應遵守中國的法律和行政法規(guī)。但 我國幅員遼闊，各地根據(jù)自己的經(jīng)濟和社會文化發(fā)展水平制 定了一系列地方性的法規(guī)、規(guī)章；另外我國的專業(yè)部門管理 的分界也很明顯，如交通、水利電力等系統(tǒng)就有自己的一套 有關(guān)建設的規(guī)章和制度。 所以監(jiān)理合同依據(jù)工程所在地的法 規(guī)還是工程所屬部門的規(guī)章，這就需要在專用條件的相應條 款中說明。合同使用的語言國國內(nèi)的監(jiān)理合同一般都用漢語，當需要使用兩種語言或 兩種以上的語言時，應在相應的專用條件中約定，但漢語仍 為解釋和說明本合同的標準語言文字。參考文獻：中華人民共和國合同法。工程監(jiān)理合同法律問題初探，法制園地科技創(chuàng)

48、業(yè)月刊20XX年第4期，工程監(jiān)理合同法律問 題初探，程松亮何紅峰，湯場.建設工程招標投標過程中責任的法律性 質(zhì)分析J.建筑經(jīng)濟,20XX.屈茂輝，秦佳.招投標合同訂立的若干疑難問題研討建設工程監(jiān)理合同在簽訂過程中應注意的問題，文/李兆林作者小傳：趙立旳，出生在大西北的90后，標準的水瓶座女孩，愛幻想，愛瘋狂，有點固執(zhí)而又好強。超愛旅游， 就算沒有伙伴也照樣去游玩。喜歡蓮子的一句話：生命之所 以美好是因為它是鮮活的。當時選擇來這上學是因為想給自 己一個機會鍛煉，但是離開家和父母，我確實學會了很多意 想不到的寶貴的東西，也更加愛家，愛父母了。最近從上看 到一句話： “別埋怨你的父母， 他們把生命中

49、最好的東西都 給了我們”特別有感觸， 想趁寒假好好陪陪他們，認真地和 家人無話不談的聊聊天。篇六：監(jiān)理資料整理需要注意的一些細節(jié)監(jiān)理資料整理需要注意的一些細節(jié)一、需要注意的幾個監(jiān)理文件：1、監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制、 經(jīng)監(jiān)理單 位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工 作的指導性文件。2、監(jiān)理實施細則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃， 由專業(yè)監(jiān)理工程師編 寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某 一方面監(jiān)理工作的操作性文件。3、工地例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的， 在工程實施過程 中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的， 由有關(guān)單位參加的會議。4、施工組織設計（方案）由施

50、工單位項目技術(shù)負責人組 織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負責 人審批；5、監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師在工程建設過程中 向承包單位簽發(fā)的指令性文件，監(jiān)理通知單的簽發(fā)應注意以下內(nèi)容:1）通知單中不能使用白話，要用專業(yè)術(shù)語，并且不能有錯別字；2）提出存在的問題要詳細，包括具體部位，具體質(zhì)量問題及違反規(guī)范哪一條；3）通知單的下發(fā)要有時間觀念，下發(fā)要及時，并同時抄送建設單位；4）撰寫監(jiān)理通知單時， 一方面要堅持原則， 分清責任，既要提出問題所在， 還要提出解決問題的要求和應當達到的 目標；另一方面，內(nèi)容應準確、完整、條理性強、表達清晰 且要符合一定的格式要求。報審表種類專業(yè)監(jiān)理工程師總

51、監(jiān)理工程師簽署欄 簽署用語 簽署欄 簽署用語工程開工/復工報審表、審查意見、該工程各項開工準備工作符合要求，同意某年某月開工。某部位已具備（不具備）復工條件，同意（暫不同意）該部位于某年某月某日復工。施工組織設計（方案）報審表審查意見施工組織設計（方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工，請總監(jiān)理工程師審核。暫不同意（部分或全部應指明）承包單位按該施工組織 設計（方案）組織施工，待修改完善后再報，請總監(jiān)理工程 師審核。審核意見同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意 承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工。同意 （不同意） 承包單位按該施工組織設計 （方案）

52、組 織施工（修改后再報）。分包單位資格報審表審查意見該 分包單位具備分包條件， 擬同意分包，請總監(jiān)理工程師審核。擬不同意分包，請總監(jiān)理工程師審核。審核意見同意（不同意）分包二、監(jiān)理規(guī)范用語統(tǒng)一規(guī)定1、承包商報審表中監(jiān)理批復用語。報審表種類專業(yè)監(jiān)理工程師簽署欄簽署用語1）試驗室資格報審表審查意見經(jīng)審查，該試驗室具備與本工程項目相適應的試驗資質(zhì) 與能力，同意委托該試驗室進行本工程項目的試（化）驗工 作經(jīng)檢查，該試驗室不具備與本工程項目相適應的試驗資 質(zhì)與能力，不同意委托該試驗室進行本工程項目的試（化） 驗工作2）監(jiān)理工程師通知回復單 審查意見已按監(jiān)理工程師通知單整改完畢，經(jīng)檢查符合要求不符合要求，

53、要求承包單位繼續(xù)整改3）工程材料構(gòu)配件設備報審表審查意見符合要求，將“不符合”、“不準許”及“不同意”用 橫線劃掉。反之，將“符合”、“準許”及“同意”劃掉4）工程報驗申請表審查意見同意驗收5）施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表審查意見 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對所報施工進度計劃進行審核，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核后如同意承包單位所報 計劃，在“同意”前“”內(nèi)打“V”，如不同意承包單位所報計劃；在“不同意”前“”內(nèi)打“V”，并就不同意的原因及理由簡要列明， 提出建議修改補充的意 見，最后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503020XX）中附表的使用方法及標準用語

54、附表名稱 使用方法說明 標準回語施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表、此表在工程開工前由承 包商現(xiàn)場負責人填寫（自檢合格后），由總監(jiān)理工程師檢查 驗收。此表為固定表格式，檢查項目11項，項目名稱已定，內(nèi)容也有些例子， 可根據(jù)實際工程情況， 添加或減少檢查內(nèi) 容。總監(jiān)理工程師在對11項檢查項目檢查之前，應對施工 現(xiàn)場進行檢查， 這是總監(jiān)簽署此表的依據(jù)。此表由承包商填寫之后，并將有關(guān)文件的原件或復印件 附在后邊，請總監(jiān)理工程師驗收核查，驗收核查后返還承包 商，并簽字認可?？偙O(jiān)理工程師（業(yè)主項目負責人）檢查驗收不合格，承包商必須限期整改，否則不許開工。簽署欄：檢查結(jié)論用語：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和資料齊全完整。檢驗

55、批質(zhì)量驗收記錄表、此表由三部分組成：表頭/檢查評定欄/檢查結(jié)論欄。1、表頭部分項目負責人 （項目經(jīng)理） 不需要本人簽字。2、檢查評定欄：此欄有三段：1）質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定欄：此欄的主控項目，一般項的 全部內(nèi)容，在制表時已寫好。2）承包商檢查評定記錄欄：A、定量項目直接填寫檢查 的數(shù)據(jù)；B、定性項目符合規(guī)范時標注“V”，不符合的標注“X”；C、無此項時標注“/”。3）監(jiān)理（業(yè)主）單位驗收記錄欄：對不符合驗收規(guī)范 規(guī)定的項目，暫不填寫，待整改合格后再驗收。3、 檢查結(jié)論欄：此欄只有承包商和監(jiān)理單位填寫檢查 評定結(jié)果和驗收結(jié)論。承包商檢查評定結(jié)果填寫“主控項目全部合格，一般項 目滿足規(guī)范規(guī)定要求”。監(jiān)

56、理單位檢查驗收結(jié)論，由專業(yè)監(jiān) 理工程師簽署“同意驗收。檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商質(zhì)量工程師和施工質(zhì)量檢查員進行。簽署欄：1、檢查評定欄：監(jiān)理單位驗收記錄。用語：主控項目：合格一般項目：符合要求2、檢查結(jié)論欄：監(jiān)理單位驗收結(jié)論。用語：同意驗收附表名稱 使用方法說明 標準用語分項工程質(zhì)量驗收記錄表、分項工程質(zhì)量驗收是在所有檢驗批驗收合格后進行的，實際是歸納整理，沒有實質(zhì)性驗 收內(nèi)容.分項工程質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商質(zhì)量工程師進行.分項工程質(zhì)量驗收特別注意三點：1）檢驗批是否將整個分項工程覆蓋全，不能遺漏部位；2）砼/砂漿試塊強度到齡期可否達到規(guī)范要求；3）檢驗批的資料統(tǒng)一整理好

57、.此表由承包商質(zhì)量工程師檢查評價并簽字后，交監(jiān)理（業(yè)主）單位驗收.監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師逐項審查，簽署驗收意見并簽字.、簽署欄：檢查后簽署驗收結(jié)論 用語：合格最后的驗收結(jié)論用語：同意驗收分部工程質(zhì)量驗收記錄表、分部工程質(zhì)量驗收由承包商 將自行檢查評定合格的表填寫好，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后交監(jiān)理（業(yè)主）單位.由總監(jiān)理工程師組織施工、勘察（地基與基礎 分部）、設計（地基與基礎/主體等）單位項目負責人及質(zhì) 量監(jiān)督部門進行驗收。分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容共有四項：1）分項工程。 按檢查批數(shù)量核查驗收， 有固定表項。2）質(zhì)量控制資料。此項很重要，要按附表一1工程質(zhì)量 控制資料核查記錄中相關(guān)內(nèi)容逐項進行核查。3）安全

58、和功能檢查報告。 此項指竣工抽樣檢測的項目，能在分部工程中檢測的，檢測內(nèi)容按附表一2工程安全和功能檢驗資料核查，逐一檢查每個檢測報告。4）觀感質(zhì)量驗收。 不單是外觀質(zhì)量， 還有可運動的，可打開的等都要檢查到。分部工程質(zhì)量驗收記錄表，規(guī)范中列有樣表。 簽署欄：驗收意見用語：四項驗收內(nèi)容均使用：同意驗收觀感質(zhì)量驗收評價：好，一般，差。如果評價差，能修理的盡量修理，確實 難修的，只要不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可協(xié)商解決， 綜合評價仍為合格工程。附表名稱使用方法說明 標準用語單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表、單位工程質(zhì)量竣工驗 收，由業(yè)主單位項目負責人組織承包商（分包商）、設計單 位、勘察單位、監(jiān)理單位、

59、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位負責人進行 驗收。單位工程質(zhì)量竣工驗收共有三種表：1、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表。此表是綜合性的、 最終的單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表，是在各項目（分部工 程、質(zhì)量控制資料核查、安全和主要使用功能核查、觀感質(zhì) 量驗收）驗收合格后填寫的，由參加單位蓋章簽字。2、質(zhì)量控制資料核查記錄表。此表中內(nèi)容先由承包商 逐項檢查合格，再提交監(jiān)理單位驗收。此表由承包商項目經(jīng) 理和總監(jiān)理工程師簽字。3、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄表。 此表也是先由承包商逐項檢查評定合格，再提交監(jiān)理單位驗 收。由總監(jiān)理工程師組織審查，按項目逐一檢查驗收。觀感質(zhì)量驗收，填寫在單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表 上

60、。簽署欄：驗收意見1）分部工程欄：同意驗收2）質(zhì)量控制資料核查欄：同意驗收3）安全和主要使用功能檢查及抽查結(jié)果欄：同意驗收4） 觀感質(zhì)量驗收欄：好，一般，差。5） 綜合驗收結(jié)論欄：通過驗收篇七：建設工程監(jiān)理合同備案具體要求及注意事項建設工程監(jiān)理合同備案具體要求及注意事項一、具體要求：1、由建設單位進行工程監(jiān)理合同備案，依據(jù)相關(guān)的規(guī) 章制度開展工作；2、建設工程委托監(jiān)理合同備案表必須是電子版面， 備案編號可手寫；3、在建設工程委托監(jiān)理合同備案表上要加蓋備案 專用章，經(jīng)辦人要手簽字；4、每月第一周上傳本部門的監(jiān)理合同備案匯總表到鐵 嶺市住建委，第二周鐵嶺市住建委將全市監(jiān)理合同備案表匯 總后于上公布，便于各