監(jiān)理年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃

1、20XX年監(jiān)理年終工作總結(jié)及20XX年工作計戈yXXXX 年監(jiān)理年終工作總結(jié)及 XXXX 年工作計劃我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的 大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化 內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守監(jiān)理人員守則，本著“守 法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)管理、 嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實行全過程的 跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”?，F(xiàn)就本工程 XXXX 年度的監(jiān) 理工作總結(jié)如下：一、本年度工作總結(jié)工程質(zhì)量控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將 “質(zhì)量第一”的理

2、念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。1 1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的 質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度 等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。2 2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。3 3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位 及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。4 4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì) 量：實行報驗制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書， 按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取

3、樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用 于本工程。5 5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn) 行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等 均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。6 6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收， 上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。7 7、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施 工前第3頁共 11 頁對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。8 8 對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度，在過程 中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵 部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水 工程、砼澆搗、土方回填等，

4、旁站見證砼試塊、砂漿 試塊的制作和送檢。9 9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工 程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記 錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá) 到合格要求。工程進(jìn)度控制1 1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度 計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度 計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。2 2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并 對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延， 主要存在以下幾個方面原因：施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計 不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，

5、未及時分 析原因，并采取調(diào)整措施。各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造 成相互之間的影響。原材料及勞動力供應(yīng)不及時。天氣原因影響。針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例 會、專題會議等多種方式進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在 保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化 管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。工程投資控制對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，并 仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。工程合同及信息管理1.1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：2#2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)

6、重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對 其發(fā)出工程暫停令，停第5頁共 11 頁工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求 后簽發(fā)復(fù)工令。2.2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情 況進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì) 量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。3.3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進(jìn) 行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估 報告。4.4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力 求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管 理工作。5.5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。安全生產(chǎn)、

7、文明施工管理1 1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 的相 關(guān)規(guī)定， 符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管 理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政 管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)2 2、 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系， 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3 3、 審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新 進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施 情況。4 4、 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏 季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患 的要求項目部及時整改。5 5、

8、 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全 隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。6 6、 加強安全審批制度，對進(jìn)場的機械設(shè)備未經(jīng)安 全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用， 對各項安全生產(chǎn)專項 方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案 實施。經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙 方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。目前的形象進(jìn)度截止到 1212 月底，1#1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂；2#2# 樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂；3#3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工 程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的

9、高低在很大程度 上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 針對現(xiàn)場實際 情況監(jiān)理部第7頁共 11 頁認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：1 1、處理好與甲方的關(guān)系：監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù) 關(guān)系， 很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理 工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行。 讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬， 不 能輕易授人以柄；另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余 地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與 好評。2 2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，因 為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容

10、之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì) 好，公關(guān)到位， 監(jiān)理是比較輕松的， 因為現(xiàn)場的監(jiān)理 工再在努力，也不可能面面具到；如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花 力氣協(xié)調(diào)， 則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而 承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān) 理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位 的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場 整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被 動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì) 監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān) 理人員扎實

11、的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度 認(rèn)可和贊揚。3 3、處理好與施工單位的關(guān)系：監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間 的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和 專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。通過一 年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹?導(dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工 單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。4 4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡 差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān) 理部是一個第9頁共 11 頁大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結(jié)和

12、向心力。團結(jié) 講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每 個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把 一個集體的向心力作為核心力量， 以身作則， 對新人 鼓勵其學(xué)習(xí)，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨 合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽， 每位監(jiān)理人員 都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。三、XXXX 年監(jiān)理工作計劃及安排1 1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查， 并監(jiān)督其執(zhí)行2 2、 繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計劃 的審核，并提出合理化建議。3 3、 做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào) 及各專業(yè)之間的技術(shù)

13、協(xié)調(diào)工作。4 4、 加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗 收工作。5 5、 做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。6 6、 協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合 理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分 析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。7 7、 做好各分部工程預(yù)驗收、驗收工作。8 8 定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會 議紀(jì)要的整理工作。9 9、 及時提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實狀況。1010、做好各項監(jiān)理記錄及資料的工作，加強檔案 管理工作。1111、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款 支付證書。1212、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理 工作。四對監(jiān)理公司的建議市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān) 鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng) 人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系 到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué) 化的有償性技術(shù)服務(wù)。作