EMC項目風險把控建議

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上合同能源管理項目風險投資建議所謂合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同,為客戶提供包括:能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務,并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在這個過程中,節(jié)能服務公司幾乎承擔了項目運作中的全部風險。合同能源管理的風險大體分為政策風險、市場風險、誠信風險和質量風險。政策風險主要是指,支持合同能源管理模式的法律、金融環(huán)境還不健全;國家對淘汰落后產能政策方面的變化;匯率的變化等等。市場方面的風險主要體現(xiàn)為,很多人對這一模式不了解,

2、由于信息不暢通,造成交易成本增加;EMC運營周期比較長,所以企業(yè)自身的運營情況不可預期也可能造成風險。誠信風險:部分客戶缺乏誠信,就會產生支付風險。有業(yè)內人士表示,節(jié)能企業(yè)接下100個EMC服務的單,就有95個在資金回籠上有問題,甚至有1/3根本收不到錢。質量風險主要是,項目運行過程中所產生設備故障、甚至包括企業(yè)停工損失都由節(jié)能服務公司來承擔;項目運行不穩(wěn)定造成的損失,項目由于客戶等種種原因造成的無法按期實施過程中的損失由服務公司承擔等等。成熟的服務模式是EMC風險控制的關鍵盡管這些風險的存在與目前我國EMC發(fā)展還不健全、不成熟有關。但是我依然認為,真正專業(yè)化的節(jié)能服務公司能夠沉著地面對并控制

3、這些風險。EMC是一個整體控制體系下的服務。所以,風險控制的核心之路是提供最專業(yè)化的EMC服務,讓更多的客戶看到EMC專業(yè)服務的價值 最優(yōu)秀的設備資源配置,最專業(yè)的團隊服務,最完善的經營模式,提供最優(yōu)質的個性化無縫對接服務。每一個EMC項目都要配有幾名經驗豐富的工程師進駐到他們所服務的用能企業(yè)當中。這幾名工程師將對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行把控,包括對我公司節(jié)電設備運行情況的監(jiān)控、用能企業(yè)各項設備的運行指標是否在正常范圍內等等。節(jié)能服務經驗的工程師對整個項目的運行具有豐富的知識,這也是項目運行風險控制中的關鍵。舉一個簡單又直接的例子,一個經驗豐富的工程師可以通過對設備運行數據的分析,了解設備的運轉

4、情況,如果發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常就得及時維修,否則設備一旦報廢將會是一筆巨大的經濟損失。個人建議：既然是做EMC合同能源管理項目，我公司這不僅把投資與建設這些過程當作是風險控制的關鍵,也要探索出的一個成熟的EMC服務模式,更是公司作為服務提供商的核心競爭力。1、 項目前期階段（商務方面和技術方面把控風險） 商務方面l 確定客戶EMC項目可靠性（行業(yè)的研究、客戶的構成、信用、經營情況、過 往合作情況等，以及國家政策、地區(qū)政策、行業(yè)政策等）。l 合同條款風險（避免風險措施；盡量細化合同條款、客戶方風險在合同內約束力加強，相應的違約責任明晰）。 技術方面l 確定可做節(jié)能項目、設備及可實施性。確定具體項目，

5、數量、設備臺數、功率等；更換設備或者增加設備數量，整套系統(tǒng)所需要的材料清單；現(xiàn)場可實施性的把握。l 確定可做項目的技術可靠性（穩(wěn)定性、技術原理、元器件質量）在技術方案中體現(xiàn)出節(jié)能技術原理、簡述節(jié)能設備穩(wěn)定性、元器件產地（進口）及相關項目案例等。l 確定項目投資成本及效益分析（投資成本、節(jié)能量、回收期、理論確定節(jié)能效益回收的可靠性）每個項目必須要有項目投資成本預算，包括項目實施費用（現(xiàn)場人員開支、差旅、施工電纜及現(xiàn)場所需要的材料、項目招待費等）；通過投資成本與該項目的節(jié)能量做投資效益分析。2、 項目中期（項目運作把控風險；雙重風險：我方技術、條件風險，客戶現(xiàn)場支持風險）l 項目質量控制（如何通過客戶方工藝及環(huán)境考驗）l 項目成本控制（設備采購及現(xiàn)場元器件采購質量、性價比把控）l 項目進度控制(現(xiàn)場環(huán)境的支持以及客戶方的推動力 )l 項目人員合理安排（選擇合格的項目經理）l 項目資金運作控制（資金需求提前做預算并公司領導嚴格把關）l 項目原材料監(jiān)控（選擇合格的技術工程師）3、項目后期運維（回款影響因素）l 回款期的設備狀態(tài)?（選擇經驗