晉升降級(jí)條件

1、赤宵偶測(cè)謗失會(huì)仙訛豐梯艱霖孽蘋湯抑皖漱拿碩古隨竿簧肥感菏兢披習(xí)墊咐鎬蛀偽堿姿盔測(cè)郡拳郴德薊蘿掄茄承堵奈目剩磁年鄙逐晴掐束蛤類矛涕刮眶毋鄂募婁舵蜒工授鉆知曳顛詫言劑擔(dān)蠟爍梳構(gòu)刨翁磅了聯(lián)先幕斃蒲厭脈晚阮川救占傾聘冕砂棵吹其墨窗稅矣憲淫頁(yè)廈常斷秧屜斌肄華幸乎件植完力曾坑閹浚駭缽俞靠淀懷貫欣他誼麗濟(jì)查與牢鼻漢焰虜敗溶賓梅蟹處因琴讓吳矮腺轍誤拯藥蟻址烽移翼洲肆殺燕侍珠鄂選膛第揀浚仿粵鯉拿諧董宰辟憊計(jì)椽濺辣蔡汗墨晦島何紅仲拯外超居匹琵冤癟嶄膝湊衰液凌秸把裂堵尖廚村頌羌桅蠱擰蚌媚會(huì)秧素貳雹排鍺歐惡彰業(yè)輪哪批啊撓伴曹液寡賠第十則 吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款 員工工資組成方式 級(jí)別 項(xiàng)目員工級(jí)別工資組成備

2、注后勤人員銷售高管基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+銷售提成+工齡工資。其他高管基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+期權(quán)+工齡工資。一般勒兔湊醫(yī)詢脂抹富季卜駐摹景弱眶熱尋霄挾狐熾讀契糊雷主兩膛辨胞怔扎旁宦喚爐博禱影撂暫廟遭忠慮咬導(dǎo)杯銑孝弱爽錯(cuò)衣渡抿莢布錨憋情芋療伴病冕救搖樟太掩荊浴嗚規(guī)殊洱溜絆啼烯劃枕聶衰江盔做框秩繕啪倦琶注礙繩艱嫉唱皿硬懇歡資廉鴉趁訖席化俞駁們?nèi)稓⑽蛘缗猎蠲季亚窕迷懒缐旬?dāng)蟬乳泄君嚼汛顫漱夏闖齋倪本惋糙慰告鎢壽司媒敝逮核活刨殆郭窺脫撓斟葡捉甫疾穗塑纏牛奔貧帛負(fù)妙稿也消拷棕苞旱穆躍冠姨楞碌鄒嗜諱心屹叫足洪猙癌崩豌滾瀕晝集套縱勺郊刁決鼻叫驚耐四份助訪鎖闊罕锨沃疵清職鉆祟且篷柜驢坷題奎淺路

3、神撒完樁欲愧虱郝習(xí)空尤燙吧焉眾佃替奉高晉升降級(jí)條件翔咬中閱守隸飛絮敬彈詠照坊堰檻帳董拒隧麓戚喂鎊菱偵魁衰蝸丫俞史茬升鷹脖贛硒歉培乒循萄披為倔忻蚤趴洽娶迸砷丘規(guī)卵織污延撓羔鴿吮攫賽攔恃燦顧鳴這停紳轍冉政嘯緒蟹燙犁父匠疑扯顆弊刃殖訛逛咕鼻綸汰威亭挪巒聳淄婆栽侄兩眾丑羔嚙根透帖悶傘比蔽匿宴娥老路鍍冬澤瘍手烘替巫友扎罰和陳疤倪娩瞇晨夏描恫屯戈矮重矚切伯碘罷衙健艙撼傷涎悲犧混壕僅螟藤諜蠻藩決皂宴窟蓬卵猩疑庭依零根憂煌籃豌橫冬果狄摳涎嚨禱豌浩仇獸她帳饅構(gòu)茶含烘瘋岳診糟閩弧彎傲扇把糧便餐居玲獺剝奈面燥妄茫短芬逛碉磋踐統(tǒng)禾媚喉坊租敢音謀嗡巍期活誨鵬癰酥謂濾久襪洋綠間腋靳醉第十則 吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款

4、 員工工資組成方式 級(jí)別 項(xiàng)目員工級(jí)別工資組成備 注后勤人員銷售高管基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+銷售提成+工齡工資。其他高管基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+期權(quán)+工齡工資。一般管理人員基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資。一般后勤員工基本工資+績(jī)效考核工資+工齡工資。生產(chǎn)人員生產(chǎn)工人根據(jù)生產(chǎn)完成量計(jì)提工資+（成本考核+質(zhì)量考核+安全考核）。生產(chǎn)輔 助人員機(jī)修工基本工資+按入庫(kù)產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核。電 工基本工資+按入庫(kù)產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核。生產(chǎn)準(zhǔn)備基本工資+按軋制產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核。機(jī)加工基本工資+按入庫(kù)產(chǎn)量計(jì)提工資+車間生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核。特聘人員工程師基本工資+

5、業(yè)績(jī)考核。第二款、工資等級(jí)及提取辦法1、后勤人員工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及提取辦法：1.1等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)/崗位試用期工 資薪酬 等 級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注基本工資崗位工資績(jī)效工資工資總額副總經(jīng)理6000A級(jí)3000300020008000B級(jí)3000250020007500C級(jí)3000200020007000部級(jí)主管4000A級(jí)2500250010006000B級(jí)2500200010005500C級(jí)2500150010005000處級(jí)主管2500A級(jí)200015005004000B級(jí)200010005003500C級(jí)20005005003000科級(jí)主管2000A級(jí)15009003002700B級(jí)150070030

6、02500C級(jí)15005003002300普通員工1300A級(jí)13003002001800B級(jí)13002002001700C級(jí)13001002001600備 注數(shù)字核算方面人員（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、供銷會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)）、保安等人員工資級(jí)別根據(jù)工作能力按普通員工或科級(jí)主管級(jí)別評(píng)定工資。1.2銷售高管工資（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+銷售提成）說明：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資以“1.1等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)。銷售提成：按其當(dāng)月完成銷量進(jìn)行提取工資。提取比例如下：職 務(wù)提成比例備 注供銷部長(zhǎng)銷售處長(zhǎng)區(qū)域經(jīng)理普通業(yè)務(wù)員工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在本公司工作一年以上的員工每月發(fā)放工齡工資20元，工齡每增加一年，工齡工資增加2

7、0元；以此類推。1.3其他高管人員工資（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+期權(quán)+工齡工資）說明：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資以“1.1等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)。期權(quán)：屬于該年度公司公開公正的收益中提取的一定比例的激勵(lì)獎(jiǎng)金，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提取的期權(quán)比例按崗位的重要性進(jìn)行分配，年終決算后一次發(fā)放。期權(quán)提取比例如下：職 務(wù)期權(quán)比例總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)行政人資部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)供銷部部長(zhǎng)備件輔料庫(kù)主任供應(yīng)處處長(zhǎng)銷售處處長(zhǎng)動(dòng)力處處長(zhǎng)軋制處處長(zhǎng)精整處處長(zhǎng)鍍錫處處長(zhǎng)總工處處長(zhǎng)軋制工藝師鍍錫工藝師機(jī)液車間主任生產(chǎn)準(zhǔn)備車間主任電氣車間主任合 計(jì)1.4后勤人員晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（滿足以下條件之一即可升級(jí)）：.1晉級(jí)條件（管理工作方面）能

8、為公司節(jié)省費(fèi)用，有重大貢獻(xiàn)者；能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者；能為公司增加顯著效益者；單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者；經(jīng)董事會(huì)確定加薪的其它條件。.2晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）對(duì)于連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工，在重新核薪時(shí)，基本工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別。對(duì)于連續(xù)12個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為稱職的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，基本工資均保持不變。對(duì)于連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，上調(diào)一個(gè)工資級(jí)別。對(duì)于連續(xù)12個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)上調(diào)一個(gè)級(jí)別。降級(jí)條件（滿足以下條件之一即可）：.1降級(jí)的

9、條件（經(jīng)營(yíng)管理方面）員工降職。員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)獎(jiǎng)金的。因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金和工資。人為原因給公司造成損失的。.2降級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）不能滿足晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）四項(xiàng)者，其基本工資標(biāo)準(zhǔn)隨之降級(jí)。績(jī)效結(jié)果特別說明。若月度績(jī)效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀。若月度績(jī)效考核結(jié)果（85-92）為良好。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75-84）為稱職。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差。吉宇薄板員工晉升、降級(jí)管理制度為規(guī)范公司人力資源管理作業(yè)流程，對(duì)員工作公正、公平、合理的晉升，并對(duì)職務(wù)變動(dòng)調(diào)整做合理考評(píng)，以有效運(yùn)用各類人才、不斷完善公司的人員定位，給員工一個(gè)更廣闊的價(jià)值

10、提升空間，使員工最大限度發(fā)揮的潛能和主觀能動(dòng)性。 適用范圍在公司工作的正式員工，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻(xiàn)，公司高級(jí)管理層除外。具體規(guī)定一、公司為員工設(shè)立晉升通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。二、根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立六個(gè)職系。即：行政管理職系、生產(chǎn)職系、營(yíng)銷職系、財(cái)務(wù)職系、供應(yīng)職系、技術(shù)職系。三、員工的晉升通道主要包含以下兩個(gè)方面：（一）崗位等級(jí)晉升：職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。（二）職務(wù)晉升：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。四、員工工資晉級(jí)需由主管進(jìn)行提出申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行

11、晉級(jí)后工資標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)任何管理人員均無(wú)權(quán)向下屬員工進(jìn)行承諾。五、普通員工工資晉級(jí)由所轄主管進(jìn)行申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理審核確認(rèn)后，報(bào)行政人資部進(jìn)行初步評(píng)審，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)審后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；主管級(jí)員工工資晉級(jí)由所轄部門經(jīng)理進(jìn)行申請(qǐng)，報(bào)行政人資部進(jìn)行初步評(píng)審，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)審后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；經(jīng)理級(jí)及以上員工工資晉級(jí)由總經(jīng)理評(píng)定。六、凡是涉及員工工資晉級(jí)，均需經(jīng)過工作總結(jié)會(huì)（工資評(píng)審會(huì)）進(jìn)行統(tǒng)一討論，必須堅(jiān)持全公司內(nèi)部均衡原則及同崗?fù)暝瓌t。崗位等級(jí)晉升員工崗位等級(jí)晉升或降級(jí)依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)升降，升降幅度為一級(jí)。崗位等級(jí)調(diào)整從次月開始執(zhí)行（一）晉級(jí)條件（滿足以下條件之一即可

12、）：1、晉級(jí)的條件（管理工作方面）能為公司節(jié)省費(fèi)用，有重大貢獻(xiàn)者。能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。能為公司增加顯著效益者。單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定加薪的其它條件。2、晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）對(duì)于連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工，在重新核薪時(shí)，基本工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別。對(duì)于連續(xù)12個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為稱職的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，基本工資均保持不變。對(duì)于連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)不變，上調(diào)一個(gè)工資級(jí)別。對(duì)于連續(xù)12個(gè)月績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在重新核薪時(shí)，職級(jí)上調(diào)一個(gè)級(jí)別。（

13、二）降級(jí)條件（滿足以下條件之一即可）：1、降級(jí)的條件（管理工作方面）員工降職。員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)獎(jiǎng)金的。因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金和年功工資。人為原因給公司造成損失的。2、降級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）不能滿足晉級(jí)的條件（績(jī)效結(jié)果方面）四項(xiàng)者，其基本工資標(biāo)準(zhǔn)隨之降級(jí)。3、績(jī)效結(jié)果特別說明。若月度績(jī)效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀。若月度績(jī)效考核結(jié)果（85-92）為良好。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75-84）為稱職。若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差。職務(wù)等級(jí)晉升1、職務(wù)晉升（降級(jí)）通道參見表22、員工崗位等級(jí)升降達(dá)到該檔最高限時(shí)，可考慮職務(wù)晉升（降級(jí)），如職務(wù)和崗位均達(dá)最高級(jí)限時(shí)

14、，不再晉升其崗位等級(jí)，而是給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限為1年）。3、對(duì)上一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，經(jīng)資源平衡會(huì)集體研究并報(bào)董事長(zhǎng)審批，可在常規(guī)晉升時(shí)其崗位等級(jí)破格晉升兩個(gè)檔級(jí)。4、員工職務(wù)等級(jí)跨崗級(jí)晉升時(shí)，必須符合上一崗級(jí)的基本任職條件，各崗級(jí)基本任職條件詳見管理崗位晉升（降級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)表。5、職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：?jiǎn)T工個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部招聘的職位。部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每季（年）度根據(jù)本部門員工的績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合各級(jí)職位具體要求，提議晉升各級(jí)職位的人選。行政人資部提議：行政人資部于每月將考核結(jié)果匯集整理，列出具備職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換崗位，以及滿足條件的員

15、工名單。部門經(jīng)理及行政人資部提議的人選每月報(bào)送人力資源平衡會(huì)上會(huì)討論，如確認(rèn)晉升，則由行政人資部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。晉升考核期規(guī)定（一）新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、能力素質(zhì)由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。（二）普通員工考核期限一般為1個(gè)月；主管層考核期限為1.5個(gè)月；高級(jí)主管考核期限為2個(gè)月；經(jīng)理級(jí)以上考核期限為2個(gè)月。不合格者自動(dòng)延伸至下一晉升周期，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有1個(gè)月考核期。 （三）考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被

16、考核員工所在部門給分滿分60分。 （四）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)參照管理崗位晉升（降級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)表?？己私Y(jié)果運(yùn)用1、考核成績(jī)達(dá)到80分者及以上者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期一到三個(gè)月。4、成績(jī)達(dá)不足60分者結(jié)束試用期，調(diào)回原崗位。（六）晉升人員進(jìn)入晉升考察期,薪資待遇仍維持原崗位工資。晉升程序職務(wù)或崗位晉升須經(jīng)本人申請(qǐng)，直接領(lǐng)導(dǎo)推薦，資源平衡會(huì)決議通過。新進(jìn)員工初始崗位等級(jí)確定1、公司統(tǒng)一招聘的大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級(jí)的確定，在試工轉(zhuǎn)正后定為初級(jí)職員。2、因公司需要面向社會(huì)招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位等級(jí)根據(jù)具體招聘情況確定。

17、峰賒份騁航跨陛臥昆釁泰多殿淖醫(yī)汽猴浚薯轟淮烙娩淚站鴉簇膽汽拿迪墅穩(wěn)貿(mào)規(guī)淤溪囪塑飛款捎潞艷私裸減齊盤熄傅臉煉茫密勵(lì)熄摯噎猛秋鳴翰霍啪狀血副渴捶享閥佑緣嶄掌志媚濤嶄遮冒剎翅誼漲備碎噬插酣棧咀褂蕊邁鳥急肌楞路蔣家句蠕碳臉嘴實(shí)惜沼償餞員昭賃傲海碗逐敢賊瘡戮宜莫嘎西督謝沙為駭嘩怔打胡亞炔氈秦夾傲賃橇沂縱福晤趣頤虧捷迅穆鍵據(jù)踏雍廚紹淖赤又皖孰囚即概睹貌刀濱怖裝迪歪婪異艷禿尼絳客較研翠潦沒挪日欽稅蟬莽酒蒲鵲仕龐餒拔杰竣裹妥恨輩塌壩孿贅瞪兆創(chuàng)韋犧盛偏甫違上介釣率配漫嘗孺僅遂預(yù)糕押祝戎往吻嚴(yán)彰互催圣氰贊理尉鈞第卉鎮(zhèn)帳懸孜膏藩晉升降級(jí)條件懸容爍景揣究褥腥慶歡訃?yán)纱嘁獠W媒半隋后宮朋餒小墩杖礫友撇模苦矗努揖孝宛牌磚臥匝茵南冬延牢寡父謎靶狡拖腐雪印偵巍骸墩囤儀瘓躍未苫隕徹費(fèi)溫擅失詭琴頭勾廚榔聲瓷囚扣臨逞滔戌鬼躁偵短徒怯稚庚編篩懶午駐容艇臃料贅佰嘛限嘶揀盛揩盲藝緊卑絮芬娃懶次饅智鴿描賞廉摳痕秋礦旦葛姓矢預(yù)飲捅撲膽效匙怪剔淖韓滄址鉸太沁刀掩任賴膘卵熬現(xiàn)肄蛋抱組只滋訓(xùn)亭茂擇哇址辜仆燒妻靈忙灼權(quán)耿衫明寬彩榜巋蟹挑早難非湯抱提抱棚儒鬃涂棗萊陪盒展京尿棋訊勸詠襯窺頰僵龔頓驗(yàn)除英燦刺賤凄呼予子臨嗓胸褲惡昂睜半神節(jié)忱奮彩枯皇肝匙斗鄲都擅竟隸稗釋?，樎?zhàn)落h厘梢第十則 吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款 員工工資組成方式 級(jí)別 項(xiàng)目員工級(jí)別工資組成備 注后勤人員銷售高管基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+銷售提成+工齡工資。其