機(jī)電系統(tǒng)管理制度

1、 聚德煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理制度一、機(jī)電科、隊長上崗制度一、各機(jī)電科、隊長干部要按所規(guī)定上崗天數(shù)進(jìn)行上崗。二、機(jī)電上崗干部要牢固樹立機(jī)電為生產(chǎn)和安全服務(wù)的思想，全面協(xié)調(diào)上崗地點機(jī)電方面的管理工作，確保礦井機(jī)電安全和生產(chǎn)。三、機(jī)電上崗干部要熟悉所掌握、所管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行和安全等情況，堅守三點一線的理念、發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，擔(dān)負(fù)起處理問題的組織和指揮工作。四、要堅守工作崗位，遇到機(jī)電重大問題要及時向上級部門匯報。五、對當(dāng)班發(fā)生的機(jī)電擋手問題和機(jī)電事故，及時做出處理意見，并負(fù)責(zé)檢查和督促處理，發(fā)揮組織作用。六、要負(fù)責(zé)監(jiān)管當(dāng)班機(jī)電設(shè)備規(guī)范操作，規(guī)范作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)

2、律人員進(jìn)行嚴(yán)厲制止。七、要堅持機(jī)電干部上崗匯報制，上崗時把時間、地點及當(dāng)班情況向調(diào)度進(jìn)行匯報。八、嚴(yán)格遵守走動式管理制度，根據(jù)走動式網(wǎng)絡(luò)管理圖的行走路線，沿路認(rèn)真察看管轄范圍的所有設(shè)備，并填寫好走動式管理卡。二、機(jī)電事故管理制度為了加強(qiáng)機(jī)電管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕和降低各類機(jī)電事故的發(fā)生，在事故追查過程中本著嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度和“四個一”、“四不放過”原則，即一分析事故、一追查事故、一處理事故、一通報事故；做到事故原因不明不放過、沒有責(zé)任者不放過、不接受教訓(xùn)不放過、不拿出整改措施不放過，特制定本制度。一、機(jī)電事故匯報制度1、礦機(jī)電科副科長分管機(jī)電事故的管理?；鶎訁^(qū)隊上崗干部和值班人員，

3、負(fù)責(zé)機(jī)電事故的匯報和本單位的記錄。2、機(jī)電事故發(fā)生后，必須按下列程序逐級匯報。（1）發(fā)生一般機(jī)電事故，基層區(qū)隊上崗干部應(yīng)立即向機(jī)電科、礦調(diào)度室、安監(jiān)站匯報。機(jī)電科、礦調(diào)度室、安監(jiān)站根據(jù)事故類型和大小，在請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)意見后，向集團(tuán)公司機(jī)電處、局總調(diào)度匯報。（2）發(fā)生重特大機(jī)電事故后，基層區(qū)隊上崗干部應(yīng)立即向機(jī)電科、礦調(diào)度室、安監(jiān)站匯報。機(jī)電管理科、礦調(diào)度室、安監(jiān)站向礦主要領(lǐng)導(dǎo)請示后，向集團(tuán)公司機(jī)電處、局總調(diào)度、安監(jiān)部匯報。（3）發(fā)生未遂機(jī)電事故，基層區(qū)隊上崗干部應(yīng)立即向機(jī)電科匯報，機(jī)電科根據(jù)情況向上級有關(guān)部門匯報。對于未遂機(jī)電事故應(yīng)該單獨(dú)記錄，并且認(rèn)真進(jìn)行追查分析，采取措施防止重復(fù)發(fā)生。（4）

4、發(fā)生機(jī)電事故必須按照規(guī)定程序進(jìn)行匯報，對隱瞞不報的單位要追查當(dāng)事人責(zé)任。二、事故的追查發(fā)生機(jī)電事故，應(yīng)由事故追查組本著客觀和“四個一”、“四不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查。對事故的責(zé)任者，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重和造成的后果給予批評教育、經(jīng)濟(jì)罰款或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。對隱瞞事故情節(jié)或不報者，應(yīng)嚴(yán)加處理。（一）成立機(jī)電事故追查機(jī)構(gòu)成立機(jī)電事故追查領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：張保衛(wèi)副組長：李祥平 韓建紅成 員：高劍 成彩紅 張全兵 劉厚厚 劉英祥 高錦平辦公室：機(jī)電科辦公室電 話：8091（二）機(jī)電事故追查范圍1、涉及全礦安全生產(chǎn)的典型機(jī)電事故。2、主提升、主運(yùn)輸系統(tǒng)1小時及以上機(jī)電事故。3、主排水、主通風(fēng)系

5、統(tǒng)10分鐘及以上機(jī)電事故。4、井下電氣設(shè)備出現(xiàn)重大失爆，如“雞爪子”、“羊尾巴”、“老鼠洞”、明接頭、鉤銅絲（鉛絲）明火操作等。（三）機(jī)電事故的信息來源依據(jù)1、礦調(diào)度室每日值班記錄的機(jī)電事故。2、礦領(lǐng)導(dǎo)指示要求追查的機(jī)電事故。3、機(jī)電科、安監(jiān)站、液壓隊、電氣隊等部門發(fā)現(xiàn)掌握的機(jī)電事故。4、井上下各單位舉報反映要求追查的機(jī)電事故。（四）機(jī)電事故的追查程序:井下各作業(yè)場所機(jī)電事故信息事故追查調(diào)查取證現(xiàn)場勘查事故報告機(jī)電礦長事故定性處罰兌現(xiàn)存檔備查執(zhí)行處罰對于一般事故，由事故追查組人員參加；對于較大機(jī)電事故，要有機(jī)電礦長參加；對于嚴(yán)重、特大機(jī)電事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請上級有關(guān)人員參加。（五）機(jī)電事故追查

6、組權(quán)限1、機(jī)電事故追查組由機(jī)電科科長分管，具體負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的追查、落實、統(tǒng)計分析和存檔。2、每月5日前，對各生產(chǎn)單位上月所發(fā)生的機(jī)電事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，并整理出書面報告，在生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報。3、必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度，嚴(yán)格按照事故追查程序組織事故追查。4、根據(jù)事故的分類，機(jī)電事故追查組通知事故單位。有關(guān)部門及事故追查組的有關(guān)人員按照預(yù)定的時間、地點參加事故追查。對于較復(fù)雜的機(jī)電事故，當(dāng)天追查不清，可再次到現(xiàn)場勘察，或調(diào)查取證，直到將事故原因調(diào)查清楚為止。特別是因設(shè)備部件的損壞而造成的事故，當(dāng)天追查不清，可待其出井到修理單位解體后，查明白損壞原因，再次組織事故追查。5、對于事故責(zé)任者，應(yīng)按照其

7、事故責(zé)任大小、情節(jié)輕重和造成的后果給予相應(yīng)的處理，對于重特大事故除對事故直接責(zé)任人給予處罰外，還要對事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予處罰，同時在全礦曝光通報。6、會同參加事故追查的人員，制定行之有效的整改措施，并通知事故單位認(rèn)真執(zhí)行。7、事故調(diào)查報告及處理意見必須經(jīng)過事故單位領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者簽字后，再由機(jī)電科科長和機(jī)電礦長審批后，方可執(zhí)行。（六）機(jī)電事故追查考核辦法1、根據(jù)事故類型、性質(zhì)，事故追查組有權(quán)從有關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)人員，被抽調(diào)的人員必須無條件參加事故追查，對無故不參加者，給予100元罰款。2、事故單位要本著實事求是的態(tài)度積極接受追查，對有意阻礙事故追查及有意隱瞞事故真相的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重

8、處罰，給予3001000元的罰款。3、發(fā)生事故必須如實，及時地向機(jī)電科、礦調(diào)度、安監(jiān)站報告，對謊報或隱瞞不報的責(zé)任者罰款100元。4、凡要求參加事故追查的人員，在接到通知后，必須按照規(guī)定的時間、地點、由單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)當(dāng)事人及有關(guān)人員參加事故追查。對第一次接到通知不參加事故追查的單位和個人分別處以500元和100元的罰款；對拒不參加的事故責(zé)任者，追查組要停止其工作。5、井下各類開關(guān)、移變保護(hù)，必須按供電設(shè)計要求整定，如整定超過供電設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)一次按機(jī)電事故追查并對機(jī)電科長、機(jī)電隊長、包機(jī)責(zé)任人給予100200元的罰款。6、若隊組在使用維護(hù)或管理過程中出現(xiàn)問題，致使機(jī)電設(shè)備損壞而造成事故的，視情

9、節(jié)輕重，對責(zé)任者罰款20200元；對造成重大事故的責(zé)任者，可開除離礦，對隊組的處罰按照礦有關(guān)管理制度執(zhí)行。7、若地面或井下修理單位的修復(fù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，對責(zé)任者罰款50300元，對造成重大事故的責(zé)任者降級、降職、調(diào)度原工作崗位或開除；對干部可按問題的性質(zhì)、影響范圍給予罰款100500元或行政處分；對集體的處罰按照礦有關(guān)管理制度執(zhí)行。8、若發(fā)現(xiàn)因設(shè)備、配件供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)事故的，屬于集團(tuán)公司供應(yīng)的，應(yīng)積極向上級反映，爭取盡快解決，礦內(nèi)部不進(jìn)行考核。屬于機(jī)修廠、液壓隊、電氣隊因為修復(fù)質(zhì)量出現(xiàn)的機(jī)電事故，視情節(jié)輕重，對責(zé)任者罰款50300元，對造成重大事故的責(zé)任者降級、降職、調(diào)度原工作

10、崗位或開除留用；對干部可按問題的性質(zhì)、影響范圍給予罰款100500元或行政處分；對集體的處罰按照礦有關(guān)管理制度執(zhí)行。9、執(zhí)行處罰的部門、勞資科、考勤辦在接到機(jī)電事故追查組和機(jī)電礦長簽字蓋章的單據(jù)后，必須及時準(zhǔn)確地執(zhí)行處罰。三、機(jī)電安全活動制度一、機(jī)電系統(tǒng)各部門、各單位要堅持每月一次的安全活動。二、各單位安全活動由單位職能科室主要負(fù)責(zé)主持，全體機(jī)電職工參加。三、安全活動內(nèi)容主要包括通報當(dāng)前設(shè)備安全狀態(tài)及存在的安全隱患，貫徹有關(guān)安全文件、精神、制度，提出安全工作中注意事項。四、每周的安全活動要留有記錄。四、機(jī)電設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理目標(biāo)全礦所有機(jī)電設(shè)備一律在機(jī)電礦長分管下由機(jī)電科統(tǒng)一管理，具體執(zhí)

11、行：更新修復(fù)設(shè)備驗收入庫提取設(shè)備驗收出庫設(shè)備安裝驗收交付使用、維護(hù)回收、撤退驗收進(jìn)場提取設(shè)備修復(fù)再入庫“一條龍”閉路管理形式。二、設(shè)備的審批與發(fā)放1、設(shè)備的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)票審批和交舊領(lǐng)新制度。2、設(shè)備領(lǐng)票先經(jīng)領(lǐng)用單位提出申請主管領(lǐng)簽字蓋章后，再經(jīng)機(jī)電科長簽字，然后由設(shè)備組簽發(fā)并上跟蹤管理臺帳和設(shè)備保管手冊后，方可到設(shè)備組領(lǐng)取。3、各單位使用設(shè)備由機(jī)電科統(tǒng)一管理，設(shè)備庫發(fā)放，設(shè)備組和各區(qū)（隊）應(yīng)設(shè)立雙方對口的設(shè)備領(lǐng)用賬本，實行專人開票，專人領(lǐng)用，帳本專人保管，沒有設(shè)備領(lǐng)用帳本不得領(lǐng)用設(shè)備，特殊情況由分管科長批示后方可先領(lǐng)貨，后補(bǔ)辦手續(xù)。4、庫房保管要按設(shè)備管理審批手續(xù)見票后方可出庫，設(shè)備出庫前由

12、使用單位、防爆組、設(shè)備驗收員進(jìn)行三方現(xiàn)場驗收，保證做到出庫設(shè)備完好齊全，性能可靠，同時出庫要憑票當(dāng)時清帳、掛牌、下圖牌。5、對于處理生產(chǎn)事故急需設(shè)備，要由各區(qū)隊呈報事故，機(jī)電科值班科長或分管科長批準(zhǔn)發(fā)放，提取設(shè)備單位限三日內(nèi)交回舊設(shè)備，并補(bǔ)辦交領(lǐng)手續(xù)，否則，每托延一天，罰領(lǐng)用設(shè)備者10元。6、凡是經(jīng)審批租賃外借的設(shè)備，一律要先填報租賃卡片，辦妥租賃手續(xù)，方可入庫提取設(shè)備。7、設(shè)備領(lǐng)用驗收出庫后，一律由領(lǐng)取單位負(fù)責(zé)，不得在運(yùn)輸、安裝過程中損壞和丟失，否則責(zé)任單位按設(shè)備損失價值的10%賠償，對責(zé)任者按設(shè)備損失價值的10%賠償。8、嚴(yán)禁回收場的看守人員監(jiān)守自盜和把設(shè)備部件私自送給外單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按偷

13、盜工業(yè)器材論處。9、設(shè)備修理和使用單位到回收場提取設(shè)備時，要到設(shè)備組辦理手續(xù)，持單提貨，設(shè)備組要按照機(jī)電科下達(dá)的計劃和分管礦長的通知及時辦理手續(xù)。10、新工作面安裝項目要根據(jù)設(shè)計方案提出計劃，由機(jī)電科分管礦長審批，設(shè)備組按計劃供應(yīng)。日常生產(chǎn)損壞設(shè)備的更換由設(shè)備組發(fā)放員開票，跑點人員簽字，設(shè)備組長審批。對于單位需新增的設(shè)備，必須由機(jī)電科分管科長審批、簽字方可憑票出庫。違反以上規(guī)定有一項罰責(zé)任人20元。三、設(shè)備的使用管理1、設(shè)備安裝經(jīng)驗收移交后，一律由各使用隊組保管，維護(hù)保養(yǎng)，各單位要嚴(yán)格落實包機(jī)制、定期檢修制、巡回檢查圖表制和事故追查制。各項機(jī)電維修管理制度，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任制不落實，對區(qū)（隊）長，包

14、機(jī)組長和直接責(zé)任人分別給予扣款處理。2、綜采工作面，盤區(qū)、機(jī)電峒室的設(shè)備停采、停用。設(shè)備使用維護(hù)單位必須提前35天，通知機(jī)電科，由機(jī)電科主管科長組織設(shè)備驗收員和移交接收單位的雙方負(fù)責(zé)人，對所有的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清點，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。移交手續(xù)必須有移交單位、接受單位、設(shè)備驗收員、分管科長四方簽字生效。3、撤退下的設(shè)備、部件、器材（包括電纜、皮帶、管路、小型電氣、通訊、照明器材）必須全部移交地面材料保管入庫，不準(zhǔn)亂拆、亂拿，否則丟失罰款。4、停采、停用設(shè)備由撤退單位，限期撤出上井，多拖一天扣罰責(zé)任人和機(jī)電隊長10元。5、撤退設(shè)備出井后，要及時送交設(shè)備回收場，回收場驗收員要按移交單進(jìn)行驗收，下賬，并

15、按指定位置堆放整齊。6、設(shè)備撤退要保證拆卸、裝車運(yùn)輸過程中的安全，不得丟失損壞，按照接收數(shù)量、質(zhì)量上交設(shè)備回收場，否則按損壞、丟失部件罰款。7、回收、撤退設(shè)備進(jìn)回收場后由該場看守人員負(fù)責(zé)整理，擺放和看管，進(jìn)出場設(shè)備要建帳、上牌板、掛牌，做到帳、卡、物、牌板四對口，不得丟失設(shè)備和部件，發(fā)現(xiàn)丟失要追究當(dāng)班看守人責(zé)任。四、機(jī)電設(shè)備修理過程管理1、設(shè)備修復(fù)單位持單提貨時，要對提取的設(shè)備部件進(jìn)行驗收，辦理設(shè)備出庫單，一式三份，出場單上要詳細(xì)填寫提取設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及部件齊全狀況，由雙方簽字各留一份，交機(jī)電科設(shè)備組一份。2、修理單位憑單提取的設(shè)備。出場單上注明的短缺配件可憑單據(jù)到配件庫領(lǐng)

16、取新件，否則，一律執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，違者罰款。3、每月月底機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月設(shè)備出庫單，驗收各單位的設(shè)備修理情況。使用單位要求更換新設(shè)備時，由機(jī)電科鑒定確實無法修理的設(shè)備再交回收場下賬，否則不予更換。4、機(jī)電科下屬承修單位復(fù)修的設(shè)備，一律經(jīng)設(shè)備組驗收入庫，儲備或指定有效的地點，各設(shè)備使用單位領(lǐng)取設(shè)備一律到設(shè)備組辦理設(shè)備出庫單，設(shè)備庫及各修復(fù)單位見出庫單后方可發(fā)放設(shè)備，各承修單位如私自發(fā)放設(shè)備，按丟失設(shè)備罰款，同時也不得自修自用，否則按沒完成當(dāng)日修復(fù)任務(wù)考核。五、考核辦法1、更新設(shè)備，外委修理設(shè)備和機(jī)電科下屬隊組復(fù)修的設(shè)備，一律進(jìn)礦設(shè)備庫統(tǒng)一儲備保管、進(jìn)庫設(shè)備要及時編號、打號、上帳、掛牌、上圖板、做

17、到帳、卡、物、圖板四對口，出現(xiàn)一次差錯罰庫房保管理員30元，并罰分管設(shè)備組長20元。2、所有進(jìn)庫設(shè)備都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并填寫驗收卡片，更新設(shè)備不合格，由機(jī)電科下屬隊處理，如不能處理聯(lián)系退貨或更換；外圍修理設(shè)備和本礦修復(fù)設(shè)備不合格，不得入庫，如發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備入庫儲備，有一臺罰設(shè)備驗收員10元，設(shè)備組長10元，分管科長10元。3、本礦設(shè)備修復(fù)單位修理設(shè)備必須按標(biāo)準(zhǔn)施工，做到部件完好，試驗手段齊全，性能可靠，并填報設(shè)備卡片，做到出廠設(shè)備完全合格，修復(fù)設(shè)備出廠要經(jīng)機(jī)電科設(shè)備組驗收，一次驗收不合格限期處理復(fù)查，如復(fù)查防爆不合格，不合格一臺罰修復(fù)責(zé)任者20元，并罰組長20元，隊（廠）長20元。4、設(shè)備出

18、庫下井時必須經(jīng)驗收合格辦理入井證，電氣設(shè)備要辦理防爆合格證，否則不準(zhǔn)入井，違者責(zé)任人20元。5、本礦設(shè)備外借一律由機(jī)電礦長批準(zhǔn)，機(jī)電科辦理手續(xù)，違者除追回設(shè)備外罰責(zé)任人50元。6、設(shè)備安裝嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工做到一次性驗收達(dá)標(biāo)，否則，扣除責(zé)任單位集體包件工資或承包工資的20%。7、設(shè)備安裝驗收合格交工后，由機(jī)電科組織施工單位和接受單位現(xiàn)場清點辦理設(shè)備移交手續(xù)。8、設(shè)備完好率：綜采、綜掘、峒室、盤區(qū)、運(yùn)輸設(shè)備達(dá)90%以上，普采設(shè)備、斜井、巷道移動設(shè)備達(dá)80%以上，大型固定設(shè)備達(dá)100%，設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，給予區(qū)（隊）長、機(jī)電區(qū)（隊）長、科長罰款50元。9、各種電氣設(shè)備保護(hù)裝置，均由使用隊組自己安

19、裝、撤退、維護(hù)、保養(yǎng)與更換，搬家倒面時不得丟失損壞，否則按設(shè)備原值賠償。10、電氣各種安全保護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)隨意甩掉，違者扣責(zé)任人100元，由此造成事故者追究責(zé)任。11、更換下的舊設(shè)備及零部件，限期出井，每拖延一天，罰責(zé)任者和機(jī)電區(qū)（隊）長每人10元。12、綜采、綜掘替下的刮板輸送機(jī)的溜槽、檔煤板、產(chǎn)煤板齒條、隔板、大鏈、皮帶運(yùn)輸機(jī)的中間管架，一律由使用單位拿到停采線外指定地點堆放整齊，并由機(jī)電科設(shè)備組驗收，如不按規(guī)定放到指定地點堆放，驗收時按丟失零部件論處。13、不經(jīng)機(jī)電科科長批準(zhǔn)，任何單位和個人不準(zhǔn)到設(shè)備回收場提取設(shè)備和拆卸零部件，如發(fā)現(xiàn)亂拿、亂拆現(xiàn)象，追回部件外要根據(jù)所拿拆部件的價值給予責(zé)任

20、者1030%的罰款。14、損壞、丟失、亂拆、亂拿設(shè)備及零部件的罰款規(guī)定（1）全礦各單位在生產(chǎn)過程中使用的電機(jī)和開關(guān)，由于使用維護(hù)不當(dāng)，造成燒毀，按以下規(guī)定罰款：罰款標(biāo)準(zhǔn)：40KW（不包括40KW）以下罰責(zé)任者50元。4070KW罰責(zé)任者100元。75125KW以上罰責(zé)任者200元。燒毀普通磁力開關(guān)罰責(zé)任者20元，總開關(guān)、巖、煤電鉆綜保罰責(zé)任者30元，真空開關(guān)罰責(zé)任者50元。有以上行為者，除對責(zé)任者罰款外，并根據(jù)設(shè)備原值和大修的20%對單位集體罰款。（2）由于違章作業(yè)、違章指揮、保養(yǎng)維護(hù)不到位、失職損壞生產(chǎn)設(shè)備部件，如斷軸、打牙、機(jī)殼變形破裂、壞瓦、抱軸等。根據(jù)情節(jié)輕重罰責(zé)任者100200元并按

21、原值1030%對隊組集體罰款。（3）以上設(shè)備及部件的損壞，發(fā)現(xiàn)因修復(fù)質(zhì)量的問題，要按照同等標(biāo)準(zhǔn)扣罰修復(fù)單位，對外圍修理設(shè)備，要按照合同令其無償返修，任何單位和個人，不經(jīng)機(jī)電管理部門允許，不準(zhǔn)在井上、下亂拆亂拿設(shè)備及部件。否則，除追回東西外，對責(zé)任者處以30100元罰款，如罰款后仍不交回原物，加倍罰款，直到交回原物為止。（4）亂拆井下電氣設(shè)備，損壞防爆性能者，罰款100元。（5）各隊組接到罰款通知單后，必須及時查出責(zé)任人，提供受罰名單，否則由單位區(qū)（隊）長，機(jī)電區(qū)（隊）長，包機(jī)組長承擔(dān)受罰總額。五、設(shè)備出入井管理制度一、機(jī)電設(shè)備出入井管理辦法1、機(jī)電設(shè)備出庫時，發(fā)放單位和使用單位共同進(jìn)行核對驗收

22、，并將設(shè)備部件名稱、數(shù)量、完好情況等內(nèi)容詳細(xì)填寫清楚，對不合格的設(shè)備一律不準(zhǔn)發(fā)放。否則，造成后果由發(fā)放單位負(fù)責(zé)。2、裝設(shè)備過程中和出、入井前，使用單位負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的捆綁，運(yùn)輸隊監(jiān)督。3、設(shè)備入井，需有設(shè)備管理人員簽發(fā)的設(shè)備入井證，否則不準(zhǔn)入井。4、設(shè)備車到達(dá)副井底車場后，由使用單位負(fù)責(zé)人持設(shè)備運(yùn)輸單與運(yùn)輸隊井底調(diào)度取得聯(lián)系，同意后方可將設(shè)備車帶入。5、根據(jù)設(shè)備車去向，各使用隊組按照設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)地點，提前到運(yùn)輸隊辦理設(shè)備運(yùn)輸單，運(yùn)輸單位按照設(shè)備車去向，當(dāng)班負(fù)責(zé)人在帶車手續(xù)上簽字。6、凡出井設(shè)備使用單位在裝車前必須與設(shè)備組聯(lián)系共同驗收，簽字后方可出井。7、出井后的機(jī)電設(shè)備，使用單位及時交機(jī)電科回收

23、場，機(jī)電科回收場進(jìn)行驗收并填寫回收單，由機(jī)電科設(shè)備組安排碼放到指定地點。8、機(jī)電科負(fù)責(zé)動態(tài)的人員做好出、入井設(shè)備的跟蹤，及時對新安裝的設(shè)備進(jìn)行驗收。二、運(yùn)輸過程中的分工1、下設(shè)備時，使用隊組憑設(shè)備的領(lǐng)票，到材料設(shè)備庫或車間、廠棚進(jìn)行裝車，并捆綁固定可靠，然后運(yùn)到副井井口，與運(yùn)輸單位進(jìn)行聯(lián)系，運(yùn)到指定地點。2、設(shè)備出井時，由設(shè)備使用隊組與運(yùn)輸單位聯(lián)系，由使用隊組裝車并捆綁固定可靠，運(yùn)到副井井底，與副井底運(yùn)輸調(diào)度聯(lián)系提升出井到地面并交回機(jī)電科回收場。三、設(shè)備在運(yùn)輸過程中一律實行“簽單制”，簽單程序如下1、設(shè)備下井簽單程序：使用單位 發(fā)放單位 井口（把罐人員） 副井底 發(fā)放單位 使用單位。2、設(shè)備出

24、井簽單程序：使用單位 運(yùn)輸單位 副井底 井口（把罐人員） 發(fā)放單位 使用單位。四、簽字說明1、設(shè)備在運(yùn)輸前簽好設(shè)備入井單，方可進(jìn)行入井運(yùn)輸。2、設(shè)備入井前使用單位及時出具設(shè)備入井證，由把罐工認(rèn)真核對后才能入井。3、設(shè)備在運(yùn)輸前，提前到運(yùn)輸隊辦理設(shè)備運(yùn)輸單，運(yùn)輸隊按照設(shè)備車去向，當(dāng)班負(fù)責(zé)人在帶車手續(xù)上簽字。4、設(shè)備在運(yùn)輸過程中，堅決杜絕野蠻裝卸、野蠻運(yùn)輸。5、當(dāng)設(shè)備運(yùn)輸至使用地點后，設(shè)備組進(jìn)行檢查驗收，并詳細(xì)填寫，雙方簽字后認(rèn)可。五、新安裝、撤退的綜采面設(shè)備部件出入井由準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)運(yùn)輸。六、考核辦法1、凡涉及到簽字的單位必須有當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)拒簽字的單位，罰責(zé)任人100元，集體200元。2

25、、在設(shè)備運(yùn)輸過程中，堅決杜絕野蠻裝卸、野蠻運(yùn)輸。如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞設(shè)備零部件，除按原值70%扣罰責(zé)任隊組外，加罰責(zé)任隊組隊（區(qū)）長、機(jī)電隊（區(qū)）長個人各100元。3、運(yùn)輸隊在接受帶車任務(wù)后，若不認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)生問題時，由運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)禁未辦理入井證設(shè)備下井，違者罰當(dāng)班把罐工20元，使用單位機(jī)電隊（區(qū)）長50元。5、因工作不負(fù)責(zé)任，裝運(yùn)設(shè)備捆綁不牢固，造成設(shè)備損壞事故的，由礦調(diào)度室，對使用單位予以追查處理。6、凡出井的設(shè)備，各使用隊組必須在當(dāng)日內(nèi)交回收場，否則罰隊組主管、領(lǐng)料員各50元。7、凡出入井設(shè)備參與簽字的單位，無故推諉拒不簽字的，罰隊組主管50元。8、出井的設(shè)備回收場應(yīng)按照規(guī)定地點碼放，

26、出現(xiàn)亂仍亂放，碼放不到位的現(xiàn)象，罰責(zé)任人50人，并限期碼放整齊。六、機(jī)電設(shè)備、配件修理加工管理制度一、機(jī)電設(shè)備、配件外委修理、加工管理辦法：1、外圍修理和加工設(shè)備、配件，必須由機(jī)電科組織進(jìn)行鑒定，需要外圍修理和加工的設(shè)備、配件，經(jīng)機(jī)電礦長同意后方可外圍。2、需要修理和加工的設(shè)備、配件，由機(jī)電科提出申請，經(jīng)機(jī)電科長同意后，報機(jī)電礦長審批簽字后執(zhí)行。3、出礦設(shè)備和配件，必須辦理出門證，出門證由機(jī)電科長、機(jī)電礦長簽字并由經(jīng)保衛(wèi)科檢查后，方可出礦，出門證必須保存存根以便待查。4、外圍修理和加工的設(shè)備、配件必須送到具有資質(zhì)的廠家進(jìn)行修復(fù)和加工，不得擅自委托其它廠家，如發(fā)現(xiàn)，礦追究有關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

27、5、機(jī)電科設(shè)備組、配件組專人負(fù)責(zé)出入礦設(shè)備配件的護(hù)送，運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c。6、修理和加工后的設(shè)備、配件，必須履行驗收程序，出廠有檢驗合格證，設(shè)備、配件回礦后應(yīng)收專業(yè)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，驗收合格后辦理驗收入庫單入庫，并上臺賬。7、對外委修復(fù)、加工的設(shè)備和配件驗收后不合格的產(chǎn)品，必須向廠家提出退貨或重新修理。投入運(yùn)行的設(shè)備、配件在規(guī)定的時間內(nèi)，發(fā)生質(zhì)量問題，向廠家及時聯(lián)系，現(xiàn)場鑒定退貨或由廠家負(fù)責(zé)無償修復(fù)。8、設(shè)備組、配件組建立好外委修復(fù)和加工件臺賬，專人負(fù)責(zé)管理，內(nèi)容填寫清楚，包括修理廠家、委托時間、委托數(shù)量?；氐V后設(shè)備、配件依據(jù)驗收入庫單，相應(yīng)地填好回礦時間。9、委托修理設(shè)備和配件，根據(jù)設(shè)備、配件

28、新舊程序、損壞情況，雙方填寫合同書，主要內(nèi)容包括：修理項目、技術(shù)要求、完成時間、保持期、售后服務(wù)等事項。10、各修理廠家辦理合同手續(xù)，必須依據(jù)驗收入庫單履行合同手續(xù)，否則不得辦理。11、設(shè)備、配件修理和加工費(fèi)用，辦理合同時必須在集團(tuán)公司規(guī)定的價格內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，并由審計科、財務(wù)科審核，由機(jī)電科辦理相關(guān)手續(xù)，并報機(jī)電礦長審批。12、外委修理設(shè)備、配件辦理合同時，應(yīng)有20%的保質(zhì)金，保質(zhì)期過后，礦可付80%修理費(fèi)。二、設(shè)備、配件內(nèi)部修理、加工管理辦法：（一）管理程序：1、各生產(chǎn)隊組在每月機(jī)電例會上將下月重點工程項目，月度檢修、搬家準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)所需的設(shè)備和配件提出計劃報機(jī)電科。2、機(jī)電科根據(jù)各單位所報

29、計劃，結(jié)合庫存設(shè)備、零配件情況和綜采例會、工掘例會內(nèi)容，提出計劃，然后報機(jī)電礦長審批。3、負(fù)責(zé)修復(fù)的單位接到修復(fù)委托單后，認(rèn)真組織實施，保質(zhì)保量，按期完成任務(wù)。4、負(fù)責(zé)修復(fù)的單位根據(jù)本月修理和加工任務(wù)，把所需材料、配件計劃及時報材料科、機(jī)電科，材料科和機(jī)電設(shè)備科接到計劃積極組織貨源。5、各生產(chǎn)隊組日常所需機(jī)加工件，由技術(shù)員繪出圖紙，經(jīng)機(jī)電科技術(shù)科長審核簽字后交機(jī)分廠加工，并留有記錄。6、各單位修復(fù)好的設(shè)備和配件及加工件及時通知機(jī)電科，組織進(jìn)行驗收，驗收合格后入庫。7、各生產(chǎn)單位領(lǐng)用修復(fù)、復(fù)用的設(shè)備或零配件時，在領(lǐng)票上由機(jī)電科長簽字后，加蓋有“修復(fù)或回收專用章”方可發(fā)放。8、夜間生產(chǎn)急需件，由機(jī)

30、電科值班人員批準(zhǔn)下達(dá)工作任務(wù)，有關(guān)修理和加工車間組織施工。（二）驗收規(guī)定：1、修復(fù)后的電機(jī)必須進(jìn)行絕緣電阻測定，并帶電運(yùn)轉(zhuǎn)1小時以上，測定空載電流，電機(jī)溫升情況，檢驗水冷電機(jī)水路暢通。所測定各種技術(shù)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，填寫驗收單。2、各種開關(guān)驗收，必須帶電反復(fù)吸合、分?jǐn)喽啻?，觀察吸合情況及絕緣、聲響、機(jī)構(gòu)是否正常，開關(guān)內(nèi)排線必須整齊。3、全礦防爆電氣設(shè)備在出廠和入井前必須由防爆組進(jìn)行防爆性能檢查，檢驗合格后，由防爆組人員填寫好防爆合格證，方可入井。4、修理過程中設(shè)備、配件質(zhì)量，由承修單位負(fù)責(zé)把關(guān)。加工過程中，每道工序質(zhì)量由機(jī)修廠負(fù)責(zé)檢驗。5、設(shè)備上主要部件的修復(fù)，必須進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)試驗，保證質(zhì)量可靠。

31、6、加工部件由機(jī)電科按照加工圖紙嚴(yán)格驗收，符合以下要求并填寫驗收單。（1）機(jī)加工件必須按圖紙設(shè)計要求加要，保證工件精度和工藝要求，材料選用和熱處理及機(jī)械性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）鉚焊件符合圖紙尺寸要求，選擇好合適焊條，保證焊接性能。焊接按規(guī)定留有焊縫，焊縫要均勻，飽滿，無砂眼，無銳角，接頭要平滑過度，保證足夠機(jī)械強(qiáng)度。（3）凡需要用氧、電焊切割后工件表面必須光滑、平整。7、入庫達(dá)半年之久的設(shè)備在入井前必須重新檢測。（三）工資結(jié)算方法：嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)工資管理辦法。（四）考核辦法：1、修理和加工的設(shè)備或零配件，在規(guī)定運(yùn)行時間內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題由承修單位無償修理，礦不再支付修理費(fèi)，并追究修理者責(zé)任。2、不

32、能按期完成礦重點工程項目、搬家準(zhǔn)備、月度檢修所需設(shè)備和零配件，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)50100元。3、機(jī)電科、材料科大力協(xié)助礦內(nèi)部修理廠，積極組織修復(fù)設(shè)備和加工零件所需配件和材料，如不按期到貨，又無正當(dāng)理由延誤工期，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)50100元。4、設(shè)備入井后，在使用期限內(nèi)發(fā)生故障，追查修理單位的責(zé)任；超出使用期限發(fā)生故障，追查使用單位的責(zé)任，由機(jī)電科對事故進(jìn)行追查，根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任者進(jìn)行處罰。5、各生產(chǎn)單位所需機(jī)加工件中，不能使用，如果圖紙有誤，罰繪圖人員50100元；如果加工有誤，罰機(jī)分廠加工人員50100元，驗收人員50元。6、驗收人員不按標(biāo)準(zhǔn)驗收，入井后電氣設(shè)備不符合防爆性能要求，罰驗收責(zé)任人

33、100元。七、井下設(shè)備、配件儲備、保養(yǎng)管理制度一、儲備的設(shè)備、配件領(lǐng)用、發(fā)放管理1、需要儲備的設(shè)備、配件由使用單位報計劃，經(jīng)機(jī)電礦長批示，由機(jī)電科長簽發(fā)，持領(lǐng)單辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、機(jī)電科設(shè)備組、配件組積極組織貨源，保證供應(yīng)。3、井下同一盤區(qū)對同一規(guī)格型號的設(shè)備、配件只允許備一件。二、儲備、保養(yǎng)管理1、電氣的設(shè)放地、配件必須擺放在陰涼、干燥通風(fēng)處，防止受潮。2、小件配件由專人負(fù)責(zé)保管，并擺放整齊。3、凡是有外露的設(shè)備、配件必須進(jìn)行封堵，防止雜物入內(nèi)，如各類水泵、馬達(dá)等。4、儲備的設(shè)備、配件必須建立檔案，責(zé)任到人。5、對儲備的電氣設(shè)備及部件，要定期測量其絕緣阻值，并留有記錄，發(fā)現(xiàn)絕緣阻值下降，要立即

34、出井，由機(jī)分廠處理，合格后方可使用，真正起到備件的作用。6、各類水泵、減速機(jī)要有專人不定期手動盤車，保證靈活轉(zhuǎn)動。7、各類齒輪要定期涂機(jī)油，并用苫布蓋好。8、備用電機(jī)、減速器、各類液壓泵、馬達(dá)必須套防護(hù)套。三、考核辦法1、機(jī)電科跑點人員，每天對分管隊組儲備的設(shè)備、配件要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的部件要填寫通知單，月底進(jìn)行考核。2、對損壞部件的單位進(jìn)行處罰，按損壞部件的10%扣罰集體。3、對沒有嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)要求的單位，發(fā)現(xiàn)一次，罰單位集體300%。4、對于造成大宗儲備設(shè)備、配件損壞的單位，除按原值的10%處罰外，要追究其相關(guān)責(zé)任人。5、決不允許擅自將整臺備用設(shè)備的零部件拆下，更換于其它設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按

35、事故追查。6、發(fā)現(xiàn)一次備用電機(jī)、減速機(jī)、各類泵、液壓馬達(dá)不套防護(hù)套，罰單位隊長100元。八、配件成本管理制度一、配件計劃管理1、全礦各生產(chǎn)單位均實行配件費(fèi)用定額管理。各區(qū)（隊）的配件消耗均以全年計劃平均配件消耗為基礎(chǔ)，以計劃科下達(dá)的生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以全礦年配件費(fèi)為前提，根據(jù)工作面及所使用的機(jī)電設(shè)備新舊程度核定各單位的配件消耗定額，作為全年配件計劃指標(biāo)。2、各區(qū)（隊）配件計劃，在每月10日前由機(jī)電區(qū)（隊）長簽字后加蓋公章報機(jī)電科，計劃力求做到及時、準(zhǔn)確、合理。3、機(jī)電科必須在每月20日前，根據(jù)各區(qū)（隊）上交的配件計劃制定全礦月度配件計劃，經(jīng)分管科長審核，機(jī)電科長、機(jī)電礦長審批后，報集團(tuán)公司供銷中

36、心管理科。二、配件審批與發(fā)放1、配件的發(fā)放由使用單位專職領(lǐng)料員單上簽字，材料保管按計劃放發(fā)，配件須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可放發(fā)。2、各單位當(dāng)月計劃資金用完，原則上不再發(fā)給配件。若生產(chǎn)需要，提前打報告須經(jīng)礦長、機(jī)電礦長、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，急購所需材料，當(dāng)月超額配件費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行考核。三、配件的驗收1、配件入庫前必須履行驗收手續(xù)，對不合格的配件一律不準(zhǔn)入庫。2、機(jī)電科成立配件質(zhì)量驗收組，驗收組由機(jī)電科科長、配件組長、專職技術(shù)員、驗收員組成，配件的驗收要按圖紙的技術(shù)要求、完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3、特殊重要配件（電器、液壓件）要進(jìn)行相關(guān)各種試驗，符合技術(shù)要求后，入庫存放。4、外委修復(fù)的配件，必須經(jīng)配件組長、驗收員、

37、技術(shù)員、機(jī)電科長驗收后，方可入庫。四、配件使用管理（一）區(qū)（隊）配件的使用管理1、各配件使用單位必須加強(qiáng)配件管理，杜絕積壓，待用配件要合理存放。2、井下可存放一件備用配件，其它易損件可存放一到二次的更換量，且做到定點存放、專人管理，設(shè)備組負(fù)責(zé)檢查。3、各單位需特殊大宗配件（價格高、數(shù)量大的配件）是時，提前30天給機(jī)電科報計劃，使用大宗配件，須經(jīng)機(jī)電科長、機(jī)電礦長審批。5、發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量有問題，使用單位要及時交回配件庫，經(jīng)鑒定屬實后，廠家要無償更換，并追究配件組和驗收人員的責(zé)任。（二）搬家準(zhǔn)備過程中的配件使用管理1、由機(jī)電科設(shè)備組對搬家隊組井下設(shè)備情況進(jìn)行摸底，配件組根據(jù)摸底情況制定搬家準(zhǔn)備所需的

38、配件計劃，列入搬家預(yù)算，經(jīng)審批后列出搬家費(fèi)用。2、配件組根據(jù)機(jī)電科提供的配件計劃，發(fā)放搬家所需配件，在搬家過程中，使用配件的管理由搬家單位負(fù)責(zé)，丟失的由責(zé)任單位按配件原價賠償，損壞的按配件修理價賠償。3、機(jī)電科設(shè)備組要對搬家準(zhǔn)備過程中發(fā)生的配件進(jìn)行跟蹤管理，保證配件領(lǐng)出和使用一致，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)配件的，責(zé)令其限期退貨，對不交的單位按原價扣罰集體。（三）檢修配件的管理1、礦井停產(chǎn)檢修所用配件，由各檢修單位提前半年編報檢修項目及檢修所用配件計劃，由分管副總牽頭，機(jī)電有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核定。2、機(jī)電科根據(jù)檢修項目所需的配件計劃，提前向集團(tuán)公司報計劃，由配件組、分管礦長負(fù)責(zé)督促落實。3、停產(chǎn)檢修所用的一

39、般性配件由使用單位領(lǐng)取配件，大宗配件由機(jī)電科平衡解決。五、配件回收管理1、全礦配件管理實行交舊領(lǐng)新制度，使用單位必須將舊件交到指定地點，并經(jīng)配件組驗收，辦理一式兩份的交舊手續(xù)，一份由配件組留存，一份由交舊單位保存。未經(jīng)驗收不得辦理交舊手續(xù)。2、機(jī)電科必須在收回舊件后方可以放新件，特殊情況經(jīng)機(jī)電科科長批準(zhǔn)后方可緩交舊件（單件在5000元以上的須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)），并在領(lǐng)料單上注明交舊日期，如在規(guī)定期限未交，按原價10%扣罰責(zé)任單位集體。3、除密封件、管接頭類、U型銷類不要求交舊外，其它件一律交舊，具體交舊回收率見附表。六、配件的貯備管理1、加強(qiáng)配件貯備管理，控制超貯，減少配件貯備資金的占用。2、涉

40、及生產(chǎn)及安全所需的配件要合理貯備，以保證安全生產(chǎn)需求。七、考核與獎罰1、每月月底前，機(jī)電科負(fù)責(zé)把考核單位配件消耗情況匯總報考核辦。2、達(dá)不到回收率，按所差部分原值10%扣罰單位集體。3、對把關(guān)不嚴(yán)，造成配件質(zhì)量問題的，每次罰配件組長、驗收員、技術(shù)員、分管科長各50元，錯發(fā)配件，每次罰庫工20元。4、配件倉庫內(nèi)的配件要擺放整齊，按規(guī)定分類碼放，帳、卡、物對應(yīng)一致，檢查發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，每次扣庫工30元、組長20元。廢舊配件回收率一覽表序號主機(jī)名稱配件名稱規(guī)格回收率（%）備注1采煤機(jī)主 泵1002采煤機(jī)馬 達(dá)1003采煤機(jī)調(diào)高泵1004采煤機(jī)輔助泵1005采煤機(jī)各類閥組1006采煤機(jī)滑 靴10

41、07采煤機(jī)過濾器1008采煤機(jī)各種油管809采煤機(jī)各種油缸10010液壓支架立 柱10011液壓支架千斤頂10012液壓支架各類閥組10013液壓支架聯(lián)接頭10014刮板運(yùn)輸機(jī)刮 板9015刮板運(yùn)輸機(jī)E型螺栓8016刮板運(yùn)輸機(jī)圓環(huán)鏈8017刮板運(yùn)輸機(jī)聯(lián)接環(huán)9018刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板10019刮板運(yùn)輸機(jī)丁字板9020刮板運(yùn)輸機(jī)啞鈴銷8021刮板運(yùn)輸機(jī)齒 條10022刮板運(yùn)輸機(jī)扣 環(huán)8023刮板運(yùn)輸機(jī)各類銷子7024刮板運(yùn)輸機(jī)液 聯(lián)10025刮板運(yùn)輸機(jī)對 輪10026刮板運(yùn)輸機(jī)鏈 輪10027皮帶運(yùn)輸機(jī)各類滾筒10028皮帶運(yùn)輸機(jī)拉緊車10029皮帶運(yùn)輸機(jī)馬鞍片8030皮帶運(yùn)輸機(jī)各類銷子8031破碎

42、機(jī)皮帶輪10032破碎機(jī)皮帶輪罩10033破碎機(jī)錘 頭8034乳化液泵泵 頭100廢舊配件回收率一覽表序號主機(jī)名稱配件名稱規(guī)格回收率（%）備注35乳化液泵柱塞10036乳化液泵各類閥10037乳化液泵軸瓦10038乳化液泵滑塊10039乳化液泵曲軸10040掘進(jìn)機(jī)各類泵10041掘進(jìn)機(jī)各類閥9642掘進(jìn)機(jī)馬達(dá)8043掘進(jìn)機(jī)各種油缸10044掘進(jìn)機(jī)各種齒輪10045掘進(jìn)機(jī)各種軸10046掘進(jìn)機(jī)爬爪總成10047掘進(jìn)機(jī)切割行走10048耙斗機(jī)繩輪10049耙斗機(jī)耙斗10050小絞車閘皮10051小絞車底盤10052電機(jī)配件接線柱10053電機(jī)配件罩10054電機(jī)配件對輪10055電機(jī)配件插件100

43、56電機(jī)配件觸頭10057電機(jī)配件接觸器10058電機(jī)配件變壓器10059提升機(jī)各種配件10060主 扇各種配件10061水 泵各種配件10062空壓機(jī)各種配件10063電機(jī)車閘瓦10064電機(jī)車彈簧10065電機(jī)車觸頭10066電機(jī)車接線柱10067電機(jī)車罩子10068其它貴重金屬類100九、機(jī)電設(shè)備出入礦管理制度一、機(jī)電設(shè)備出入礦管理辦法1、外委修理的機(jī)電設(shè)備出礦時，必須由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，辦理相關(guān)手續(xù)，由保衛(wèi)科清點與手續(xù)一致后出礦。2、出礦外委修理的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電科鑒定后，由機(jī)電科按照機(jī)電設(shè)備外委修理管理辦法，履行委托修理手續(xù)。3、外委修理的機(jī)電設(shè)備回礦后，由機(jī)電科設(shè)備組清

44、點數(shù)量，并在回礦設(shè)備交接單上簽字。然后由機(jī)電科設(shè)備組人員對設(shè)備的性能及完好狀況按照煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)。4、新設(shè)備回礦后，由機(jī)電科設(shè)備組按照發(fā)貨清單逐一進(jìn)行清點，并填寫驗收單據(jù)。5、機(jī)電科設(shè)備組必須設(shè)專人建立外委修理設(shè)備參帳，標(biāo)明出礦時間、回礦時間及數(shù)量。6、回礦新設(shè)備，機(jī)電科設(shè)備組按照發(fā)貨清單建立維簡執(zhí)行計劃設(shè)備、租賃設(shè)備和自購設(shè)備臺帳。7、機(jī)電科設(shè)備組根據(jù)設(shè)備回礦情況定期與財務(wù)科對賬。二、考核辦法1、機(jī)電設(shè)備和機(jī)電管理科臺帳建立不及時，每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任人30元。2、發(fā)現(xiàn)實物與發(fā)貨清單不符，不及時匯報，罰責(zé)任人30元。3、更新設(shè)備不合格，由機(jī)電科下屬隊組處理。如

45、不能處理的及時聯(lián)系公司供應(yīng)部退貨或更換。4、外委修理設(shè)備和本礦修復(fù)設(shè)備不合格，不得入庫。如發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備入庫儲備，有一臺罰設(shè)備驗收員30元，設(shè)備組長30元，分管科長30元。十、配件管理考核制度一、礦內(nèi)修復(fù)的配件按配件原值的50%計費(fèi)。二、配件實行交舊領(lǐng)新制度。三、超出3000元以上的配件須經(jīng)機(jī)電科長審批，萬元以上配件必須由機(jī)電礦長審批。四、嚴(yán)格執(zhí)行配件成本管理制度。超出計劃費(fèi)用按超出金額的30%扣款使用單位。十一、機(jī)電設(shè)備“四檢制”管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)全礦機(jī)電設(shè)備的檢修，使設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的性能，提高設(shè)備開機(jī)率，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，特制訂聚德煤礦機(jī)電設(shè)備“四檢制”管理制度。

46、一、建立健全四檢制圖表四檢制是指機(jī)電設(shè)備班檢、日檢、月檢和旬檢。各單位必須制訂科學(xué)、合理、便于操作的機(jī)電設(shè)備四檢制圖表，明確機(jī)電設(shè)備的檢修內(nèi)容與檢修周期。井下各單位在換班室要張掛上墻，地面各單位在機(jī)房內(nèi)張掛上墻，以便于隨時掌握、熟悉。機(jī)電設(shè)備的檢修嚴(yán)格按照煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢修。二、四檢制的執(zhí)行1、班檢（1）每班開機(jī)前，必須由司機(jī)和維修人員對機(jī)器進(jìn)行交接班檢查。交班人員必須對上個班機(jī)器狀況向下個班交待清楚，方可交班。接班人員在不清楚上班機(jī)器狀況，或機(jī)器存在重大問題隱患時有權(quán)拒絕接班，待查明問題原因并匯報單位同意后，方可接班。（2）接班后，司機(jī)和維修人員要嚴(yán)格按照班檢內(nèi)容對機(jī)器進(jìn)

47、行逐項檢查，保證設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。司機(jī)和維修人員要隨時注意機(jī)器各部位溫度、聲音、電流、壓力等技術(shù)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常要立即停機(jī)檢查，待故障處理后，或有機(jī)電維修工的指示，方可繼續(xù)開機(jī)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對司機(jī)和維修人員罰款50100元。（3）檢修班若發(fā)現(xiàn)檢修不到位或漏檢，罰上崗機(jī)電工每次50元，生產(chǎn)班檢修時間為0.51小時，由跟班機(jī)電工負(fù)責(zé)檢，班檢半小時后，向礦調(diào)度室和機(jī)電科匯報檢修內(nèi)容和檢修情況，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)班或檢修上機(jī)電工20元。（4）跟班檢修工在當(dāng)班生產(chǎn)過程中，必須對重點設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，保證設(shè)備運(yùn)行安全可靠，如有隱患立即通知跟班班組長組織人員進(jìn)行處理。2、日檢（1） 各單位必須嚴(yán)格日

48、檢項目的檢修，把每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題徹底檢查，尤其是采掘一線的機(jī)組滾筒，底托架等的緊固部位。日檢后，必須保證設(shè)備到下個日檢期間的運(yùn)轉(zhuǎn)，日檢對生產(chǎn)一線就是檢修班的檢修，日檢時間不少于6小時。必須由機(jī)電隊長親自負(fù)責(zé)，對各部位進(jìn)行詳細(xì)的檢查。（2）綜采、機(jī)掘的機(jī)組或減速器的開蓋檢查，檢修時必須把周圍打掃干凈，并在減速機(jī)或牽引油箱上方搭苫布或架簡易棚，防止煤、巖等雜物掉入，造成機(jī)組隱患，并且有必備的清理工具，防止棉絲或其它雜物進(jìn)入造成污染，否則不允許開蓋檢修。發(fā)現(xiàn)一次不按上述規(guī)定的檢修罰機(jī)電隊長100200元。（3）發(fā)現(xiàn)一次不按日檢圖表或漏檢罰機(jī)電隊長50100元，造成事故的要罰機(jī)電隊長和包機(jī)人5

49、0100元。3、旬檢（1）出現(xiàn)日檢檢修不能完成而不能等到月檢的檢修項目，可在旬檢時由各單位自己組織進(jìn)行檢修。（2）旬檢前，必須向礦調(diào)度室和機(jī)電管理科匯報檢修項目和檢修準(zhǔn)備的情況，如果不在檢修前進(jìn)行匯報，安排機(jī)電檢修，按事故進(jìn)行處理。（3）旬檢中，要明確檢修負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保檢修質(zhì)量。（4）旬檢中，要由機(jī)電隊長和機(jī)電技術(shù)員親自參加。（5）旬檢時間不少于612小時。4、月檢礦每月安排12天的停產(chǎn)機(jī)電設(shè)備檢修。（1）計劃申報與管理。各單位每月20日前把需要檢修的項目內(nèi)容報送機(jī)電科技術(shù)組。報計劃時，必須有單位負(fù)責(zé)人審核簽字。月度檢修報告必須填明檢修項目、工作量、檢修時間、參加人員、項目負(fù)責(zé)人等。

50、各單位申報重點項目必須在每月15日前報送機(jī)電副總，18日前，將所需的設(shè)備、配件、材料計劃報送機(jī)電礦長及材料科、設(shè)備組、配件組。所報設(shè)備、配件、材料計劃必須準(zhǔn)確、實事求是。機(jī)電設(shè)備科、材料科要認(rèn)真組織，對難于組織的要及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，月度檢修計劃報礦長、書記、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長、總工程師、機(jī)電副總、礦調(diào)度室各1份。（2）每月21日前，由機(jī)電 副總組織召開月度檢修工作會，專門落實各家檢修項目內(nèi)容、設(shè)備、配件、材料的到位情況，安排檢修的時間，同時對重點檢修項目詳細(xì)安排，編制重點檢修項目措施，沒有檢修任務(wù)的單位安排組織地面學(xué)習(xí)。（3）在月度檢修中，機(jī)電科要現(xiàn)場盯崗檢查各單位的檢修情況及

51、檢修完成情況。（4）在月檢后，機(jī)電科要及時掌握各單位檢修項目完成情況，召開月度檢修總結(jié)會。三、四檢制的考核1、按規(guī)定要求做好定期檢修記錄。發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患要及時做好記錄。其中：大型固定設(shè)備的運(yùn)行檢修記錄，在機(jī)房內(nèi)保存3年以上。綜采、機(jī)掘四檢制記錄本從機(jī)電科設(shè)備組領(lǐng)?。ò唇慌f領(lǐng)新）認(rèn)真填寫，由機(jī)電科保存1年以上。大型固定設(shè)備必須建立一臺一檔制，并對歷年來重大檢修改造項目進(jìn)行記錄在案。其余各單位機(jī)電設(shè)備檢修自己做好記錄，負(fù)責(zé)保管一年以上。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰機(jī)電隊長50元。2、及時處理突發(fā)故障，避免損壞設(shè)備，盡量縮短事故時間，提高開機(jī)率。3、對潤滑系統(tǒng)維護(hù)不及時，造成設(shè)備事故及損壞者，包機(jī)維修人應(yīng)負(fù)

52、主要責(zé)任，并根據(jù)設(shè)備損壞情況，給予包機(jī)責(zé)任人、機(jī)電隊長200100元的罰款。4、各單位每月20日前將檢修計劃報機(jī)電技術(shù)組，逾期不交者，罰單位技術(shù)員50元。5、由機(jī)電科定期對各生產(chǎn)單位機(jī)電設(shè)備四檢制情況進(jìn)行落實檢查。班檢、日檢、旬檢由機(jī)電管理科對各單位的四檢記錄本進(jìn)行抽查，或下井進(jìn)行抽查，月檢時機(jī)電科安排人員上崗進(jìn)行督查，每發(fā)現(xiàn)一次不按檢修圖表檢修或沒有檢修，給予隊長、機(jī)電隊長每缺1項罰款30元。6、綜采、機(jī)掘、大型設(shè)備的四檢記錄和定檢記錄，不填寫或不認(rèn)真填寫，有一次扣1020元，發(fā)現(xiàn)多次累計罰款。7、沒有進(jìn)行班檢的單位，罰上崗干部50元。8、對于檢修不到位，組織不得力，且在生產(chǎn)班一個小時內(nèi)發(fā)生

53、事故，罰檢修班上崗干部50元。9、月檢后十天，原則上不發(fā)材料、配件（正常消耗除外）。對于檢修后十天內(nèi)發(fā)生機(jī)電事故的單位，給予2001000元罰款。發(fā)生重大機(jī)電事故由機(jī)電事故追查組進(jìn)行追查、處罰。10、月度檢修后換下的部件，必須在5日內(nèi)回收出井交機(jī)電設(shè)備科，否則罰單位集體100元/天。11、由于設(shè)備、配件、材料存在質(zhì)量問題，影響檢修時間和質(zhì)量的，要書面上報供應(yīng)部門，更換設(shè)備、配件、材料等。12、月檢時應(yīng)對電氣系統(tǒng)認(rèn)真檢測一次，查開關(guān)、電機(jī)（包括備用電機(jī)）、線路電纜的絕緣狀況和使用狀況，并留有檢測記錄，標(biāo)明檢查時間、設(shè)備和電纜的阻值情況等，未按規(guī)定執(zhí)行，罰隊長、機(jī)電隊長、包機(jī)者各100元。十二、液

54、壓支架檔案管理制度為了進(jìn)一步提高礦井綜采工作面頂板管理，提高礦井液壓支架管理水平，逐步減少和杜絕液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，能夠及時了解液壓支架使用現(xiàn)狀，便于動態(tài)的跟蹤管理，特制定液壓支架檔案管理辦法。一、管理制度1、各綜采隊要建立每一架支架檔案，對所有更換的零部件、上檔記錄、入井時間、工作面編號、每架支架的大修時間，進(jìn)行詳細(xì)記錄。2、液壓支架管理檔案中的基本參數(shù)，字跡要工整。3、各綜采隊每月要把檔案中的基本參數(shù)、支架的原始狀況、服務(wù)工作面及日期、曾使用過的工作面及隊組的各項內(nèi)容填寫清楚。4、各綜采隊每天更換的零部件，要及時上檔記錄不得拖延到第二天。5、液壓支架日檢記錄本中的內(nèi)容要和支架檔案中的內(nèi)容一致。6、要求機(jī)電科不定期、不定時的對各綜采隊的液壓支架檔案和支架日檢記錄本進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出評批和拿出處理結(jié)果。二、考核辦法1、各綜采隊要詳細(xì)、認(rèn)真的建立每一架支架檔案，如不執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰隊長100元。2、對液壓支柱檔案填寫不認(rèn)真，字跡不工整，填寫不清的，罰責(zé)任者100元。3、對支架日檢記錄本不認(rèn)真填寫，所更換配件有不記錄的，罰機(jī)電隊長和責(zé)任者各50元。4、液壓支架管理檔案內(nèi)容中的基本參數(shù)、支架原始