SMTAI生產(chǎn)車間5S管理制度

1、SMT/AI生產(chǎn)車間5S管理制度目的：為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈，整潔，舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素質(zhì)，公司整體形象和管理水平的目的，特定本制度。適用范圍；適用于生產(chǎn)車間全體人員5S管理職責(zé)：1. 生產(chǎn)主管一一負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間5S制定計(jì)劃組織落實(shí)開展工作，監(jiān)督巡查工作。2. 生產(chǎn)組長(zhǎng)一一負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。3. 生產(chǎn)員工一一遵守生產(chǎn)車間制定的5S管理制度，做好5S工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S整理時(shí)間：1. 每天早會(huì)后8:008:10進(jìn)行5S整理工作.夜班晚會(huì)后20:0020:10進(jìn)行5s整理工作，根據(jù)5S擔(dān)當(dāng)區(qū)域進(jìn)行整理。2. 打掃現(xiàn)

2、場(chǎng)5S根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，如生產(chǎn)不忙時(shí)可加長(zhǎng)整理時(shí)間。3. 每天下班對(duì)機(jī)臺(tái)及負(fù)責(zé)區(qū)域5S進(jìn)行確認(rèn)，與對(duì)班進(jìn)行交接現(xiàn)場(chǎng)5S。4生產(chǎn)車間每月最后一周最后一天進(jìn)行一次大清掃（特殊情況由生產(chǎn)主管安排提前或延后）早8:008:30進(jìn)行大清掃一次，須全員參與，進(jìn)行各自擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域負(fù)責(zé)徹底清掃，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，主管進(jìn)行確認(rèn)。備注：地面使用洗衣粉加水熨濕，再用鋼絲球把地板塊的劃痕和污漬清理干凈。最后再用拖布把地板塊擦拭干凈。整理:將工作場(chǎng)所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。1. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道。（有用的物品不能長(zhǎng)

3、時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔）生產(chǎn)的工具要擺放整齊。（橫平豎直）每個(gè)工作臺(tái)面，報(bào)表，文件，必須放在指定區(qū)域。2. 物料必須放在物料指定區(qū)域，標(biāo)示明確。3. 良品與不良品的區(qū)分，標(biāo)示明確。重點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識(shí)，排列整齊；明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2. 良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。3. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)，無積塵。4. 管理看板應(yīng)保持整潔，

4、定期安排清理。5. 車間垃圾、廢品清理，按照區(qū)域的劃分各自清理。6. 標(biāo)簽粘貼的方式要統(tǒng)一方向，字跡清晰，不能有褶皺現(xiàn)象。7. 原物料、在制品、半成品、成品放在不同的區(qū)域，進(jìn)行品類劃分，做好標(biāo)示明確。8. 作業(yè)文件與非作業(yè)文件的區(qū)分，編號(hào)管理，放在有序。重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。青掃：將工作場(chǎng)所以及工作物品活掃干凈；將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)區(qū)

5、域物品放置歸位，放置有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備，工具，消防器材，定期點(diǎn)檢，定期維護(hù)。5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈，整潔。重點(diǎn)：責(zé)任化、制度化清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。1. 徹底落實(shí)前面的3S整理整頓清掃工作，通過定期不定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行徹底性整改。重點(diǎn)：制度化，長(zhǎng)期執(zhí)行，定期檢查素養(yǎng)：通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。1. 進(jìn)入車間要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿著整齊。2. 工具物品隨時(shí)用后歸位，擺放整齊。3. 物料產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混亂。4. 愛護(hù)公物，避免在墻壁設(shè)施上留下刮痕及污跡。5. 準(zhǔn)守安全工作，無不安全生產(chǎn)行為。6經(jīng)常禮貌用語，禮貌待人。一、/A汪息點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣推行5S,不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。為了營(yíng)造我們自己舒適的工作環(huán)境，大家“全力以赴”。;.細(xì)則：1. 每天組長(zhǎng)定時(shí)檢查個(gè)崗位的5S,檢查項(xiàng)目：工衣工帽是否穿戴整齊，使用工具是否亂放，良品不良品是否做好區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)地面是否有垃圾。2. 每天早上進(jìn)行5S整理時(shí)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。3月別大活掃時(shí)組長(zhǎng)參與