erp沙盤模擬實驗問題及解決方案[工作范文]

1、erp 沙盤模擬實驗問題及解決方案篇一：ERPERP 沙盤模擬實驗報告篇一：erperp 沙盤模擬實驗報告erperp 沙盤實驗報告專業(yè)：工商管理 姓名：陳菁雯 學號：1240720XX0061240720XX006團隊成員圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看實驗過程報告圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看erperp 沙盤模擬實驗總結(jié)一、實驗時間、地點、角色、經(jīng)營過程（簡單闡述） 實驗時間：1111 月 1212 日一一 1212 月 4 4 日實驗地點：機房 5 5 樓（erperp 沙盤模擬實驗室） 擔任角色：財務(wù)總

2、監(jiān)經(jīng)營過程：負責日常會計核算，定期檢查企業(yè)經(jīng)營狀況，核算企業(yè)經(jīng)營成果，編制現(xiàn)金預(yù)算表，掌握現(xiàn)金流動情況；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；預(yù)估長短期資金需求，以最 佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率，還有負責 日?，F(xiàn)金收付和現(xiàn)金流量的記錄，定期清查現(xiàn)金，保證現(xiàn)金 的安全完整。二、實驗心得和總結(jié)（詳述）這是我們第一次接觸 erperp 沙盤模擬，起初大家都很好奇 什么是沙盤模擬？這是干什么用的？在聽了老師第一堂課 的講解后發(fā)現(xiàn)，這課程是一門全景式的仿真操作課，讓我有 種大展宏圖的欲望?？蓪崙?zhàn)與想象，差距何其大，雄心與現(xiàn) 實，殘酷何其苦。經(jīng)過模擬實戰(zhàn)，學到的知識，將受益終身， 獲得教訓(xùn)，將永值鞭策

3、。我們小組，人人悍將，摩拳擦掌，躍躍欲試，決心做到一馬當先，一騎絕塵。并為公司起名為“旭日集團”，寓為 旭日東升，希望我們的公司能有一個輝煌燦爛的未來。然而，現(xiàn)實與幻想終究是存在距離的，我們原本構(gòu)筑的美好的宏 圖，早在開始的不久就被打得遍體鱗傷。隨著我們的錯誤經(jīng) 營，終于，我們的公司也走到了萬劫不復(fù)的地步。集體討論，擬以破產(chǎn)清算結(jié)局。為保留些許面子，以“破產(chǎn)清算，總結(jié) 經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)”為口號，任人清唱“如今思項羽，不肯過 江東”。在經(jīng)過這次為期不久的 erperp 課程后，我通過這“血” 的教訓(xùn)中總結(jié)出了一下的經(jīng)驗：一、在錯誤中學習：從錯誤中來，至 U U 正確中去！中國有句古語叫“一將成名萬

4、骨枯”，這句話除了對 戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問 題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價 是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng) 成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大 范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這 些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗 風險。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不 管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺 點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際 的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷 卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相

5、比更深切并且具 體的體會。二、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現(xiàn)在，大膽創(chuàng)想未來原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceoceo 指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過這次的實踐我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng) 該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考 問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問 題，不可以被無視。企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理 者戰(zhàn)略思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識， 因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回 歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現(xiàn)，中國的企

6、業(yè)才 能持續(xù)發(fā)展、走向未來。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵 循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都 取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利 益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過學習，讓我深 刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔的歷 史責任，學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而 且必須有誠信的職業(yè)操守。三、受用于群體決策：團結(jié)就是力量經(jīng)過了這次的時間，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)迫切需要走出獨斷決策 的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過 分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上 演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級

7、的今天，結(jié)論 已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng) 走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較 量。而且一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能 力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企 業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。在這個過程中，我扮演著我們公司cfocfo 的職位，我相信在這個團隊中我發(fā)揮了很重要的作用，但是我發(fā)現(xiàn)僅僅只是 做自己分內(nèi)的事是遠遠不夠的，我往往還要參與到企業(yè)的決 策中去，大家集思廣益，依靠團結(jié)的力量，利用各自的優(yōu)勢， 共同為企業(yè)出謀劃策，只有這樣才能把企業(yè)做好。四、我的角色一一財務(wù)總監(jiān)在沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財

8、務(wù)總監(jiān)。我想財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮 演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部 門很好的協(xié)調(diào)。因為我對自己在財務(wù)方面并沒有什么經(jīng)驗， 所以心里覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，而且 財務(wù)總監(jiān)可以運用以前學過的財務(wù)知識，是對理論的一種實 踐，我便接受了這個職務(wù)，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做 好這個角色。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是ceoceo 的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與 ceoceo并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè) 一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān) 于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并 支付采購總監(jiān)

9、擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷 總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊攧?wù)總 監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。1,.1,.我的日常工作：（1 1） 總管公司會計、報表、預(yù)算工作。（2 2） 負責制定公司利潤計劃、 資本投資、 財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。（3 3） 制定和管理稅收政策方案及程序。（4 4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予 財務(wù)預(yù)計支持；（5 5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標；（6 6）年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負 債表；（7 7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預(yù)算。2.

10、2.我的自我評估在這為期不長的幾次 erperp 課程中，我因為家里的原因， 缺席了一次課程，雖然我們組有兩名的財務(wù)總監(jiān)。但是我那一次缺席也給另一名財務(wù)總 監(jiān)的工作帶來了不便，增加了他的工作量。同時也導(dǎo)致了在 之后那次課程對自己小組的情況不熟悉。給之后的工作帶來 了不便。同時，在其他的一些工作上我也出現(xiàn)了或多或少的 小錯誤。但是正如我之前所說的，從錯誤中來到正確中去。 我相信下次我可以做的更好！經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn) 練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意 識，認識到了 erperp 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn) 課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展

11、工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每 個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一 天，為以后的成功鋪下基石。我相信：成功，總是將機會給予有準備的人。三、對實驗的建議和看法1 1、勿紙上談兵2 2、，團隊精神很重要3 3、市場分析要做好來4 4、全局觀念、穩(wěn)扎穩(wěn)打5 5、聽從指揮，不要瞎干整體戰(zhàn)略方面：事先要了解游戲規(guī)則，評估內(nèi)部資源與 外部環(huán)境，制定長、中短期策略，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定 戰(zhàn)略。rdrd 方面：產(chǎn)品研發(fā)決策，必要時做出修改研發(fā)計劃，甚 至中斷項目決定。生產(chǎn)方面：選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）， 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良，全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場

12、 需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能，庫存管理及產(chǎn)銷配合，必 要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式。市場營銷與銷售方面：市場開發(fā)決策，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策，模擬在市場中短兵相接的競標過 程，刺探同行敵情，搶攻市場、建立并維護市場地位、必要 時做退出市場決策。財務(wù)方面：制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期， 預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金，掌握資金與用途，妥善 控制成本，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金，分析 財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義，運用財務(wù)指標進行內(nèi) 部診斷，協(xié)助管理決策，如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高 利潤編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。團隊協(xié)作與溝通方面：如何在立場

13、不同的個部門間溝通 協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念，建立以 整體利益為導(dǎo)向的組織，這是重點，也是難點感受和想法通過此次的 erperp 沙盤模擬比賽，最大的感受，就是“決策是 如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”給我們留下了深 刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就 是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè) 的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erperp 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實訓(xùn)課程中學到了很多書本 上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基 礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是

14、生活，每個人應(yīng)做好自己的人 生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！篇二：erperp 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告erperp 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告姓名：學號：班級：指導(dǎo)教師：黃昕 卜蘇華一、實訓(xùn)時間：一二、實訓(xùn)地點：學院機房 44094409 南京化工職業(yè)技術(shù)學院三、實訓(xùn)角色我們小組由四人組成， 分四個角色，分別為：ceoceo coocoo （運 營總監(jiān)）csocso （營銷總監(jiān)）cfocfo （財務(wù)總監(jiān)）。本組成員：王雪曼一 ceoceo （總經(jīng)理） 顧津銘一 coocoo （運 營總監(jiān)）鄒良丹一 csocso （營銷總監(jiān)） 鐵昌為一 cfocfo

15、（財務(wù)總 監(jiān)）本人角色分配：營銷總監(jiān) csocso四、實訓(xùn)目的：erperp 是最前沿的企業(yè)管理模式，通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時 組織這次模擬實習，是希望通過模擬公司仿真環(huán)境，讓我們熟悉公司的運作，身臨競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過程 和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟 業(yè)務(wù)等。我在實訓(xùn)模擬中擔任csocso 的角色，我主要的工作是 主持公司的生產(chǎn)管理工作。五、實訓(xùn)過程：在這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程：1 1。提交廣告費，爭搶訂單。2 2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3 3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。 4 4。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。 5 5。資金的

16、運作。1.1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重 要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線 的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總 監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分 析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排 名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下， 選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為 事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù) 總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序 的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.3. 生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要

17、是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù) 測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線 的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/ /柔性），以及廠房的閑置和利用。4.4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù) 測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果， 通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通， 對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)， 亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（plpl，p2p2，p3p3，p4p4）以及 iso9000iso9000 和 iso14000iso14000 認證做出不同的資金投入。5.5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦

18、的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。 財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸 款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。六、實訓(xùn)心得和體會：為期兩周的 erperp 沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次 實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強 大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱 為天地物流，秉著“團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理驗大膽 決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起 先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主 要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，我們都不熟悉，在老師的

19、帶 領(lǐng)下，我不知情，把廠房，設(shè)備，材料都買了，我們的資金 一下子只有 28002800 萬，直接面臨著破產(chǎn)。資金很快就用光了，有的無法再持續(xù)經(jīng)營下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我 們重新開始。有了前次的總結(jié)，我們謹慎的完成了季度的經(jīng) 營任務(wù)。然后就開始做財務(wù)報表，很快我們組以第二的速度完成了財務(wù)報表的平衡，當送給老師時，我們都很激動。經(jīng)過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵 的八百萬。然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是 年初廣告費投入的決策。小組仔細分析了市場前景預(yù)測之后 填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。順 利的生產(chǎn)，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很 平淡?？?/p>

20、到了第二年，我們才發(fā)現(xiàn)，我們還沒有生產(chǎn)資格，導(dǎo)致我們浪費了一個季度。 在下一個季度開始之前我們分析 了失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決 策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為 1010，在小組排名第二， 以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年 排第二。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只 好緊急購買，出了雙倍的價錢。第六年廣告投入不合理，訂 單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確， 失誤較多。 后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f， 做財

21、務(wù)的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的 對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生 產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所 有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。總的來說，這次 erperp 實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團 結(jié)，就像我們的口號說的“團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細 致和認真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erperp 實訓(xùn)中，我學到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點， 如管理學的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在 這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很

22、受 益！通過這次實訓(xùn)，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了 解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過 程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn) 代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭 市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)， 采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則， 資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的、 企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤 和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公 司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差 錯。在這次實

23、訓(xùn)，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學習之 余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心. .在這次實訓(xùn)，我們學習了手工 erperp 和電子 erperp 實訓(xùn)，讓 我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程， 認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認知財 務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算. .通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃， 組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學到了許多書本中 沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是 多么不容易。經(jīng)過了兩周的實訓(xùn)操作，我們對

24、企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程 以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常 事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前， 只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中 多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候 我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的 相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為 我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不 夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只 有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。篇二：ERPERP 沙盤模擬實驗的重要性淺談 ERPER

25、P 沙盤模擬實驗教學摘要：ERPERP 沙盤模擬實驗教學時一種體驗式互動學習方 式。模擬企業(yè)管理活動，扮演角色，提升學生綜合素質(zhì)。教 師在教學中充當“指導(dǎo)者”，激發(fā)學生興趣，培養(yǎng)學生的創(chuàng) 造能力、分析能力、解決問題的能力。關(guān)鍵詞：ERPERP 沙盤模擬實驗教學ERPERP 沙盤相當于把制造企業(yè)的各個部門的運作，轉(zhuǎn)關(guān)成 實物模型，讓學生在該模型上進行實際的企業(yè)運營，通過對 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，制定企業(yè)戰(zhàn)略、物料需求計劃、生產(chǎn) 計劃、采購計劃等利于企業(yè)盈利的策劃化方案，使學生從理 論知識走向?qū)嶋H操作實踐。ERPERP 沙盤模擬實驗課采用體驗式教學方式，在體驗教學 過程中實現(xiàn)學生對所學知識的高校開設(shè)

26、 ERPERP 沙盤實驗課程的意義：1 1、鞏固理論知識，加深學生對 ERPERP 原理及管理思想的 理解和掌握。ERPERP 沙盤主要是模擬企業(yè)整體運營，讓學全方 位體驗企業(yè)的整體戰(zhàn)略計劃、產(chǎn)品研發(fā)、廠房及設(shè)備投資建 設(shè)、生產(chǎn)能力規(guī)劃、原料需求計劃、資金周轉(zhuǎn)計劃、銷售市 場的經(jīng)濟指標分析，學生按照 ERPERP 工作原理制定主生產(chǎn)計劃、 物料需求計劃。使學生切身體會到企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程。ERPERP是一種企業(yè)管理的思想，強調(diào)對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。2 2、 全面提升學生的綜合素質(zhì)。沙盤實驗是對企業(yè)經(jīng)營 管理的全方位展現(xiàn)，使每個參與者全面了解企業(yè)的運營情 況，使學生

27、樹立共同的努力目標、全局觀念，以及團隊合作 對一個企業(yè)的重要性。由于實驗的規(guī)則限制，增加學生的約 束能力，同時也樹立了誠實守信的經(jīng)驗觀念。培養(yǎng)學生樹立 管理理念的同時，提高學生的實物操作能力。3 3、 有利于培養(yǎng) ERPERP 系統(tǒng)實施人才。隨著信息技術(shù)的快 速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)對 ERPERP 應(yīng)用需求增強，對 ERPERP 人才需求 增加，ERPERP 沙盤實驗使學生深入了解模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及相互關(guān)系，掌握 ERPERP 的思想和精髓模擬制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過 程，通過團隊合作、財務(wù)資金預(yù)算、ERPERP 流程管理等一系列活動，讓學生了解、認識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境和運作過 程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)

28、流程，有意識、有目的地學習和運用專 業(yè)知識、相關(guān)知識進行經(jīng)營決策，并體現(xiàn)決策的科學性，使 學生能在實驗中理解 ERPERP 的原理和內(nèi)涵?！靖咝?ERPERP 實驗教 學方法研究】ERPERP 沙盤模擬實驗教學的主要內(nèi)容：ERPERP 沙盤模擬實驗課程可以用來進行模擬企業(yè)管理實 習，搭建一個仿真企業(yè)平臺，用來仿真企業(yè)環(huán)境、仿真企業(yè) 流程、模擬職能崗位。基本操作步驟：分組及分工合作。，大約分成6 68 8 組分別代表不同的處于同一行業(yè)企業(yè)。每組由5 56 6 人組成，每個小組根據(jù)成員自身能力選擇或者分配角色（ CEOCEO 財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、 銷售總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。如財務(wù)經(jīng)理很

29、總 要，要求財務(wù)人員有財務(wù)知識能力，能及時對“企業(yè)”的財 務(wù)需求做出預(yù)算，保證資金流動，不影響“企業(yè)”的后期經(jīng) 營。同時確保準時提供財務(wù)報表，不耽誤整個實驗的進度。各個小組根據(jù)給定的市場需求數(shù)據(jù)圖進行分析，預(yù)測市 場需求，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場銷售前景、資金需求、生產(chǎn) 能力等方面不同時期的策略。每一年末根據(jù)會計報表分析經(jīng) 營結(jié)果，制定改進方案，然后進入下一個的經(jīng)營周期。在實驗過程中，小組要對廣告費用的投入、產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)能力改進、原材料采購、市場開拓、貸款及資金的周轉(zhuǎn) 等企業(yè)運營活動做出決策，形成戰(zhàn)略方案。ERPERP 沙盤模擬雖然對實踐教學有積極作用，但在模擬比賽中也存在著各種不足，與企業(yè)的真實情況有一些差別：1 1、 在整個模擬實驗過程中沒有涉及但人員的招聘。如 生產(chǎn)車間如何安排工人生產(chǎn)，生產(chǎn)哪種商品，研發(fā)的技術(shù)人員安排，采購銷售人員的指派問 題以及工資的分發(fā)比例設(shè)置。2 2、 在模擬實驗中正常線上生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都合格的， 不存在次品，機器工作效率為 100%,100%,不涉及維修及維護狀態(tài)。銷售出去的商品都符合客戶要 求不涉及退貨，不涉及產(chǎn)品的售后服務(wù)的各種費用支付。與 真實企業(yè)經(jīng)營情況不相符。3 3、 市場上銷售的同類產(chǎn)品部存在差異性，完全不能