化肥廠拆除管理辦法

1、化肥廠拆除管理辦法 貴陽劍江舊設(shè)備、管道、電器、儀表屬使用拆運(yùn)，為保證本次貴陽劍江化肥廠舊設(shè)備拆運(yùn)工程的順當(dāng)實(shí)施，做到人盡其責(zé)，確保安全拆運(yùn)無事故，按期拆運(yùn)，文明施工、環(huán)保施工，特制定本管理方法。 管理方法 1.設(shè)立設(shè)備拆運(yùn)專職管理機(jī)構(gòu)，做到分工明確、責(zé)任到人，負(fù)責(zé)拆運(yùn)過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。 2.由專人負(fù)責(zé)根據(jù)合同設(shè)備清單具體清查合同內(nèi)容，建立設(shè)備臺(tái)賬（設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地）、管段表（管段名稱、起點(diǎn)、終點(diǎn)、長度、所屬管件）。 3.由專人按合同清單清點(diǎn)查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，管段圖，各種竣工圖，安裝使用說明書，檢修檔案，設(shè)備基礎(chǔ)圖，壓力容器臺(tái)賬、圖紙、基

2、礎(chǔ)圖、檢修檔案、注冊(cè)登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書（合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗(yàn)報(bào)告）、年度檢驗(yàn)報(bào)告，以上資料建立臺(tái)賬，簽字移交。 4.拆運(yùn)前由拆運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組制定具體的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運(yùn)具體方案、拆運(yùn)工程計(jì)劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案，由專職管理人員辦理相關(guān)的動(dòng)火、吊裝手續(xù)。 5.裝車設(shè)備要有裝車清單，按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。 6.運(yùn)輸管理 （1）裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱，配電柜包裝由運(yùn)輸方負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督。 （2）起運(yùn)前，清點(diǎn)設(shè)備填寫清單表、貨物稱重、查驗(yàn)、建賬由現(xiàn)場(chǎng)專人管理。 （3）公路運(yùn)輸超限、跨省界手續(xù)由運(yùn)輸承包方負(fù)責(zé)辦理

3、。 7.安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理方法 7.1安全管理 設(shè)立專職安全員，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面負(fù)責(zé)本次拆運(yùn)工程的安全管理工作，達(dá)到七無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故，無失盜事件，無設(shè)備設(shè)施損壞事故”。 (1)安全巡察 在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡察工作，對(duì)拆運(yùn)區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查準(zhǔn)時(shí)消退，對(duì)施工人員作好安全提示，對(duì)出現(xiàn)的安全違章行為隨時(shí)查處、上報(bào)。 (2)安全報(bào)告 按規(guī)定由專職安全員填寫每天的安全報(bào)告，上報(bào)組長，對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡察結(jié)果做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)分析會(huì) 會(huì)同施工方召開每周的安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)

4、安全隱患提出整改時(shí)間，對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施，對(duì)安全事故進(jìn)行專心分析，對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出懲罰意見，對(duì)下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見和預(yù)防措施。 8.2質(zhì)保措施： (1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員拆運(yùn)施工前應(yīng)專心學(xué)習(xí)拆運(yùn)方案，明確拆運(yùn)宗旨，做到心中有數(shù)。 (2)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底，并對(duì)參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。 (3)施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)。 (4)開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 (5)施工時(shí)由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。 (6)拆運(yùn)完工后組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整工作，做到現(xiàn)場(chǎng)平整，外

5、部干凈。 8.3進(jìn)度掌握措施： (1)由施工隊(duì)編制切實(shí)可行的施工預(yù)備計(jì)劃，科學(xué)、合理支配組織施工工序，對(duì)預(yù)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計(jì)劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項(xiàng)工程必需按計(jì)劃完成。 (2)全力保證人力、物力，確保施工進(jìn)度需求，保證按計(jì)劃完成。 (3)推動(dòng)全面計(jì)劃管理、動(dòng)態(tài)管理的方法，堅(jiān)持日計(jì)平衡，定期召開拆運(yùn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，以保證施工計(jì)劃的實(shí)施。 (4)細(xì)心組織，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌握與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)估，并準(zhǔn)時(shí)解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊急有序、有條不紊，按計(jì)劃進(jìn)行。 (5)依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定具

6、體的日進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制日計(jì)劃時(shí)要考慮各種不利因素的影響，以保證計(jì)劃的有效性、可行性，一但發(fā)覺日計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相比有滯后現(xiàn)象時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制定可行的計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (6)現(xiàn)場(chǎng)施工單位必需嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水拆運(yùn)運(yùn)輸，確保施工的連續(xù)性。 9.人員獎(jiǎng)懲方法 9.1總則 本獎(jiǎng)懲方法適用于參與本次拆運(yùn)工程全部人員，目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率；以精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔；由副組長監(jiān)督本方法的貫徹實(shí)施。 9.2嘉獎(jiǎng)方法 通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。 9.3嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) (1)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運(yùn)工程各項(xiàng)管理制度，事跡突出者； (2)積極提出合理化建議，并被接受者； (3)維護(hù)公司利益，防止事故或減輕經(jīng)濟(jì)損失有功者； (4)聽從領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成任務(wù)。 9.4嘉獎(jiǎng)程序： (1)員工推薦、領(lǐng)導(dǎo)提名。 (2)副組長審核 (3)組長批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目部備案 9.5受懲罰行為 員工有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，分別賜予經(jīng)濟(jì)懲罰(扣除一定比例的獎(jiǎng)金、扣除部分工資)和行政處分(警告、記過、降級(jí)) (1)違法國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。 (2)違反勞動(dòng)紀(jì)律。