《工程實體質量實測實量管理辦法》

1、工程實體質量實測實量管理辦法第一章總則第一條編制目的建立鐵路工程指揮部（以下簡稱鐵指）工程實 體 質量實測實量管理體系,發(fā)揮實測實量指導、監(jiān)督作用，規(guī) 范施工管理行為，持續(xù)提升工程質量，落實集團公司“雙 百方針，實現工程質量目標。第二條適用范圍適用鐵指所有在建工程（自開工至交付完成）項目， 包括總承包管理分包工程。第二章工作職責第三條技術質量部、工程部職責L監(jiān)督鐵指所屬各項目的實測實量工作。2制定的工程實體質量實測實量細則，在鐵指范 圍內全面落實實測實量工作。3針對實測實量工作，對各項目部相關人員進行相 關 內容的培訓。4制定工程實體質量實測實量細則，對實測實量內容、操作方法做出明確規(guī)定。5.

2、審核各項目實測實量執(zhí)行細則、實測實量報告、整 改報告等，抽查驗證各項目實測實量數據的真實性，跟 蹤檢查實測實量工程的整改實施。6.組織實測實量聯(lián)檢組，每年3月、6月、9月、12月對各項目進行實測實量抽檢，抽檢范圍為本工程實體 質量實測實量細則所含的內容。7.制走實測實量抽檢合格率的計算規(guī)則。抽檢合格率 以實測實量聯(lián)檢組的抽檢記錄為依據進行計算。根據各項目 工程進度情況，選取具備實測實量條件的棟樓進行抽檢。監(jiān)理抽檢合格率、項目抽檢合格率分別以所轄標段的建筑面積 為權重進行計算。第四條項目部職責L組織、落實本項目的實測實量工作。2.根據實測實量內容制定本項目實測實量工作執(zhí)行細 則及計劃，并報技術質

3、量部審核、備案。實測實量執(zhí)行細則 應包括組織架構、質量目標、實測實量內容、實施方案、時 間安排等相關內容。3.項目部設立專職實測實量人員，原則應為目前現場工程管理崗位人員。4.指定專人每月25日前向技術質量部報送當月實 測 實量報告，并確保實測實量報告的準確性、及時性。5.項目部實測實量報告應包括實測實量情況，以及 實 測實量跟蹤落實整改、預防措施等。對所有具備實測條件的 實測區(qū)進行100%實測實量，并建立分戶、分層 實測檔案。第三章考核管理第五條考核依據L工程管理部組織各在建項目進行實測實量抽檢，實測 實量抽檢合格率為考核主要依據之一。工程管理部組織在建項目進行實測實量抽檢的合格 率，以下簡

4、稱抽檢合格率。2鐵指對項目部以及各相關參建單位的考核管理制度 等。第六條考核范圍鐵指所屬項目在建工程。第七條考核辦法L實測實量抽檢合格率與績效考核掛鉤，抽檢合格率將 與各項目部的績效考核掛鉤。每期抽檢實測實量合格率將分 別列入項目部考核技術質量部分的季度績效考核指標，得分 為項目抽檢合格率與工程質量權重的乘積（得分取整數，小 數點后四舍五入），抽檢實測實量合格率占工程質量的權重 為10%。如本季度沒有績效考核的，將作為月度績效評價的 重要參考依據之一。2.每季度組織在建工程實測實量抽查，各項目實測 實量工作的實施情況以及抽檢結果等，將上報鐵指總經理及各 分管領導，抄送各部門。3實測實量成果公示技術質量部組織實測實量抽檢，每期抽檢成果將位列 前