成功的項(xiàng)目管理

1、成功的項(xiàng)目管理2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以來(lái)，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一個(gè)前所年代以來(lái)，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一個(gè)前所未有迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。未有迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域飛速擴(kuò)大，從原來(lái)的建筑、項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域飛速擴(kuò)大，從原來(lái)的建筑、土木工程、航空航天和國(guó)防工程的傳統(tǒng)領(lǐng)域迅速擴(kuò)土木工程、航空航天和國(guó)防工程的傳統(tǒng)領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到了政府部門(mén)和整個(gè)制造業(yè)、展到了政府部門(mén)和整個(gè)制造業(yè)、ITIT服務(wù)業(yè)等。服務(wù)業(yè)等。企業(yè)制勝的關(guān)鍵在于一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的成功，企業(yè)制勝的關(guān)鍵在于一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目的選擇、評(píng)價(jià)和項(xiàng)目的管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)項(xiàng)目的選擇、評(píng)價(jià)和項(xiàng)目的管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用十分普及，它的理論和方法從根本上決定

2、了企業(yè)用十分普及，它的理論和方法從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與運(yùn)作效率。的經(jīng)營(yíng)成敗與運(yùn)作效率。n現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展：現(xiàn)代項(xiàng)目管理方現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展：現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的首次實(shí)踐法的首次實(shí)踐魯布革水電站項(xiàng)目魯布革水電站項(xiàng)目項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理的發(fā)展延伸思考延伸思考n項(xiàng)目管理是對(duì)變革的管理項(xiàng)目管理是對(duì)變革的管理n項(xiàng)目管理會(huì)帶來(lái)變革項(xiàng)目管理會(huì)帶來(lái)變革n項(xiàng)目管理的復(fù)雜性項(xiàng)目管理的復(fù)雜性優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理道道天天地地將將法法智智信信仁仁勇勇嚴(yán)嚴(yán)項(xiàng)目管理的精髓項(xiàng)目管理的精髓系統(tǒng)性系統(tǒng)性控制控制目標(biāo)（客戶滿意度）范圍時(shí)間成本質(zhì)量組織項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目管理的核心職能式組織形式職能式組織

3、形式總經(jīng)理Chief Executive職能主管Functional Manager職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職能主管Functional Manager職能主管Functional Manager項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目式組織形式項(xiàng)目式組織形式總經(jīng)理Chief Executive項(xiàng)目經(jīng)理Project Manager職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff項(xiàng)目經(jīng)理Project

4、 Manager項(xiàng)目經(jīng)理Project Manager項(xiàng)目協(xié)調(diào)均衡矩陣型組織均衡矩陣型組織雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目協(xié)調(diào)直線部門(mén)直線部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理直線指揮部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個(gè)階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖震蕩階段震蕩階段規(guī)范階段規(guī)范階段輝煌階段輝煌階段形成階段形成階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)各階段的績(jī)效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)各階段的績(jī)效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖形成階段形成階段震蕩階段震蕩階段規(guī)范階段規(guī)范階段輝

5、煌階段輝煌階段團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神工作績(jī)效工作績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神與力隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神與力隊(duì)績(jī)效項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期概念階 段規(guī)劃階 段實(shí)施階段收尾階段時(shí)間投入力量工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的先后關(guān)系類型n工作之間的關(guān)系分為四種類型：工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系系 開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系 開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系最為常用，它在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。是一種最為典型的邏輯關(guān)系。工作之間先后關(guān)系的描述（工作之間先后關(guān)系的描述（1）n結(jié)束(Finis

6、h)到開(kāi)始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)n開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST工作之間先后關(guān)系的描述（工作之間先后關(guān)系的描述（2）n結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)n開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT工作關(guān)系表示的工具和方法工作關(guān)系表示的工具和方法 n單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃n雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃n這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。搭接關(guān)系表示搭接關(guān)系表示ABCDSS5FS10FF4活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱 緊前工序緊前工序持續(xù)時(shí)間持

7、續(xù)時(shí)間A3BA2CA7DA4EB,C8FC,D6GE,F5A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào)代號(hào) 時(shí)間時(shí)間示例：示例： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃q這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例示例)0101031010512323104101861823623A3B2C7D4E8F6G5項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)v關(guān)鍵線

8、路法關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。v計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。代號(hào)代號(hào) 時(shí)間時(shí)間A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 示例：示例：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算n最早開(kāi)始時(shí)間ESn最

9、早結(jié)束時(shí)間EFn最遲開(kāi)始時(shí)間LSn最遲結(jié)束時(shí)間LFn總時(shí)差TFn自由時(shí)差FF最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算n最早開(kāi)始時(shí)間ESESMAX緊前工作的EFn最早結(jié)束時(shí)間EFEFES工作延續(xù)時(shí)間tA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：最早參數(shù)計(jì)算最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算n最遲結(jié)束時(shí)間LFLFMIN緊后工作的LSn最遲開(kāi)始時(shí)間LSLSLF工作延續(xù)時(shí)間tA 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：033531037101810161823最遲參數(shù)計(jì)算時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算q總時(shí)差的計(jì)算 總時(shí)差LFEF或 總時(shí)差LSESq自由時(shí)差 自由時(shí)差minES(緊后工作) EF A 3E 8C 7F 6

10、D 4B 2G 5 代號(hào) 時(shí)間示例：03353103710181016182323181812181012810310830時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)時(shí)間分析的特點(diǎn) 三種時(shí)間估計(jì)值三種時(shí)間估計(jì)值 :即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出做出to 、tm 、tp 三個(gè)估計(jì)值。三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量 （1）樂(lè)觀時(shí)間（）樂(lè)觀時(shí)間（optimistic time， to） （2）最可能時(shí)間（）最可能時(shí)間（most likely time，tm ） （3）悲觀時(shí)間（）悲觀時(shí)間（pessimist

11、ic time，tp） 假定三個(gè)估計(jì)均服從假定三個(gè)估計(jì)均服從 概率分布（概率分布（beta probability distribution）。）。在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差）和方差2 。 期望值 :640pmetttt方差 :22)6(optt 一活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周，悲觀時(shí)間為20周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為： 1562015410et其概率分布如圖所示: 10to 15te 20tp 時(shí)間時(shí)間概率概率78.2)

12、61020(22 對(duì)于正態(tài)分布，期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和和 .例例:考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為0,并且必須在第40天之前完成。每項(xiàng)活動(dòng)工期的概率分布如圖所示: B1234AC246

13、51315131835(1) 期望工期計(jì)算： 活動(dòng)A： 466442et 活動(dòng)B： 126151345et活動(dòng)C： 2063518413et: 分開(kāi)計(jì)算,后加總把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te：總te = 3665635420在第36天之前完成項(xiàng)目的概率為0.5，在第36天之后完成項(xiàng)目的概率也是0.5?？倀e = 4+12+20=36: 先加總,再計(jì)算 活動(dòng) to tm tp A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 總計(jì) 20 35 56(2) 活動(dòng)方差的計(jì)算： 活動(dòng)A :444. 0)626(22 活動(dòng)B :778. 2)6515(22 活動(dòng)C: 444

14、.13)61335(22總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：08. 4666.162總方差 = 0.444+2.778+13.444 = 16.66611232323.7627.8431.923640.0844.1648.242. 總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋 在范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%； 在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95； 在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。 三. 項(xiàng)目在要求完工時(shí)間之前完成的概率 公式： tEFLFZ式中LF項(xiàng)目的要求完工時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間）； EF項(xiàng)目最早期望結(jié)

15、束時(shí)間（正態(tài)分布的均值）； t 沿最長(zhǎng)（花費(fèi)最多時(shí)間）路徑完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。 例如:B1234AC24651315131835總te = 3608. 4666.162EF=36天，LF=42天 47. 108. 4608. 43642tEFLFZ通過(guò)查正態(tài)分布表求得概率=0.929242天之前完成項(xiàng)目的概率等于0.9292在36天至42天之間之前完成項(xiàng)目的概率 0.92922 0.500000.429223642結(jié)束11A 4E 3C 2F 2D 2B 2G 3 04020202252447744274422042117開(kāi)始開(kāi)始H 4 7111170天人工工作作緊前緊前工作工作

16、持續(xù)時(shí)持續(xù)時(shí)間（日）間（日）所需人力所需人力資源（人）資源（人）A49B23C26D24EB38FC27GF，D32HE，G41222402451027111A（2）BCDA（2）E（2）FE（1）G（1）G（2）H（4）關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑CFGH天人24010711工工作作緊前緊前工作工作自由自由時(shí)差時(shí)差持續(xù)持續(xù)時(shí)間時(shí)間（日）（日）所需人所需人力資源力資源（人）（人）合計(jì)合計(jì)A74936B2236C02612D2248EB23824FC02714GF，D0326HE，G0414CDFBGEHA知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)范圍管理范圍管理目標(biāo)不明；范圍不輕；工作部全面；范圍控制不

17、當(dāng)目標(biāo)不明；范圍不輕；工作部全面；范圍控制不當(dāng)進(jìn)度管理進(jìn)度管理錯(cuò)誤估算時(shí)間；浮動(dòng)時(shí)間的管理失誤，進(jìn)度安排不合錯(cuò)誤估算時(shí)間；浮動(dòng)時(shí)間的管理失誤，進(jìn)度安排不合理理成本管理成本管理成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)采購(gòu)管理采購(gòu)管理沒(méi)有實(shí)施的條件或合同條款；物料的單價(jià)變高沒(méi)有實(shí)施的條件或合同條款；物料的單價(jià)變高風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不完善忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不完善溝通管理溝通管理溝通計(jì)劃編制不合理；缺乏與重要干系人的協(xié)調(diào)等溝

18、通計(jì)劃編制不合理；缺乏與重要干系人的協(xié)調(diào)等人力資源管理人力資源管理項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒(méi)有高層管理者支持項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒(méi)有高層管理者支持整體管理整體管理整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分布項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分布風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)u定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估u概率分布法u矩陣圖分析u效用函數(shù)分析u主觀評(píng)分法u定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 盈虧平衡分析 敏感性分析 決策樹(shù)分析 非肯定型決策分析決策樹(shù)分析低標(biāo)高標(biāo)失標(biāo)0.5失標(biāo)0.8中標(biāo)0.5中標(biāo)0.2-5-5 -150 200 350 100 300 5000.20.60.20.20.50.3掙值法掙值法 掙

19、值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。 它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用/ /進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素掙值，也稱為掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工

20、作預(yù)算費(fèi)用。 1 1、計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)nBCWSBCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用工作量所需的預(yù)算費(fèi)用( (反映進(jìn)度反映進(jìn)度) )。 2 2、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用( (ACWP) )nACWPACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用量所消耗的費(fèi)用( (反映費(fèi)用反映費(fèi)用) )。 3 3、已完工作量的預(yù)算成本、已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)nBCWPBCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作是指項(xiàng)目實(shí)施

21、過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用( (或費(fèi)用或費(fèi)用) () (同時(shí)同時(shí)反映費(fèi)用與進(jìn)度反映費(fèi)用與進(jìn)度) )。掙值方法三個(gè)基本參數(shù)：掙值方法三個(gè)基本參數(shù)：（1 1）費(fèi)用偏差）費(fèi)用偏差CV (Cost Variance) CV (Cost Variance) 。CVCV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWPBCWP與與 ACWPACWP之間的之間的差異，即：差異，即： CV=BCWPCV=BCWPACWPACWP（2 2）進(jìn)度偏差（）進(jìn)度偏差（Schedule VarianceSchedule Variance）。）。SVSV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上

22、是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWPBCWP與與BCWSBCWS之間之間的差異，即：的差異，即： SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo): : （ 3 3 ） 費(fèi) 用 績(jī) 效 指 數(shù)） 費(fèi) 用 績(jī) 效 指 數(shù) C P I ( C o s t C P I ( C o s t Performance index)Performance index)。CPICPI是指是指BCWPBCWP與與ACWPACWP的比值，即：的比值，即： CPI= BCWP/ACWPCPI= BCWP/ACWP（4 4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（Schedule Performed

23、Schedule Performed IndexIndex）。）。SPISPI是指是指BCWPBCWP與與BCWSBCWS的比值，的比值，即：即： SPI= BCWP/ BCWSSPI= BCWP/ BCWS掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施 案例分析案例分析某項(xiàng)目進(jìn)展到某項(xiàng)目進(jìn)展到11周時(shí)，對(duì)前周時(shí)，對(duì)前10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，情況見(jiàn)下表周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，情況見(jiàn)下表 單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元合計(jì)合計(jì)600401200J120100120I300100300H700601000G40050800F52010050

24、0E150100150D72080700C460100450B400100400A掙得值掙得值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用已完成工作量（已完成工作量（%）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用工作工作1、求出前、求出前10周每項(xiàng)工作的周每項(xiàng)工作的BCWP及及10周末的周末的BCWP2、計(jì)算、計(jì)算10周末的合計(jì)周末的合計(jì)ACWP、BCWS 3、計(jì)算、計(jì)算10周末的周末的CV、SV，并進(jìn)行分析，并進(jìn)行分析4、計(jì)算、計(jì)算10周末的周末的CPI、SPI，并進(jìn)行分析，并進(jìn)行分析1、計(jì)算前、計(jì)算前10周每項(xiàng)工作的周每項(xiàng)工作的BCWP及及10周末的周末的BCWP工作工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)合計(jì)