公司科技研發(fā)中心科研開發(fā)管理制度

1、-可編輯修改 -XXXXXXX有限公司科研開發(fā)工作管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范企業(yè)的科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強 企業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整 體市場競爭力和經(jīng)濟效益， 全面貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生 產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想， 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展， 根據(jù)集團公司有關(guān)科 技開發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)規(guī)定和要求， 結(jié)合公司的實際情況， 特制定本辦法。第二條 科研開發(fā)管理工作的宗旨是加強對企業(yè)的經(jīng)營 發(fā)展具有決定意義的科學(xué)技術(shù)的研究，實現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn) 化為企業(yè)生產(chǎn)力，圍繞開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè) 備提高企業(yè)高新技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本， 為提高企業(yè)的市場競爭力

2、服務(wù)。第三條 科研開發(fā)工作原則：本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè) 化”的原則，加強對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解 與把握，確保公司施工技術(shù)的前瞻性和先進性。第四條 科研開發(fā)的主要內(nèi)容：施工生產(chǎn)中的新技術(shù)、 新裝備、新材料、新工藝的研究開發(fā)及改進推廣；各種高新 檢測技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用；技術(shù)創(chuàng)新樣板工程、為適應(yīng)市場投標(biāo) 需要進行的施工技術(shù)先期研究；安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動衛(wèi) 生等方面的先進技術(shù)研究開發(fā)；優(yōu)化施工組織、提高管理水 平方面的管理科學(xué)研究開發(fā)。第二章相關(guān)部門職責(zé)第五條科研課題開發(fā)管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管 理的原則。公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的科研開發(fā)中心，下設(shè) 總工辦、工程部、機-可編輯修改-

3、電部。詳見公司研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖。公司科研開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖第六條 相關(guān)部門管理（人員）職責(zé)：1、總工程師負責(zé)企業(yè)科研方針、政策、實施辦法、獎 勵等重大問題的決策。2、總工辦負責(zé)研發(fā)中心日常管理工作，協(xié)助總工程師 制定企業(yè)科研方針、政策、實施辦法、獎勵措施等，監(jiān)督檢 查各分公司、項目部研發(fā)項目的進展并提出指導(dǎo)性意見，組 織公司科研成果、企業(yè)工法、技術(shù)專利的申報工作，推進公 司科技成果在本公司的應(yīng)用。3、工程部負責(zé)制定本部門管理范圍內(nèi)的科研發(fā)展計劃、 確定研發(fā)項目、與總工辦共同推進公司科技成果在工程上的 推廣應(yīng)用，負責(zé)督促檢查各科研項目的進展情況，負責(zé)科研 成果的收集整理。4、機電部負責(zé)制定本部

4、門的科研發(fā)展計劃，結(jié)合工程 實際確立研發(fā)項目并組織實施，促進本部門科研成果的推廣 應(yīng)用，負責(zé)本部門-可編輯修改 -科研成果的收集整理并上報。5、各分公司及項目部分別負責(zé)制定管轄范圍內(nèi)的科研發(fā) 展計劃，報領(lǐng)導(dǎo)和上級批準后，組織實施，及時編寫科研成 果。第三章 立項和實施第七條 科研項目立項原則1、公司制定的主要技術(shù)政策和科技發(fā)展規(guī)劃、 年度計劃；2、對生產(chǎn)經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟效益和社會效 益明顯的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用；3、施工生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)難題；第八條 科研項目計劃的編制程序1、選項：分公司及各項目部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實際，有針對性地對施工中的關(guān)鍵技術(shù)、 新技術(shù)、

5、新工藝、 新設(shè)備、 新材料等篩選，確定需要申報的科研項目。2、申報：選項后向科研中心申請立項，所申報的項目需 填寫科研項目登記表并經(jīng)部門總工程師或行政領(lǐng)導(dǎo)簽章。3、審核立項：由公司總工程師主持，召集科研開發(fā)委員 會全體會議，對各申報項目草案進行審定，確定立項，并匯 總后下達公司年度科研計劃。第九條 科研項目實施。項目部及分公司應(yīng)認真組織實 施由公司下達的科研計劃?？蒲兄行膶τ媱濏椖康膶嵤┣闆r 要進行經(jīng)常性的檢查，特別對重點項目除檢查督促，及時解 決存在問題。第四章 科研經(jīng)費管理第十條 科技經(jīng)費的管理 科研開發(fā)費用必須?？顚Ｓ?，主要用于與科研項目相關(guān) 的費用支出。-可編輯修改 -第五章 科研項目

6、的評審和推廣第十一條 在研究工作完成后，應(yīng)及時向公司科技研發(fā) 中心提交項目技術(shù)總結(jié)， 進行財務(wù)結(jié)算。 提出驗收評審申請， 由科研中心組織進行科研成果驗收評審。第十二條 科研成果全部研究資金由公司提供， 其產(chǎn)權(quán) 歸公司所有。第十三條 科研中心對研究開發(fā)的成果有計劃地安排實 施推廣，使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所有成果對外一律實行 有償轉(zhuǎn)讓。第六章 檔案管理第十四條 由課題完成單位和科研中心按照“國檔發(fā)19876號科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定”以及公司技 術(shù)中心檔案綜合管理辦法做好立卷、歸檔工作，公司檔 案室集中建檔、統(tǒng)一管理。第七章 附則-可編輯修改 -辦）第十五條 本辦法的解釋權(quán)歸公司科技研發(fā)中心

7、（總工第十六條 本辦法自公布之日起生效。-可編輯修改 -XXXXXX有限公司研發(fā)項目申請立項報告項目 名 稱:_項目負責(zé)人:_申 請 時 間:_項目起止時間:_-可編輯修改-項目名稱所屬類別項目負責(zé)人聯(lián)系電話項 目主 要責(zé) 任人姓名部門職務(wù)年齡分工其它參與人員及任務(wù):1.立項目的:2.項目研究的主要內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新點:3.準備工作情況、人才及裝備條件、技術(shù)引進措施:-可編輯修改-4.經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益預(yù)測:5.成果的具體體現(xiàn):6.計劃進度：（甘特圖）7.經(jīng)費概算:經(jīng) 費 來 源經(jīng)費支 出預(yù)算科 目預(yù)算數(shù)（萬元）科 目金額（萬元）公司投資材料費異呂相號一宙鑒聶工伽側(cè)髦參酚51-可編輯修改-工程部意見:負責(zé)人簽名：日期:財務(wù)部意見:負責(zé)