技術專業(yè)系列評聘實施細則

1、承徳特殊鋼有限公司時間:2021.03. 03創(chuàng)作：歐陽學技術專業(yè)系列評聘實施細則（討論稿）第一章總則第一條目的為進一步暢通技術專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道，完善技術 專業(yè)人員成長機制，打造適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的技術專 業(yè)人才隊伍，特制定本細則。本細則中的技術專業(yè)人員，是指在公司技術研發(fā)、生 產等技術專業(yè)崗位上工作的，具備一定專業(yè)素養(yǎng)和技能的 技術人員。本細則中的技術專業(yè)崗位，是指以技術支持性事務為 主，承擔技術研發(fā)、推廣、規(guī)劃、實施、控制等任務，對 企業(yè)技術水平提升和產品質量控制承擔責任的崗位。第二條評聘原則1. 評聘條件、過程和結果要公開、公平、公正；2. 公司成立技術專業(yè)委員會，負責技術專業(yè)線專

2、業(yè) 人員的審核、評定；3. 以承接單位課題、童點工作、專案為主的年度績效合約為最終評價主要依據(jù)；4. 主辦創(chuàng)效1000萬元（飢系統(tǒng)主辦創(chuàng)效100萬元） 以上的專業(yè)人員具備跨一級晉升資格;承擔本單位童點工作 及果題，表現(xiàn)突出者，因近兩年未評聘且無級別人員由單 位提名，專業(yè)委員會審核推薦公司審批后可直接晉升師 四。5. 年度晉升比例：實習師晉升師四人員比例控制在40%以內；師四晉升師三人員比例控制在20%以內；師三晉升師二及師二以上人員晉升，由各廠、處上扌艮 晉升人員名單、技術委員會審核、最終提交公司評審。笫三條評聘范圍1. 適用公司技術專業(yè)序列的工藝技術專業(yè)人員；2. 在每年6月30日之前新入企

3、或者異動到專業(yè)序列 人員參與本年度專業(yè)評聘，6月30日以后新入企或異動到 專業(yè)序列人員本年度不參與專業(yè)評聘；3. 主管轉專業(yè)人員當年按對應層級進入，參加笫二 年專業(yè)評聘。第二章評礙機柚及殞責第四條技術專業(yè)委員會負責技術專業(yè)的評聘工作，由 公司技術副總、研發(fā)處、生產設備處及各相關生產單位一 級正職組成，下設辦公室-研發(fā)處，組織各單位制訂技術專業(yè)線評聘的具體規(guī)定、實施細則。第五條涉及技術專業(yè)崗位的各部門，負責提出本部門 專業(yè)技術崗位設宣規(guī)劃、人員設置規(guī)劃；負責專業(yè)技術人 員的績效考核；負責對本專業(yè)線人才培養(yǎng)及梯隊理設進行 規(guī)劃。第六條人事行政處是公司專業(yè)技術人員的統(tǒng)一管理部 門，負責制定專業(yè)技術管

4、理制度，對專業(yè)技術人員招聘、 引進、使用和晉升等方面工作提出指導意見；負責編制專 業(yè)技術崗位設宣及崗位總量控制 方案。第七條審批權限師三及以下級別人員的評聘由各廠、處上報晉升人員 名單，技術委員會直接評審，提交公司備案。晉升師二及以上人員，由各廠、處上報晉升人員名 單、技術委員會審核、上報公司專業(yè)委員會審議，經公司 班子會決茱。第三章崗位設JL第，、條公司技術專業(yè)崗位按等級劃分為專業(yè)工程師， 專業(yè)工程師實行評級制，共分七級即：主任師_、主任師 二、師一、師二、師三、師四、實習師o第九條公司技術專業(yè)崗位主要設在研發(fā)處、生產設備 處、鋼軋廠、煉鐵廠及飢制品廠，根據(jù)實際需要分專業(yè)設 立。第十條專業(yè)工

5、程師崗位設置由部門提出申請，專業(yè)主 管部門、人事行政處審核，經公司經理辦公會研究確定后 決定。第d條重要的專業(yè)領域可設置主任師（二），崗位 設宣由單位申報，經技術委員會審核，上報公司經理辦公 會研究確定后決定。第四章內部評審第十二條各層級標準1、年限要求見習期專業(yè)序列各職務層級基本任職年限（單位：年）實習師四師三師二師一 |主任師二主任師一博士0.5231碩士0.512234本科0.5112234大專0.5222234中專一一33332、技能要求職位等級層級標準實習師1）滿足本崗位任職資格要求。2）具有從事本專業(yè)工作所必須的基本知識和技能。師四1）能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，對般性問題能

6、夠進行分析，提出解決方 案。2）在本專業(yè)能夠獨立完成工作。師三1）具備初級及以上專業(yè)技術職稱資格.2）具有全聞的良好的知識和技能，在主要領域是精通的，并對相關領域的知識有相當 的了解。3）能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務流程中存在的重人問題，并捉出合理有效的解決方案。4）可以獨立地、成功地、熟練地完成工作任務，并能有效指導他人工作。師二/ 一1）具備中級及以上專業(yè)技術職稱資格。2）在本專業(yè)領域，掌握知識全面，精通專業(yè)技能，并對相關領域的知識有相當?shù)牧?解。3）對本專業(yè)業(yè)務流程有全面、深刻的理解，有較強的組織協(xié)調能力，能夠帶領團隊完 成專項技術攻關、革新改造、管理進步等工作。4）能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并使

7、本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內發(fā)展趨勢相吻合。主任師二/1）具備中級及以上專業(yè)技術職稱資格。-2）精通本專業(yè)知識和技能，在其它領域也有深入的了解。3）參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠提出具有前瞻性建議。4）分析和解決影響生產、銷售、技術等復雜性難題。 5）能夠準確、全面把握行業(yè)發(fā)展趨勢，并使企業(yè)不斷發(fā)展。第十三條任職管理為保證專業(yè)評聘制度長效性，增加任職年限管理， 相關技術人員在任職期間不進行評審（符合本辦法第二十 五條規(guī)定的除外），技術委員會對需晉升的人員每年組織 一次評審o項目師三師二師一主任師二主任師一任職年限2年2年3年3年3年第十四條評聘程序（一）個人申報。技術專業(yè)人員對照評聘的層級及標準,向所在單位提

8、出申請，見附表lo（二）資格審查。所在單位對申請人的任職資格、申 報村料、進行審查。（三）對在技術專業(yè)工作中成績顯著、貢獻特別突出 的人員，可以破格參加上一級崗位等級的評聘。（四）組織評審。根據(jù)專業(yè)師的評聘等級，按 “第七 條審批權限”組織評審。評審小組 5-7 人組成，師三人員 以下晉升由技術委員會直接評審，并由人事行政處公示， 最終提交公司備案。晉升師二及以上人員由專業(yè)委員會初 定專業(yè)級別。（五）評審結果審核：師三及以上人員晉升由公司專 業(yè)評審委員會對結果進行審議，經班子會決朿。（六）公示。人事行政處將評審結果進行公示一周。第十五條評聘標準項目實習師師四師三師二師一主任師要求晉級 條件1、

9、完成課題必保 工作，必須有至少 創(chuàng)效：協(xié)辦專案： 累計創(chuàng)效額；2、年度績效評價$3、滿足該職位等鄉(xiāng)值和必保創(chuàng)效目標®個主辦專案并完萬 專業(yè)人員在其中起纟占果甲等及以上； 艮專業(yè)能力要求。2完成部門內部重點 戈目標必保值和必保 F作用按百分比計算各專業(yè)委員會按工作目標與 資源配置相統(tǒng)的總體思 路，制定目標捉岀資源需 求，制定晉升方案。跨級 條件1、牽頭完成課題創(chuàng)效目標，主辦創(chuàng)效1000萬元（帆系統(tǒng) 主辦創(chuàng)效100萬元）以上或在研發(fā)、質量、設備、營銷等 力面取得重點突破經公司評定認可的；2、承擔本單位重點工作及課題，農現(xiàn)突出者，因近兩年 未評聘無級別人員由單位提名，報公司審批后可直接晉升

10、 師四。3、年度績效評價結果為甲等及以上。第十六條評價方式技術專業(yè)人員的晉升采用綜合評價方式，包含績效合 約、年度績效、專業(yè)績效三部分組成，比例分別為 20%、 30%、50%o作為主管評價依據(jù)之一。專業(yè)績效具體評價標準見下表，包含專案、專利、科 技項目、論文發(fā)表、提案、專業(yè)培訓、衷彰等內容，采用積分方式進行評價。序號項目評價標準積分備注1專案未完成目標值，完成基 準值的50%以上主辦按完成比例得分，協(xié)辦為主 辦的06倍，此項不高于10分此項不 得高于15分完成必保值主辦10分，協(xié)辦6分完成挑戰(zhàn)值主辦12分，協(xié)辦8分2專利實用新型專利第發(fā)明人5分，參與發(fā)明3分1此高發(fā)明專利第發(fā)明人7分，參與發(fā)

11、明5分3科技項目 及品牌建 設市級科技項目立項3分此項不 冋于8 分省級科技項目立項5分獲得獎勵項目主辦5分，協(xié)辦2分4專業(yè)培訓每季度組織次，年度 完成4次2分不2 項于分 此高5衣彰受公司、集團內及學 會、協(xié)會等單位農彰公司農彰3分，集團衣彰5分， 學會.協(xié)會等單位農彰6分此項不高于6 分6論文發(fā)農核心期刊第作者5分，第二作者3分， 第三作者2分此項不高于5 分非核心期刊第作者3分，第二作者2分， 第三作者1分7國家職稱 評聘初級工程師2分T中級工程師3分高級工程師及以上5分8其它提案、自主管理活動圈 等技術、質量改善類洶 動每項2分此項不高于2分第十七條技術專業(yè)崗位受聘人員工作變動時，應按

12、其 所從事的新工作崗位和本人基本條件童新評聘。第十八條跨序列變更因組織原因調整崗位， 由基層序列轉入專業(yè)序列根據(jù)異動前職位等級對應異動后相應級別進行評聘，按評聘結果進行職位調整?；鶎有蛄袑I(yè)序列主管序列主任師（一）廠處級正主管主任師（二）規(guī)；-廠處級副主管（含助理）師二師三二級主管（主任、白班作業(yè)長）技師師四二級主管（值班作業(yè)長）高級員實習師中級員初級員第五章招MK5I進第十九條人事行政處根據(jù)專業(yè)主管部門提供的崗位職 責及任職條件，編制年度技術專業(yè)人員招聘引進計劃，經 公司領導批準后執(zhí)行。招聘弓I進逍循以下原則：（一）符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）實際工作育邑力與理論知識、工作經驗并重；（三）專

13、業(yè)對口、擇優(yōu)錄用。第二十條 新入職的專業(yè)技術人員，根據(jù)公司需求情 況、技術工作經歷、業(yè)績、學歷、職稱以及行業(yè)狀況由用 人單位、人事行政處確定等級，試用期之后進行評級。第二*一條崗位操作人員，如個人專業(yè)及特長符合技 術專業(yè)崗位任職條件， 在單位技術專業(yè)崗位編制有空缺前 提下，可根據(jù)工作需要競聘到技術專業(yè)崗位，納入技術專 業(yè)人員管理。第六章人員培養(yǎng)第二十二條 各單位根據(jù)本單位生產經營工作 目 標和科研 任務，制定技術專業(yè)人員專業(yè)培訓計劃，報人事行政處備第二十三條新進技術專業(yè)人員（外聘人員除外）原則上先 到基層單位一線崗位培養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)鍛煉時間不少于 2 年。各單位應制定針對性的培養(yǎng)鍛煉計劃，明確

14、目標、任 務和要求，并跟蹤了解培養(yǎng)鍛煉情況，及時引進專業(yè)序 列，培養(yǎng)進行技術核心隊伍。第七章蛾效及日常管理第二十四條受聘的主任師及以下層級專業(yè)技術人員由所在 單位進行績效及日常管理。（一）由建立月度、年度、聘期 “三位一體” 的績效 考核制度。聘期屆滿，晉級、跨級的符合條件的，可向本單位提 出 申請，按評聘流程組織實施； 年度主辦專案一項以上， 且完成目 標值，年度績效乙等及以上者，按保級管理； 對 因個人原因不滿足該職位等級專業(yè)能力要求，年度績效丙 等及以下者，按降級管理；（二）月度績效考核參照本單位一、二級主管月度績 效考核制定，考核內容包括生產經營指標完成情況、質量 技術指標完成情況，課

15、題專案目標完成情況等。其考核結 果與當月績效工資掛鉤。（三）建立工作檢討機制，專業(yè)工程師除完成好本職 工作夕卜，還必須積極參與公司和本單位相關技改和新產品 開發(fā)，解決生產、經營、科研、管理等工作中出現(xiàn)的涉及 本專業(yè)的難題，定期對完成情況進行檢討。（四）逑立能上能下的動態(tài)管理機制。各單位要充分 運用績效考核結果，將考核結果同評先評優(yōu)、職稱評聘、 職位晉升與續(xù)聘等結合起來， 充分調動和發(fā)揮專業(yè)技術人 員的積極性。第二十五條受聘技術專業(yè)人員有下列情況之一的，應當解聘其相應技術專業(yè)等級：（一）解除或終止勞動合同的；（二）不再從事受聘技術專業(yè)工作的；（三）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上 的；（四）因工作失誤，給企業(yè)造成較大損失或產生不良