XX集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)（課堂PPT）

1、.1管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.2一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.3本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)一、基于東太企業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展機(jī)會(huì)，東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面：一、基于東太企業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展機(jī)會(huì)，東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面：第一層面核心主業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。第一層面核心主業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)是東太目前的能力和資源所在，在貴州也有良好的發(fā)展前景，東太應(yīng)該在這一領(lǐng)域做精做強(qiáng)，提高競爭能力

2、。第二層面業(yè)務(wù)：金融綜合服務(wù)業(yè)。第二層面業(yè)務(wù)：金融綜合服務(wù)業(yè)。包括旅游公寓、別墅的出租，經(jīng)營酒店、商鋪，開發(fā)廣告業(yè)，創(chuàng)辦金融雜志，進(jìn)入房地產(chǎn)信托領(lǐng)域等。這一層面業(yè)務(wù)的建立是利用東太已有和即將開發(fā)的優(yōu)良的物業(yè)資源，力求在未來形成穩(wěn)定的收入增長，成為第二主業(yè)。第三層面的未來業(yè)務(wù)：有潛力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。第三層面的未來業(yè)務(wù)：有潛力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?？晒┛紤]的業(yè)務(wù)主要是梵凈山旅游資源的開發(fā)，地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品物流中轉(zhuǎn)。這一層面的業(yè)務(wù)由于政策和資金條件的限制，東太不可能在3年之內(nèi)做出成績。公司在現(xiàn)階段的工作主要是積累資金、儲(chǔ)備人才、評估機(jī)會(huì)，以待時(shí)機(jī)成熟時(shí)和政策扶持時(shí)進(jìn)入。東太的愿景為：成為有核心競爭力的綜合開發(fā)經(jīng)營服務(wù)

3、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為有核心競爭力的綜合開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。東太未來不僅要成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的強(qiáng)者，還要在綜合服務(wù)領(lǐng)域、金融業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，成為一個(gè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)巨人。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.4本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)二、東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段：二、東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段：第一階段（第一階段（2006 2008年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競爭力階段。年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競爭力階段。東太的發(fā)展任務(wù)是：圍繞著房地產(chǎn)業(yè)走專業(yè)化發(fā)展的道路，集中精力培養(yǎng)全面市場化環(huán)境下的企業(yè)核心競爭力。同時(shí)為第二階段綜合服務(wù)業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二階段（第二階段（2008

4、年年2010年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段。年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段。東太的發(fā)展任務(wù)是：以已有的良好物業(yè)資源為依托，重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)。第三階段（第三階段（2010年年2015年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)階段及農(nóng)年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)階段及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)。業(yè)產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)。這一階段東太的發(fā)展任務(wù)是：在繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、物業(yè)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，可大力發(fā)展財(cái)務(wù)公司、綜合類券商或房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)。將農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)打包上市。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.5三、東太未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)為：效益目標(biāo)效益目標(biāo)成長目標(biāo)成長目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)年凈資產(chǎn)收益率：10%2008年實(shí)現(xiàn)銷售

5、收入：2億元2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤：1億元2008年實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)：2億元確立貴州省一流的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面品牌達(dá)到全國知名，東太品牌做到省內(nèi)聞名形成核心競爭力，有強(qiáng)的投資策劃能力和市場營銷能力，并形成從投資策劃到市場營銷縱貫價(jià)值鏈的綜合能力，企業(yè)完成由資源優(yōu)勢型向能力優(yōu)勢型的轉(zhuǎn)變 具備走出銅仁，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的整體開發(fā)能力形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿活力的企業(yè)文化有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強(qiáng)的專業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.6本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告

6、的七大觀點(diǎn)四、為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和支持東太長遠(yuǎn)發(fā)展，東太在組織結(jié)構(gòu)上四、為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和支持東太長遠(yuǎn)發(fā)展，東太在組織結(jié)構(gòu)上必須考慮以下微調(diào)。必須考慮以下微調(diào)。1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為三大塊：分別是建設(shè)集團(tuán)、資產(chǎn)運(yùn)、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為三大塊：分別是建設(shè)集團(tuán)、資產(chǎn)運(yùn)營中心和農(nóng)業(yè)股份公司營中心和農(nóng)業(yè)股份公司2、很明顯目前的主業(yè)應(yīng)該是房地產(chǎn)開發(fā)一塊，所以要集中人力來發(fā)展、很明顯目前的主業(yè)應(yīng)該是房地產(chǎn)開發(fā)一塊，所以要集中人力來發(fā)展建設(shè)集團(tuán)一塊的業(yè)務(wù)。建設(shè)集團(tuán)一塊的業(yè)務(wù)。3 3、建立初步的總部職能，為企業(yè)未來集團(tuán)化構(gòu)架運(yùn)營大好基礎(chǔ)。、建立初步的總部職能，為企業(yè)未來集團(tuán)化構(gòu)架運(yùn)營大好基礎(chǔ)。

7、4、建立基于決策委員會(huì)的決策機(jī)制、建立基于決策委員會(huì)的決策機(jī)制5、建立基于經(jīng)營班子協(xié)調(diào)會(huì)議的日常運(yùn)營制度、建立基于經(jīng)營班子協(xié)調(diào)會(huì)議的日常運(yùn)營制度管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.7本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)五、東太的品牌戰(zhàn)略五、東太的品牌戰(zhàn)略品牌結(jié)構(gòu)采用一個(gè)母公司品牌（“東太”）和若干個(gè)子公司品牌（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需單獨(dú)創(chuàng)立品牌）。母子公司品牌應(yīng)該根據(jù)品牌的不同內(nèi)涵確定品牌定位。品牌建設(shè)的目標(biāo)為：在未來五年內(nèi)，確立全省一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌地位。為了達(dá)到以上目標(biāo)，東太總部應(yīng)該采取以下舉措：在東太總部建立品牌管理的職能統(tǒng)一管理品牌1.品牌建設(shè)應(yīng)該采用多種方法多種途徑管理資源吧（），提供海量

8、管理資料免費(fèi)下載！.8本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)六、東太的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六、東太的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為了在2008年實(shí)現(xiàn)東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，東太應(yīng)該采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨著擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，東太未來應(yīng)該適當(dāng)加大直接債務(wù)融資力度，降低對短期借款、商業(yè)信用的依賴。1.改善原先粗放型的財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)規(guī)劃做起，建立控制和考核機(jī)制。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.9本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)七、東太的人才戰(zhàn)略七、東太的人才戰(zhàn)略東太未來的發(fā)展需要大量的高級(jí)專門人才，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)不盡合理。東太應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系。東太人力資源

9、管理面臨四大問題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場化程度不高，人員績效考評制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善。東太應(yīng)增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.10一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.11戰(zhàn)略架構(gòu)戰(zhàn)略架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元組

10、織、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、組織、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)生產(chǎn)-戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略價(jià)值觀價(jià)值觀愿景愿景戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案 如何配套如何配套如何為戰(zhàn)略方案服務(wù)如何為戰(zhàn)略方案服務(wù)企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)未來的境界企業(yè)未來的境界業(yè)務(wù)定義與范圍業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)決策綱領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念衡量戰(zhàn)略成果衡量戰(zhàn)略成果目目標(biāo)標(biāo)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.12o愿景是企業(yè)每個(gè)員工對于企業(yè)未來的共識(shí)，是企業(yè)未來要達(dá)到的圖景；愿景不是短期的期望，不是關(guān)于明年要成為怎樣一個(gè)企業(yè)而是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在一定時(shí)間段內(nèi)可以變化。o愿景和使命是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總綱。東太正處于從資源型向市場導(dǎo)向型企

11、業(yè)定位的轉(zhuǎn)型階段，提出符合企業(yè)自身狀況的愿景和使命是東太統(tǒng)一思想、提高企業(yè)凝聚力的有力手段。o方策對于東太愿景的建議：成為有核心競爭力的綜合開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為有核心競爭力的綜合開發(fā)經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)o這一愿景指明了東太在未來不僅要成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的強(qiáng)者，還要在綜合服務(wù)領(lǐng)域、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，成為一個(gè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)巨人。綜合：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)+相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)+金融業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化金融業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)、旅游資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)、旅游資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)經(jīng)營：物流中心經(jīng)營：物流中心+旅游項(xiàng)目旅游項(xiàng)目+俱樂部俱樂

12、部+其他其他服務(wù)：房地產(chǎn)服務(wù)服務(wù)：房地產(chǎn)服務(wù)+金融服務(wù)金融服務(wù)愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的愿景東太的愿景管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.13o使命是企業(yè)賴以生存的方式，是目前企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)（客戶、產(chǎn)品、市場、價(jià)值、核心能力）和未來想要經(jīng)營的業(yè)務(wù)的描述。o方策對于東太使命的建議：改善鄉(xiāng)親生活品質(zhì)改善鄉(xiāng)親生活品質(zhì) o這一使命指明了東太的客戶對象是鄉(xiāng)親（當(dāng)然鄉(xiāng)是家鄉(xiāng)的意思，小指銅仁，大指貴州，再大涵蓋整個(gè)西部地區(qū)），價(jià)值是在為這些人提供使他們能夠脫貧致富的機(jī)會(huì)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及旅游開發(fā)），和讓他們愉快生活的產(chǎn)品（房產(chǎn)、物業(yè)、服務(wù)、文

13、化休閑等）中實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)造體現(xiàn)了東太要在這一領(lǐng)域成長為先導(dǎo)地位。愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的使命東太的使命管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.14o價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。o價(jià)值觀的最終提出應(yīng)該由東太企業(yè)自己根據(jù)自身文化特點(diǎn)來完成。o方策對于東太價(jià)值觀的建議：創(chuàng)新、高效、誠信、服務(wù)創(chuàng)新、高效、誠信、服務(wù)創(chuàng)新：創(chuàng)新：追求觀念和經(jīng)營理念上的創(chuàng)新，追求管理、產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新高效：高效：速度與質(zhì)量的完美結(jié)合誠信：誠信：公司外部形象的市場反映（以誠待人、商譽(yù)），公司內(nèi)部文化的真實(shí)體現(xiàn)（相

14、互信任、精誠團(tuán)結(jié)）服務(wù)：服務(wù)：從房地產(chǎn)開發(fā)到綜合經(jīng)營服務(wù)的發(fā)展，要強(qiáng)調(diào)和培養(yǎng)公司整體對服務(wù)理念、服務(wù)精神、服務(wù)方法和服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同o企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該最終落實(shí)到企業(yè)員工的行為規(guī)范中去，成為東太對內(nèi)對外的行為準(zhǔn)則。 愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的價(jià)值觀東太的價(jià)值觀管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.15愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)o方策提出的方策戰(zhàn)略目標(biāo)是在對東太現(xiàn)狀和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，本著戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該遵循的精確可測量、有挑戰(zhàn)性但是可以實(shí)現(xiàn)、有具體的時(shí)間限制的原則而提出的。 o東太戰(zhàn)略目標(biāo)由效益目標(biāo)效

15、益目標(biāo)、成長目標(biāo)成長目標(biāo)和管理目標(biāo)管理目標(biāo)組成。o效益目標(biāo)效益目標(biāo)是根據(jù)東太現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計(jì)劃收益情況進(jìn)行測算修正后得出。o成長目標(biāo)成長目標(biāo)和管理目標(biāo)是根據(jù)東太現(xiàn)狀分析提出的東太在未來三年內(nèi)應(yīng)該加強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.16東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo) 效益目標(biāo)（效益目標(biāo)（2008年）年）年凈資產(chǎn)收益率：10%2008年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入：2億元2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤：1億元 2008年實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)：2億元管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.17東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo) 成長目標(biāo)成長目標(biāo) （2008年）年）

16、確立貴州省一流的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面品牌達(dá)到全國知名，確立貴州省一流的房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面品牌達(dá)到全國知名，東太品牌做到省內(nèi)聞名東太品牌做到省內(nèi)聞名一流媒體的正面曝光次數(shù)3年累計(jì)3次以上（一流媒體指國家級(jí)公共媒體，包括電視、報(bào)紙、雜志等；正面曝光指對東太公司的管理和建設(shè)成就進(jìn)行肯定和推廣的報(bào)道）專業(yè)類有影響的媒體正面曝光次數(shù)3年累計(jì)6次以上（專業(yè)類指房地產(chǎn)類、金融財(cái)經(jīng)類、經(jīng)濟(jì)管理類電視、報(bào)紙、雜志等）在本地區(qū)舉辦市內(nèi)影響的重大活動(dòng)（研討會(huì)、專業(yè)論壇等）每年1次以上，全省影響的重大活動(dòng)3年累計(jì)2次以上 形成核心競爭力，有強(qiáng)的投資策劃能力和市場營

17、銷能力，并形成從投資策劃到市場營銷縱形成核心競爭力，有強(qiáng)的投資策劃能力和市場營銷能力，并形成從投資策劃到市場營銷縱貫價(jià)值鏈的綜合能力，企業(yè)完成由資源優(yōu)勢型向能力優(yōu)勢型的轉(zhuǎn)變貫價(jià)值鏈的綜合能力，企業(yè)完成由資源優(yōu)勢型向能力優(yōu)勢型的轉(zhuǎn)變 具備走出銅仁，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的整體開發(fā)能力具備走出銅仁，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的整體開發(fā)能力至少10%的銷售收入來自銅仁外的項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)銅仁以外項(xiàng)目收入超過15% 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.18東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo) 管理目標(biāo)管理目標(biāo) （2008年）年）形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)

18、和管理機(jī)制。有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿活力的企業(yè)文化。有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿活力的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)內(nèi)每年一次的考核工作高素質(zhì)高能力的核心管理層員工離職率低于3%系統(tǒng)內(nèi)員工對企業(yè)理念（愿景、使命、價(jià)值觀）的認(rèn)同度達(dá)到90%以上有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強(qiáng)的專業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備。有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強(qiáng)的專業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備。完成現(xiàn)代企業(yè)的包含招聘、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展的專業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)（建議由專業(yè)公司幫助完成）具有本科或研究生以上學(xué)歷，并切實(shí)具有較高素質(zhì)和能力的管理隊(duì)伍，占東太系統(tǒng)管理人員的比例在50%以上全體員工大專以上學(xué)歷70%以上，本科50%以上管

19、理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.19一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.20總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的依據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的依據(jù)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇擴(kuò)張、緊縮還是追求穩(wěn)定？擴(kuò)張、緊縮還是追求穩(wěn)定？聚焦、集中還是多元化發(fā)展？聚焦、集中還是多元化發(fā)展？單一經(jīng)營還是相關(guān)多元化經(jīng)營？單一經(jīng)營還是相關(guān)多元化經(jīng)營？ 現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇：管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.21戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)擴(kuò)張、

20、緊縮還是追求穩(wěn)定？擴(kuò)張、緊縮還是追求穩(wěn)定？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.22總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略分類擴(kuò)張型追求企業(yè)成長壯大，資本增值多種經(jīng)營以分散風(fēng)險(xiǎn)利用政府鼓勵(lì)政策提供的機(jī)遇擺脫現(xiàn)有競爭束縛擴(kuò)張使問題和矛盾增加而失誤增多管理難度大單一經(jīng)營 同心多樣化復(fù)合多樣化 縱向一體化橫向一體化 合并 合資 穩(wěn)定型保持績效好的現(xiàn)狀變革條件不成熟等待有利時(shí)機(jī)、暫時(shí)穩(wěn)定準(zhǔn)備逐步緊縮 風(fēng)險(xiǎn)小 抽資 暫?；蛑?jǐn)慎前進(jìn)緊縮型環(huán)境不利、長期虧損情況下被迫采用的退卻 減小風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)向 放棄 依附 破產(chǎn)或清算戰(zhàn)略組合上述三種戰(zhàn)略分用于不同業(yè)務(wù)同時(shí)組合 順次組合通過訪談我們確定企業(yè)的創(chuàng)始人并不滿足于企業(yè)的現(xiàn)狀

21、，而想把企業(yè)進(jìn)一步做大，同時(shí)也希望通過這次咨詢把企業(yè)推到第二次創(chuàng)業(yè)的征途上，縱觀東太的發(fā)展歷程與目前的態(tài)勢，我們沒有理由緊縮，選擇擴(kuò)張是毫無疑問的。幾幾種種總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的比比較較戰(zhàn)略選擇的依據(jù)與結(jié)論戰(zhàn)略選擇的依據(jù)與結(jié)論管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.23聚焦、集中還是多元化？聚焦、集中還是多元化？戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.24p在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。前者許多倍，卻要容易許多倍。前者的戰(zhàn)略對了，后者的戰(zhàn)略錯(cuò)了！的戰(zhàn)略對了，后

22、者的戰(zhàn)略錯(cuò)了！戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.25單一經(jīng)營還是相關(guān)多元化？單一經(jīng)營還是相關(guān)多元化？戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.26分類戰(zhàn)略方法含義原因途徑風(fēng)險(xiǎn)單一經(jīng)營集中生產(chǎn)單一的或少數(shù)幾種產(chǎn)品或服務(wù)，單一市場，單一技術(shù) 產(chǎn)業(yè)性質(zhì) 穩(wěn)健風(fēng)格市場滲透、擴(kuò)展，提高市場占有率市場衰退稀缺性資源減少相關(guān)多樣化開發(fā)與原有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)、營銷方式相似、相關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品新服務(wù)分散單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮專長，協(xié)同效應(yīng)增加產(chǎn)品或服務(wù)的品種，增加產(chǎn)銷量 風(fēng)險(xiǎn)小集中集中戰(zhàn)略戰(zhàn)略下的下的兩種兩種分類分類戰(zhàn)略戰(zhàn)略方法方法戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選

23、擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.27產(chǎn)產(chǎn) 品品 的的 銷銷 售售 額額推出期推出期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期產(chǎn)品一產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品四企業(yè)成企業(yè)成長曲線長曲線單一經(jīng)營企業(yè)其成長曲線與經(jīng)營項(xiàng)目周期是一致的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，必須持續(xù)推出項(xiàng)目延續(xù)其項(xiàng)目的生命周期，或者通過項(xiàng)目的互補(bǔ)來避免利潤下滑的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.28基于東太的現(xiàn)狀和未來發(fā)展機(jī)會(huì)，方策認(rèn)為：東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面基于東太的現(xiàn)狀和未來發(fā)展機(jī)會(huì)，方策認(rèn)為：東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面第一層面第一層面核心業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)開發(fā)第

24、二層面第二層面金融綜合服務(wù)業(yè)：l包括旅游公寓、別墅的出租l經(jīng)營酒店、商鋪，l開發(fā)廣告業(yè)，l創(chuàng)辦金融雜志，l進(jìn)入房地產(chǎn)信托領(lǐng)域等寫字樓、第三層面第三層面有潛力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，可考慮的方向包括：l 梵凈山旅游資源的開發(fā)，l 地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品物流中轉(zhuǎn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.29為什么選擇以物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理為核心的綜合服務(wù)業(yè)作為第二層面的業(yè)務(wù)起步期發(fā)展期成熟期房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)生命期示意圖房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展周期性需要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流平衡經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)東太現(xiàn)有的和正在開發(fā)的物業(yè)資源具有良好的升值潛力土地的特性決定了房地產(chǎn)行業(yè)的生命周期房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式?jīng)Q定了企業(yè)不能長久保持較大的資產(chǎn)規(guī)模示意示意管理資

25、源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.30從世界房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢看，物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)投資是成熟房地產(chǎn)市場的選擇世界500強(qiáng)資產(chǎn)：第一名883億，第500名92億美元 世界房地產(chǎn)企業(yè)普遍資產(chǎn)規(guī)模較小 房地產(chǎn)企業(yè)單純從開發(fā)角度講，很難做成大型的“百年企業(yè)” 世界上許多大的房地產(chǎn)公司開發(fā)的房子有很大比例是為了長期擁有和經(jīng)營資料來源：方策分析管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.31中國物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析表明，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，市場規(guī)模較大，但行業(yè)競爭激烈，整體盈利水平較低行業(yè)歷史行業(yè)歷史新興行業(yè)，1981 年深圳誕生了第一家物業(yè)公司行業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模全國物業(yè)管理公司已超過20000家，

26、從業(yè)人員超過200萬人企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模北京的1029家物業(yè)公司的管理面積為1.5億平方米，平均每家物業(yè)管理公司管理的面積不足15萬平方米行業(yè)利潤行業(yè)利潤利潤低。北京物業(yè)管理公司的利潤率約為10%。一些企業(yè)基本處于虧損狀態(tài)現(xiàn)有狀況現(xiàn)有狀況行業(yè)的穩(wěn)定性和低風(fēng)險(xiǎn)仍然吸引著新的企業(yè)加入管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.32中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給物業(yè)管理行業(yè)帶來了巨大的潛在機(jī)會(huì)，物業(yè)管理行業(yè)具有朝陽產(chǎn)業(yè)的特征幾年來房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使得大批的商品房進(jìn)入市場，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)今后幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢表明，大量的商品房將進(jìn)入市場，為物業(yè)管理行業(yè)的向深層次發(fā)展提供了契機(jī)管理資源吧（）

27、，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.33從全國范圍看，中國目前物業(yè)管理覆蓋面小，且不均衡，一定程度上與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)80% 以上20% - 30%30% - 40% 10% - 20%5% - 10%5% 以下覆蓋率圖例目前物業(yè)管理覆蓋面小。全國的平均覆蓋率約為30%，但區(qū)域發(fā)展很不平衡以深圳為代表的華南地區(qū)和以上海為代表的華東地區(qū)，已經(jīng)步入了市場化、專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展的軌道，其目標(biāo)是尋求更大的發(fā)展空間其他地區(qū)所面臨的是尋求生存空間的問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.34中國物業(yè)管理行業(yè)存在四大問題行業(yè)規(guī)范滯后行業(yè)規(guī)范滯后市場化運(yùn)作不夠市場化運(yùn)作不夠沒有形成一種市場化的競爭格局，更談

28、不上優(yōu)勝劣汰。選擇物業(yè)管理公司的招投標(biāo)制度并沒有完善的執(zhí)行。目前，全國70以上的物業(yè)管理企業(yè)或者由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來，或者由原房管所轉(zhuǎn)制而來。這種建管不分的“父子兵”體制對行業(yè)的發(fā)展是消極因素人員素質(zhì)不強(qiáng)人員素質(zhì)不強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，大都未經(jīng)過嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，管理人員觀念陳舊，手段落后，行業(yè)技術(shù)價(jià)值低專業(yè)化程度不高專業(yè)化程度不高現(xiàn)有物業(yè)管理模式基本上采取統(tǒng)包統(tǒng)管的原始模式，即便有專業(yè)化的管理公司，也都規(guī)模較小，并且存在專業(yè)不精，合作不暢等問題物業(yè)管理市場不規(guī)范，法制法規(guī)不健全，這導(dǎo)致一些物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營缺乏規(guī)范和監(jiān)督，物業(yè)管理糾紛不斷，在與購房有關(guān)的問題中，消費(fèi)者最擔(dān)心的也是最關(guān)心的

29、問題是物業(yè)管理服務(wù)問題，其不滿意度高達(dá)90管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.35物業(yè)管理行業(yè)從發(fā)展到成熟，從管理服務(wù)為主的物業(yè)管理觀念到經(jīng)營型物業(yè)管理觀念的形成，需要經(jīng)歷三種模式的轉(zhuǎn)變：服務(wù)型物管經(jīng)營型物管服務(wù)型物管收益型物管經(jīng)營型物管現(xiàn)代模式現(xiàn)代模式發(fā)展模式發(fā)展模式 日常管理服務(wù) 配套的特約服務(wù) 收入來源以基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)為主 代理租售業(yè)務(wù) 日常管理服務(wù) 收入來源：基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)、租售代理費(fèi)為主 多存在于寫字樓、零售商業(yè)中心、高檔公寓 代理租售業(yè)務(wù) 日常管理服務(wù) 新開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)服務(wù) 收入來源：基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)、租售代理費(fèi)、其他收入 多存在于寫字樓、零售商業(yè)中心、高檔公寓趨勢是由

30、服務(wù)型物業(yè)管理向經(jīng)營型物業(yè)管理發(fā)展，將物管項(xiàng)目外趨勢是由服務(wù)型物業(yè)管理向經(jīng)營型物業(yè)管理發(fā)展，將物管項(xiàng)目外延擴(kuò)大，通過以資產(chǎn)作載體，整合資源，創(chuàng)造需求，獲得收益。延擴(kuò)大，通過以資產(chǎn)作載體，整合資源，創(chuàng)造需求，獲得收益。服務(wù)型物管傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.36物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤貢獻(xiàn)的分析表明，對技術(shù)要求較高的物管產(chǎn)品，其相對利潤回報(bào)較高利潤預(yù)期技術(shù)要求低低高高高檔寫字樓酒店商業(yè)中心廠房高檔住宅中檔住宅低檔住宅中低檔寫字樓單純的服務(wù)型物業(yè)管理利潤較低。其中，在目前行業(yè)成熟度低的情況下住宅小區(qū)的物業(yè)管理利潤尤其低，且管理復(fù)雜性高；寫字樓相對利潤貢獻(xiàn)好，但技術(shù)

31、性要求較高管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.37東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段第一階段（第一階段（2006年年2008年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競爭力年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競爭力階段。階段。第二階段（第二階段（2008年年2010年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段。段。第三階段（第三階段（2010年年2015年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)及重點(diǎn)年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)及重點(diǎn)開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段。開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.38東太發(fā)展戰(zhàn)略第一階段 （2006-2008年）強(qiáng)化房地產(chǎn)核心競爭力階段的發(fā)展任務(wù)是

32、：“吃一個(gè)”，“夾一個(gè)”，“看一個(gè)”o“吃一個(gè)吃一個(gè)”：圍繞著房地產(chǎn)業(yè)走專業(yè)化發(fā)展的道路，集中精力培養(yǎng)全面市場化環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，重點(diǎn)加強(qiáng)投資策劃能力、市場營銷能力、品牌建設(shè)，將房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)對外規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。o“夾一個(gè)夾一個(gè)”：在強(qiáng)化房地產(chǎn)核心競爭力的同時(shí)，逐步加強(qiáng)對物業(yè)管理和物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的培養(yǎng)，以現(xiàn)有的物業(yè)資源和現(xiàn)有物業(yè)管理能力為基礎(chǔ)，成長方式以培養(yǎng)核心競爭力為主，著重品牌建設(shè)和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 ，為進(jìn)入第二層面業(yè)務(wù)大力發(fā)展做準(zhǔn)備。o“看一個(gè)看一個(gè)”：對于可能進(jìn)入的未來增長型業(yè)務(wù)（有潛力的金融業(yè)務(wù)：包括財(cái)務(wù)公司、房地產(chǎn)投資信托和旅游開發(fā)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

33、化項(xiàng)目），公司在現(xiàn)階段的工作主要是積累資金、儲(chǔ)備人才、評估機(jī)會(huì)，小規(guī)模試營，以待時(shí)機(jī)成熟時(shí)和政策導(dǎo)向時(shí)做大。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.39一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.40方策對東太品牌定位的建議方策對東太品牌定位的建議 “東太”是公司品牌，在銅仁地區(qū)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)度。出于保護(hù)品牌價(jià)值的需要，在新業(yè)務(wù)的開展上建議另創(chuàng)品牌。 作為公司品牌，東太可以繼續(xù)定位于住宅開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。作為房地產(chǎn)企業(yè)，根

34、據(jù)東太目前狀況，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)該不會(huì)超出貴州省范圍，所以東太的品牌做到省內(nèi)知名已經(jīng)足夠。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一塊因?yàn)槟壳斑€沒有建樹，考慮到風(fēng)險(xiǎn)防范，建議另創(chuàng)新的品牌，另一方面，農(nóng)業(yè)這一塊一旦操作成功，面對的應(yīng)該是全國甚至國外市場，所以這一塊的品牌延伸應(yīng)該比東太更遠(yuǎn)，需要做到全國知名。 與房開相關(guān)的服務(wù)業(yè)，例如物業(yè)管理，可以考慮應(yīng)用東太的品牌；當(dāng)然如果目前已有或正在開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目品牌，例如“金碼頭、御風(fēng)錦江”在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出了相當(dāng)不俗的美譽(yù)度的化，也可以考慮應(yīng)用項(xiàng)目品牌作為服務(wù)業(yè)未來的品牌。 母公司品牌可以考慮延伸運(yùn)用到其他未來的金融業(yè)務(wù)上，例如：房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)。品品牌牌定定位位 品品牌牌目目標(biāo)標(biāo) 品

35、品牌牌舉舉措措管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.41方策對于東太品牌建設(shè)目標(biāo)的建議為：未來五年內(nèi)，確立全省一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌地位。品牌建設(shè)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)為：1、一流媒體的正面曝光次數(shù)3年累計(jì)3次以上（一流媒體指國家級(jí)公共媒體，包括電視、報(bào)紙、雜志等；正面曝光指對東太公司的管理和建設(shè)成就進(jìn)行肯定和推廣的報(bào)道）2、專業(yè)類有影響的媒體正面曝光次數(shù)3年累計(jì)6次以上（專業(yè)類指房地產(chǎn)類、金融財(cái)經(jīng)類、經(jīng)濟(jì)管理類電視、報(bào)紙、雜志等）3、在本地區(qū)舉辦市內(nèi)影響的重大活動(dòng)（研討會(huì)、專業(yè)論壇等）每年1次以上，全省影響的重大活動(dòng)3年累計(jì)2次以上 品品牌牌定定位位 品品牌牌目目標(biāo)標(biāo) 品品牌牌舉舉措措管理資源吧（

36、），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.42 為了達(dá)到以上品牌建設(shè)目標(biāo)，東太應(yīng)該采取一系列舉措。舉措一舉措一：在東太總部建立品牌管理的職能統(tǒng)一管理品牌建議東太總部成立品牌管理的職能負(fù)責(zé)對東太品牌統(tǒng)一管理，做到“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一評估”。品牌管理職能的建立品牌管理職能的建立品牌規(guī)劃品牌圖象表述品牌說明或品牌口號(hào)品牌推廣品牌推廣目標(biāo)和預(yù)算制定活動(dòng)策劃和媒體投放計(jì)劃效果監(jiān)測品牌評估市場調(diào)查品牌影響力分析創(chuàng)造品牌優(yōu)勢品牌文化品牌延伸品牌聯(lián)盟品牌管理的主要內(nèi)容品牌管理的主要內(nèi)容品品牌牌定定位位 品品牌牌目目標(biāo)標(biāo) 品品牌牌舉舉措措管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.43舉措二舉措二：品牌建設(shè)應(yīng)該采用

37、多種方法多種途徑廣告不應(yīng)是品牌建設(shè)的唯一途徑，東太應(yīng)該考慮采用多種方法多種途徑，在現(xiàn)階段以增加品牌的知名度為主要目標(biāo)，通過良好的產(chǎn)品和售后服務(wù)培養(yǎng)品牌的美譽(yù)度和忠誠度。可以考慮增加品牌曝光率的途徑如：o 自己主辦的論壇、會(huì)展等活動(dòng)o 自己經(jīng)營的雜志o 各種經(jīng)營活動(dòng)必需的廣告(如樓盤銷售也應(yīng)該考慮品牌的推廣作用而統(tǒng)一策劃)o 各種行業(yè)內(nèi)活動(dòng)如研討會(huì)等o 公益性活動(dòng)和其他活動(dòng)等管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.44一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（

38、），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.45財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。為了在為了在2008年實(shí)現(xiàn)整個(gè)東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，方策建議東太采取擴(kuò)張性年實(shí)現(xiàn)整個(gè)東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，方策建議東太采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利

39、潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以

40、，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.46伴隨著擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，方策建議東太未來適當(dāng)加大直接債務(wù)融資力度，降低對短期借款、商業(yè)信用的依賴中長期融資力度小中長期融資力度小對能夠提供中長期、低成本的直接債務(wù)融資方式重視不足短期借款比例大短期借款

41、比例大2004年負(fù)債中含各公司往來款，扣除往來部分，公司短期借款3336萬,實(shí)際負(fù)債率為50.24%。短期借款在資金來源中所占的比例過大，還款壓力沉重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大 商業(yè)信用比例較高商業(yè)信用比例較高 商業(yè)信用的融資內(nèi)在成本（體現(xiàn)在價(jià)格上，一般如果采取預(yù)收賬款方式銷售或賒賬采購方式在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)降低）也比較高，理論上應(yīng)該大于或等于商業(yè)伙伴自身的融資成本，至少要高于銀行借款成本。因此，商業(yè)信用也應(yīng)慎用東太各公司目前已經(jīng)制定的融資規(guī)劃目前存在三大缺陷：東太各公司目前已經(jīng)制定的融資規(guī)劃目前存在三大缺陷：管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.47財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的及原則財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的及原則

42、o目的目的n東太企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要的工作在于外部融資，因而忽略了成本控制,粗放型的財(cái)務(wù)管理連預(yù)算機(jī)制都沒有,造成很大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也無法為考核提供依據(jù),因而要加強(qiáng)管理的控制和施行合理的考核機(jī)制都必須從財(cái)務(wù)規(guī)劃做起.n將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為總裁和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個(gè)合同同時(shí)被用作業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù)n總裁通過對各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運(yùn)作o原則原則n經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)于經(jīng)營計(jì)劃之目標(biāo)n總部制定業(yè)績的期望指標(biāo)，并由總裁和高層領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營計(jì)劃的嚴(yán)

43、格挑戰(zhàn)及質(zhì)詢，保證業(yè)績期望指標(biāo)盡量得以實(shí)現(xiàn)n財(cái)務(wù)規(guī)劃提供明確的經(jīng)營及財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)，以作為業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的依據(jù)n季度業(yè)績考核包括對業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢，并以解決問題為根本出發(fā)點(diǎn)，而不是解釋問題應(yīng)從財(cái)務(wù)規(guī)劃著手建立控制考核體系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.48財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的要點(diǎn)和預(yù)期效果財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的要點(diǎn)和預(yù)期效果o要點(diǎn)要點(diǎn)n財(cái)務(wù)規(guī)劃包括經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，是一個(gè)自上而下、自下而上匯總調(diào)整的過程n財(cái)務(wù)規(guī)劃由業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)直接制訂、并“擁有”，而不是由財(cái)務(wù)部或計(jì)劃部 “制訂”n通過經(jīng)營計(jì)劃增強(qiáng)經(jīng)營的主動(dòng)性n經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)整體的過程，其結(jié)果不光生成一系列報(bào)表，而且有詳盡的

44、經(jīng)營舉措計(jì)劃，以作為經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)n財(cái)務(wù)規(guī)劃的制訂及考核以投資資本回報(bào)為最終目標(biāo)n財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核以解決問題為要旨，考核與人員考評、激勵(lì)掛鉤o預(yù)期效果預(yù)期效果n真正有經(jīng)營指導(dǎo)意義的，為各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人“擁有”并承諾的計(jì)劃及經(jīng)營合同n通過嚴(yán)格的考核，確保業(yè)績的實(shí)現(xiàn)n計(jì)劃的完成或超額完成n在公司管理層中，價(jià)值創(chuàng)造及投資回報(bào)率概念的建立o總部下達(dá)初總部下達(dá)初步的期望業(yè)步的期望業(yè)績指標(biāo)績指標(biāo)o業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)單元制定部門計(jì)劃及財(cái)部門計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)務(wù)目標(biāo)o匯總匯總/質(zhì)詢質(zhì)詢/談判談判/修正業(yè)修正業(yè)務(wù)單元計(jì)劃務(wù)單元計(jì)劃o批準(zhǔn)各業(yè)批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃務(wù)單元計(jì)劃o季度季度/年度經(jīng)營業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年

45、度計(jì)績考核及半年度計(jì)劃修訂劃修訂從財(cái)務(wù)規(guī)劃著手建立控制考核體系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.49一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.50東太未來的發(fā)展需要大量的高級(jí)專門人才。東太應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來東太未來的發(fā)展需要大量的高級(jí)專門人才。東太應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系 員工招聘員工招聘 與錄用

46、與錄用 職業(yè)教育職業(yè)教育 與員工培訓(xùn)與員工培訓(xùn) 績效考核績效考核 員工職業(yè)員工職業(yè)發(fā)展發(fā)展 確定人力資源確定人力資源規(guī)劃規(guī)劃 薪酬薪酬 與激勵(lì)與激勵(lì)了解各崗位貢獻(xiàn)和員工對公司發(fā)展的重要程度內(nèi)容內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期及短期規(guī)劃根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度招聘計(jì)劃員工招聘的具體實(shí)施員工錄用對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)對在職員工進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)與再培訓(xùn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)合理的薪酬考核方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系對員工、管理人員、團(tuán)隊(duì)和公司進(jìn)行考評，決定獎(jiǎng)懲制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案成果成果公司人力資源規(guī)劃員工招聘計(jì)劃符合要求的新員工各種培訓(xùn)班

47、、再培訓(xùn)課程績效考核制度員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前提前提條件條件完善公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化根據(jù)各崗位工作職責(zé)與能力需要了解公發(fā)展與員工自身對發(fā)展的需求掌握各員工的貢獻(xiàn)和態(tài)度設(shè)計(jì)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)約束體系薪酬體系與激勵(lì)約束制度管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.51東太人力資源管理面臨四大問題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場化程度不高，東太人力資源管理面臨四大問題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場化程度不高，人員績效考評制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善人員績效考評制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善企業(yè)愿景組織發(fā)展/企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略員工關(guān)系組織發(fā)展招聘

48、任用薪資福利生涯發(fā)展績效管理教育培訓(xùn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.52方策建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制方策建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理薪資福利工資獎(jiǎng)金福利激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)績效考評激勵(lì)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作分析職位設(shè)計(jì)規(guī)劃和招聘招聘和篩選職業(yè)生涯計(jì)劃職業(yè)生涯計(jì)劃培訓(xùn)和能力開

49、發(fā)培訓(xùn)和能力開發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理“進(jìn)，管，出，獎(jiǎng)，罰進(jìn)，管，出，獎(jiǎng)，罰”現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.53東太完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對現(xiàn)有人力資源的核查與對未來人力需求的東太完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對現(xiàn)有人力資源的核查與對未來人力需求的預(yù)測入手，逐步調(diào)整預(yù)測入手，逐步調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求預(yù)測現(xiàn)有人力資源核查市場需求技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)定性人力需求增量人力供給預(yù)測執(zhí)行計(jì)劃反饋調(diào)整現(xiàn)有資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)力市場社會(huì)文化法律政策匹配政策晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展人力過剩人力短缺辭退不再續(xù)

50、簽合同提前退休勞務(wù)輸出縮短工作時(shí)間加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.54職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)興趣及自職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)興趣及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)過程及方案。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主焦點(diǎn)應(yīng)放在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)過程及方案。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主焦點(diǎn)應(yīng)放在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可得機(jī)會(huì)的配合上得機(jī)會(huì)的配合上公司公司員工員工實(shí)現(xiàn)人力資源實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)和和公司整體公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃獲得技能和知識(shí)拓展獲得成就感吸引

51、和保留人才培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.55職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實(shí)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式職業(yè)發(fā)展序列職業(yè)發(fā)展序列職業(yè)發(fā)展的路徑職業(yè)發(fā)展的路徑實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式對所有崗位分類確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級(jí)數(shù)確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑傳統(tǒng)的行政管理級(jí)別的晉升機(jī)會(huì)畢竟有限，橫向發(fā)展為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓(xùn)、個(gè)人工作績效等管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.56建立職

52、業(yè)發(fā)展序列首先需要將現(xiàn)有崗位分為管理類、專業(yè)類，并確定與職稱相應(yīng)的任職資建立職業(yè)發(fā)展序列首先需要將現(xiàn)有崗位分為管理類、專業(yè)類，并確定與職稱相應(yīng)的任職資格與核心能力格與核心能力序列序列職級(jí)名稱職級(jí)名稱管管理理類類管理系列管理系列專專業(yè)業(yè)類類營銷系列營銷系列（銷售、市場）（銷售、市場）后勤支持系列后勤支持系列（財(cái)務(wù)、人事行政）（財(cái)務(wù)、人事行政）技術(shù)系列技術(shù)系列（研發(fā)）（研發(fā)）SCSC（共（共8 8級(jí)）級(jí)）SASA（共（共8 8級(jí)）級(jí)）SBSB（共（共8 8級(jí)）級(jí)）MCMC（主管共（主管共8 8級(jí)）級(jí)）MAMA（總監(jiān)共（總監(jiān)共8 8級(jí)）級(jí)）MBMB（經(jīng)理共（經(jīng)理共8 8級(jí)）級(jí)）TCTC（共（共8 8

53、級(jí)）級(jí)）TATA（共（共8 8級(jí)）級(jí)）TBTB（共（共8 8級(jí)）級(jí)）GCGC（共（共8 8級(jí)）級(jí)）GAGA（共（共8 8級(jí)）級(jí)）GBGB（共（共8 8級(jí)）級(jí)）舉例舉例管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.57對于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)從入職到有所成就的發(fā)展歷程對于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)從入職到有所成就的發(fā)展歷程入職階段入職階段入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)試用觀察試用觀察發(fā)展階段發(fā)展階段成就階段成就階段賦予賦予更大更大管理管理責(zé)任責(zé)任經(jīng)理人經(jīng)理人培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn) 通用類培訓(xùn)通用類培訓(xùn) 專業(yè)類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn) 賦予賦予更大更大技術(shù)技術(shù)責(zé)任責(zé)任技術(shù)技術(shù)

54、專家專家培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃橫向發(fā)展橫向發(fā)展 縱縱向向發(fā)發(fā)展展指導(dǎo)人制指導(dǎo)人制管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.58職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)存在前提條件和機(jī)制保證，在機(jī)制保證的前提下設(shè)立組織職業(yè)計(jì)劃，明確多種可行的職業(yè)道路，并輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織變更組織變更員工分析員工分析企業(yè)確定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)人力資源規(guī)劃管理層和職業(yè)發(fā)展方案制定者了解企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略依照發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定工作崗位和職務(wù)分析建立人力資源企業(yè)庫包括個(gè)人事業(yè)理想資料形成良好的員工評估機(jī)制和職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)立組織職業(yè)計(jì)劃設(shè)立組織職業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)可行職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)可行職業(yè)生涯路徑制定

55、職業(yè)發(fā)展和制定職業(yè)發(fā)展和教育培訓(xùn)計(jì)劃教育培訓(xùn)計(jì)劃管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.59干部隊(duì)伍培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)把日常管理實(shí)踐和系統(tǒng)的教育訓(xùn)練相結(jié)合，通過有計(jì)劃提升，干部隊(duì)伍培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)把日常管理實(shí)踐和系統(tǒng)的教育訓(xùn)練相結(jié)合，通過有計(jì)劃提升，職務(wù)輪換，委以助手職位和臨時(shí)提拔的方式，輔之以各種管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)職務(wù)輪換，委以助手職位和臨時(shí)提拔的方式，輔之以各種管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化日常管理實(shí)踐日常管理實(shí)踐系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練臨時(shí)提升臨時(shí)提升：出現(xiàn)空缺，臨時(shí)指定人員代理相應(yīng)職務(wù)，使有潛力人員獲得鍛煉機(jī)會(huì)有計(jì)劃提升有計(jì)劃提升：由底到高通過若干管理位置鍛煉培養(yǎng)干部隊(duì)伍

56、職務(wù)輪換職務(wù)輪換：由底到高通過若干管理位置鍛煉培養(yǎng)干部隊(duì)伍 助手職位助手職位：擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的助手，在較高層次了解企業(yè)管理，接受領(lǐng)導(dǎo)言傳身教 專題研討會(huì)EMBA課程培訓(xùn)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 員工自我開發(fā)計(jì)劃干部隊(duì)伍培養(yǎng)體系干部隊(duì)伍培養(yǎng)體系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.60東太需要在新的人才戰(zhàn)略下形成具有東太特色的人才理念和人才標(biāo)準(zhǔn)。方策東太需要在新的人才戰(zhàn)略下形成具有東太特色的人才理念和人才標(biāo)準(zhǔn)。方策建議如下建議如下求賢若渴，愛才如睛，任人唯賢，偉業(yè)共成人才理念人才理念德才兼?zhèn)?，以德為上人才?biāo)準(zhǔn)人才標(biāo)準(zhǔn)公平的薪酬福利，完善的激勵(lì)機(jī)制，充分的發(fā)揮舞臺(tái)，寬松的工作氛圍，良好的成長空間人才待遇人才待遇內(nèi)部遴選，在職培訓(xùn)，外部招聘，引進(jìn)外腦人才來源人才來源管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.61東太實(shí)施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，東太實(shí)施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，加快人力資源的建設(shè)工作，對全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。未來三年的加快人力資源的建設(shè)工作，對全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。未來三年