風(fēng)險管理在施工項目管理的應(yīng)用

1、風(fēng)險管理在施工項目管理的應(yīng)用 隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理改變已經(jīng)成為共識，而促成管理改變的根本緣由在于利潤空間的不斷減小，建造行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，倘若一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依賴規(guī)模來尋求進(jìn)展的機(jī)會，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加潤利水平將成為企業(yè)在市場競爭中的主要核心競爭能力之一。 當(dāng)項目有足夠的利潤空間時，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模進(jìn)展。規(guī)模大了，企業(yè)的生存自然得到增加，此時，只要有足夠的項目，企業(yè)的利潤就能得到保證，項目的風(fēng)險是十分小的因素。因此，風(fēng)險管理在施工項目管理中始終沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就應(yīng)當(dāng)有抉擇地尋覓項目，一

2、個項目的抉擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成囫圇企業(yè)的經(jīng)營情況陷入逆境，風(fēng)險成為項目勝利與失敗的一個重要因素，風(fēng)險管理將起到越業(yè)越重要的作用，加強(qiáng)風(fēng)險管理已經(jīng)是提到日常議程的時候了。 風(fēng)險管理在項目管理體系中占有重要的地位，本文將對風(fēng)險管理在施工項目中的應(yīng)用舉行初步的探討，拋磚引玉，肦望能夠為建造企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理供應(yīng)協(xié)助。 風(fēng)險管理過程 風(fēng)險是指威逼到項目規(guī)劃實施的潛在大事或環(huán)境。風(fēng)險來源于對項目情況和環(huán)境的分析，其中包括已知的與未知的威逼，對于能夠分析出來的已知威逼，我們稱之為風(fēng)險，對于能夠分析出來但又未知的威逼，我們稱之為假設(shè)。本文僅對已知威逼舉行探討，實際中，我們也常常將假

3、設(shè)作為一類風(fēng)險舉行管理。在此，要留意風(fēng)險既然是潛在的，就會在適當(dāng)?shù)臅r光及客觀條件中引發(fā)，因此，對引發(fā)風(fēng)險的客觀條件務(wù)必加以分析，從而使風(fēng)險在預(yù)知與控制當(dāng)中。風(fēng)險管理就是對項目風(fēng)險從識別到分析乃至實行應(yīng)對措施等一系列的過程。在項目管理中應(yīng)對風(fēng)險提前加以分析，在項目過程中舉行監(jiān)視控制管理，從而保證項目勝利。 一、風(fēng)險識別.xamd.CM 風(fēng)險識別也稱之為風(fēng)險分析，在項目管理體系（PMBOOK）中包括了風(fēng)險量化，即把風(fēng)險識別與風(fēng)險量化作為一個過程，稱為風(fēng)險分析；因為施工項目管理過程中風(fēng)險量化相對復(fù)雜，（固然，有些風(fēng)險的量化并不復(fù)雜），因此，本文中沒有涉及風(fēng)險量化學(xué)問。 風(fēng)險識別是對風(fēng)險舉行確認(rèn)并記錄

4、風(fēng)險特性的過程，常用的風(fēng)險識別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基于專家的閱歷評估和頭腦風(fēng)暴評估法；在識別時通常從以下幾個方面考慮：與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、是否存在不現(xiàn)實的期待等。合同風(fēng)險：需要滿意的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效處罰、合同終止處罰、保證金扣留等。項目閱歷：是否有同類項目和管理閱歷、項目投標(biāo)的成員閱歷水平、是否需要特別技能的人員等。項目管理：將來的項目經(jīng)理是否具有管理閱歷和培訓(xùn)技能。工作估量：項目的估算水平如何。項目約束：項目的設(shè)計、施工或工作環(huán)境有特別的限制，會導(dǎo)致較高的支出，較長的工期及質(zhì)量的下降。可交付成績的復(fù)雜性和規(guī)模：項目的復(fù)雜性或規(guī)模大到交付困難，將增強(qiáng)成本或延伸工期。承包商：項目的第三方承包商管理水平的潛在責(zé)任是否能夠充分地受到項目的勝利、規(guī)章或程序的約束。 二、風(fēng)險分類 風(fēng)險經(jīng)過識別后通常應(yīng)對風(fēng)險舉行分類，以便在項目規(guī)劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中舉行管理，這里