電力工程技術(shù)管理難點與對策

1、電力工程技術(shù)管理難點與對策 隨著電力應(yīng)用范圍的擴大和電力行業(yè)技術(shù)的進展，在電力工程施工中加強技術(shù)管理成為了保證工程質(zhì)量的有效手段，同時也是促進電力部門和用電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟再進展的堅實保障。雖然近年來我國電力行業(yè)的長進巨大，但是與國際先進水平相比仍有較大差距，而且隨著市場經(jīng)濟的進展，電力工程中的管理、監(jiān)管環(huán)節(jié)問題不斷消失，嚴峻制約了電力工程本身的創(chuàng)新和長進。文章分析當前我國電力工程技術(shù)管理中的難點，并提出了幾點解決對策。 【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對策 一、我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題 1、整體管理水平偏低 電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的進展和創(chuàng)新程度。

2、傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期計劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的進展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐盛，已經(jīng)遠遠超出了工程計劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應(yīng)的管理工作并沒有準時的更新和長進，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程舉行科學(xué)指導(dǎo)。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導(dǎo)作用，但是因為缺乏相應(yīng)的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作狀況消失較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴峻狀況下還會導(dǎo)致停工、返工等現(xiàn)象。 2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠 現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍十分之廣，先前期的

3、施工圖紙設(shè)計、現(xiàn)場計劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)節(jié)和工程檢驗維護都屬于其范圍之內(nèi)。因為工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能準時找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是因為行業(yè)的特別性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獵取監(jiān)管權(quán)限。在多種狀況的制約下，很多本可以避開的電力工程技術(shù)問題，因為監(jiān)管的缺失和不到位，終于成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。 3、工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不夠 電力工程的技術(shù)管理人員對于囫圇施工起著主導(dǎo)性作用，其自身的專業(yè)化

4、學(xué)問水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)化管理團隊數(shù)量稀有，即便有一些在國外學(xué)習(xí)先進電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，因為短時光內(nèi)不能將理論與實踐做到完善統(tǒng)一，空有一腔理想?yún)s無用武之地。除此之外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律規(guī)矩的不明確上，在這種狀況下，一些電力工程施工簡單違法國家相關(guān)的平安標準，倘若管理人員不能準時訂正指導(dǎo)，就會導(dǎo)致電力工程違規(guī)操作，不得不舉行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。 4、工程技術(shù)管理工作難以真正落實 實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立

5、健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術(shù)管理水平，倘若不能將其落實到終于的行動上，那么這些理論和構(gòu)想只能成為空談。而國內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的將來進展目標不明確，沒有做好長遠進展規(guī)劃，任務(wù)工程技術(shù)管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟效益，反而由于加強技術(shù)培訓(xùn)奢侈了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導(dǎo)下，電力工程技術(shù)管理也只能是停歇于理論層面。 二、解決電力工程技術(shù)管理難度問題的詳細對策 1、提升整體管理水平，建立標準管理體系 整體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，惟獨整體管理水平提升了，相應(yīng)的各項管理技術(shù)和管理手段才會逐步完美。要

6、想切實增強電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術(shù)管理人員的自身素養(yǎng)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠越發(fā)科學(xué)合理的舉行工程指導(dǎo)，合理計劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。第二，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，是工程技術(shù)管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術(shù)標準管理制度的，要嚴格依法舉行懲處，絕不徇私枉法。 2、優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學(xué)制定預(yù)算方案 首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)則制度。市場管理中心將招標結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。第二，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工

7、前的打算會議，審核制定的工程預(yù)算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料提供商。最后，建立健全各項技術(shù)體系和標準，提高技術(shù)管理的意識和能力，確保各項工程技術(shù)管理工作根據(jù)流程舉行。 3、增加管理專業(yè)化程度，健全員工培訓(xùn)與考核制度 不斷加強對電力工程技術(shù)人員的專業(yè)化訓(xùn)練，是推進技術(shù)管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視工程技術(shù)管理工作的重要程度，并在此基礎(chǔ)上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓(xùn)過程中，可以采用理論學(xué)問講授與實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能夠起到豐盛員工專業(yè)學(xué)問儲備的作用，又可以協(xié)助他們盡快將理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，加強對外人才聘請工作，不斷吸收和接納高素養(yǎng)的衰老人才，在聘請過程中，要留意兼顧面試人員的理論學(xué)問能力和動手操作能力，錄取兼具兩方面能力高素養(yǎng)人才。 4、貫徹落實工程技術(shù)管理 在舉行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要