地產(chǎn)集團(tuán)行政與人事管理規(guī)范辦法

1、1 / 302中國(guó)遠(yuǎn)大房地產(chǎn)集團(tuán)行政與人事治理規(guī)范手冊(cè)行政與人事治理規(guī)范系統(tǒng)目 錄 公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能、職位設(shè)置與人員編制 公司崗位、職位講明書規(guī)則與規(guī)范.公司職員薪資福利與考勤假期治理制度.公司人事招聘、錄用、解聘、辭職辭退治理制度 公司勞動(dòng)合同制治理實(shí)施方法.公司人力資源儲(chǔ)備、培訓(xùn)治理制度.公司辦公設(shè)施、用品治理制度.公司會(huì)議治理規(guī)則.公司檔案、圖書資料治理規(guī)定.公司辦公紀(jì)律治理細(xì)則.公司保密工作規(guī)定.公司車輛與駕駛員治理規(guī)定.公司印章使用保管治理細(xì)則.2 / 302公司電腦及通訊設(shè)備使用治理規(guī)定 公司行文、呈文治理規(guī)則公司總務(wù)事務(wù)治理規(guī)則.公司監(jiān)察與安全治理規(guī)則.公司職職員作日志治理

2、施行方法 公司職員績(jī)效評(píng)估考核治理制度 附錄：1、2、3、4、公司部門職能、職位（崗位）設(shè)置與部門編制（試行方案）大連中環(huán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé) 制。 公司實(shí)行規(guī)范完善高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，比照中外合資企業(yè)的 治理模式，按照公司對(duì)本行業(yè)、產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略的要求，以建立 企業(yè)規(guī)劃進(jìn)展（規(guī)劃設(shè)計(jì)）、行政人事、財(cái)務(wù)預(yù)算、工程技術(shù)（項(xiàng) 目經(jīng)理部）、營(yíng)銷企劃六大經(jīng)營(yíng)治理體系為基礎(chǔ)，以適應(yīng)本公司目3 / 302前進(jìn)展現(xiàn)狀并考慮企業(yè)以后項(xiàng)目進(jìn)展對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位設(shè)置的變革需求，逐步建立和樹(shù)立公司的區(qū)域化品牌地產(chǎn)形象，以企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益為公司進(jìn)展目標(biāo)。一

3、、公司部門設(shè)置大連中環(huán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司撫順?lè)止荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱公司） 設(shè)立總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、工程總監(jiān)室（總工程師室、辦）、 財(cái)務(wù)總監(jiān)室、營(yíng)銷總監(jiān)室、行政人事部（總經(jīng)理辦公室）、財(cái)務(wù) 預(yù)算部、規(guī)劃進(jìn)展部、 工程技術(shù)部 （項(xiàng)目經(jīng)理部） 、營(yíng)銷企劃部、 材料設(shè)備部、物業(yè)治理部等部室。二、部門職能劃分確定1、總經(jīng)理室對(duì)董事會(huì)（董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議；全面負(fù) 責(zé)與組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)治理工作。3、副總經(jīng)理室 （分管銷售企劃招商廣告等）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 協(xié)助總經(jīng)理工作， 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使分 管領(lǐng)域 （部門）工作職權(quán)。4.1助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場(chǎng)治理、審算治理等）4 / 302成指定

4、的專 項(xiàng)工作（可分管行政人事或規(guī)劃設(shè)計(jì)）。4.2工程總監(jiān)室（總工辦）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)組織 治理，工程與技術(shù)治理、材料設(shè)備打算等工作；參與項(xiàng)目洽談與項(xiàng)目技術(shù) 可行性分析。對(duì)工程技術(shù)部與打算預(yù)算部工作職能進(jìn)行全面治 理。4.3財(cái)務(wù)總監(jiān)室 （2個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立， 可兼任財(cái)務(wù)預(yù) 算部經(jīng)理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金平衡打算、審計(jì)、融資、財(cái)務(wù) 打算、稅務(wù)等治理體系建立；財(cái)務(wù)打算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；部門內(nèi)部治理培 訓(xùn)，參與項(xiàng)目評(píng)估與決策。4.4營(yíng)銷總監(jiān)室（2個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任銷售經(jīng) 理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售治理、企劃戰(zhàn)略、品牌建

5、立運(yùn)行 及規(guī)范、銷售培訓(xùn)與營(yíng)銷體系建立；參加公司新項(xiàng)目洽談、可行 性研究論證與技術(shù)評(píng)價(jià)。5、行政人事部（總經(jīng)理辦公室） 文秘、文件（人事）檔案綜合治理；辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用治 理、辦公環(huán)境、 秩序治理； 職員考勤； 會(huì)議召集組織；人事招聘、錄用、培訓(xùn)（組織）、工作（業(yè)績(jī)績(jī)效）考核；聘任與解聘；薪 資福利、假期與勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)統(tǒng)籌治理；總務(wù)事務(wù)治理；車輛 與各類牌照票對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理特不授權(quán)范圍內(nèi)完5 / 302務(wù)治理；外事接待；公共關(guān)系協(xié)調(diào)；企業(yè)、職員理 念與行為規(guī)范教育培訓(xùn)；安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督；企業(yè)文化構(gòu)建； 其他人事行政事物。6、財(cái)務(wù)預(yù)算部 融資與資金使用監(jiān)管，資金

6、收支治理審核；財(cái)務(wù)與打算、統(tǒng)計(jì)；成本與治理費(fèi)用操縱與審核；資金籌措、平衡與使用監(jiān)督；會(huì)計(jì) 賬務(wù)處理；現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)； 往來(lái)款項(xiàng)收支與銀行按揭事物； 稅務(wù)、 工商與審計(jì)事務(wù)；資產(chǎn)治理；營(yíng)業(yè)收入治理；財(cái)務(wù)報(bào)表及信息匯 總、分析、 財(cái)務(wù)制度制訂； 相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)合同治理、 價(jià)格治理、 成本治理、決算治理；負(fù)責(zé)公司各類打算制定與實(shí)施監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目打算統(tǒng)計(jì)與概算治理；負(fù)責(zé)公司各類工程預(yù)、決算 與成本造價(jià)操縱治理審核與組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同以及合同 執(zhí)行治理；負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單審核；工程形象進(jìn)度報(bào)表審核備案7、規(guī)劃進(jìn)展部（也能夠設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部） 項(xiàng)目報(bào)建與前期及施工過(guò)程中各類手續(xù)辦理； 項(xiàng)目竣工各

7、類手續(xù) 報(bào)批；動(dòng)遷、拆遷、回遷；新項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、考察、可行性研 究、報(bào)批；項(xiàng)目及宗地測(cè)量、勘探組織或托付；項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè) 計(jì)、各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)托付、 修改、研究論證、 審核及施工跟蹤（或監(jiān)理） ；項(xiàng)目方案、圖紙等各類評(píng)審組織、 技術(shù)評(píng)價(jià)、會(huì)審與規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批；項(xiàng)目道路交通、景觀綠化以及 七通一平等綜合管網(wǎng)等市政配套（供水、排水、供電、通訊、網(wǎng) 絡(luò)、煤氣、供熱采暖、會(huì)所等）等各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（托付） 、修 改研究與施工跟蹤；對(duì)項(xiàng)目與行業(yè)內(nèi)各類建筑新材料、新技術(shù)、 新規(guī)范、新流程進(jìn)行研究（含建筑產(chǎn)品概念和消費(fèi)等有關(guān)的6 / 302專業(yè) 研究）；對(duì)項(xiàng)目會(huì)所、賣場(chǎng)、示范單位設(shè)計(jì)與包裝建議

8、；建筑與 裝飾材料、設(shè)施設(shè)備等選配指導(dǎo)建議；其他專業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)事項(xiàng)8、項(xiàng)目經(jīng)理部（也能夠稱作工程技術(shù)部） 按建筑單體項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模劃定以及專業(yè)進(jìn)行組合（依照項(xiàng)目類 不可分為一、二、三部等若干項(xiàng)目部） ；項(xiàng)目開(kāi)工、施工、竣工 手續(xù)報(bào)批與辦理；工程項(xiàng)目形象、進(jìn)度、技術(shù)規(guī)范與施工規(guī)范監(jiān)理；組織施工治理、質(zhì)量監(jiān)理；項(xiàng)目總包與甲方分包工程以及材 料設(shè)備等招標(biāo)牽頭組織與實(shí)施執(zhí)行；進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收；工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度組織、技術(shù)交底答疑簽證以及突發(fā)事件處理；設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)與 施工簽證審核等；工程檔案治理；協(xié)調(diào)相關(guān)政府專業(yè)部門對(duì)工程 驗(yàn)收組織實(shí)施；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和審定；工程形象進(jìn)度操縱治理； 工程監(jiān)理協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)治理協(xié)調(diào)、

9、土建（含配套）工程建設(shè)治 理驗(yàn)收與操縱；其他工程技術(shù)事宜； 可下設(shè)材料設(shè)備科（有甲供 材料的公司） 負(fù)責(zé)公司甲供材料設(shè)備的選擇、詢價(jià)、購(gòu)置；負(fù)責(zé) 材料設(shè)備的出入保管、核算。9.營(yíng)銷企劃部（能夠擴(kuò)展為銷售招商部） 目市場(chǎng)調(diào)查、地塊研究分析、宗地功能分區(qū)、產(chǎn)品定位研究 分析、與相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告組織擬定等；進(jìn) 行項(xiàng)目總體策劃組織與托付、規(guī)劃建議、顧客敏感點(diǎn)設(shè)立、顧客價(jià)值分析；制訂項(xiàng)目銷售（招商）打算目標(biāo)與廣告推廣 策略、銷售招商策劃（企劃）方案、品牌目標(biāo)策略等，并組 織實(shí)施運(yùn)行；制定時(shí)期性的促銷、廣告、價(jià)格策略以及招商 策略、活動(dòng)，并加以組織實(shí)施；負(fù)7 / 302責(zé)客戶接待和銷售信息治

10、 理匯總，提交相關(guān)部門；成交客戶分析與集團(tuán)、團(tuán)體購(gòu)買跟 蹤、市場(chǎng)信息整理分析反饋；銷售組織、操縱、咨詢、接待；催款、按揭、產(chǎn)權(quán)辦理事務(wù)；企業(yè)內(nèi)部企劃設(shè)計(jì)與文案；招 商組織、談判、和約草擬、修改；招商服務(wù)接待；辦理入住 手續(xù)，受理客戶投訴并協(xié)調(diào)解決處理；其他銷售招商事宜11.物業(yè)治理部（前期設(shè)立，后期可歸納進(jìn)物業(yè)治理或經(jīng)營(yíng)公司） 負(fù)責(zé)公司建成小區(qū)的物業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)制定、物業(yè)手續(xù)報(bào)批、物 業(yè)安全治理、物業(yè)維修、物業(yè)基金收繳、物業(yè)治理工作實(shí)施 協(xié)調(diào)以及物業(yè)企業(yè)招標(biāo)組織等系列工作；物業(yè)治理流程規(guī)范 設(shè)計(jì)擬訂；物業(yè)治理經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)；其他物業(yè)治理工作。三、公司部門與職位（職級(jí)）及編制公司在2007年度初步確定編制為*人，實(shí)際調(diào)整使用編制為#人。依照工作及公