如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃

1、如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃歡辿下載一般來說，新員工進(jìn)入企業(yè)，最初的動(dòng)機(jī)大多是獲得短期內(nèi)穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問題。每個(gè)人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，如薪金職位的提升，工作知識(shí)及專業(yè)技能的提高，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。作為企業(yè)員工，其職業(yè)發(fā)展的途徑，通常是從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)和崗位或職務(wù) 升遷，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過渡，或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。因此，建立職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工成長(zhǎng)，是穩(wěn)定優(yōu)秀員工的重要手段。第一，進(jìn)入企業(yè)的新員工，幾乎都希望能在企業(yè)得到很好

2、的成長(zhǎng)，相關(guān)知識(shí)和技能的掌握程度是員工成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。知識(shí)技能培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，也是員工的一種福利。同時(shí)，培訓(xùn)也是員工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提，在現(xiàn)代社會(huì)，科技日新月異，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，員工在一個(gè)企業(yè)工作，不僅希望獲得物質(zhì)的回報(bào)，更希望 自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展。一個(gè)不能提高員工的技能和能力，不能給員工提供可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)是很難長(zhǎng)久的留住優(yōu)秀員工的。第二，企業(yè)不僅要致力于提升整體效益，也要提高員工的個(gè)人待遇，改善員工的工作和生活條件， 從而提高員工整體的工作效率。 對(duì)于新員工來說， 也許并不太關(guān)注當(dāng)前的薪 金水平，但往往很在乎其后期的薪金提升空間。如果

3、未來薪金提升的空間很小，會(huì)導(dǎo)致員 工失去希望，喪失工作熱情，最后導(dǎo)致離職的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)要為員工創(chuàng)造完善的職位晉升制度，讓新員工明確在本企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而激發(fā)新員工的工作熱情，促使新員工與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展。第三，員工要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須把自身發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之中，同時(shí)，企業(yè)也要為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。新員工雖然剛剛進(jìn)入企業(yè)，但都不同程度對(duì)自我的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，因此，新員工將自己的目標(biāo)、利益與企業(yè)的目標(biāo)、利益統(tǒng)一起來，與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要統(tǒng)一起來，通過不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改善服務(wù)水平，運(yùn)用自身的知識(shí)和能力, 在為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。什么是執(zhí)行力？顧名思義也就是實(shí)

4、現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)力，相對(duì)于思考力行動(dòng)力，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的具體實(shí)踐，沒有行動(dòng)，一切都等于零。就規(guī)范的定義而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù) 的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三大 流程，而非單單制定所謂的遠(yuǎn)景目標(biāo)，然后把實(shí)現(xiàn)

5、目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。執(zhí)行力，其 實(shí)就是一個(gè)企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)命脈。那么，執(zhí)行力究竟是什么？結(jié)果導(dǎo)向管理還是過程導(dǎo)向管理營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，在于內(nèi)在要素的整體配合與協(xié)調(diào)，營(yíng)銷管理重在過程，控制了 過程就控制了結(jié)果。結(jié)果不能說不重要，結(jié)果只能由過程產(chǎn)生，高效的過程管理是成功結(jié) 果的保障。營(yíng)銷管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理現(xiàn)象，并因此而導(dǎo)致過程管理失控，失控的過程管理怎么會(huì)形成執(zhí)行力？如何提高執(zhí)行力的具體舉措執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為 效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí) 行力對(duì)個(gè)人而言是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而

6、言就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言 是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)， 對(duì)美容企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo)。由此可見，執(zhí)行力本身就是一個(gè)過程處理的能力，是一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé) 任和完成任務(wù)決心；要想具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，就必須要有一個(gè)清晰的過程。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、清晰有效和溝通是執(zhí)行力到位前提：好的溝通是成功的一半，好的理解，才會(huì)有好的執(zhí)行。通過溝通，可以在執(zhí)行中分清輕重緩急，工作才會(huì)有條不紊。把握好溝通節(jié)奏，集思廣益，讓溝通朝著有助于執(zhí)行的方 向發(fā)展，把握好以下幾點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)員工的思路進(jìn)行溝通。正確的引導(dǎo)溝通，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，溝通不是簡(jiǎn)單的命令，堵住了員工的嘴，就是堵住了員工的心，心中有解不開的疙瘩，執(zhí)行就會(huì)顯得蒼白無力。企業(yè)留住新員工，讓