QC小組活動管理辦法

1、QC小組活動管理辦法開展群眾性的質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）活動，是具體運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程質(zhì)量管理的有效途徑；也是調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。為了廣泛、深入、扎實(shí)的開展QC小組活動，更好地發(fā)揮QC小組的作用，特制訂QC小組活動管理辦法。一、成立QC成果評審小組QC成果評審小組負(fù)責(zé)對QC小組活動的成果和獎勵方案的評審，并對QC小組活動提供幫助和支持。組成人員應(yīng)包括：公司級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家等。二、QC小組組建程序QC小組是針對質(zhì)

2、量課題而組織起來的，沒有課題，成立QC小組就失去了它存在的意義。因此選課題是組織QC小組的第一步，然后才是組織有關(guān)人員參加，制訂活動計(jì)劃。1.選課題：在確定QC小組課題時(shí)，一般首先選擇兩個(gè)月到三個(gè)月能見成效并盡量是一些共同性的問題為好。課題太大，一時(shí)難以解決，會使QC小組成員失去信心，因此可將大課題分為幾個(gè)易見成效的小課題，分階段解決或同時(shí)成立若干互相有聯(lián)系的QC小組來共同解決。剛開始推廣時(shí)，選題的原則應(yīng)是先易后難。2.確定QC小組成員：啟發(fā)、動員與課題有關(guān)的人員參加QC小組時(shí)，盡量是同班工作的人組織起來，這樣便于開展活動。如果需要其他部門派人參加，可向上級提出申請，邀請有關(guān)人員參加，或請有關(guān)

3、部門以與此有關(guān)問題為課題相應(yīng)組織QC小組，即聯(lián)合QC小組。QC小組成員一般在10人以下，56人為宜，可視具體情況而定。3.確定QC小組長：QC小組長的人選對QC小組活動開展的好壞關(guān)系很大，在剛推廣時(shí)，一般由受過TQC教育的班組長或工段長擔(dān)任，以后可推選已參加QC小組活動的成員擔(dān)任。4.QC小組登記：QC小組成員及組長確定后，即召集全體成員開會討論研究制訂QC小組活動計(jì)劃，明確目標(biāo)，對準(zhǔn)效果。組長根據(jù)會議記錄填寫QC小組注冊登記/計(jì)劃表，一式二份，小組自存一份，另一份報(bào)全質(zhì)辦注冊備案。三、QC小組活動注冊登記1.QC小組由企業(yè)員工自發(fā)組建或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指令組建，并經(jīng)民主選舉產(chǎn)生QC小組組長，QC小組

4、也可以聘請顧問輔導(dǎo)小組活動。2.QC小組組建時(shí)應(yīng)選定活動課題，確定QC小組名稱，并填寫QC小組注冊登記/計(jì)劃表，經(jīng)部門主管審核，全質(zhì)辦核準(zhǔn)登記備案，跨單位的攻關(guān)型課題，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，方可進(jìn)行注冊登記。未注冊登記的QC小組視為無效。3.對注冊后，不能正常開展活動的QC小組，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心幫助，如注冊登記后，連續(xù)半年未開展活動，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動解散。四、QC小組活動的基本要求1.QC小組要定期開展活動，每月不少于一次，每項(xiàng)活動都必須認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)記錄，并有活動考勤，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。小組取得成果，應(yīng)寫出成果報(bào)告書。2.小組每年至少選定一個(gè)課題開

5、展活動，課題難度要適當(dāng)，一般以半年之內(nèi)能結(jié)束為好。小課題可分解為若干小專題，力求一年能完成一個(gè)專題。3.小組活動必須充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求成員的各種意見，并建立小組活動標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保正?；顒又刃?，提高工作效率。4.小組每開展一項(xiàng)專題研究、改善活動，都應(yīng)嚴(yán)格遵循“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”即PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具等各項(xiàng)科學(xué)方法的應(yīng)用。五、成果發(fā)表及申報(bào)獎項(xiàng)要求：1.QC成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容：小組概況，包括人員組成、接受QC教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動人次及時(shí)數(shù)等；發(fā)表課題名稱及發(fā)表人；選題理由（盡可能給予定量的表述）；現(xiàn)狀分析，找出主要問題

6、，分析原因；制訂對策及實(shí)施情況；效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施；完成課題的主要體會及下一步活動目標(biāo)設(shè)想。2.QC成果報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)報(bào)告的成果、材料，必須以活動記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理；成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動的小組成員；凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過一段時(shí)期的考證，要實(shí)事求是；要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。3.QC小組成果必須真實(shí)，反對弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消一切榮譽(yù)與資格。申報(bào)獎項(xiàng)要求：凡經(jīng)全質(zhì)辦登記注冊，并能堅(jiān)持活動的QC小組，在課題結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并寫出QC成果報(bào)告書；及時(shí)將QC成果報(bào)告書連同活動記錄送交質(zhì)管部；質(zhì)管部收到QC成果報(bào)告書后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)送相關(guān)部門，對成果報(bào)告書中的質(zhì)量效果和

7、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)，在此基礎(chǔ)上由質(zhì)管部按照成果大小、獎勵標(biāo)準(zhǔn)提出初步意見，呈報(bào)成果評審小組審核；成果評審小組每半年召開一次評審會即6月和12月，QC成果報(bào)告書都應(yīng)在此之前報(bào)送質(zhì)管部。4.獎勵標(biāo)準(zhǔn)QC小組所取得的效果，由QC評審小組審核確認(rèn)后，下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵：六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：公司級QC成果獎：獎項(xiàng)三等獎一等獎二等獎項(xiàng)目10-20萬元20-30萬元創(chuàng)收效益30萬元以上3000元5000元獎勵金額總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重獎事業(yè)部級QC成果獎：三等獎（青年）鼓勵獎獎項(xiàng)一等獎二等獎項(xiàng)目1-5萬元1萬元以下開展活動但未取創(chuàng)收效益5-10萬元經(jīng)濟(jì)效益800元300元1500元獎勵金額2000元在獲得公司和事業(yè)級優(yōu)秀的QC成果中，繼續(xù)推薦市級QC國家級、?。ㄒ鬝）級、成果，分等級再次獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：市級獎項(xiàng)國家級?。ú浚┘夗?xiàng)目1500元獎勵金額5000元3000元七、硬性指標(biāo)QC小組活動是年末評獎的重要指標(biāo)，即獲勞模、質(zhì)量管理標(biāo)兵等獎項(xiàng)人員，必須參加QC小組活動的相關(guān)工作。否則沒有評比勞模、質(zhì)量管理標(biāo)兵等獎項(xiàng)的資格。面對員工的參與熱情，我們意識到要把這項(xiàng)工作的有效性、持久地開展下去，僅有建立是不夠的必須從組織、制度、流程上進(jìn)行規(guī)范。我們建立了從公司總裁直至事業(yè)部層面質(zhì)量管理室的QC小組活動推進(jìn)組織體系，制定了QC小組管理辦法，包括一整套的選題、理想