project項目管理軟件課程設計

1、山東工商學院工程項目管理課程設計題目：教職工住宅樓建設項目管理院（系）：專業(yè)班級：學號：學生姓名：指導教師：一：工程項目及施工方案的介紹1. 項目介紹該工程建筑面積13256平方米，建筑物總長度128米，軸線寬14米。六層砌體磚混結構，層高：一層店鋪3.8米，二至六層3.2米，悶頂層2.2米。室內外高差為0.4米，建筑高度22.4米?；A為三七灰土，鋼筋混凝土承臺梁。承臺梁底標高為-1.800米。本工程耐火等級為二級，工程等級為三級，屋面防水二級，抗震設防裂度為七度。該項目于2012年7月4日開工，擬定于2012年12月4日竣工。2. 施工方案計劃作為該工程的項目負責人，對該工程整個施工過程進

2、行管理，通過項目組成員的討論，認為整個施工過程中所有項目人員及施工人員均沒有休息日，并通過確認，整個工程的工期為150個工作日，其中結構工程預計為120個工作日，結構工程完成工作日期約為2012年11月4日。、Project軟件的基本應用說明：由于整個項目利用project軟件操作步驟較多，本過程只針對部分過程利用project軟件進行操作使用。1自行創(chuàng)建項目打開project2007-菜單欄“文件新建”打開自行創(chuàng)建項目，初步確定項目任務的名稱。然后根據(jù)我組所做的某大學職工住宅的實際建設情況并進一步修改進行相應項目的增添。然后根據(jù)工程實際劃分情況確定升降級關系,工期以及鏈接關系的設計將在后面講

3、述。下圖為項目準備階段的任務0任務名稱工期開貽時間完成時間前置任務0-住宅建設2012年T月4日201212月4日1某校職工性宅建設154工作日2012年冃4日2012年12月4日21-童工準備工作<34工作日2012年T月4日201211月14日3-一艘要求3工作日如燈年T月4日2012年T月6日4最終確定計戈曲與業(yè)主和逹遠牴2工作日2012年T月4日2012年T月5日5簽定合同和通知以錐續(xù)進廳1工作日2D謔年T月B日201細月汨46s申請許可0工作日2012年T月呂日2012年T月&日T菽得地基許可0工作日2012年T月&日2012年T月E日58枝得框架許可0工作日2

4、012年7月汨2012年T月汨59獲穆電吒許可0工作日2012年7月呂日201細月汨S10菽得管道許可0工作日2012年T月&日2012年T月E日511荻得取暖、逋鳳和空調許可0工作日20堆年T月6日2012年7月日日S120工作日2012年7月B日201細月涓513-現(xiàn)坊工作3工作日2012年T月T日2012年T月9日14酒理和挖掘馳1工作日20坨年T月T日2012年T月丁日©匕9|15安裝1臨時供電設施1工作日20坨年7月8日201細月汨1416安裝地下設施1工作日2012年T月汨2012年T月日日15下圖為基礎部分施工進度17J基礎工程Z012年Tfl10日zm立年9月

5、io日1G1S挖土方3工件呂20127月10日2012年丁月12H1S打樁20工柞曰2口怡年T月心曰旳12年皐月1曰1820B承臺1STIBT作日Z01Z年&月H日Z01Z年&冃】T曰19St扎鋼筋3工柞日FCI1Z年日月Z日2012年E月斗日223工件曰2012年8月£曰20惟年&月丁曰2123質檢05工作曰201f年弓冃呂曰20熄年鳥月&曰222<爲玩辛昆渥土1工作曰年日月$曰ZO1F年&月日口232S弄護B工柞日201至年日月Q日2012年日月150242605上作日2018月1S02012年8月1502527回値土2工ft曰2口1

6、芒年日月I6Q20也年8月1T曰252&二地下室站工才.肯#i2012年&月丄庭日2012年9月10日2T油肪水層1工件日20128118B2012年日月1802730底頓扎鋼軸1工f£曰£123月旳曰2012年總月1Q031底板澆境混凝土1工仕曰ZDIZS月Z0曰ECHZ年aflzoB3032T工作日20126月Z1日gcilg年0月即曰31331工柞日201128月28日2012828H3234側換支模|5工fE曰2口堆年8月的曰2012年8月3U曰3335頂按文模15工作曰20120月30目ZOlEa月31曰3436頂擾鋼®51.5工柞日20

7、12年日月1日2012年m月F曰353T謐珈混凝土1工柞日201292020惟年g月3曰3B3®6工作曰2012年9月3曰20熄年9月弓FI37391工作日20129月日口zoiz年m月ioH302.日歷(1) 設置項目開始日期項目創(chuàng)建完成之后，需要定義項目。單擊圖2中的“定義項目”，將顯示“定義項目”導向，利用向導可以很容易完成定義項目的操作。分三步：H.嗎1X-住宅墓1-.輸入項目的開始時間，如圖2,在開始日期輸入2012年7月4日，作為項目的預計開始日期；備入項目信息止匕向導可幫肋熔啟動項目口輸入頂目的估計開始曰期:12012-7-4I24OR26r>iFTZf*Po30

8、123i56789101112131415161718192021222324252627282930311Oin4-星期曰星期一星期二期四星期五星期六ProjectServerProjectServer的協(xié)調,ProjectWeb選擇“否”；=今夫:2012-7-4輸入項目工作組選項，詢問是否使用Access，本項目比較小，不需要保存文件(2) 定義項目工作時間在項目向導中，定義項目工作時間。由于該工程工期比較緊，所以周六日均定義為日常工作時間，無休息時間。設置期限打開菜單欄“視圖”-“甘特圖”在“任務名稱”域中，單擊“一般要求”右鍵“任務信息”單擊“高級”選項卡。在設置期限中，可以設置任務

9、的限制類型，以及設置限制日期，在本項目中限制類型設定為“越早越好”3.任務鼠標右擊任務，在子菜單欄中單擊“新任務”，形成一個空白行，輸入要添加的新任務名稱及其工期、前置任務、資源名稱。如下圖:IJII:S-二銭瀏魄二85JWMaitaTria2TtE3IM2OM1|10如牌耶日200仰月陽200評両測年1肚日聊3_測年1肺3200畔出1?日網(wǎng)卽融炸劇勰ttQitta200聞月出20M甲月5日20（脾I月陽測年1刖日陞二m-翹虹EE卿靈翹霊憾事業(yè)韶餓飜也社«itBsifta瑞日Tifta2M2OO1$jfll30200陽肪日2004年1月1陽汕陽脳日汕陽肱日200報月2日MKM年3月1

10、2日200聞肛日2凋200仲月19日5200陽月2陽為西200聞骯日272諭刖日視-jaw選羅a斶.amA間T*TrtMAAJPA口."門AM輸入相關數(shù)據(jù)資料得到下圖:0WM刪IfW411秒nnMbnfl孔n-csjg-F0Tfim0nB0HHMftftft任ftfcMIIIwrl1oj一c-mnJ"hFFTmcuEEE7FFTAn0fiz-off2-nuN2呱軸2陽'mm確加'訥刖日2脾加3電鐳覦a耽G.C.撒嗣上UM21碩&MIAS23馳襁M壯和闌4資源1資源類型資源類型就是指在項目運行過程中所需要用到的所有資源，包括人力資源，以及所用機械資源等

11、。資源類型包括了項目運行過程中各項任務正常進行所需的全部資源名稱，以及該項資源的標準費率和加班費率等信息。在Project中建立各任務后，把資源工作表里的資源分配到相應的任務上，來實現(xiàn)一個完整的計劃編制。任箝：挖土方塔吊資瀝名稱請茨/萋單位成本塔吊IT1:安聶工j;X_葆遙臺包商j!:扌舀.L式鶴動兀;X1抵押壓戟刑埶.'.:L-一工_亠.r地板承包商jI1電工InL41電悍亍TIL_工:忑.電埠機jrrrrrrreeeeeeBaBaaae-if:*“”L來自"注宅建設”的資遞(1)按住Ctrl并單擊可選揮參個資源資湄列表選項(1) 資源圖表資源圖表是顯示各項資源的單位以及資

12、源使用情況，紅色圖框代表的是資源過度使用，藍色條框代表的是資源的正常分配資源使用狀況視圖資源使用狀況視圖顯示的是各類資源在項目運行過程中工作的工時以及各類資源具體應用在哪項任務中0工時41.L5ZW盤豹酬定計剤井與業(yè)主和建驚0.L5IfflSf定臺忙和通知；罐耶進行1工時菽闊諸2E吉50IHJ技嗚(g架訐可0工前莊彈電吒洋可0工時0工時押*奄瞧週瓦桓調許可a1st在畔耳也許可oIW頂唇廷活單40工時日業(yè)主13工BJ總箱催走計劃并與業(yè)主札謹葫D.3IWSf足合阿和知"鮎毎(3i:1IW61P閔工時星蛭確走計i併與業(yè)主亦建葫<086工可翌短言IffJ和遇知4綁毎進行£IW

13、進巧是后的di抵檢匹S工時1F檢蘭人員丹i.mzTW艮終晡定計劃井與業(yè)主和騎L92Ifft誓屋含忒和出知且卿講行S工時*工時頁感0工時8IW貂lit對安純的訥進行腔支B1BJ海璉旳唱汽聶番這行檢譽0工HI對妥益期睛r世鳳和呈碗8IW進廳廉進冋B工時遊存首通宣裝芫慮后的橙査BI8J進補電氣罷裝完威后的栓晝5IBJ討壩現(xiàn)-泊鳳如空說總!S海mS工時為蕊13居住許可進廳堀肓跳9HjSt俺杷削二口二年二Qi三年eeQ3QiQI!9QiQ2L.35L怕h工時0.35Ll/Fi，1K工時61IfftOh工時0LIW1gk工時K工時OhTWWhIB?L.PkIfft0.3k工時一.ItIW盒雋h工時D.&#

14、174;kmJ2b工時ak工時fa.eskL.92L工時dk工肘3Kdkii址也h.-_-.aK8haV眥aK呂h匕時!9k5.成本項目的資源成本是使用資源所帶來的項目成本。資源成本的多少可以由Project類算出來，支付比率可以是單位時間的人工費用，也可以是使用材料的單位價格。當指定了多個資源來完成某一項任務時，則該任務的資源成本就是這些單個費用累加后的和。所以項目成本的計算主要是對資源成本的計算，資源成本是一種可變成本。這里的資源成本包括三項：工時資源、材料資源和成本資源。查看項目成本打開菜單欄“表”-“成本”一預算T&0：¥1Z5.ffi.WYP.WY3ji.3W.筈&

15、#165;C,W¥000童啣th.m.*KTBca¥14.140.MVSlKITZ1,DKg¥B.OC¥J«.幀関irflQgVIMVSi.映.«<lrq.QQTJ-fc.OHJ.M¥譏0輯旨fl¥JM.Wtt1¥4軸輩蟲0TflQQTM.W¥QJWTK.QWCO¥&W<n¥14.».<94¥BMYi944¥a.O4V&JM¥e05M.覺暫48巴¥.«fr®Ya.coV&a

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22、源分配沖突狀況顯示的是資源的分配狀況,黑色代表資源分配合理。0責遅宕晞類塑18K單應1?誰矍卓9Ete*：電商LDCKVL.OXl.W工吋If3.2CKI.WXB2磚石工程樂理商工時沖LQOK¥L,aMan/IBJvhawWIflt3總剝邑商工時J&LOOKVLOOO.OT/I時¥匕awcm/TBJ4翅撤幣ZW逹LOOK工時¥&oo.oo/ZWKMkr101業(yè)LOOS¥D.Ofli/THJg工時ftLCOltWO.M/IBT¥DWXB1T檢ZE人簡工咐程1(109.Y5QW/ZBJ8工耐4>wot¥lrOOO.O

23、C/XB<1.ZOO.M)/TWyJ5顧工程童包命XW屋LCOKVL000.0C/XW¥1.2Ml.iWZHf嚴斷仝刑笊包詣X8J取LDDKVL.QM.W工時¥.2CKl.WTff3in餌握冷包商工時LDOKVt.ggg.WlBlVZOODO/IfltIZ干師曲內曲眾包1S工時干LOOS¥0.OTZI時¥DQQ/IBT13IUicmY5Q0JM/T&f¥&OO.iOO/T&fH麹具承包FS工時LOOK¥500.M/工時»M0.WXHJIS工時£LttTK¥ItM.M/IB-J

24、¥倔M>f工阿晦塔吊工時I.D01；vlai(W/I時¥TO/TS1IT工時LOOK¥lOO.W/IRt¥jSO.fflVTRT18XWV-LOCrt¥IOO.OG/XW:M50.IW工前19工B1丸LOOK¥20Q.OO/llU'¥剛.期工時20工時IflLCEKYim.oo/IBI¥ISODD/Tfff21工時LOOK¥100.00/工時¥JSflTO/TBT22昨朋機1W鋼LOOft¥loo.w/ist乍怛.剛工Bf23電哄1工時電LOOK¥80.M/Xf

25、fJ¥120.IW工Hf24平離鞋wt工時平L血¥iffi.M/Ut¥】的M>f工的35JVJ濃訥機工時IKftCVl»(W/I時VTO/Tfll26工時LOOK¥IOO.W/IBT¥JSD.fflVTW27敕光謝1儀IWLOOt¥IOO.OG/IW¥150.iWlfi<£«虹工B?LOOK¥100.OOF工時¥i2fl.期工時欝粒工時術LemV130OD/IWTWS5I工時iflLome¥130.00/工時¥I5fl(TO/TB130剛士工工

26、時思LOOft¥ISO.W/I&t¥150.剛工時在Project系列管理軟件中，資源過度分配的原因主要有以下幾點:1、一個全職資源在同一時間段被分配給多個任務2、把一個任務的工期延長了3、資源的單位可用性被減少或降低4、資源的日歷和任務的需求沒有統(tǒng)一好由于資源的分配沖突，我們需要對資源的分配沖突進行調整，對過度分配的資源進行調整，從而解決資源分配沖突的問題，當資源出現(xiàn)沖突時，我們需要在Project里實施資源調配，以此減少資源沖突。資源調配的方法有如下幾種：1、同一階段多個任務并行，造成資源不足，將任務的相關性改變?yōu)榇校蓪崿F(xiàn)調配的目的。2、同一階段多個任務并行

27、，資源不能同時兼顧，考慮增加這個階段內的資源量。3、將資源的部分工作時間分別分配到相應的并行任務中去。4、通過讓工時類資源加班，或者調整它的工作日歷來實現(xiàn)調配。資源分配沖突調整實例：(1)、在資源工作表中雙擊資源名稱,在彈出的對話框中點擊單位選項,在里面可以輸入資源的數(shù)量，通過把資源的數(shù)量提高，可以消除資源使用過度的情況如3憲戶皿I更裁工年時耳i£：iIM4J-籾I妁外篁¥50(WTH1WSSfflIK：|.Sd!)-¥o.oo/TBr并甜可用B用至.M|1i11豊?？捎皿冕t(yī)|工時¥I.OQf工時¥l.M.OD/IBT工時vejjj.oo/XW

28、¥150.aw工時¥15O.OO/T0T¥15000/TMV150CO/ZBTaaamf工時¥sa.WznT¥】50.00f工時¥50.WflRT¥120.00/IBt¥150.00/工時¥150W/IflTVisaqq/ZBTtfisa.m/TBTVizn.WTUT¥】20.00f工時¥】5Cu工If工Bl¥isn(2)、對于人工資源一類，我們還可以調整工時即所說的加班來消除資源使用過度的情況。全部修改完成后1團欄填旦厲時E工程承建商總重包高業(yè)車抵押折羣放就人SSAS電%益

29、柯.鳳頂工趕*包閒凰遵和至調岸也貶IB1旳時時HlrlomtVL000.OT/TW伽OR.血工時ILLIuooog工時淫：1血業(yè)nmvqgg/TBiimVO.OO/IH3«H¥W.OO/XH1電2伽fL.DOQ.OO/llTjSIDOIUDOO.00/工時：iwnVLQOO.OT/IBtiw¥L.ooo.oo/irr干1001¥0.M/TffJ電起起應機亂蚤土10拌機喘漿擁悴機呂至邢|聶口虧機銅陸豈圧範館惦聞肯對.2伽¥Ma.tB/TNIDDV*SDg工時iwn¥IOO.O0/TWlim¥IOO.0O/ZWi伽IODIC|冊

30、v則工時jomtVIOO.OO/ZB?1QCH¥ll00.M/XHl1DCHE¥liOO.OO/TlTt¥1,200.QO/TBt¥1.200.D0/IW¥3.200.MM工時乍血.WZ旳¥flWTW¥0.期工前¥0.IW工時tfa.soo.wy工網(wǎng)¥1,20(UDJ工時¥L3»(TO/W¥】200.00/工0|¥0.IWIHJ¥ftM.MM工的VWflPQ/IW*r151rr/ZST9f偵.DO/IW界150.WTffJV驗IW工時VJOOWTW*150

31、.00/工時¥350.WIW¥S0.MWTBU四、項目的優(yōu)化1項目的風險控制（1）、建筑工程項目風險識別工程項目風險識別是風險管理的第一步，進行建筑工程項目風險識別應收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資料、風險種類和制約因素與假設條件等內容，為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。掌握了工程項目風險識別的依據(jù)之后，再采用相應地方法去找出項目潛在的風險項目管理人員應結合工程項目的具體情況，來選擇合適的風險識別方法。（2）、建筑工程項目風險評價建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎上，建立相應的系統(tǒng)評價模型，來估算出各種風險發(fā)生的概率及損失的大小，從

32、而對項目風險進行分級排序,為如何處置這些風險提供科學的依據(jù)。工程項目風險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。（3）、建筑工程項目風險控制對策1）緩解風險。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失。在項目開始之前就采取一定的防范措施，來防止風險因素的發(fā)生，或是采取措施來減少已存在的風險因素；也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)等，從主觀上降低風險發(fā)生的概率。2）轉移風險。建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風險部分轉移給參與該項目的

33、其他人或組織,從而降低了風險給施工企業(yè)帶來的損失，提高風險的承受能力。3）回避風險。如果項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，帶來的損失又相當大，而且沒有其他較好的策略來解決時，為規(guī)避風險，建筑企業(yè)就應主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，以中斷風險源，遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生2縮短項目工期縮短項目工期的方法有：縮減關鍵任務的工期，分解關鍵任務，給任務增加資源，重疊或延遲鏈接任務，設置日歷以增加工作時間，通過減少工時來縮減任務工期，通過分配加班工時來縮短關鍵任務。在本項目中通過對關鍵線路上的工期進行調整，縮短整個項目的工期，以達到項目優(yōu)化，因為關鍵線路決定項目的工期，幣月：2曲日12012#71B2

34、QIZ3E7fll5|2012#722030127.2902032350橙査Aflcizn臣三四:五脅舊LI二|三"'四|五KI曰II二I三I凹區(qū)I知日11二j三I四五I六IBUI匚I三|四I五I六I日I一-二|三四五|六舊|二三四5即!hOItL業(yè)士£"口掛If培就値瑩人IZVJWKiK業(yè)主.抵押ffiacjaatA?栓空人員&工程承包曲h室套工ijaat土工，袒藥土曲并機.q3解決資源沖突在初步確定項目各項任務的資源后，有些資源會出現(xiàn)過度分配，即在資源工作表中紅色字體部分的資源即是過度分配的資源，需要對其進行調整，從而達到合理的要求，一般情況下通過對使用同一資源的任務的工時進行調整即可解決資源過度分配的問題。下圖所示資源工作表調整前后的區(qū)別。矗銘確定計劃并與業(yè)壬和評