建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核答案(新)(自動(dòng)保存的)

1、姓名：學(xué)號(hào)：建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1得分：教師簽名：說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。一、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.以下說(shuō)法正確的是（）。CA.項(xiàng)目管理的對(duì)象就是各參建單位B.每個(gè)項(xiàng)目的管理都應(yīng)該遵循相同管理程序和管理步驟C.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理D.項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施靜態(tài)管理2.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。BA.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量3.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（B.核心）4.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是（A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)）5.下面屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是（D.參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投資和簽訂施工合）同權(quán)6

2、某施工單位承包工程后向保險(xiǎn)公司投保，施工單位的這種做法是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的（D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。7項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（D.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）8.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。9.按照我國(guó)的招投標(biāo)法，以下項(xiàng)目不需采用招標(biāo)的方式（D.農(nóng)民自建的低層住宅工程）10.在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是（D.單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)）二、多項(xiàng)選擇題1.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（A.施工的成本目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)E.施工的質(zhì)量目標(biāo)）2.下列項(xiàng)目屬于

3、國(guó)家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程是（B杭黃鐵路某特大橋工程C某教學(xué)樓項(xiàng)目E北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目）3.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有（B監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實(shí)體的工程質(zhì)量）4.項(xiàng)目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D,檢查C的內(nèi)容有（B.選擇分包設(shè)計(jì)單位G設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)D。招標(biāo)、評(píng)標(biāo)）5.施工項(xiàng)目管理程序可以分為（ABCDE階段。6.施工項(xiàng)目完成后，需要考慮項(xiàng)目的保修問(wèn)題，一般情況下各項(xiàng)目工程保修費(fèi)的比例為（BCD7招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)A公開(kāi)招標(biāo)C邀請(qǐng)招標(biāo)）方式。分（8.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的BCD（9.評(píng)標(biāo)分為（ABCE等過(guò)程10CD三、簡(jiǎn)答題1項(xiàng)

4、目管理有哪些特征？教P2頁(yè)答：1每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟2.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理3.項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段4項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理2.政府管理職能機(jī)構(gòu)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理上有何異同點(diǎn)？答：不同點(diǎn)：政府的管理是強(qiáng)制性的，監(jiān)理是委托性的，非強(qiáng)制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權(quán)，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。一個(gè)是政府監(jiān)督， 一個(gè)是社會(huì)監(jiān)督。一個(gè)是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強(qiáng)制性規(guī)范條文要求；一個(gè)是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細(xì)節(jié)管理。相同點(diǎn)：都是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.建立施工項(xiàng)目經(jīng)理不

5、基本原則（1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成以及固定性組織；（4）項(xiàng)目經(jīng)勞務(wù)與 理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資、安全與文明施工的需要；（5）應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制 度4.基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？ 各有自己的全壽命周期和 施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，階從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的 段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而

6、兩者之間仍有密切關(guān)系。一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這 就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互 制約的現(xiàn)象發(fā)生。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括哪些？招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 四、綜合分析題1.繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明二者有何區(qū)別區(qū)別：職能式組織比較適合小型項(xiàng)目或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目式項(xiàng)目組織形式適用于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，或工期要求多工種和多部門密的、緊、切配合的

7、項(xiàng)目。2答：（1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核 準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)?教材P13、14頁(yè)圖方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。（2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后 送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間， 因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文

8、件若沒(méi)有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。（3）1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十四條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開(kāi)標(biāo)，是不妥之處一；2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十五條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資_。（4）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)

9、人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代以及有關(guān)技表，術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的。招投標(biāo)法還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2一、選擇題（每題2分，共20分）1.A2.C 3.C4.A5.D6.A7.D8.B9.C 10.B二、多項(xiàng)選擇題1. ABCDE2.BCE3.AC4.BE

10、5.ABCDE6.AB7.ABD8.BCD9.BD10.ACE三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）；誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn) 和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī) 定的義務(wù)；合法原則；4平等、公平原則；5不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；建設(shè)工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過(guò)要約，承諾的過(guò)程。2.建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受到損失時(shí)，向另一方

11、提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序：提出索賠要求，報(bào)送索賠資料，會(huì)議協(xié)商解決，邀請(qǐng)中間人解，提出仲裁。3.簡(jiǎn)述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施？答：任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核措施：組織措2技術(shù)措3經(jīng)濟(jì)措4合同措施施施施4.如何確定工程變更價(jià)款？（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)?/p>

12、變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。5.索賠費(fèi)用如何組成？答1人工費(fèi)2設(shè)備費(fèi)3材料費(fèi)4管理費(fèi)5利潤(rùn)6延遲付款利息四、綜合分析題1.18.52（萬(wàn)答（180X2300+160X3200）X20%=18.52（萬(wàn)元）（1）預(yù)付款為 元）（2）一月價(jià)款：（500X180X1.2+700X160X1.2）X（15% =23.02（萬(wàn)元）由于23.02（萬(wàn)元）25（萬(wàn)元），故一月不簽發(fā)；二月價(jià)款：（800X180X1.2+900X160X1.2）X（15% =32.83（萬(wàn)元）23.02+32.83=55.85（萬(wàn)元）25（萬(wàn)元），故二月簽發(fā)；三月價(jià)款：（800X180X1.2+800X160X1.2）X（1

13、5%185200X50%=21.75（萬(wàn)元）25（萬(wàn)元）,故三月不簽發(fā)；四月價(jià)款：【依據(jù)條件（3）提價(jià)】2300X（1+10% =2530m3600（27002530）=430m3（430X180X1.2+170X180X1.2X0.9+600X160X1.2） （15%185200X50%=13.65（萬(wàn)元）21.75+13.65=35.40（萬(wàn)元）25（萬(wàn)元），故四月簽發(fā)；實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77（萬(wàn)元）2.答（1）圍墻倒塌損失6萬(wàn)元的索賠不成立。理由：現(xiàn)場(chǎng)圍墻費(fèi)用屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，只按攤銷費(fèi)索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬(wàn)元的索賠成立

14、。理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。停工及修復(fù)30天的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。（2）索賠文件通常包括索賠信、索賠報(bào)告、附件三部分。（3）項(xiàng)目的直接成本=人工費(fèi)287.4萬(wàn)元+材料費(fèi)504.5萬(wàn)元+機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元+施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元=1051.4萬(wàn)元建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)3一、選擇題1.A2.B3.D4.D5.B6.C7.C8.D 9B 10.B二、多項(xiàng)選擇題1. ABCDE 2.AB 3.DE 4.BE 5.BD 6.ABCD 7.BDE 8.AC9.ABD 10.ACD三、簡(jiǎn)答題1.組織流水施工應(yīng)具備什么樣的條件？1、施工現(xiàn)場(chǎng)要具有足夠的工作

15、面2、施工對(duì)象要?jiǎng)澐质┕ざ?、勞動(dòng)力投入要滿足施工需要4、各種材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要5、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員分工明確。2.試述流水施工的基本方式有哪些？1.等節(jié)奏流水施工2.異節(jié)奏流水施工3.無(wú)節(jié)奏流水施工3.試述無(wú)節(jié)奏流水的基本特征？1.每個(gè)施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等2.各施工過(guò)程間流水步距不完全相等且差異較大3.各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)作業(yè)，個(gè)別施工段上可能有空閑；4.專業(yè)施工隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即n仁n。4試述工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型。答：(1) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(3) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(4)單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比的

16、優(yōu)缺點(diǎn)。答：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能全面明確表達(dá)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。(2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確表達(dá)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。(3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映施工過(guò)程中各關(guān)鍵工作的動(dòng)機(jī)時(shí)間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財(cái)力，從而達(dá)到降低工程成本的目的。(4)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠通過(guò)優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。(5)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖、計(jì)算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計(jì)和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比，具有以下缺點(diǎn)：(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度表示不直觀、不明確(

17、2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖和修改工作量大。(3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不如橫道圖計(jì)劃易學(xué)易懂，對(duì)計(jì)劃人員的素質(zhì)要求咼。四、綜合分析題1.某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過(guò)程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見(jiàn)下表。1答（1） 工期計(jì)算如下：+工 + +* 斗 +=T k tn(828)(2332) 28(d)(2)施工、一/ I - trlt/、工期（d)過(guò)程挖土-4-6-QJ2T4-T8-202426ZO-2 134墊層241111基礎(chǔ)2413回填24132答：1.關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項(xiàng)工作。計(jì)劃工期為12周。2.工作C、D產(chǎn)生了進(jìn)度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。 工期可能延長(zhǎng)1周。3.計(jì)劃完

18、成工作預(yù)算成本（BCWS =5+6+6+9=26萬(wàn)元已完成工作預(yù)算成本（BCWP =5+8+4+3=20萬(wàn)元4.成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5萬(wàn)元成本超支4.5萬(wàn)元進(jìn)度偏差（SV）=20-26=-6萬(wàn)元進(jìn)度拖后6萬(wàn)元5.可以在工作E、G上采取加快進(jìn)度措施。6.一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費(fèi)用相對(duì)較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)一、選擇題1.A2.C3.D4.D5.C6.A7.B8.A9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.AB 2.ABDE3.DE8.BCDE9.BCD10.ACDE三、簡(jiǎn)答題1什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？教材P128頁(yè)2.施工質(zhì)量管

19、理體系的運(yùn)行包括哪幾個(gè)階段？答：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理3.簡(jiǎn)述隱蔽工程驗(yàn)收的程序和流程？教材P151頁(yè)首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時(shí)間、位置、有無(wú)變更、材料使用、施工方法等， 要求簡(jiǎn)明，整潔，有針對(duì)性文件。然后用專用報(bào)驗(yàn)表格報(bào)監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組織有關(guān) 部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格，可進(jìn)行下一道工序施工。4.簡(jiǎn)述傷亡事故處理程序？:迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；組織調(diào)查組；現(xiàn)場(chǎng)勘察；分析事故原因，明 確責(zé)任者；制定預(yù)防措施；提出處理意見(jiàn)，寫出調(diào)查報(bào)告；事故

20、的審定和結(jié)案； 員工傷亡事故登記記錄。5.簡(jiǎn)述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容？工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.4.ABCDE5.ABE6.ABCD7.ABCD答（1）A施工單位的分包行為合法，因?yàn)榭偝邪贤屑s定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部 分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包；B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，因?yàn)榉职鼏挝豢蓪⑵鋭趧?wù)作業(yè)分包給具 有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。（2）第10層的質(zhì)量問(wèn)題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位

21、鑒定 強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。（3）.如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加 固補(bǔ)強(qiáng)措施。（4）單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng) 內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單 位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有承包商簽署的工程保修書。2（四）背景資料某高層辦公樓，總建筑面積137500m3,地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并

22、自行決定將基坑的支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位， 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，施工組織 方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開(kāi)工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過(guò)程中， 由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開(kāi)挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng) 施工人員，查明原因后

23、再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒(méi)有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況， 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道， 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）三級(jí)安全教育是指那三級(jí)？（3）本事故可定為那種等級(jí)的事故？請(qǐng)說(shuō)明理由。（4）這起事故的主要責(zé)任人是誰(shuí)？請(qǐng)說(shuō)明理由。參考 答案（1）答：上述整個(gè)事件中存在如下不妥之處：1、施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給