工程三大管理體系

1、工程三大管理體系一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系為做好和加強(qiáng)本工程的施工力量，我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部，工程管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖。項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì) 量目標(biāo)。組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，實(shí)施及修改工作。瓦工班組油木鑲漆玻工貼裱璃班班糊班1 1 組1 1 組 1 11 1 組 1 1防公司保障層圖 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源協(xié)調(diào)分承包方之間 關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)

2、，及時(shí)解決施工中出 現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓 滿完成任務(wù)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)簽證。全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作。3安全負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制策劃，參與項(xiàng)目環(huán)境因素 的識別與評價(jià)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、 管理方案及技術(shù)措施方 案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查， 對關(guān)鍵

3、特性參數(shù)定期進(jìn) 行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。按分工做好記錄的控制。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。4質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù) 經(jīng)理，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。5施工員接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目

4、工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。6質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級。巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況， 有現(xiàn)場處置權(quán)。7安全人員對職工進(jìn)行進(jìn)場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入 現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或提出整改意見， 必要時(shí)簽發(fā)書面通知，限期整改。8設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的圖紙深化設(shè)計(jì)。具體負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、 聯(lián)系，進(jìn)一步揣摩設(shè)計(jì)師的意圖及 風(fēng)格。設(shè)

5、計(jì)施工圖中未注明或缺少的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及細(xì)部做法， 并與設(shè)計(jì)師 溝通，經(jīng)設(shè)計(jì)師同意后付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。負(fù)責(zé)組織施工、竣工圖的編制工作。9造價(jià)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理及預(yù)決算、索賠等工作，提供工程量完成情況 報(bào)表，按施工進(jìn)度進(jìn)行各階段完成工程量的審核工作， 按合同的要求 辦理竣工、結(jié)算和審查分包的結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算與控制，統(tǒng) 計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)開出情況，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。10資料員實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識、 記錄、更改等。收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的 工作，參與施工過程的技術(shù)管理。及時(shí)溝通相關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他

6、管理職責(zé)和權(quán)限。11材料人員組織對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行 復(fù)試的及時(shí)會同施工員辦理。材料進(jìn)場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、 檢驗(yàn)情況等以材料申報(bào)表形式報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可， 封樣后再行購 買進(jìn)場。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制 度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。12計(jì)劃人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動力需 用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī) 械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)

7、度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料， 動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤、質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量等級：合格，執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系1項(xiàng)目部成立質(zhì)量保證小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，設(shè)專職質(zhì)檢 員。2項(xiàng)目開工前，質(zhì)檢員將編制完善的質(zhì)量保證計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)、并報(bào)我單位工程部批準(zhǔn)備案，質(zhì)量保證小組對工程質(zhì)量負(fù)直 接責(zé)任。3質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有絕對控制權(quán)，未經(jīng)質(zhì)檢員批準(zhǔn)，所有工 序不得向下放行。4質(zhì)量保證體系詳見下圖。3.1質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量管理體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分|/士一監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行

8、其職1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和 完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種 責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組 織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、 工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合理配置并組織落實(shí) 項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動； 協(xié)調(diào)項(xiàng) 目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)技術(shù)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為 首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的 影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作

9、業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作 檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。3質(zhì)檢員職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量 檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū) 內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)； 負(fù)責(zé)分 部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé) 人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰 權(quán)。4施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時(shí)指出 作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技 術(shù)