建筑房地產(chǎn)銷售代理公司招標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)

1、xxxx項(xiàng)目銷售代理招標(biāo)評標(biāo)辦法一、評標(biāo)定標(biāo)原則：評標(biāo)依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)規(guī)定， 努力維護(hù)招投標(biāo)人的利益，堅(jiān)持“公平、公正”原則。二、定標(biāo)辦法1、評標(biāo)委員會由中鐵二十五局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)衡陽有限公司相關(guān)人員組 成，按照邀標(biāo)要求及評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，評委對各投標(biāo)人進(jìn)行打分，按得分高 低排列順序。2、招標(biāo)人應(yīng)確定得分最高者為第一中標(biāo)候選人。如果出現(xiàn)并列得分最高， 由評委復(fù)審后，通過投票的方式，確定中標(biāo)人。3、排名第一的中標(biāo)候選人如放棄中標(biāo)或不能履行合同的，招標(biāo)人可以確 定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類推。三、評標(biāo)內(nèi)容1、投標(biāo)報(bào)價(jià)：考核報(bào)價(jià)的合理性。2、企業(yè)規(guī)模、信譽(yù)與實(shí)力和同類業(yè)績

2、。3、項(xiàng)目策劃及營銷方案。四、評分程序1、評委首先按邀標(biāo)函之要求對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行符合性評審，確 認(rèn)其投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)單位的要求，對實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)要求的投 標(biāo)文件可進(jìn)入評審。2、投標(biāo)人演講、答疑。評委提出質(zhì)詢，投標(biāo)人答疑，澄清有關(guān)問題。3、根據(jù)投標(biāo)文件審核結(jié)果及質(zhì)詢答疑情況，依據(jù)招標(biāo)要求對投標(biāo)文件進(jìn) 行校核。4、根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分。5、匯總得分，評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人6、招標(biāo)人向中標(biāo)人簽發(fā)中標(biāo)通知書銷售策劃代理公司:XXXX項(xiàng)目銷售策劃代理評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表評標(biāo) 大項(xiàng)評標(biāo) 中項(xiàng)評標(biāo)細(xì)項(xiàng)評 分小計(jì) 得分公司綜合指標(biāo)（25 分）1 公司實(shí)力與信譽(yù)（9 分）公司專業(yè)人員素質(zhì)（策劃報(bào)告創(chuàng)

3、作過程考察）（1-3 分）代理商的組織架構(gòu)是否完整、有序，銷售網(wǎng)絡(luò)是否完善（1-3 分）公司所擁有資源及信譽(yù)度（1-3 分）2、公司資質(zhì)年限及職業(yè)精神（6 分）公司是否規(guī)范及從事資歷證書及年限（1-3 分）負(fù)責(zé)人及職員在過往項(xiàng)目是否具有良好的職業(yè)操作（1-3 分）3、與項(xiàng)目契合度與以往業(yè)績及資源優(yōu)勢（10 分）對項(xiàng)目認(rèn)識度及準(zhǔn)備投入的人力、物力、財(cái)力（1-4 分）以往代理樓盤成功率及代理樓盤平均銷售周期（1-3 分）可為項(xiàng)目提供的免費(fèi)資源（1-3 分）公司技術(shù)指標(biāo)（50 分）1 類比房地產(chǎn)項(xiàng)目市場競爭分析（8 分）市場分析全面、透徹、重點(diǎn)突出（6-8 分）市場分析一般性分析、僅列數(shù)據(jù)（3-5

4、分）市場分析淺顯分析、數(shù)據(jù)不全（1-2 分）2、項(xiàng)目定位及目標(biāo)客戶的把握（10 分）思路清晰、定位準(zhǔn)確、分析到位、賣點(diǎn)突出（7- 10 分）理解基本到位、定位語及記憶點(diǎn)提煉一般（4-6 分）理解不清、定位模糊、無競爭力（1-3 分）3、策劃建議及策劃思路把 握：市場策略；銷售目標(biāo)： 客源組織；價(jià)格策略（20 分）策劃思路準(zhǔn)確全面、創(chuàng)造性及可行性高（15-20 分）策劃思路一般（8-14 分）策劃思路不到位（1-7 分）4、項(xiàng)目營銷推廣方案可行性（12 分）方案合理（9-12 分）方案一般（4-8 分）方案不到位（1-3 分）公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25 分）按前期策劃及銷售時間、銷售比例收取銷售代理費(fèi)率每高出基準(zhǔn) 0.1 個點(diǎn)減 5 分 （1-25 分）總計(jì)得分評分人意見：簽字：年月日銷售策劃代理公司:xxxx項(xiàng)目銷售策劃代理評標(biāo)匯總表評標(biāo) 大項(xiàng)評標(biāo)中項(xiàng)中項(xiàng)得分大項(xiàng) 得分公司綜合指標(biāo)（2525分）1 1、公司實(shí)力與信譽(yù)（9 9 分）2 2、公司資質(zhì)年限及職業(yè)精神（6 6 分）3 3、與項(xiàng)目契合度與以往業(yè)績及資源優(yōu)勢（1010 分）公司技術(shù)指標(biāo)（5050分）1 1、類比房地產(chǎn)項(xiàng)目市場競爭分析（8 8 分）2 2、項(xiàng)目定位及目標(biāo)客戶的把握（1010 分）3 3、策劃建議及策劃思路把握：市場策略；銷售目標(biāo)：客源組織；價(jià)格策略（2020