工程管理專題離線作業(yè)

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院考查課工程管理專題讀書報告姓名：學(xué) 號:年級：學(xué)習(xí)中心:（考查課程大作業(yè)均由教師批閱，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容雷同或抄襲一律按0分計）課程考核方式：考查，網(wǎng)上遞交讀書報告具體要求：1、完成一篇讀書報告，讀書報告需與本課程教學(xué)內(nèi)容相關(guān)。2、報告至少3000個字，參考文獻至少 5篇，文章末尾必須附參考文獻目錄。3、報告以word2003版本形式保存，完成后在“平時作業(yè)”欄目上傳。正文：工程項目管理讀書報告工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細(xì)胞。工程項目質(zhì)量管理是決 策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保 證工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該要求有關(guān)部門和人員精心工作，

2、 對決定和影響工程質(zhì) 量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。工程項目管理是一門新興的管理科學(xué)， 是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建 設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中實行項目管理， 對于提高項目質(zhì)量、縮 短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。1 .施工項目管理項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制， 因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒 有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目 控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2 .施工成本管理施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工

3、結(jié)算，保修金返還為止， 貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下， 采 取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制 在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3 .施工進度管理在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計 劃等。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全， 做好 各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響 工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。 在資金使

4、用方面，應(yīng)做好與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃， 并采取一定的經(jīng)濟 激勵措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織和管理的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解：1）如何科學(xué)合理地確定整個建設(shè)工程項目的進度目標(biāo)2）影響整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素3）如何正確處理工程進度與工程安全和質(zhì)量的關(guān)系4）施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用5）影響施工進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素6）施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等4 .施工質(zhì)量控制與管理建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投 資效益，而

5、且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。切實加強建設(shè)工程施工質(zhì) 量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故， 保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)， 是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素， 要 做好對以下幾個因素的控制：1）勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好 的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量 控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；2）勞動對象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分；3）施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度

6、及工 程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此 采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；4）施工設(shè)備的控制，對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；5）施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、 照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量的影響。5 .施工安全管理安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的 損害風(fēng)險的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強、 各種控制系

7、統(tǒng)交叉、不易掌握等特點。因此，要求在施工過程中必須制定相關(guān)安 全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。6 .施工合同管理建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目施工任務(wù) 而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范 風(fēng)險，維護自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整 個工程項目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合 同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應(yīng)該做到的。7 .施工信息管理信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸 （傳達、傳遞）的知 識、新聞或情報。工程項目的施工需

8、要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是 重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、 各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使 項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳 輸?shù)慕M織和控制，為項目施工提供增值服務(wù)。8 .施工管理模式對工程項目實行先進的管理模式。工程項目的管理模式主要有直線制、 職能 制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的 先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng) 驗性的、靜態(tài)的管理，既能對工程項目實行高效、嚴(yán)密的組織管理，又能發(fā)揮職

9、能部門的作用，達到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。結(jié)合項目特點，選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項目部。 項目經(jīng)理是項目法人 的現(xiàn)場全權(quán)委托代表，是項目實施的最高權(quán)力者和責(zé)任人， 其職責(zé)是負(fù)責(zé)對所承 擔(dān)的施工項目進行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對項目的施工進度、質(zhì)量、投資及 安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項目經(jīng)理是十分重要的。 項目 經(jīng)理能力再強，一個人也不可能管理好整個項目，所以項目都必須配備各個專業(yè) 的技術(shù)人員，分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理， 并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各 個專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)， 項目經(jīng)理則對工程項目總的質(zhì) 量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體特點

10、， 選派具有良好素質(zhì)的技術(shù) 人員組建項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落 實合理的獎懲制度，才能充分調(diào)動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項目的質(zhì)量。9 .工程索賠及變更工程建設(shè)行業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，工程產(chǎn)品的特點是工程量大、投資大、 建設(shè)周期長、設(shè)備材料品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高。工程涉及到勘察 設(shè)計、供應(yīng)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。各方面技術(shù)和經(jīng)濟責(zé)任的界面常常很難明確分清。 在實際 工作中，一方失誤不僅會造成自己的損失， 而且會造成一系列的連鎖

11、反應(yīng)，影響 整個工程的實施，索賠事件隨之而生。所以從合同開始履行到合同終止都可能發(fā) 生索賠事件?，F(xiàn)從工程開工到工程竣工這段期間分別談?wù)効赡馨l(fā)生的索賠事件。工程索賠作為施工過程中經(jīng)常發(fā)生的一項工作， 不是對某一方的懲罰，而是 屬于對損失方的一種經(jīng)濟補償行為。 索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，也是一種合法 的維護權(quán)益的行為。針對造成索賠的原因發(fā)包方和承包方應(yīng)本著實事求是、公平公正的態(tài)度進行 對待，必須要遵循嚴(yán)格以合同作為依據(jù)、及時收集索賠資料的原則、按時遞交或 回復(fù)索賠意向書，使得索賠有據(jù)，索賠合理。10 .總結(jié)施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維護和制約著企業(yè)的發(fā) 展，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。 質(zhì)量一般通過定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義。 這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需 要滿足的要求。另外，質(zhì)量還包含對項目的過程的要求， 比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該 遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并需求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。 因此，質(zhì)量管理主要就 是監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程，以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項 能夠按照正確方法排除。建設(shè)施工單位只有把管理的重點放在工程項目管理上， 通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標(biāo)，進行項目成本控制，提高工程投資效應(yīng)， 才能達到最終提