注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)能力綜合考試測(cè)試題答案附后(二)下

1、第1頁(yè)共 7 頁(yè)【最新資料,Word版，可自由編輯！】第2頁(yè)共 7 頁(yè)模擬試題（二）（下）廣東省廣茂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣茂公司）是于 20002000 年 1212 月 3030 日正式掛牌成立，注冊(cè)資本為 1010 億元人民幣的大型集團(tuán)企業(yè)，主要從事有色金 屬工業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、酒店旅游業(yè)、工程建筑房地產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過十年來的改革發(fā) 展，形成了 “以有色金屬為依托，以電子信息為產(chǎn)業(yè)延伸，以電信股權(quán)和酒店業(yè) 為融資平臺(tái)，以建設(shè)業(yè)為產(chǎn)業(yè)服務(wù)載體”的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展格局。公司現(xiàn)有1717 戶一級(jí)集團(tuán)和直屬企業(yè)、5050 戶二級(jí)企業(yè)。廣茂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司是深圳市豐金城祥有 色金屬股份有限公司的控股

2、股東，廣東豐嶺高新科技股份有限公司、廣茂有色金 屬股份有限公司的實(shí)際控制人。目前，廣茂公司堅(jiān)持以礦業(yè)為主、適當(dāng)多元的發(fā) 展思路。資料一：深圳市豐金城祥有色金屬股份有限公司是2005 年由深圳市豐金有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱豐金公司）和深圳市城祥有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱城祥公司）重組而成 的。公司的組織機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)行良好。最近三年的部分財(cái)務(wù)資料如下：（單位：億元）年份凈利潤(rùn)可供分配利潤(rùn)分配現(xiàn)金股利2008 年4.51.30.12009 年520.32010 年630.3該公司自成立以來秉持誠(chéng)實(shí)信用、守法經(jīng)營(yíng)的原則，無違法行為。豐金公司原來是一家以有色金屬國(guó)內(nèi)外貿(mào)易為主、業(yè)務(wù)涉及金融財(cái)務(wù)

3、、房地產(chǎn)和鋁材加工等領(lǐng)域的以多元化經(jīng)營(yíng)為宗旨的大型商貿(mào)企業(yè)，下轄深圳有色金屬進(jìn)出口公司、香港豐業(yè) 有色金屬有限公司和深圳豐加鋁業(yè)有限公司等，在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和廣泛 的客戶群。重組前，豐金公司在貿(mào)易方面年出口額約20003000 萬美元，是深圳市綜合實(shí)力最強(qiáng) 50 家企業(yè)之一。豐金公司在深圳經(jīng)營(yíng)多年，儲(chǔ)備了貿(mào)易、金融和房地產(chǎn)等多方面的人才，在多元化經(jīng)營(yíng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)、信息和廣泛的客戶群。豐金公司的大豐礦資源條件國(guó)內(nèi)最佳，該礦是典型的鉛鋅富礦， 鉛鋅金屬含量高達(dá) 14%。同時(shí)，該礦還伴生有豐富的銀、鍺、銦、鎵、鎘等稀貴金屬，這些伴生稀貴金屬的品位非常 高，在不考慮其他礦中伴生金

4、屬的經(jīng)濟(jì)價(jià)值下，也具有非常高的經(jīng)濟(jì)開采價(jià)值，均可單獨(dú)作 為某一種礦藏來開采。但是，豐金公司的多元化規(guī)模小，公司業(yè)務(wù)較為分散，沒有強(qiáng)有力的主業(yè)和企業(yè)實(shí)體，第3頁(yè)共 7 頁(yè)隨著深圳相對(duì)于內(nèi)地信息優(yōu)勢(shì)的逐步減弱和市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司未來發(fā)展的潛力已經(jīng)不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)較弱，公司需要拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。重組進(jìn)入深圳市豐金城祥有色金屬股份有限公司的深圳市城祥有色金屬股份有限公司是一家集采、選、冶、科、工、貿(mào)于一體的特大型鉛鋅骨干企業(yè)，是國(guó)家512 家重點(diǎn)企業(yè)之一，擁有國(guó)內(nèi)資源、效益最好的鉛鋅礦和國(guó)內(nèi)第三大鉛鋅冶煉廠，以及城祥水泥廠、城祥冶煉廠 和雄鷹冶煉廠，是一家實(shí)力非常雄厚的企業(yè)。該公

5、司根據(jù)市場(chǎng)情況，投資300 多萬元購(gòu)買了五臺(tái)世界上最大的臥式真空爐，利用多年冶煉收集的伴生金屬富集物生產(chǎn)稀貴金屬鍺、銦等。但由于該系統(tǒng) 90%的建設(shè)資金靠銀行貸款，累計(jì)借貸債務(wù)總額達(dá) 10.971 億元，每年支付高額利息，再加上還本壓力，嚴(yán)重影響了城祥公司的正常運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了其發(fā)展， 企業(yè)急需解決制約企業(yè)發(fā)展的資金問題。重組后公司的主體企業(yè)城祥公司將取消法人地位成為投資中心，對(duì)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠有利。公司對(duì)該投資中心一直采用投資報(bào)酬率和剩余收益等財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。表現(xiàn)出的業(yè) 績(jī)并不太好，但是該投資中心公司的副總裁李明建議公司對(duì)該投資中心的評(píng)價(jià)除了要考慮這 些財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)，還要考慮

6、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量和服務(wù)、創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)。2011 年，深圳市豐金城祥有色金屬股份公司擬采用代銷方式通過每10 股配 8 股（配股價(jià)10 元）進(jìn)行資金籌集。重組前公司擁有的股本為4500 萬元。第一大股東國(guó)家有色工業(yè)局在股東大會(huì)召開前承諾將足額認(rèn)購(gòu)自己應(yīng)認(rèn)購(gòu)的2688 萬股和其他法人股東放棄的配股，此次配股預(yù)計(jì)公眾股配股 140 萬股。經(jīng)過重組后，深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司同時(shí)擁有優(yōu)質(zhì)礦山和冶煉廠保證了企業(yè)在鉛鋅精礦緊張時(shí)冶煉原料的供應(yīng)和在市場(chǎng)蕭條時(shí)鉛鋅精礦的銷售，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn) 能力和保證企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定，提高了企業(yè)價(jià)值。但是，深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司 在發(fā)展的過程中也存

7、在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：1. 基本金屬價(jià)格的下跌。受美國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)大幅下挫和歐洲債務(wù)危機(jī)的逐步緩解，6月份有色金屬價(jià)格再次回落。其中，鋅、銅和鉛價(jià)分別下跌5.6%、4.0%和 4.0%，只有錫價(jià)上漲 0.7%。2. 國(guó)家將鉛鋅出口退銳率調(diào)低的風(fēng)險(xiǎn)。如果國(guó)家調(diào)低鉛鋅的出口退稅率，公司的出口額和退稅額將減少，對(duì)公司的利潤(rùn)將造成不利的影響。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)的鉛鋅產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi) 需求，國(guó)家一直鼓勵(lì)鉛鋅的出口，預(yù)期支持鉛鋅出口的政策在可預(yù)見的將來不會(huì)改變。3. 大豐礦的大多數(shù)礦工及相關(guān)工作人員的合同期滿，因?yàn)楣ぷ鳁l件惡劣和國(guó)家政策支持農(nóng)民工本地?fù)駱I(yè)的政策，導(dǎo)致大豐礦出現(xiàn)了用工荒。臨時(shí)招聘的員工

8、及管理人員對(duì)流程不熟 悉，缺乏必要的培訓(xùn)。4 深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司正在洽談與加拿大及多米尼加兩國(guó)的鉛鋅礦公司的合作適宜，本次交易涉及中國(guó)、加拿大和多米尼加的政策與法律，投資行為須符合各國(guó)（及第4頁(yè)共 7 頁(yè)地區(qū)）關(guān)于外資投資的法規(guī)，深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司應(yīng)該認(rèn)真分析這些國(guó)家的 政府和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)針對(duì)交易出臺(tái)決議、法律。5深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司的出口業(yè)務(wù)所占比重較大，交易幣種主要為美 元、加元、比索和澳元等貨幣。伴隨人民幣的升值，各項(xiàng)外幣匯率亦不斷變化。深圳豐金城 祥有色金屬股份有限公司必須認(rèn)真研究外匯市場(chǎng)的行情變化。資料二：廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司是廣茂公司的

9、下屬一級(jí)集團(tuán)之一（以下簡(jiǎn)稱廣 茂酒店集團(tuán)），廣茂酒店集團(tuán)是一家大型酒店管理集團(tuán)，擁有廣茂假日酒店管理 有限公司、凱旋商務(wù)酒店管理有限公司、國(guó)際酒店管理有限公司等多家全資子公 司。廣茂酒店集團(tuán)按照專業(yè)化管理的要求，對(duì)所有酒店進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)行管理，形 成了整體資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)凱旋商務(wù)酒店管理公司按照“立足廣州，依托廣東，面 向華南，輻射全國(guó)”的戰(zhàn)略思路，充分發(fā)揮自有酒店數(shù)十年經(jīng)營(yíng)管理成功模式所 沉淀的酒店管理人才、知識(shí)、規(guī)范、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，著力拓展星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì) 型酒店，成為華南地區(qū)具有較強(qiáng)影響力的酒店管理集團(tuán)。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，像海嘯一樣席卷著全球經(jīng)濟(jì)，酒店旅 游業(yè)也毫無例外地遭遇

10、了這一嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì) “寒冬”，使得原本已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱 化的廣州酒店業(yè)更是雪上加霜。以酒店旅游為主業(yè)的廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開 展與全面調(diào)研，使集團(tuán)理清了思路，找到了企業(yè)發(fā)展的突破口。集團(tuán)側(cè)重在以下 幾個(gè)方面進(jìn)行突破：（1 1 實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新運(yùn)作流程。為了讓客人的房間 更安靜舒適，投入巨資進(jìn)行了 “隔音升級(jí)”，即在房門上加裝了隔音木和隔音條， 使得房間的密閉性更好，有效減少了走廊噪音的干擾；見到客人抱著嬰兒，要把 嬰兒床抬到客人身邊；知道客人有胃病，服務(wù)員就會(huì)送來一杯熱牛奶，見到客人 傷風(fēng)感冒，就會(huì)送上一碗熱姜湯；（2 2）通過積極擴(kuò)張延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造酒店、會(huì) 展

11、、地產(chǎn)會(huì)所管理、物流配送、餐飲娛樂、旅游服務(wù)的發(fā)展模式。（3 3）通過引進(jìn)合作者，積極向外拓展，以商務(wù)型精品酒店為發(fā)展目標(biāo)，以一、二線城市和全國(guó) 旅游勝地為方向，以連鎖經(jīng)營(yíng)和租賃、承包、托管等方法，打造華南地區(qū)知名酒 店管理品牌。（4 4）充分利用現(xiàn)代信息科技手段擴(kuò)大營(yíng)銷，重點(diǎn)抓好網(wǎng)絡(luò)銷售渠道 的拓展，除了 e e 龍、攜程等規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)公司外，新增了北京、陜西、湖北、 湖南、廣東等地的多家網(wǎng)絡(luò)公司作為合作伙伴，使客房銷售為酒店帶來較好的收 益。（5 5）集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)接待、公務(wù)用車、通訊、差旅、國(guó)外考察培訓(xùn)等費(fèi)用進(jìn) 行了規(guī)范，并對(duì)重大資金使用、大宗合第5頁(yè)共 7 頁(yè)同簽訂、物資米購(gòu)、人力資

12、源成本、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用、外欠款追收和問題外欠款等8 8 個(gè)方面進(jìn)行了檢查。近兩年根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)嚴(yán)格控制了管理人員的出國(guó)考察和國(guó)內(nèi)參觀學(xué)習(xí)。這些舉措有 效遏制了二級(jí)企業(yè)班子成員職務(wù)消費(fèi)問題，各種管理費(fèi)用同比減少了726726 萬元,下降了 3.82%3.82%。（ 6 6）酒店企業(yè)是耗能大戶，節(jié)約能源成為酒店降低消耗的重要課 題。廣茂酒店集團(tuán)從空調(diào)、供電、供熱、供水等方面著手，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備節(jié)能改 造，年平均能源費(fèi)用只占酒店?duì)I業(yè)收入的 8.25%,8.25%,大大低于同類酒店的能耗水平。（7 7）開發(fā)景區(qū)與旅游度假項(xiàng)目。在上級(jí)公司的大力支持下，下大力側(cè)重開發(fā)了景 區(qū)與旅游度假項(xiàng)目。集團(tuán)公

13、司派出工作組，在將近一年的時(shí)間里，配合上級(jí)公司 積極做好南昆山七星湖景區(qū)項(xiàng)目的考察調(diào)研工作，使項(xiàng)目進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。要求：1. 列舉至少五種以上廣茂公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。2. 列舉廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)采用的兩種企業(yè)戰(zhàn)略類型。并分別說明這兩種戰(zhàn)略類型的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？3.根據(jù)資料一中深圳市豐金城祥有色金屬股份公司配股的相關(guān)資料，說明配 股的一般規(guī)定和特殊規(guī)定，并分析該公司配股是否符合相關(guān)規(guī)定？4. 列出業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量的特點(diǎn)。并說明公司副總裁李明提出的建議是否合理？【答案】1.（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?；窘饘賰r(jià)格的下跌， 說明企業(yè)可能面臨股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（2）匯

14、率風(fēng)險(xiǎn)。廣茂公司的控股子公司深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司的 業(yè)務(wù)涉及美國(guó)、加拿大及多米尼加等多個(gè)國(guó)家，所以會(huì)受到匯率波動(dòng)的影響，即可能 會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)。（3 ）政治風(fēng)險(xiǎn)。深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司與加拿大及多米尼加兩國(guó)的鉛鋅礦 公司的合作交易中，可能會(huì)收到各國(guó)政府（及地區(qū)）關(guān)于外資投資的法規(guī)的限制，所以廣茂 公司會(huì)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。（4 ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司與加拿大及多米尼加兩國(guó)的鉛鋅礦公司的合作項(xiàng)目，可能會(huì)使企業(yè)面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（5）操作風(fēng)險(xiǎn)。大豐礦臨時(shí)招聘的員工及管理人員對(duì)流程不熟悉，缺乏必要的培訓(xùn)，說 明廣茂公司可能面臨著較大的操作風(fēng)險(xiǎn)。2.（1）差異化戰(zhàn)略。

15、廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新運(yùn)作流程。采 取多項(xiàng)差第6頁(yè)共 7 頁(yè)異性的措施，提高顧客滿意度。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：可能更符合顧客多樣化的需求；獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率； 品牌忠誠(chéng)度和被消費(fèi)者接受的獨(dú)立性構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：1競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失； 產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了 重要意義；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大；采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分 市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。（2）多元化戰(zhàn)略。廣東省廣茂酒店集團(tuán)有限公司積極擴(kuò)張延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造酒店、會(huì)展、地產(chǎn)會(huì)所管理、物流配送、餐飲娛樂、旅游服務(wù)的發(fā)展模式。企業(yè)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：1分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及

16、市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)；2獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)。購(gòu)買方通過購(gòu)買同行業(yè)中比其自身?yè)碛懈呀?jīng)濟(jì)特征 的企業(yè)來提高自身的盈利性和靈活性：3從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；4能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資；5在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)；6運(yùn)用盈余資金；7利用未被充分利用的資源；8獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；9運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市 場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。同時(shí)，企業(yè)多元化具有如下缺點(diǎn)：1如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被稀釋2企業(yè)集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來額外的利益。因?yàn)椴划a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，所以，與

17、投資于控股企業(yè)相比，個(gè)人投資者對(duì)其子公司進(jìn)行投資反而會(huì)獲得更 高的投資收益。3企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)要取得成功， 各種負(fù)責(zé)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的總部必須擁有優(yōu)秀的管理能力和財(cái)務(wù)能力。4某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤?huì)耗盡資源。第7頁(yè)共 7 頁(yè)5對(duì)股東來說這不是一個(gè)好辦法。股東通過購(gòu)買多樣化的股票組合就可以 輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要管理層越俎代庖。3. 配股的一般規(guī)定：（1） 上市公司的組織機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行良好。（2） 上市公司的盈利具有持續(xù)盈利能力，如最近3 個(gè)年度連續(xù)盈利。（3） 財(cái)務(wù)狀態(tài)良好，如：最近 3 年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3 年實(shí)現(xiàn)的年

18、 均可分配利潤(rùn)的 30%（4） 最近 36 個(gè)月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無虛假記載，無其他重大違法行為。（5） 募集資金的數(shù)額和使用符合證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。特殊規(guī)定：（1） 擬配售股份數(shù)量不超過本次配售股份前股本總額的30%（2） 控股股東應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)召開前公開承諾認(rèn)配股份的數(shù)量。（3） 采用證券法規(guī)定的代銷方式發(fā)行。公司最近 3 年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)為0.7 億元，最近 3 年年均可分配利潤(rùn)=（1.3+2+3 ） /3=2.1 億元，0.7/2.仁 33.33%，符合法律的相關(guān)規(guī)定。其他的一般規(guī)定都滿足。公司擬配售股份數(shù)量與配售前股份的比例為8/10=80%，不符合特殊規(guī)定中擬配售股份數(shù)量不超過本次配售股份前股本總額的30%其他的特殊規(guī)定都滿足。4. 業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量的