建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

1、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理 建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理 【摘要】隨著城市改革的不斷深入，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，要想在這種日益劇烈爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來，企業(yè)除了關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)者，更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在就是強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本錢管理。 【關(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)本錢管理 中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 經(jīng)濟(jì)本錢管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析、本錢考核等職能。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理過程中所涉及的人、

2、財(cái)、機(jī)很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中本錢管理是每一個(gè)建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全本錢管理體制是非常必要、非常重要。 一、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的相關(guān)概念 建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理就是一種對(duì)企業(yè)的管理方式，通過減少工程工程的各種本錢，從而到達(dá)對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)有目的的管理。首先就是要對(duì)建筑施工時(shí)所需要的經(jīng)濟(jì)本錢做一個(gè)預(yù)算，然后就預(yù)算好了以后就預(yù)算好的本錢進(jìn)行系統(tǒng)的管理，合理的預(yù)算加有效的管理，在施工環(huán)節(jié)里對(duì)預(yù)算和管理好的本錢最大限度的控制等工作，總而言之就是用最少的本錢換取最大的利益。建筑企業(yè)內(nèi)做經(jīng)濟(jì)本錢的管理牽扯不只是一個(gè)管理人員，還會(huì)涉及到技術(shù)人員的材料選擇、財(cái)會(huì)人員對(duì)本錢的預(yù)算等等

3、，并且涉及的寬度與廣度都是非常大的，他們相互之間都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)能否管理好建筑經(jīng)濟(jì)本錢對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益的影響是非常大的。因此每家建筑企業(yè)都絞盡腦汁對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢進(jìn)行有效的管理。隨時(shí)我國(guó)與國(guó)際的接軌，很多西方國(guó)家一些好的經(jīng)濟(jì)本錢管理體制流入國(guó)內(nèi)，建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理又面向另一個(gè)高度前進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)上下每個(gè)人員的任務(wù)。 二、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理中存在的問題及成因 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)越來越重視重視加強(qiáng)建筑本錢的管理，可在管理中仍存在問題，制約著建筑企業(yè)的開展，成為亟待解決的“瓶頸。這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 無視建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫控制 工程建

4、設(shè)本錢貫穿于整個(gè)工程工程之中，但工程建設(shè)單位多重視單個(gè)單項(xiàng)本錢核算，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程工程在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會(huì)使工程建設(shè)單位不能及時(shí)掌握了解工程本錢的情況，易造成工程本錢失控。 建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的根底薄弱，機(jī)制不夠健全 第一，建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理目前僅局限于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒有鼓勵(lì)工程全員參與到本錢管理中，沒有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，各部門之間不能及時(shí)溝通反應(yīng)情況，配合不夠默契；第二，建設(shè)單位目前對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程

5、的管理。在現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制下，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督，沒有具體措施去促使設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)和精細(xì)設(shè)計(jì)，在施工階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況。 建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理需加強(qiáng)技術(shù)理論支撐，管理中的科技含量需進(jìn)一步提高 大多數(shù)的建筑業(yè)企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟(jì)本錢本身，還沒有形成科學(xué)的降低本錢目標(biāo)體系，不能在工程建設(shè)工程進(jìn)行過程中對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。對(duì)于工程建設(shè)管理中投標(biāo)工程上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，不能做到對(duì)不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，無視了各個(gè)施工方案的個(gè)體差異性，減弱了建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理中的技術(shù)支撐。 選擇方案相對(duì)草率 在施工前

6、選擇一個(gè)優(yōu)化好的施工方案對(duì)工程造價(jià)的控制非常有利，但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個(gè)階段花錢請(qǐng)專家來做，所選方案比擬草率。由于大局部企業(yè)都缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的意識(shí)，所以，在對(duì)建筑工程工程經(jīng)濟(jì)本錢進(jìn)行控制和管理的時(shí)候就寸步難行，很難到達(dá)控制管理的最正確效果。 三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的措施及方法 完善建筑經(jīng)濟(jì)本錢的預(yù)算體系 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢控制首先要做到科學(xué)的本錢預(yù)測(cè)，結(jié)合科學(xué)的方法根據(jù)工程的實(shí)施條件進(jìn)行本錢控制。本錢的核算人員在對(duì)施工工程進(jìn)行核算管理時(shí)，在互相配合的根底上要具有相對(duì)的獨(dú)立性。對(duì)現(xiàn)行的本錢管理核算員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平。 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢體系管理，提

7、高管理過程中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用 在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理上要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，要明確本錢控制者及其任務(wù)，從而使本錢控制有專人負(fù)責(zé)，為能夠準(zhǔn)確的預(yù)算本錢費(fèi)用提供有力保障，防止造成不必要的損失。在經(jīng)濟(jì)方面要采取措施，審核運(yùn)算準(zhǔn)確，配比科學(xué)，控制工程本錢。人工、材料費(fèi)都應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行配置，對(duì)材料的用量要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用方式，在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價(jià)格的擇優(yōu)處理。 提高建筑工程工程管理人員的綜合素質(zhì) 第一，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理理念的培養(yǎng)，提高其對(duì)工作的整體認(rèn)識(shí)，不斷完善自身的管理理念，改良經(jīng)營(yíng)模式。第二，加強(qiáng)對(duì)工程工程人員專項(xiàng)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行上崗考核，這樣不但激發(fā)工程人員的積極性，還能

8、保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的重要意義 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理有利于提高工程人員的綜合素質(zhì) 工程人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理順利進(jìn)行的保障，同時(shí)還是保證工程施工順利進(jìn)行的前提，加強(qiáng)建筑本錢管理需要工程管理人員必須擁有過硬的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)建筑本錢管理可以促進(jìn)工程工程管理人員整體管理能力和從業(yè)素質(zhì)的提升。 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理有利于建筑本錢管理內(nèi)部機(jī)制的健全 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理在改善企業(yè)內(nèi)部管理約束機(jī)制的同時(shí)，還能鼓勵(lì)全體工程人員參與到建筑本錢管理中去，同時(shí)起到輿論監(jiān)督的作用，增強(qiáng)各企業(yè)各部門之間配合的默契程度，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理有利于促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)

9、進(jìn)行科學(xué)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營(yíng)管理 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理加快了構(gòu)建降低本錢目標(biāo)體系的進(jìn)程，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)更好的融入到建筑本錢管理中去，增強(qiáng)了建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理有利于合理補(bǔ)償施工消耗，可以保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時(shí)，科學(xué)降低施工本錢。同時(shí)完善建筑本錢的管理體系，可以保證企業(yè)管理的快速、健康開展。 五、結(jié)束語 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理對(duì)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的開展壯大和工程建設(shè)管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業(yè)整體管理中，經(jīng)濟(jì)本錢管理起著非常重要的作用。因此我國(guó)建筑企業(yè)要從本企業(yè)的自身情況出發(fā)，強(qiáng)化本錢管理意識(shí)，不斷改良和完善，從根本上保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)足開展。 參考文獻(xiàn) 【1】王健，劉爾烈，駱剛.工程工程管理中工期本錢質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化J.系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)，2