工程項(xiàng)目時(shí)間管理中的問(wèn)題及對(duì)策

1、工程項(xiàng)目時(shí)間管理中的問(wèn)題及對(duì)策項(xiàng)目的時(shí)間管理就是為了確保項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成而進(jìn)行的一系列管理程序和活動(dòng)， 下面是小編搜集整理的一篇探究工程項(xiàng)目時(shí)間管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。工程項(xiàng)目的時(shí)間管理是工程項(xiàng)目三大控制的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工時(shí)間管理是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本文系統(tǒng)探討施工階段時(shí)間計(jì)劃與控制問(wèn)題，著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度以XXXXXXX次樓裝飾工程項(xiàng)目為例，論述了建筑工程施工時(shí)間劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理，提出施工時(shí)間計(jì)劃與控制的作業(yè)程序是一個(gè)不斷上升的循環(huán)過(guò)程。并對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)間管理的措施進(jìn)行了有益的探討。關(guān)鍵詞 時(shí)間管理，時(shí)間控制，工程項(xiàng)目，問(wèn)題與對(duì)策

2、1 緒論1.1 研究背景與意義隨著工程項(xiàng)目國(guó)際化在上世紀(jì)末的迅速蔓延，項(xiàng)目管理逐步引入我國(guó)，而項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是工程項(xiàng)目成敗優(yōu)劣的決定性要素。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，工程時(shí)間管理控制也在企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理中得到越來(lái)越多的的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)有效管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。但是在工程施工實(shí)踐過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，對(duì)實(shí)際工程的時(shí)間掌控會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時(shí)糾正，勢(shì)必會(huì)影響總工期、總造價(jià)，進(jìn)而影響投資效益

3、。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順 利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀項(xiàng)目管理理論最早起源于20 世紀(jì)初期，并在60 年代起進(jìn)入高速發(fā)展期，在改階段主要運(yùn)用于國(guó)防航天等領(lǐng)域，并在1965 年和 1960 年先后成立了歐洲和美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，兩個(gè)協(xié)會(huì)通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。上世紀(jì)80 年代以來(lái)，項(xiàng)目管理研究向質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理等理論延伸。在工程時(shí)間管理的研究上，JamalF1990 提出進(jìn)度管理應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目的過(guò)程性特點(diǎn)，建立初步研究框架。TMWilliams1996 也提出應(yīng)該建立一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目時(shí)間管理的

4、基本性的原則，并且他根據(jù)需要提出了一個(gè)相關(guān)的管理體系。StephenCWard1995將項(xiàng)目過(guò)程分為概念、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、分配、檢查、控制、遞交、支持等 8個(gè)階段，并論述各自在時(shí)間性上的特點(diǎn)。C.Chapman199艱出了項(xiàng)目時(shí)間管理的一般過(guò)程，將進(jìn)度管理劃分為定義階段、集中階段、識(shí)別階段、建造階段、所有權(quán)分配階段、評(píng)價(jià)階段、計(jì)劃階段、管理階段等9 個(gè)階段，并將這9 個(gè)階段與項(xiàng)目過(guò)程結(jié)合起來(lái)。在這些研究中，項(xiàng)目被人為分為幾個(gè)實(shí)施階段，在不同的實(shí)施階段，實(shí)行不同的時(shí)間階段進(jìn)行管理方法。項(xiàng)目時(shí)間管理被當(dāng)作一個(gè)的過(guò)程執(zhí)行。研究強(qiáng)調(diào)工程時(shí)間的理念應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中。MahdiSeify2019

5、構(gòu)建時(shí)間管理模型 CRM不斷地評(píng)估可能造成惡劣后果來(lái)決定最迫切需要處理的進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程時(shí)間管理的策略;國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致我國(guó)工程時(shí)間管理的起步較晚，翟永俊等2019 指出現(xiàn)代項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展迫切要求集成化進(jìn)度管理和全壽命周期管理，用系統(tǒng)地、地方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全面衡量和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施加以控制，以減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性。趙磊 2019 從系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)概述了進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程，包括進(jìn)度的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、控制和決策等幾個(gè)環(huán)節(jié)。著重對(duì)進(jìn)度分析、評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行了分析，并以故障樹(shù)分析法和危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)為例，運(yùn)用這些方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析和評(píng)估。張慧2019 以項(xiàng)目進(jìn)度分析理論

6、為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，研究了基于工作分解結(jié)構(gòu)和進(jìn)度分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)度識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程思想和方法，對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了探討。1.3 主要內(nèi)容與框架施工階段是工程建設(shè)的核心階段，本文著重對(duì)施工環(huán)節(jié)中的時(shí)間管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，提出相應(yīng)的建議，嘗試用項(xiàng)目管理的理論和方法，以XXX研發(fā)建設(shè)實(shí)驗(yàn)綜合大樓裝飾工程為研究案例，在對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)文獻(xiàn)綜述和理論概述的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了分析，針對(duì)樓宇裝飾工程的特點(diǎn)，探索出項(xiàng)目時(shí)間管理的優(yōu)化方案和建議。2 工程項(xiàng)目時(shí)間管理理論2.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目的時(shí)間管理就是為了確保項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)

7、完成而進(jìn)行的一系列管理程序和活動(dòng)若放在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目中，就是在限定的工期內(nèi)，擬定出合理而且經(jīng)濟(jì)的時(shí)間計(jì)劃，在執(zhí)行此項(xiàng)計(jì)劃的過(guò)程中，檢查實(shí)際工程時(shí)間管理是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，如果出現(xiàn)偏差的情況，及時(shí)的找出相應(yīng)的原因，并采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原定計(jì)劃，直到項(xiàng)目結(jié)束。時(shí)間管理可以大致分成四個(gè)階段，分別是編制項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、分析與總結(jié)。在每一個(gè)反饋循環(huán)過(guò)程中，主要是依靠信息的反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)后面的階段與前面階段的連續(xù)性，并且解決相應(yīng)時(shí)間階段中存在的問(wèn)題并收集和整理相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目在完成的過(guò)程中不斷的完善時(shí)間管理。2.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的編制流程施工項(xiàng)目如果工期緊，

8、工程量大，周期長(zhǎng)，施工過(guò)程之間關(guān)系復(fù)雜，配合要求高，就對(duì)事件管理提出更高的要求，時(shí)間管理的主要過(guò)程主要分為以下五個(gè)方面。2.2.1 定義項(xiàng)目的活動(dòng)將項(xiàng)目的實(shí)施所需要開(kāi)展的工程活動(dòng)識(shí)別出來(lái)，在一般的項(xiàng)目中通常采用工作分解結(jié)構(gòu)法將一個(gè)項(xiàng)目的工作分解成易控的較小具體活動(dòng)，從而制定出相應(yīng)的工程活動(dòng)清單2.2.2 對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行排序?qū)⒐こ袒顒?dòng)的清單中的各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系與依賴(lài)關(guān)系標(biāo)示出來(lái)，并以此作為各項(xiàng)工程活動(dòng)的先后順序的依據(jù)。2.2.3 計(jì)算工程活動(dòng)的工期對(duì)項(xiàng)目中已確定的各種活動(dòng)所得出的工程周期長(zhǎng)度進(jìn)行相應(yīng)的估算在估算中可以由對(duì)特定活動(dòng)熟悉的群體或個(gè)人來(lái)完成，也可以由計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行相應(yīng)的估算，在通過(guò)

9、專(zhuān)家的審核后最終得以確認(rèn)。一般來(lái)講，工程周期的估算主要有專(zhuān)家評(píng)估法、類(lèi)比法和模擬法，運(yùn)用科學(xué)方法確定。2.2.4 編制項(xiàng)目工程時(shí)間計(jì)劃根據(jù)工程活動(dòng)界定的順序，通過(guò)分析和綜合平衡制定出項(xiàng)目的工程周期計(jì)劃，包括確定工程活動(dòng)的起止日期，以及具體的計(jì)劃實(shí)施方案，相應(yīng)措施的制定、工程周期計(jì)劃變動(dòng)管理的安排等等。此項(xiàng)工作的最終目標(biāo)是給出項(xiàng)目工程的時(shí)間計(jì)劃安排。2.2.5 項(xiàng)目工程時(shí)間計(jì)劃的控制對(duì)項(xiàng)目工程周期計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目工程周期計(jì)劃的變更進(jìn)行管理和控制，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行，對(duì)可能造成和己經(jīng)造成的進(jìn)度變化的因素加以影響控制，以便保證這種因素可以向有利的方向發(fā)展當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行時(shí)，就必須進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目時(shí)間管

10、理的監(jiān)控，以便保證各工程活動(dòng)按照項(xiàng)目規(guī)劃的工程周期進(jìn)行。2.3 項(xiàng)目時(shí)間管理的主要方法控制和節(jié)約項(xiàng)目所需要的時(shí)間是工程項(xiàng)目時(shí)間管理的首要任務(wù)和主要目標(biāo)，而有嚴(yán)格的時(shí)間期限的要求則是項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，因此決定了時(shí)間計(jì)劃在項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位。項(xiàng)目時(shí)間管理有很多的技術(shù)和模型，最常用的是橫道圖管理法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。2.3.1 橫道圖管理法橫道圖管理法，也叫甘特圖法Ganttchart ，是時(shí)間計(jì)劃最常用一種工具。它是將工期計(jì)劃和時(shí)間安排相結(jié)合，按時(shí)間坐標(biāo)繪制，表中橫道線條的長(zhǎng)度表示計(jì)劃中的各項(xiàng)施工過(guò)程的作業(yè)持續(xù)時(shí)間，表中的橫道線條所處位置則表示各項(xiàng)工作的作業(yè)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)刻以及它們之間相互配

11、合關(guān)系，其實(shí)質(zhì)就是圖與表的結(jié)合形式。但橫道圖表示工程時(shí)間計(jì)劃不能反映出各工作之間的邏輯關(guān)系，因此在操作過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)施工工作發(fā)生變動(dòng)后，不便于分析對(duì)其他工作及總工期的影響，不利于工程時(shí)間動(dòng)態(tài)控制; 同時(shí)，橫道圖也不能反映施工工作的主次關(guān)系，不便于控制進(jìn)度人員抓住主要矛盾，無(wú)法挖掘計(jì)劃潛力，有時(shí)讓組織指揮顯得不盡合理?；谏鲜鎏狳c(diǎn)，所以橫道圖更富哦的運(yùn)用于主要用規(guī)模較小的簡(jiǎn)單項(xiàng)目 時(shí)間管理以及作為工程概況的表達(dá)工具。2.3.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ProgramEvaluationandReviewTechnique,簡(jiǎn)稱(chēng) PERT!用網(wǎng)絡(luò)對(duì)任務(wù)進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理技術(shù)

12、，由網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)參數(shù)兩部分構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成來(lái)表示工作的有向! 有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)參數(shù)是根據(jù)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和網(wǎng)絡(luò)圖所計(jì)算的工作、節(jié)點(diǎn)、線路等要素的時(shí)間參數(shù)。與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以彌補(bǔ)橫道計(jì)劃的許多不足，從工程整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排，明確表示工程中各個(gè)工作間的先后順序和相互制約關(guān)系，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，顯示各工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，確保控制計(jì)劃總工期內(nèi)合理安排人力物力和資源，從而降低成本，縮短工期。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃管理，時(shí)間管理人員可采取技術(shù)組織措施對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。2.3.3 進(jìn)度曲線法進(jìn)度曲線以工期為橫軸，以累計(jì)工程量該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)耗

13、時(shí)或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比表示為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為定額的時(shí)間計(jì)劃，從整個(gè)工程的時(shí)間范圍來(lái)看，由于施工項(xiàng)目的初期和后期施工速度相對(duì)于施工中期要低，因而進(jìn)度曲線大體呈S 型。3 工程項(xiàng)目時(shí)間管理中的問(wèn)題與原因分析3.1 工程概況xxxxxxw婁是由上海市 xxxxxxi限公司投資，總投資 xxx億元，其中工程裝飾 費(fèi)用XXX萬(wàn)元。項(xiàng)目位于上海市 XXXX ,共XX層，總建筑面積 XXXXm好要用于XXXXXX. 裝飾工程工期目標(biāo)為210 天，具體工作內(nèi)容包括吊頂、墻面刷漆、地板地磚鋪設(shè)、水電系統(tǒng)和消防系統(tǒng)五部分。工程提出省優(yōu)工程，無(wú)任何傷亡及火災(zāi)事故的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工

14、程質(zhì) 量和安全設(shè)定較高要求，工程周期較長(zhǎng)。XXXXXXI飾工程項(xiàng)目是在建筑室內(nèi)進(jìn)行的多門(mén)類(lèi)、多工序、多工種的綜合工藝操作，采用適當(dāng)?shù)牟牧虾徒Y(jié)構(gòu)，以科學(xué)的技術(shù)工藝方法，對(duì)建筑室內(nèi)結(jié)構(gòu)、局部、表面等各個(gè)方面進(jìn)行改造和裝飾，進(jìn)而塑造一個(gè)美觀實(shí)用、具有整體效果的室內(nèi)環(huán)境。XXX大樓室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)3.1.1 工作內(nèi)容多、施工工種多XXX大樓室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目工作內(nèi)容瑣碎繁雜、涉及面廣，室內(nèi)的結(jié)構(gòu)、局部、 表面等各個(gè)方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的改造和裝飾，工作內(nèi)容幾乎可以涵蓋室內(nèi)的每一個(gè)組成部分，因此需要配備各個(gè)工種的施工人員。由于每個(gè)XXX大樓室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目都有自己的設(shè)計(jì)方案和裝飾特點(diǎn)，所以在很多裝

15、飾面的處理上具有較強(qiáng)的技術(shù)性和藝術(shù)性，工 藝要求細(xì)，故在施工中采用的各種小型機(jī)具較多，施工比較繁瑣。3.1.2 材料品種多、處理工藝多XXX大樓室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目所用的裝飾材料品種繁雜、規(guī)格多樣。不同的品牌對(duì) 應(yīng)不同的質(zhì)量和價(jià)格; 不同的品種和規(guī)格對(duì)應(yīng)不同的功能和用途，不同的材料所使用的施工工藝與處理方法也各不相同; 施工的復(fù)雜程度和難易程度也有所差別。3.1.3 工作邏輯性、銜接性、協(xié)作性強(qiáng)XXX大樓室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目各工種、各工序間關(guān)系密切，具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系。有些工序可以同時(shí)進(jìn)行，有些工序則必須等完成前面的工作后才能繼續(xù)進(jìn)行。各工序間的 施工內(nèi)容有很強(qiáng)的邏輯性和銜接性，由于在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程

16、中，各工序間工作間隔時(shí)間 短，所以要求各工序、各工種間密切配合、及時(shí)溝通，要有很強(qiáng)的協(xié)作性。3.2 工程時(shí)間管理中的主要問(wèn)題由于XXX大樓裝飾工程具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，影響項(xiàng)目時(shí)間的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、氣象因素、社會(huì)因素，以及一些 突發(fā)事件等等。在本案例中，暴露的時(shí)間管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。3.2.1 施工項(xiàng)目時(shí)間控制目標(biāo)確定不科學(xué)施工項(xiàng)目從決策階段開(kāi)始就沒(méi)能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無(wú)序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)

17、模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的 總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問(wèn)題。3.2.2 項(xiàng)目施工組織沖突在本案例項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，沒(méi)有事先明確各個(gè)工序的職責(zé)分工，施工人員責(zé)任分配不具體、不明晰、各個(gè)工序的施工主管人員和施工人員沒(méi)有明確落實(shí); 沒(méi)有制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，各個(gè)工序什么時(shí)間完成、什么時(shí)間開(kāi)始沒(méi)有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn); 施工組織內(nèi)部缺乏有效溝通，沒(méi)有在各個(gè)工序銜接期間與具體施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通、及時(shí)調(diào)控。各個(gè)工序施工人員之間配合缺乏默契、施工思路不統(tǒng)一等原因，造成在實(shí)際的

18、施工過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，從而坐等指示、安排，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不指揮就不執(zhí)行缺乏責(zé)任心和主動(dòng)意識(shí)，; 有些施工人員工作效率低下，給項(xiàng)目施工過(guò)程中的時(shí)間成本造成極大的浪費(fèi)。3.2.3 施工時(shí)間計(jì)劃編排不周全施工時(shí)間計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能遍及所有工作，漏項(xiàng)過(guò)多，其結(jié)果往往造成一是在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行; 二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目尾巴拖得過(guò)長(zhǎng)，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。3.2.4 施工時(shí)間管理與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)施工時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施、完成應(yīng)該說(shuō)取決

19、于資源上合理及時(shí)配置含人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時(shí)跟進(jìn)等的計(jì)劃應(yīng)該與施工時(shí)間計(jì)劃一同出臺(tái)、一同送審，才能使施工時(shí)間計(jì)劃有基本保證，否則施工計(jì)劃只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，使之認(rèn)為先計(jì)劃時(shí)間再說(shuō)，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說(shuō)，這種被動(dòng)的施工時(shí)間計(jì)劃 注定是要失敗，肯定是會(huì)被拖延的。3.2.5 施工時(shí)間計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠在工程項(xiàng)目中部分管理人員未嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章、制度、流程，經(jīng)常打亂原有工作流程，重新制定新的流程。由于在項(xiàng)目時(shí)間管理中，不明確實(shí)施過(guò)程中的流程和各個(gè)工序間的前后邏輯關(guān)系，工作遺漏問(wèn)題

20、嚴(yán)重，工作前后順序顛倒，補(bǔ)工、返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā) 生，影響項(xiàng)目時(shí)間和效率。3.2.6 施工時(shí)間計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工時(shí)間計(jì)劃在編制過(guò)程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌?、編制人的?jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過(guò)程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符，那么就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷調(diào)整計(jì)劃，才能使施 工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能保證施工時(shí)間計(jì)劃的指導(dǎo)性，從而樹(shù)立其權(quán)威性。3.3 影響XXX大樓裝飾工程時(shí)間管理的因素分析由于XXX大樓裝飾工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是在這樣的大中型建設(shè)項(xiàng)目中，施 工周期較長(zhǎng)，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響時(shí)間的因素很多，不確定性

21、表現(xiàn)突出。主要影響工 程時(shí)間管理的潛在因素是人為的主觀因素，包括由于委托方未按時(shí)向承建單位提供設(shè)計(jì)圖 紙、未及時(shí)撥款等引起的工期延期以及由于資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙，設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)，材料、配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要等承建單位引起的工期延誤。此外，影響因素還包括團(tuán)隊(duì)變更、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)外力、惡劣天氣、停電停水等因素。無(wú)論是由委托方還是承建單位引起的變更，還是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或是意想不到的原因引起的項(xiàng)目變更，都會(huì)最終導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的修改，引起項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的調(diào)整、成本變化。因此，我們必須弄清影響施工時(shí)間目標(biāo)的各種因素，

22、同時(shí)，要對(duì)這些因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能保證時(shí)間目標(biāo)在我們的控制之中。根據(jù)上述分析，可以總結(jié)影響本案例工程時(shí)間管理的因素主要包括施工單位和3.3.1 設(shè)計(jì)單位的因素在XXX大樓裝飾工程中未能按約定及時(shí)提供施工所需的圖紙，設(shè)計(jì)變更確定周期 太長(zhǎng)。設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，圖紙不配套的情況，造成邊施工邊修改的局面。由于不能及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，上述多方面因素的影響，本工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。3.3.2 施工單位的因素首先，施工進(jìn)度計(jì)劃不合理。施工單位提交的周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于本周完成情況不詳盡，實(shí)際完成情況與計(jì)劃完成情況存在差異時(shí)未進(jìn)行分析說(shuō)明，制定糾偏措施，下周計(jì)劃完

23、成進(jìn)度未按總體進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求編制，月進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)提交監(jiān)理部審查。這從思想意識(shí)上已經(jīng)忽視了進(jìn)度的重要性。其次，施工工序安排不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)各專(zhuān)業(yè)間的配合欠缺協(xié)調(diào)?？偘鼏挝晃茨芏ㄆ诩皶r(shí)開(kāi)展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。再者，施工單位技術(shù)力量薄弱，施工質(zhì)量較差，局部返工率較高，較大程度上影響了施工整體進(jìn)度樣板房細(xì)部構(gòu)造與設(shè)計(jì)圖紙存在出入，未按圖施工，達(dá)不到設(shè)計(jì)及業(yè)主對(duì)裝修的要求，這直接導(dǎo)致樣板房不能定板，后續(xù)訂貨等工作不能展開(kāi)。4XXX大樓裝飾工程項(xiàng)目時(shí)間管理的優(yōu)化措施4.1 樹(shù)立先進(jìn)的管理理念合

24、理的時(shí)間計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目時(shí)間管理在管理觀念方面都需要克服的主要問(wèn)題是缺乏時(shí)間計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏時(shí)間計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的時(shí)間計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。編制施工項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)GBT13400.1392及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

25、規(guī)程JGJT12199的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制時(shí)間計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的科學(xué)化。同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在時(shí)間管理中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)時(shí)間管理而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。4.3 組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問(wèn)題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑

26、戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位部門(mén)，按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。對(duì)大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門(mén)，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。4.4 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工時(shí)間計(jì)劃

27、以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。4.5 精心做好計(jì)劃交底工作施工時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作。在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)項(xiàng)目部動(dòng)員會(huì)大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施

28、。各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程計(jì)劃順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周計(jì)劃為各專(zhuān)業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)科室管理人員必須召開(kāi)計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過(guò)任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。4.6 建立時(shí)間計(jì)劃考核制度計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管

29、理制度計(jì)劃考核制作為它的保證措施。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，業(yè)主對(duì)施工時(shí)間管理在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專(zhuān)業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。在月度計(jì)劃編制時(shí)，針對(duì)重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時(shí)對(duì)照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí)，通過(guò)計(jì)劃

30、時(shí)間和完成情況數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于工程時(shí)間滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)。第三層次是專(zhuān)業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專(zhuān)業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書(shū)中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲辦法。計(jì)劃考核制度可以激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.7 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中的調(diào)度工作是使施工時(shí)間計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和

31、時(shí)間目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個(gè)層次的項(xiàng)目時(shí)間管理針對(duì)不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門(mén)。協(xié)調(diào)中發(fā)生的時(shí)間計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問(wèn)題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng); 落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作; 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài);

32、預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況; 及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn) ; 召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開(kāi)一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對(duì)第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工時(shí)間存在的問(wèn)題，并提出解決的辦法。在實(shí)施時(shí)間計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù); 將實(shí)際數(shù)據(jù)與時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比; 分析計(jì)劃執(zhí)行的情況; 對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，檢查措施的落實(shí)情況; 時(shí)間計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。在對(duì)時(shí)間目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制，時(shí)間管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動(dòng)態(tài)控制方法，以便即使評(píng)價(jià)時(shí)

33、間計(jì)劃執(zhí)行狀況或?qū)?lái)執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過(guò)分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間之間的關(guān)系。時(shí)間計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照月度計(jì)劃?rùn)z查完成情況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問(wèn)題。對(duì)于應(yīng)該開(kāi)工而未開(kāi)工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。時(shí)間計(jì)劃的檢查應(yīng)包括

34、下列內(nèi)容工作量的完成情況; 工作時(shí)間的執(zhí)行情況; 資源使用及與施工時(shí)間的匹配情況; 上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。時(shí)間計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體施工時(shí)間情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門(mén)和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比資料; 時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析; 時(shí)間管理執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況; 采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃時(shí)間的預(yù)測(cè)。5 結(jié)論建筑工程施工時(shí)間管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響影響時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證時(shí)間計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的主動(dòng)控制。時(shí)間管理的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級(jí)分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容