整理一級建造師機電工程管理與實務(wù)新版教材案例匯總便于學(xué)習(xí)

1、2016年一級建造師 機電工程管理與實務(wù) 新版教材 案例匯總 word版 便于學(xué)習(xí)【案例1H420010-1一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取S02，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SOz的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。D廠在立項時瞄準(zhǔn)市場，可行性研究工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全過程依

2、法依規(guī)，使預(yù)期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投盧后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。D廠建造中，需要測繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計符合實際，避免了許多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻椖拷?jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機電工程，從業(yè)的路子就更寬了。二、問題1D廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)建設(shè)項目？為什么？2在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？3對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？4在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計起到舉足輕重的作用？5“機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機

3、電安裝四個專業(yè)領(lǐng)域？三、分析與參考答案1D廠屬于擴建工程。D廠兼并了E廠并擴大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值達(dá)到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍，但未達(dá)到新建工程的標(biāo)準(zhǔn)，故仍為擴建工程。2土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對預(yù)制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。3可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風(fēng)險分析與不確定性分析等十個方面。4有些項目的施工設(shè)計圖有一定的慣例

4、，如電力建設(shè)乒50以下管線施工圖、自動化儀袁的導(dǎo)壓管和信號管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計，對原施工圖設(shè)計進(jìn)行有效補充。5機電工程在建造師注冊專業(yè)時，涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝等四個行業(yè)領(lǐng)域。機電工程專業(yè)領(lǐng)域很多，涉及34個以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?！景咐?H420010-2一、背景某大型長輸天然氣管道工程建設(shè)項目由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設(shè)計壓力為6.4MPa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站l座，閥

5、室30座。某施工總承包企業(yè)中標(biāo)并承擔(dān)該項管道建設(shè)項目的施工任務(wù)。按照工程建設(shè)程序，施工單位按照規(guī)定的時限，向監(jiān)理入報送了施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容如下：(1)施工方案；(2)施工現(xiàn)場平面布置圖；(3)施工進(jìn)度計劃和保證措施；(4)勞動力及材料供應(yīng)計劃；(5)安全生產(chǎn)、文明施工措施；監(jiān)理機構(gòu)審核后認(rèn)為：該施工組織設(shè)計以工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件進(jìn)行了編制，但是按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范的內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要隸重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設(shè)計達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)上報業(yè)主批準(zhǔn)予以實施。在輸氣管道通過的地區(qū)，沿管道中心線兩側(cè)各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶，

6、管道分段試壓，采用氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對試壓準(zhǔn)備工作進(jìn)行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設(shè)備、計量儀表(如壓力表)以及質(zhì)量安全保證措施落實情況，對升壓過程進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)控。 二、問題 1.按照機電工程行業(yè)劃分的要求，機電工程劃分為幾個行業(yè)?該項目屬于哪個行業(yè)? 2。該建設(shè)項目在工程運行方面體現(xiàn)了哪些危險性? 3.施工組織設(shè)計至少還應(yīng)有哪些內(nèi)容? 4，管道試壓用壓力表應(yīng)符合哪些要求? 三、分析與參考答案 1.機電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)很多，主要劃分為七個行業(yè)，有裝備制造業(yè)、冶金行業(yè)、石油化工及石化行業(yè)、電力行業(yè)、建材行業(yè)、輕紡行業(yè)、建筑行業(yè)。 大型長輸油

7、氣管道工程建設(shè)項目屬于石油化工及石化行業(yè)。 2.該長輸油氣管道工程建設(shè)項目體現(xiàn)了石油化工項目高壓、易燃、易爆的危險性。 3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容至少還應(yīng)有: (1)質(zhì)量保證體系及措施; (2)環(huán)境保護、成本控制措施; (3)合同當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。 4.試壓用壓力表應(yīng)符合如下要求: (1)壓力表須經(jīng)過法定計量部門檢定合格，并在有效期內(nèi); (2)壓力表的精度應(yīng)不低于1. 6級; (3)壓力表應(yīng)不少于2塊，分別置于管道的兩端?！景咐?H420020-1】一、背景某公司中標(biāo)承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理入員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試

8、測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求，包括施工進(jìn)度計劃實施應(yīng)建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理入員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)入員上崗?fù)婇_機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。二、問題1施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立什么機制？說明理由。 2.以安全

9、管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。 3.為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑? 4.總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負(fù)荷試運行? 5.項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式? 三、分析與參考答案 1.施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。 2.從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下:總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職責(zé)一分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施一分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 其他如安

10、全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。 3.總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。 4.分包單位的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運行。 5.項目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。 案例 1H420020-2 一、背

11、景 具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC項目總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，包括管道線路施工、站場運行設(shè)備安裝等。 合同約定:業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購，由EPC項目部或承包方負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購。 為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，EPC項目部針對所負(fù)責(zé)的采購項目進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，并順利完成了采購工作。 在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會影響管道的安全運行。為此EPC項目部報請業(yè)主批準(zhǔn)，請來相關(guān)工程專家進(jìn)行了論證，制定了切實可行的措施。 在站場設(shè)備安裝時，進(jìn)口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性

12、能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。 二、問題 1.業(yè)主和EPC總承包商應(yīng)采取的合理的采購方式是什么? 2.針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險?采取什么措施規(guī)避? 3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項目采購管理的內(nèi)容? 4.監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?5承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險？三、分析與參考答案1業(yè)主對進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標(biāo)采購方式，對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價采購方式（邀請報價采購方式）。2進(jìn)口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險有：(1

13、)社會風(fēng)險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動，(2)自然風(fēng)險：運輸風(fēng)險。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購計劃中預(yù)留機動時間。3屬于項目采購管理的內(nèi)容，要求工程專家對現(xiàn)場出現(xiàn)的材質(zhì)問題進(jìn)行論證屬于服務(wù)采購。4監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；(2)請設(shè)計部門履行變更程序；(3)閥門進(jìn)場時填報驗收單；(4)在監(jiān)理

14、單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。5承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的鳳險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險；閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險；閥門交付驗收的風(fēng)險。1H420030機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理-案例題目【案例1H420030-1一、背景某火力發(fā)電廠建設(shè)工程總投資額50000萬元。該工程以EPC交鑰匙的承包形式進(jìn)行了邀請招標(biāo)，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格，并參與投標(biāo)，評標(biāo)委員會由8入組成，全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)入員組成。在評標(biāo)過程中A公司因?qū)嵙^強而報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮s96。遭到A公司拒絕。評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生

15、下列事件：事件一：當(dāng)評委問B公司如何進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造時，B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)入員駐廠監(jiān)造，并認(rèn)真進(jìn)行出廠前設(shè)備的驗收、包裝和發(fā)運回答，當(dāng)問及監(jiān)造大綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時，B公司無以對答。事件二：C公司講到一臺主要設(shè)備吊裝方案時，擬采用兩臺80t汽車吊抬吊，設(shè)備最重件凈重80tC公司計算出的計算載荷是96.8t，正好與兩臺吊車最佳站位時的額定滿負(fù)荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。.二、問題1.EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容?2.本案例中評標(biāo)委員會構(gòu)成存在哪些問題?3.簡述A公司拒絕下浮總價的法律依據(jù)。4.設(shè)備監(jiān)造大綱主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容?5.請列出計算式，分析判斷事件二中評委的質(zhì)疑是否合理?三、分

16、析與參考答案1.從3個英文字母EPC人手，分析它們分別是什么含義。其中E是英文設(shè)計的第一個字母，P是英文采購的第一個字母，C是英文施工第一個字母，從即可判斷出EPC包含設(shè)計，采購，施工。另交鑰匙可由購房拎包人住聯(lián)想，即一切全部正常達(dá)標(biāo)，接手即可正常使用。故在此既包括無負(fù)荷試運行，還包括帶負(fù)荷聯(lián)動試運行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。所以EPC/交鑰匙工程包含設(shè)計、采購(設(shè)備及材料)、施工(土建及安裝)、聯(lián)合(動)試運行(無負(fù)荷及帶負(fù)荷)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2.從評標(biāo)委員會構(gòu)成要求人手分析:首先，評委應(yīng)由5人以上奇數(shù)組成，而本案例由8人偶數(shù)組成;第二，專家應(yīng)從國家專家?guī)旎蛘袠?biāo)代理機構(gòu)專家?guī)?/p>

17、隨機抽選，而本案例全部由建設(shè)單位人員構(gòu)成;第三，評標(biāo)成員中必須有經(jīng)濟專家，而本案例中只有一名技術(shù)專家而無經(jīng)濟專家;第四，技術(shù)和經(jīng)濟專家人數(shù)必須超過評委總?cè)藬?shù)的三分之二，而本案例僅一名，占評委總?cè)藬?shù)的八分之一。因此，評標(biāo)委員會構(gòu)成存在的問題有:(1)評委不應(yīng)是8人應(yīng)為5人以上奇數(shù)組成;(2)評委委員會不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員、還應(yīng)有從專家?guī)熘须S機抽取的專家;(3)評委專家缺經(jīng)濟專家;(4)技術(shù)和經(jīng)濟專家人數(shù)未達(dá)到三分之二以上。3.從招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定人手，既然是招標(biāo)而不是議標(biāo)，就要充分體現(xiàn)公開、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否則就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒絕下浮總價合乎招標(biāo)法規(guī)定

18、。按招投標(biāo)法規(guī)定，公布后的報價不得更改。故A公司做法正確。4.設(shè)備監(jiān)造的目的是確保設(shè)備的制造質(zhì)量。因之，考慮監(jiān)造大綱內(nèi)容，就應(yīng)從與施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相類似的管理方案出發(fā)分析，即管理模式、管理及控制措施、工期計劃、資源配置、檢驗檢測手段、技術(shù)要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目的要求等。設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容包括:(1)制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理措施;(2)明確監(jiān)造單位;(3)明確監(jiān)造過程及全程監(jiān)造或重點部位監(jiān)造;(4)配備有資質(zhì)的監(jiān)造技術(shù)人員;(5)明確監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。5.從計算載荷的概念人手，首先要知道它的含義及計算基礎(chǔ)、計算公式，它的含義是要把所有需吊起的重量及各種影響吊裝的因素都考慮進(jìn)去而得出

19、的載荷。計算基礎(chǔ)是實際要吊裝的重量包括吊裝物本身及吊具、索具等，并考慮動荷載和不均衡荷載的影響。而本案例僅以重物本身重量作為計算基礎(chǔ)而考慮，而未考慮吊、索具的重量，不均衡載荷系數(shù)又取的偏低值1.1（可取1.11.25），且計算結(jié)果已達(dá)兩臺吊車的滿負(fù)荷，若計算時，計算基礎(chǔ)再考慮吊、索具的重量，則計算結(jié)果就會超出兩臺吊車的額定負(fù)荷，這樣吊裝是不安全的。故評委質(zhì)疑是合理的。計算荷載：Q計=KiK2Q式中Qt-計算載荷JC，動荷載數(shù)系數(shù)（一般取1.1）Kz-不均衡載荷系數(shù)(一般取1.11.25)Q-起重機的吊裝載荷+索具+吊具重量本案例即Q計=1.1X1.11.25X(80+吊具+索具)若Q重量未含索

20、具和吊具重量，且Kz取值于常規(guī)取法的較小值1.1，則Q計=1.1X；1.1X80-96.8t。在此情況下計算載荷已達(dá)到兩臺吊車的滿負(fù)荷，計算時若考慮吊索具的重量，K2取中間值，計算結(jié)果將會超出吊車的額定負(fù)荷。故評委質(zhì)疑合理。【案例1H420030-2,一、背景某建設(shè)單位在西部地區(qū)建設(shè)一座日產(chǎn)lOOOOt的水泥干法生產(chǎn)線，經(jīng)過完整的報批手續(xù)，對安裝工程進(jìn)行了公開招標(biāo)公告中明確告知資格后審。有六家機電工程公司參與了競標(biāo)。其中五家公司在投標(biāo)過程中出現(xiàn)了情況：A公司在資格審查時，營業(yè)執(zhí)照與標(biāo)書簽章的法入代表姓名不一致；B公司提前了一天提交標(biāo)書；C公司遞交標(biāo)書后在開標(biāo)前l(fā)Omin又遞交了補充材料；D公司

21、在開標(biāo)后評委發(fā)現(xiàn)未按招標(biāo)文件填寫報價單；E公司的報價經(jīng)評委審定低于成本價，只有F公司未出現(xiàn)情況，經(jīng)過評標(biāo)，F(xiàn)公司中標(biāo)。合同簽訂時，規(guī)定每個車間作為一個單位工程，各車間各專業(yè)作為分部工程，各專業(yè)細(xì)化了分項工程（如每臺機械設(shè)備安裝可作為一個分項工程），并規(guī)定每個分部工程的實際工程量超過招標(biāo)文件的工程量土5%以上時，按各自專業(yè)的報價單價予以調(diào)整。如機械設(shè)備安裝單價為2000元t。合同執(zhí)行過程中，一個車間的球磨機設(shè)計重量300t，而實際重量330t，其他設(shè)備均基本與設(shè)計重量偏差不大該車間設(shè)備總重量原設(shè)計lOOOt，而實際重量為1045t。F公司要求索賠費用。余熱發(fā)電分包給具有鍋爐安裝資質(zhì)的G公司。G公

22、司進(jìn)場后，向總包單位提交了開工報告即開始施工，遭到監(jiān)理公司制止。在鍋爐鋼架安裝時，G公司采用了從下到上分層分區(qū)域進(jìn)行組合吊裝、找正，按時完成了任務(wù)。二、問題1國象法定的招標(biāo)方式有哪些？資格后審在招標(biāo)工作的哪個階段進(jìn)行？2本案例中哪幾家公司屬于廢標(biāo)，說明理由。并說明本次招標(biāo)是否有效的理由。3，說明F公司費用索賠是否合理？4G公司開工前還應(yīng)履行哪些手續(xù)？5鍋爐鋼架安裝找正的主要方法有哪些？三、分析與參考答案1首先理解題意是招標(biāo)方式，而不是招標(biāo)分類，別理解偏了。第二要了解我國常采用的招標(biāo)形式和方法，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)，而議標(biāo)易產(chǎn)生不正當(dāng)競爭和暗箱操作，不屬國家法定招標(biāo)形式之列。而資格后審即不

23、提前預(yù)審，但也并非評標(biāo)過程中或評標(biāo)后才進(jìn)行審查，這樣既不符合招標(biāo)程序，也耽誤評標(biāo)時間。而是開標(biāo)時增加資格審查這一道程序，未按規(guī)定密封的投標(biāo)書及資格審查不符合的投標(biāo)入不予受理，無資格進(jìn)入開評標(biāo)環(huán)節(jié)。國家法定的招標(biāo)形式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。資格后審是開標(biāo)會議的一道程序，宣布在截止時間收到投標(biāo)書并遞交了投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函的投標(biāo)入名單、檢查投標(biāo)書密封情況后，即開始資格審查，隨后即對合格投標(biāo)入的標(biāo)書進(jìn)行公開開標(biāo)。2根據(jù)背景資料，對照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，對六家公司逐一分析。A公司營業(yè)執(zhí)照與投標(biāo)文件法入代表不符合，這就很難判定實際投標(biāo)入的真實資格，是借用還是掛靠，還是正常變更。且法律明確規(guī)定營業(yè)執(zhí)照是審查的

24、主要內(nèi)容。其目的就是防止作弊的投標(biāo)商，故A屬廢標(biāo)；B公司投標(biāo)提前一天，C公司開標(biāo)前補充資料，這在投標(biāo)法中是允許的，故B、C兩家公司的標(biāo)書應(yīng)屬正常標(biāo)書；而D公司未按招標(biāo)文件規(guī)定簽寫報價單，這屬于有重大缺陷的標(biāo)書，屬廢標(biāo)規(guī)定；而E公司報價低于成本價，這屬惡意競爭在招投標(biāo)中也明確規(guī)定屬廢標(biāo)。F公司標(biāo)書背景資料已明確。因而，本次有效標(biāo)書共有3家。A公司屬廢標(biāo)，理由是營業(yè)執(zhí)照與投標(biāo)文件法定代表入不符，資格不合格；D公司屬廢標(biāo)，理由是標(biāo)書有重大缺陷；E公司屬廢標(biāo)，理由是報價低于成本價。本次招標(biāo)有效，因有效標(biāo)書3家，符合招投標(biāo)法規(guī)定。3這是一道合同管理題，因合同已明確了分部工程，工程量超過土5%才予以調(diào)整，

25、而不是分項工程的工程量超5%予以調(diào)整。球磨機安裝屬分項工程。F公司費用索賠不合理。因為合同明確規(guī)定，分部工程工程量超土5%才予以調(diào)整，由于球磨機安裝屬分項工程盡管超5%，但本車間分部工程總工程量未超出5%。4這是一道關(guān)于特種設(shè)備安裝的法律法規(guī)題，因為余熱發(fā)電的鍋爐屬特種設(shè)備，不是說開工就開工，從這方面思考監(jiān)理工程師制止施工的理由。監(jiān)理工程師制止G公司開工的理由是：G公司未按照程序?qū)㈠仩t及壓力容器的安裝情況書面告知當(dāng)?shù)厥校ㄔO(shè)區(qū)的）特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。5此題是鍋爐系統(tǒng)安裝的一道技術(shù)題。從鍋爐鋼架的重要性分析，鍋爐鋼架是爐體的支撐構(gòu)架，承載著鍋爐的主要部件及附件的重量，并決定著爐體的外形，從這

26、些方面考慮它中心位置的校核，柱的垂直度，大梁的水平度及爐頂?shù)乃蕉鹊取ｄ摷馨惭b找正的主要方法是：用拉鋼卷尺檢查中心位置；用經(jīng)緯儀或懸吊線垂檢查立柱的垂直度；用水準(zhǔn)儀檢查大梁及爐頂?shù)乃蕉取！景咐?H420030-3一、背景A公司參與了遠(yuǎn)離所在地一煉鋼廠擴建工程的機電安裝工程總承包的投標(biāo)，投標(biāo)前作了如下工作：1分析了投標(biāo)文件范圍，擬對本工程中機械設(shè)備安裝及電氣設(shè)備及自動化儀表工程自己施工，其他如爐窯砌筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水等安裝工程采用分包的形式分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的專業(yè)公司。并對其進(jìn)行了考察;2.本工程采用固定總價報價包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何

27、簽證及變更，因此A公司在標(biāo)書編制前調(diào)研了當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律規(guī)定、政策，當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況。參加了標(biāo)前會議及答疑等調(diào)研工作;3.在施工組織設(shè)計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進(jìn)度計劃、施工裝備配置。尤其是施工方案的描述，爭取對評標(biāo)人員及建設(shè)單位有較大的吸引力。最終A公司中標(biāo)，并按招標(biāo)文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，重新修訂了施工組織設(shè)計，編制更切合實際的具體施工方案、質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、安全及環(huán)境保護措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場地狹小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險源，編制了應(yīng)急預(yù)案。由于球團燒結(jié)爐窯是旋轉(zhuǎn)爐窯，A

28、公司對爐窯的砌筑質(zhì)量非常重視，嚴(yán)格按施工程序辦理交接手續(xù)，并選擇了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工順利。機電工程施工過程期間，由于當(dāng)?shù)厝斯べM、材料費、機械租賃費過高，造成虧損300萬元的損失，工程結(jié)算時A公司向建設(shè)單位索賠。二、問題1.本工程中，A公司可能有哪些專業(yè)承包工程?2.A公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么?建設(shè)單位可否予以補償?3.編制技術(shù)標(biāo)的施工技術(shù)方案時，哪些內(nèi)容對招標(biāo)人員最具有吸引力?4.應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有哪些?5.根據(jù)爐窯的施工順序、本案例動態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應(yīng)在哪道工序結(jié)束后進(jìn)行?應(yīng)選擇從哪里開始砌筑?三、分析與參考答案1.首先要考慮本案例中還包括哪些工程，因為是煉

29、鋼廠肯定有大量的鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、有風(fēng)管及收塵器設(shè)備的防腐保溫、有工業(yè)給排水管道、有爐窯砌筑、中控室的空調(diào)等。而且這些工程都是可單成體系的專業(yè)工程。應(yīng)有鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、防腐及保溫、工業(yè)給排水、爐窯砌筑、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)承包工程。2.要分析A公司虧損的原因，應(yīng)從源頭分析，因為虧損的直接原因是人、材、機的價格。而本題合同是一次包死不作調(diào)整，投標(biāo)前調(diào)研時就應(yīng)該對當(dāng)?shù)厥袌龅娜斯ぁ⒉牧?、機械租賃的價格調(diào)查清楚，而A公司卻恰恰漏掉了這一重要調(diào)查內(nèi)容，這是生產(chǎn)虧損的根本原因。是否可以得到補償，就要看合同是怎么規(guī)定的。A公司虧損的根本原因是投標(biāo)編制標(biāo)書前未調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、材料及機械租賃

30、的實際價格，報價時未按工程所在地實際的人工、材料、機械臺班單價計算直接工程費用，導(dǎo)致單價和總價偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標(biāo)文件規(guī)定:總價一次包死，施工過程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設(shè)單位不會予以補償。3.建設(shè)單位及評標(biāo)人在技術(shù)標(biāo)評審時，重點關(guān)注是工程的工期、質(zhì)量、安全和費用，因此編制施工方案時，盡量圍繞這四方面采取一些新工藝、新技術(shù)、新措施，也即優(yōu)于其他投標(biāo)人較新鮮、先進(jìn)的內(nèi)容，以引起評委們的注意。在編制施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新思路，以利于降低成本，從而順利完成工期項目，并提出一些合理化建議，這些對招標(biāo)人及評委都是很有吸引力的。4.所謂應(yīng)急預(yù)案，即在事

31、發(fā)后，有關(guān)各方都能順暢迅速地處置事件的提前方案。主要是對現(xiàn)場突發(fā)的如火災(zāi)、安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理方案。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有:(1)應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé);(2)消防、醫(yī)院等社會力量的救援程序;(3)內(nèi)外部信息的交流和程序;(4)對危險源的識別、緊急狀態(tài)的識別及發(fā)生事故時應(yīng)采取的措施;(5)應(yīng)急避險的行動程序(撤離逃生線路);(6)應(yīng)急培訓(xùn)。5.這是一道工業(yè)爐窯砌筑的技術(shù)題。首先要分清動態(tài)和靜態(tài)爐窯的區(qū)別，動態(tài)爐窯的特點;其次分析動態(tài)爐窯砌筑的技術(shù)特點。這兩方面明白了，這個問題就迎刃而解。動態(tài)爐窯必須在爐窯單機無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束后砌筑。砌筑應(yīng)從熱端向冷端(或從低端向高端)延伸砌筑，因此起始

32、點應(yīng)選擇從熱端(低端)開始。1H420040機電工程施工合同管理-案例題目【案例1H420040-1一、背景A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機電工程項目，中標(biāo)價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、入工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生的事件如下：事件1，A公司發(fā)生了下列事件：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)

33、濟損失30萬美元；(2)原材料漲價，增加費用150萬美元；(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失入民幣1200萬元；(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20頁美元，工期拖延10天。事件2，中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3，負(fù)荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造及反復(fù)測試，各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，業(yè)主及時簽

34、發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。二、問題1A公司中標(biāo)的工程項目包含哪些承包內(nèi)容？2從事件l中分析，國際機電工程總承包除項目實施中自身風(fēng)險外，還存在哪些風(fēng)險？3事件1中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少？4事件2中，業(yè)主的做法是否合理？簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？5負(fù)荷試運行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？三、分析與參考答案1包含：設(shè)計、設(shè)備和材料采購、土建和安裝施工（施工）、試運行直至投產(chǎn)運行（無負(fù)荷試運行、負(fù)荷試運行直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)交鑰匙）。2(1)政治風(fēng)險；(2)市場和收益風(fēng)險；(3)財經(jīng)風(fēng)險（利率、匯率風(fēng)險）；(4)法律風(fēng)險；(5)不可抗力風(fēng)險。3可索賠工期：30+5+1045天；可索賠費用：4

35、0萬美元4不合理，因為鍍鋅角鋼做接地極符合中國規(guī)范（合同規(guī)定執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）。處理方法：雙方協(xié)調(diào)繼續(xù)按A公司方棄施工，按業(yè)主要求施工，業(yè)主應(yīng)補材料價差及其他損失。5(I)設(shè)備連續(xù)運行正常，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；(2)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)（主要控制點正點到達(dá)）；(3)無重大設(shè)備、入身安全事故；(4)環(huán)保達(dá)標(biāo)；(5)不超預(yù)算，經(jīng)濟效益好?！景咐?H420040-2一、背景我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30，最高氣溫達(dá)48，屬非洲高氣溫國家之一。該

36、國政治氣候令入深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題，上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)10016，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的5094的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)5094的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)入員，但該國缺乏技術(shù)入員和技術(shù)工入，入員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨市（美元或歐元）及6016當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣

37、及稅收過高，導(dǎo)致外國入轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。二、問題1分析合同的重點是什么？2將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。3針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策？4，簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？5索賠的依據(jù)有哪些？三、分析與參考答案1分析合同的重點是：(1)分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)。(2)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包入的主要任務(wù)、發(fā)包入的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。2本案例具有的風(fēng)險主要有以下幾種

38、：(1)材料設(shè)備風(fēng)險由于該國市場物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運入，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風(fēng)險。(2)入員風(fēng)險由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)入員不少于5016的規(guī)，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹?，因其素質(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無倮障。(3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險，必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。(4)政治及社會風(fēng)險該國政局不穩(wěn)定，承包工程項目可能受到政局變化的影響。(5)自然環(huán)境風(fēng)險一是氣候炎熱、干旱，使

39、得施工效率降低，難度增加；二是復(fù)雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費用、成本增加。(6)經(jīng)濟風(fēng)險高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使項目利潤難以匯回國內(nèi)。3，應(yīng)采取的對策(1)對于材料、設(shè)備風(fēng)險簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實際施工中加強督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運輸風(fēng)險。(2)入員風(fēng)險變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と氲恼衅噶俊?3)政治及社會風(fēng)險一是

40、避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任以及補償條件；三是進(jìn)行相應(yīng)的投保（險）。(4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險同(1)，在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。(5)自然環(huán)境風(fēng)險一是通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬訂可靠的施I技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(6)經(jīng)濟風(fēng)險一是利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅；二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國際貿(mào)易。4簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。

41、因此，總承包單位必須重視并指派專入負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。5索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國際工程建設(shè)慣例。1H420050機電工程設(shè)備采購管理-案例題目【案例1H420050-1】一、背景某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距江邊lOOm)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機組(650Rt)，蓄冰槽，江水源熱泵機組，燃?xì)忮仩t，低噪聲冷卻塔(650th)，板式熱交換機，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機盤管，各類閥門(DN20mm-DN700mm)公稱壓力1.6MPa，空調(diào)水管(DN20mmDN7

42、00mm)，風(fēng)管，風(fēng)閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進(jìn)場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機組使用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工。空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料的到場時間與施工進(jìn)庋配合，以滿足施

43、工進(jìn)度要求。設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設(shè)備材料檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。二、問題1安裝公司項目部在履行設(shè)備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？2A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，安裝公司項目部應(yīng)做哪些工作？3本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)明確哪些主要內(nèi)容？4指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標(biāo)準(zhǔn)。5空調(diào)供回水（冷熱水）主管需與哪些設(shè)備連接？DNlOOmm以上的空調(diào)水管與設(shè)備宜采用哪種連接方法？三、分析與參考答案1設(shè)備采購合同履行的主要環(huán)節(jié)：監(jiān)造監(jiān)理，到貨檢驗，缺陷、缺件處理，施工安裝服務(wù)，試

44、運行服務(wù)。2，A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，安裝公司項目部應(yīng)做的工作：提供具備現(xiàn)場施工條件的場地，提供臨時用電、用水設(shè)施，組織圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3編制非開挖頂管施工方案和空調(diào)水管化學(xué)清洗及鍍膜施工方案。施工方法應(yīng)明確工序操作，機具選擇，檢查方法，針對性技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4DN700mm閥門壓力試驗的合格標(biāo)準(zhǔn)：試驗壓力2.5MPa(不小于2.4MPa)，倮持5min無滲漏。5空調(diào)供回水主管需與雙工況冷水機組，蓄冰槽，江水源熱泵機組，板式熱交換機，水泵連接。DNlOOmm以上空調(diào)水管與設(shè)備連接宜采用法蘭連接?！景咐?H420050-2一、背景某機電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了一棟

45、35層的商務(wù)辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺自動扶梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元入民幣。二、問題1冷水機組和自動扶梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？2設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收？3在監(jiān)造自動扶梯時，有兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，

46、其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？4兩臺自動扶梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d，應(yīng)扣罰哪個單位的費用？為什么？5自動扶梯設(shè)備進(jìn)場驗收的要求有哪些？三、分析與參考答案1冷水機組和自動扶梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機組是甲供設(shè)備，自動扶梯不是甲供設(shè)備。冷水機組由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)造，自動扶梯甴總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)造。因為冷水機組是由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。自動扶梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。2設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)

47、造大綱等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：(1)設(shè)備訂貨合同：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書；施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。(3)監(jiān)造大綱。3項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：(1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；(2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序；(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。4兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d

48、，扣罰費用應(yīng)由哪個單位來承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來分析。因為招標(biāo)時自動扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和自動扶娣安裝合同。因此，自動扶梯是總承包單位提供的，其罰款費用應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。5自動扶梯是特種設(shè)備，涉及入身安全，設(shè)備進(jìn)場驗收非常重要。其要求有：設(shè)備進(jìn)場驗收時，應(yīng)檢查設(shè)備隨機文件、設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符，設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞等。隨機文件包括土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式試驗證書復(fù)印件，設(shè)備裝箱單，安裝、使用維護說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖?！景咐?H42

49、0050-3一、背景某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。二、問題1設(shè)備驗收的主要依據(jù)有哪些？2建設(shè)單位與項目部進(jìn)行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？3項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是

50、否正確？說明理由。4從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？5針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？三、分析與參考答案1，設(shè)備驗收的主要依據(jù)有：(1)設(shè)備采賄合同，包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進(jìn)度、供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；相關(guān)服務(wù)的要求如安裝、使用、維護服務(wù)、施工過程的現(xiàn)場服務(wù)?？鐕牟少I合同，還應(yīng)明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例以及入民幣與外幣的匯率比及時間。(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。(3)設(shè)備采買單位制定的監(jiān)造大綱。2開箱驗收的目的是核對實物的數(shù)量、及時發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、

51、錯供件等，以便要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進(jìn)度。設(shè)備進(jìn)場驗收包括以下內(nèi)容：核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料四項。(1)技術(shù)資料驗收應(yīng)重視對技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應(yīng)全數(shù)交給建設(shè)單位。另外，進(jìn)口設(shè)備隨機技術(shù)資料若是外文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會對工作造成許多不便。(2)核對及外觀檢查設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商、業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行開箱檢驗和驗收。首先，共同對設(shè)

52、備釙包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收，及時檢查設(shè)備是否有損壞，再檢查其他箱子。開箱驗收要嚴(yán)格按照裝箱清單核對實物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認(rèn)可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗報告，作為退換、索賠依據(jù)，要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進(jìn)度。進(jìn)口設(shè)備，由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗收，檢查設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的唆頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查時，根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設(shè)備有無缺陷、損壞、

53、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢查結(jié)果，由參與驗收的各方在檢查記錄上簽字認(rèn)可。如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕，應(yīng)盡量保持原樣，對殘缺部分照相進(jìn)行取證，匯總后通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。(3)運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗設(shè)備的調(diào)試和運轉(zhuǎn)應(yīng)按制造商的書面規(guī)范逐項進(jìn)行。所有待試的動力設(shè)備，傳動、運轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤滑油(脂)、液壓油、冷卻液等，相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)形成運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗報告。若設(shè)備不能馬上進(jìn)行測試，可在合同中約定，運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗待設(shè)備安裝完成、具備試驗條件時再進(jìn)行。綜上所述，建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進(jìn)行交接時只按箱內(nèi)物件進(jìn)行清點、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件

54、、錯供現(xiàn)象等現(xiàn)象。應(yīng)以“設(shè)備驗收的內(nèi)容”為指導(dǎo)，從設(shè)備驗收的核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術(shù)資料四個方面人手，進(jìn)行設(shè)備的驗收工作。3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯誤的。原因是:(1)設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護等相應(yīng)的保護措施，鋼材體積大調(diào)運頻繁，易給設(shè)備造成磕碰損傷，因此不適合設(shè)備保管;(2)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理，責(zé)任應(yīng)明確;材料員是臨時代為看管，職責(zé)不明確，出問題后難于分清責(zé)任。所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。4.從案例中法蘭密封面損傷事件分析，問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上:(

55、1)設(shè)備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認(rèn)真，沒有發(fā)現(xiàn);(2)存儲保管不當(dāng)，造成磕碰;(3)安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護，造成損傷;(4)沒認(rèn)真做檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因，造成不必要的損失。綜上分析，造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括:開箱檢驗環(huán)節(jié);存儲保管環(huán)節(jié);吊裝運輸環(huán)節(jié);驗收記錄環(huán)節(jié)。5.根據(jù)案例背景所描述的事件分析，項目部對工程設(shè)備的管理尚沒有建立相應(yīng)的管理制度，人員職責(zé)不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進(jìn)。(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度;(2)配備專項管理人員，明確職責(zé);(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準(zhǔn)確和完整。1

56、H420060機電工程施工組織設(shè)計-案例題目 l案例1H420060-1 一、背景 東方重型機械廠將擬建一條大型鍛壓生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)700t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個月。為了搶時間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，因工程工期太緊，在設(shè)計中采取任務(wù)集中安排，交叉作業(yè)配合施工，為此給總承包單位在人力資源的調(diào)配上出現(xiàn)了短缺，不得不配備臨時用工人員;同時，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進(jìn)行分包?？偝邪毯头职淘谕瓿闪耸┕そM織總設(shè)計和吊裝方案的編制、審核及批準(zhǔn)后，工程順利地進(jìn)人了實施。二、問題1施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？2在進(jìn)行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮哪些問題？3，根據(jù)本案例具體情況，針對施工入員應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？4試述吊裝方法的選用原則和步驟。5在工程實施中應(yīng)如何貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計。三、分析與參考答案1施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同，可以分為三類：一類是施工組織設(shè)計綱要；一類是施工組織總設(shè)計，又稱為建