企業(yè)人力資源個(gè)人總結(jié)范文

1、企業(yè)人力資源個(gè)人總結(jié)范文企業(yè)人力資源個(gè)人總結(jié)范X 3篇真正寫好一篇工作總結(jié)，需要平時(shí)工作過(guò)程中不斷總結(jié)、 不斷反思，好的工作總結(jié)就是有豐富的內(nèi)容。下面是小編為 大家整理的企業(yè)人力資源個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!企業(yè)人力資源個(gè)人總結(jié)范文120 .年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從 事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo) 下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共 同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、 開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力, 較好地完成了上

2、級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20 _年工作總結(jié):、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員 工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。讓所有的員工都了 解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完 善了勞動(dòng)人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40_人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接 受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫 出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、 理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司, 積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn)，員工的

3、綜合素質(zhì)和 整體服務(wù)意識(shí)均有很大提髙，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效 果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資 源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的 同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài), 吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管 理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人 力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提髙；“專 業(yè) 勤奮；“8 2的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，也為今后各種工 作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

4、三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè) 在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及 時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及 石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12_彭樓子及 石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30更換了技術(shù)等 級(jí)證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級(jí)職稱;三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20年6月末，對(duì)已 達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2_職工 未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一 直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)

5、調(diào)溝通逐一的理 順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極 力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1余元;四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定, 面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門 立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)一一智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在 兩周的時(shí)間里，共有20_人通過(guò)電話、emHl以及親自登 門報(bào)名。我部門對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐 一篩選，共有3被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán) 公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血 液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20 年元月開始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我

6、單位從20年3月份由事業(yè) 繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題, 通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41_的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了 6_的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12的養(yǎng)老保險(xiǎn),協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)_余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了 89條錯(cuò)七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部 的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì) 各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作 的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工 工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化

7、企業(yè)勞動(dòng)人事管理, 建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工 理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性, 切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了勞動(dòng)人事管理規(guī)定，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫 徹實(shí)施;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療 救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的 工作程序后共計(jì)為同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定;十是共受理游客投訴1_,解決1 訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末，我部門起草了集團(tuán)公司薪資改革方案, 這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團(tuán)公司員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的 暫行規(guī)

8、定，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織釆購(gòu)、發(fā)放,共計(jì)發(fā)放棉工裝14_套;棉鞋411雙；毛巾65條；香皂180塊。四、20 一年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下 一年度的工作設(shè)計(jì)制定集團(tuán)公司工資制度改革方案，通過(guò)后組織實(shí)施。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20年員工崗位培訓(xùn)。7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。20年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部 全體員工必將踏實(shí)的

9、邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作 真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)人力資源個(gè)人總結(jié)范X220 一年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司 正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的 高素質(zhì)人才；進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按 績(jī)?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度；構(gòu)建職稱 技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打 通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛 能；以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理, 創(chuàng)造了 一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改 善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)

10、揮人力資源專業(yè)管理的紐帶 作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。面對(duì)這即將過(guò)去的20年，重組后的人力資源部以其應(yīng) 有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前, 現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)1. 部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門, 在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員, 以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與 楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李經(jīng)理

11、的帶領(lǐng)下，每周定期周五下 午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn) 題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部 門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必 須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要 嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重, 而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是 部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每 一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2. 人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵 工作層面較廣的

12、管理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與 壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之 而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源 管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專 業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企 業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。3. 制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí) 行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直 緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí) 踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)

13、、起草建設(shè)了公司各種相輔相 成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20年以 來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績(jī)效管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘 管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；勞動(dòng) 合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程；離職員工 管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度 流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。4. 職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作 提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合 公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角 度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力

14、資源開發(fā)與管 理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面:管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在 日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù) 的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá) 到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理 工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管 理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工 作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工 作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作, 例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力

15、資 源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的 薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心 理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng) 工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素, 為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20 一年是任務(wù)艱巨的一年, 改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分 工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系 開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1. 薪酬績(jī)效體系改革從20年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝

16、通、訪談、討論，進(jìn)行外部 行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng) 對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體 系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除 不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng) 遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷 時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全 面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效 模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班 加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余 人次的訪談?wù){(diào)

17、查；1000余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；170多個(gè) 崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng) 計(jì)分析匯總；近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析；無(wú)數(shù)次的 與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行 逐句的研讀修改，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌 晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終，在公 司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門 領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈 現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確 統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)

18、特點(diǎn)、崗位配 置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的 成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪 酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職 稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控 制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員 工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本, 可謂是雙贏。2. 績(jī)效體系建構(gòu)公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未 成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量 化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革 的潮流，人力資源部吸收外部人

19、力資源專家的智慧，參考公 司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部 門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流，設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆 綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文 化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考 核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體 的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性 及全面化。3. 員工職稱技能評(píng)定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體 系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分 類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技 能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)

20、提供 了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。4. 考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要 依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩 年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大 量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、 試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市 場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋 考勤管理系統(tǒng)，并于20年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了 一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。4

21、. 2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資 源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極 學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)20遍的修改 了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù) 發(fā)展提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招 聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán) 格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、 培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需 求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力

22、資源 工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的 每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做 好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù), 保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。1. 完成公司20 .年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘 培訓(xùn)需求。20 年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省 市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招聘會(huì)，收集登記人才信 息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人 次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次，最終共完成了 75人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置；完成了 7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;2. 各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作

23、的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資 源；認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海 洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次 應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注 入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力 保障。2. 1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備20 年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比 較選擇了 15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度髙的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收

24、50名應(yīng)屆畢業(yè)生。2.2各中專技工學(xué)校焊鉀工人才的招聘儲(chǔ)備人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校 合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉀工。特別 是20年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校 比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核, 共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉀工學(xué)員達(dá)200名。本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人 才及焊工、釧工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度 之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司 知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。3. 大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃3.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘

25、相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、 各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過(guò)1000余人次4R執(zhí)行力 培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù) 專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò)200人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、300余人次計(jì) 算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉀工電工培訓(xùn)、200余 人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外 部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu) 秀焊鉀工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求 知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配

26、合下, 先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培 訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉀工操作技能培訓(xùn)等, 使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè) 認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并 修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過(guò)400 人。四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企 業(yè)影響力與知名度人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng) 的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、 企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必須親力 而為，可謂舉重

27、若輕、任重道遠(yuǎn)。1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪 酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)；相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面 的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 及分析工作；負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、 加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù)；直接影響到員工 評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平 臺(tái)和最為實(shí)際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工 作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性, 制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、 細(xì)化了相關(guān)工作。薪酬績(jī)效管理工作每月要完成10萬(wàn)

28、余條信息量的考勤 數(shù)據(jù)；3000余人次的薪酬費(fèi)用核算；3000余人次的薪酬條的 制作和釘釘發(fā)放；每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析；每年 近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)；每季每年度的部門、 員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理2. 1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法20 .年是國(guó)家新勞動(dòng)合同法執(zhí)行元年，人力資源部 響應(yīng)新勞動(dòng)合同法的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí) 際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn) 員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員 工實(shí)行3年合同

29、周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用 工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。20.年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。2. 2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。2. 3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝 通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理, 為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分 保障部門及

30、公司相關(guān)工作的高效有序?yàn)槌浞职l(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建設(shè)工作, 特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力 資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作, 強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系 統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20 年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔 案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、 組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的 信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、 技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢 等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員

31、工檔案、人員信息、 各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化, 極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)知識(shí) 在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦 各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工 素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，極大的提升規(guī)范了員 工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文 化。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無(wú) 旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。20 .年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì) 劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配

32、置及發(fā)展計(jì)劃;繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得 以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn) 一步完成良性企業(yè)X化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)回顧20 ，我們欣然坦然，展望20 ，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力 奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本, 保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完 成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。企業(yè)人力資源個(gè)人總結(jié)范文3年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，

33、自己年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招 聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中 始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作:、招聘工作:積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多 渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。年2-12月招 聘入職94人。招聘的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份 簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋 銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬 渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、 調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用招 聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型

34、崗位薪酬為薪酬改革提供依 據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在 高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多 崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足, 對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格 測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩 選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面 試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)

35、，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維 護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。a）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投 入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣 效果最好，也是最常用辦法;b）針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩 點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效 果最為明顯。C）針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作

36、參加2次免費(fèi) 招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué) 院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、 西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10 余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人 才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì) 外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在 工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道 建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較 強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘 縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)

37、實(shí)基礎(chǔ)。(4) 積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。(5) 公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也 不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及 溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ) 工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人 才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源 去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年 不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、 不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；

38、這對(duì)招聘 問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終 結(jié)果。(6) 勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。二、培訓(xùn)工作:年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提髙公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操, 掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。年培訓(xùn)60余次。年培訓(xùn)方面主要開展以下工作:繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次,也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參

39、訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提髙新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。(3) 中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公 司高管參加emba品牌建設(shè)論壇；11月份輸送高管參加團(tuán) 隊(duì)打造管理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做情緒 化管理課程培訓(xùn)。(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)優(yōu)秀員工視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干中層危機(jī)視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè) 務(wù)開展成功營(yíng)銷引爆銷售視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)基層員工進(jìn) 行禮儀知識(shí)職業(yè)化塑造忠誠(chéng)與責(zé)任專題講座，激

40、 發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn), 起到一定效果。(5) 對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了 3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安 紅衫管理咨詢公司、西安交大emba.楊智管理咨詢公司、天 智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等, 積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與 進(jìn)展。 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效 果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。培訓(xùn)存在的問(wèn)題:1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與 指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確 保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。3經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面:年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中 主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問(wèn)題：1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題較多，在流程