中鐵建設(shè)-項(xiàng)目責(zé)任成本管理

1、 第二篇第二篇 責(zé)任成本管理體系與分工責(zé)任成本管理體系與分工 第三篇第三篇 責(zé)任責(zé)任成本管理的策劃成本管理的策劃 第四篇第四篇 責(zé)任成本管理的激勵機(jī)制責(zé)任成本管理的激勵機(jī)制 第五篇第五篇 責(zé)任成本管理的控制措施責(zé)任成本管理的控制措施 第六篇第六篇 變更洽商的控制與管理變更洽商的控制與管理 第七篇第七篇 索賠及反索賠的控制與管理索賠及反索賠的控制與管理 第八篇第八篇 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理 第九篇第九篇 風(fēng)險(xiǎn)管控策略風(fēng)險(xiǎn)管控策略 匯報(bào)內(nèi)容：匯報(bào)內(nèi)容：第一篇第一篇 項(xiàng)目責(zé)任成本管理理念項(xiàng)目責(zé)任成本管理理念第一篇第一篇 管理理念管理理念 項(xiàng)目部工程開工后經(jīng)項(xiàng)目部班子成員討論研究，立即明確了項(xiàng)目部造

2、項(xiàng)目部工程開工后經(jīng)項(xiàng)目部班子成員討論研究，立即明確了項(xiàng)目部造價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理的思路，即價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理的思路，即“確保效果、全力開源、杜絕浪費(fèi)、合作共贏確保效果、全力開源、杜絕浪費(fèi)、合作共贏”，主要有以下四層意思：主要有以下四層意思： 1 1、項(xiàng)目部認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)利潤或多實(shí)現(xiàn)利潤，一定要首先把工程干好，、項(xiàng)目部認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)利潤或多實(shí)現(xiàn)利潤，一定要首先把工程干好，要讓業(yè)主及參建方對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和提供的各種服務(wù)要讓業(yè)主及參建方對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和提供的各種服務(wù)非常滿意；非常滿意； 2 2、創(chuàng)效要從源頭抓起，要利用一切機(jī)會進(jìn)行變更和索賠，要及時(shí)根、創(chuàng)效要從源頭抓起，要利用一切機(jī)

3、會進(jìn)行變更和索賠，要及時(shí)根據(jù)業(yè)主需求提出合同變更，對于與業(yè)主進(jìn)行工程量確認(rèn)和價(jià)格確認(rèn)等要充據(jù)業(yè)主需求提出合同變更，對于與業(yè)主進(jìn)行工程量確認(rèn)和價(jià)格確認(rèn)等要充分做好各方面溝通；分做好各方面溝通； 3 3、工程要做好、要確保效果不可避免的加大投入，但投入不代表浪、工程要做好、要確保效果不可避免的加大投入，但投入不代表浪費(fèi)，對于該投入的投入，對于不該投入和不該發(fā)生的堅(jiān)決獨(dú)止；費(fèi)，對于該投入的投入，對于不該投入和不該發(fā)生的堅(jiān)決獨(dú)止； 4 4、項(xiàng)目部始終秉承、項(xiàng)目部始終秉承“大團(tuán)隊(duì)大團(tuán)隊(duì)”的管理理念，把利益相關(guān)方、參建方的管理理念，把利益相關(guān)方、參建方即建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)隊(duì)

4、伍包括政府即建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)隊(duì)伍包括政府職能部門如質(zhì)量監(jiān)督站都融入到這個(gè)大團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，來組織、整合資源，把職能部門如質(zhì)量監(jiān)督站都融入到這個(gè)大團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，來組織、整合資源，把客戶利益放在首位，把參建方和資源方視為共同體，我們始終認(rèn)為只有共客戶利益放在首位，把參建方和資源方視為共同體，我們始終認(rèn)為只有共贏，沒有單贏。贏，沒有單贏。第二篇第二篇 成本管理責(zé)任體系及制度成本管理責(zé)任體系及制度 為了提高項(xiàng)目部內(nèi)部管理水平，加大收入，控制成本開支，強(qiáng)化責(zé)為了提高項(xiàng)目部內(nèi)部管理水平，加大收入，控制成本開支，強(qiáng)化責(zé)任成本管理工作的有序推進(jìn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立責(zé)任成本管理組任成

5、本管理工作的有序推進(jìn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)?？棛C(jī)構(gòu)。 一、責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)一、責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu) 組組 長：長：楊國強(qiáng)（項(xiàng)目經(jīng)理）楊國強(qiáng)（項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長：副組長：郭旭東（項(xiàng)目書記）郭旭東（項(xiàng)目書記） 組組 員：員：李晨李晨( (總工程師總工程師) ) 劉立華劉立華( (工程經(jīng)理工程經(jīng)理) ) 王建軍王建軍( (成本經(jīng)理成本經(jīng)理) ) 張紹宣張紹宣( (材料主任材料主任) ) 姚境姚境( (水暖主管水暖主管) ) 王俊青王俊青( (財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)主任) ) 劉杰劉杰( (技術(shù)主任技術(shù)主任) ) 廖偉東廖偉東( (電氣主管電氣主管) ) 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的建

6、立，是為了更好的將工程按照合同項(xiàng)目部責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，是為了更好的將工程按照合同之約定順利交付甲方，同時(shí)項(xiàng)目部又能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，為確保各各之約定順利交付甲方，同時(shí)項(xiàng)目部又能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，為確保各各科室之間能夠協(xié)調(diào)配合、及時(shí)交流溝通和發(fā)揚(yáng)科室之間能夠協(xié)調(diào)配合、及時(shí)交流溝通和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”精神，項(xiàng)目部對各精神，項(xiàng)目部對各科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)和成本室與項(xiàng)目各科室之間的配合進(jìn)行了明確?？剖邑?fù)責(zé)人的職責(zé)和成本室與項(xiàng)目各科室之間的配合進(jìn)行了明確。二、項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)分解二、項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)分解1 1、相關(guān)科室和負(fù)責(zé)人職責(zé)劃分（詳見鏈接）、相關(guān)科室和負(fù)責(zé)人職責(zé)劃分（詳見鏈接） 相關(guān)科室和

7、負(fù)責(zé)人職責(zé)劃分.doc2 2、成本室與項(xiàng)目主要科室之間的配合（詳見鏈接）、成本室與項(xiàng)目主要科室之間的配合（詳見鏈接） 成本室與項(xiàng)目主要科室之間的配合.doc第三篇第三篇 責(zé)任成本管理的策劃責(zé)任成本管理的策劃一、成本策劃的編制一、成本策劃的編制 總承包合同條款分析及應(yīng)對措施、中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用分解、總承包合同條款分析及應(yīng)對措施、中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用分解、中標(biāo)清單中的虧損項(xiàng)及過程實(shí)施中的應(yīng)對措施、成本策劃分析中標(biāo)清單中的虧損項(xiàng)及過程實(shí)施中的應(yīng)對措施、成本策劃分析表、表、 預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總支出對比表、與業(yè)主方經(jīng)濟(jì)往來流程預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總支出對比表、與業(yè)主方經(jīng)濟(jì)往來流程策劃、內(nèi)部管理流程策劃、物資等相關(guān)專業(yè)控制

8、、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、內(nèi)部管理流程策劃、物資等相關(guān)專業(yè)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理 方方案。案。工程總包合同摘要工程總包合同摘要.doc.doc施工圖預(yù)算收入明細(xì)表施工圖預(yù)算收入明細(xì)表.doc.doc施工圖預(yù)算收入與策劃方案的比較施工圖預(yù)算收入與策劃方案的比較.doc.doc項(xiàng)目全體參與編制成本策劃，策劃包括以下重點(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)目全體參與編制成本策劃，策劃包括以下重點(diǎn)內(nèi)容：二、二、成本策劃的動態(tài)調(diào)整成本策劃的動態(tài)調(diào)整 項(xiàng)目按照公司目標(biāo)成本對項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，項(xiàng)目部對臨設(shè)、項(xiàng)目按照公司目標(biāo)成本對項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，項(xiàng)目部對臨設(shè)、水電費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用和人工費(fèi)等方案做深入的優(yōu)化分析，具水電費(fèi)、垂直運(yùn)

9、輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用和人工費(fèi)等方案做深入的優(yōu)化分析，具體分析在具備可行性的基礎(chǔ)上，最理想的條件下，上述費(fèi)用能控制在什么體分析在具備可行性的基礎(chǔ)上，最理想的條件下，上述費(fèi)用能控制在什么水平，對于虧損的地方采取什么樣的措施來減虧，以此為依據(jù)對項(xiàng)目成本水平，對于虧損的地方采取什么樣的措施來減虧，以此為依據(jù)對項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行調(diào)整。策劃進(jìn)行調(diào)整。20122012年年5 5月月- -岳各莊岳各莊- -成本策劃動態(tài)調(diào)整成本策劃動態(tài)調(diào)整.xlsx.xlsx 根據(jù)分公司下發(fā)的根據(jù)分公司下發(fā)的BF-ZJ-2011-2BF-ZJ-2011-2號文件，號文件，中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司北中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司北京分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)

10、理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法京分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，項(xiàng)目部按時(shí)簽訂了績效，項(xiàng)目部按時(shí)簽訂了績效責(zé)任書并繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。合理確定工程目標(biāo)利潤，科學(xué)下達(dá)績效責(zé)任責(zé)任書并繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。合理確定工程目標(biāo)利潤，科學(xué)下達(dá)績效責(zé)任指標(biāo)，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，落實(shí)項(xiàng)目主要人員的索賠創(chuàng)效責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)指標(biāo)，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，落實(shí)項(xiàng)目主要人員的索賠創(chuàng)效責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)理、書記必須全額上繳，各科室主任及以上人員最低一次性繳納理、書記必須全額上繳，各科室主任及以上人員最低一次性繳納30%30%，繳，繳納不夠的人員其平時(shí)的工資獎金只發(fā)放納不夠的人員其平時(shí)的工資獎金只發(fā)放70%70%，剩余，剩余30%30%作

11、為工資抵押金。作為工資抵押金。 分紅獎勵由基準(zhǔn)獎勵、績效考核獎勵、突出貢獻(xiàn)獎勵三部分組成。分紅獎勵由基準(zhǔn)獎勵、績效考核獎勵、突出貢獻(xiàn)獎勵三部分組成?；鶞?zhǔn)獎勵占總獎勵金額基準(zhǔn)獎勵占總獎勵金額70%70%，績效考核獎勵占，績效考核獎勵占20%20%，突出貢獻(xiàn)獎勵占，突出貢獻(xiàn)獎勵占10%10%。二、分紅兌現(xiàn)制度二、分紅兌現(xiàn)制度一、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度一、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度1 1、科室或個(gè)人提供有效信息，并為項(xiàng)目采納且產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益、科室或個(gè)人提供有效信息，并為項(xiàng)目采納且產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益 在在1010萬元（含）以上的，給予相關(guān)責(zé)任人創(chuàng)效額的萬元（含）以上的，給予相關(guān)責(zé)任人創(chuàng)效額的1515的獎勵；的獎勵；2、科

12、室或個(gè)人通過合法合理的手段，為項(xiàng)目增創(chuàng)效益在科室或個(gè)人通過合法合理的手段，為項(xiàng)目增創(chuàng)效益在1010萬元萬元（含）以上的給予相關(guān)責(zé)任人增效額（含）以上的給予相關(guān)責(zé)任人增效額1515的獎勵；的獎勵；四、變更索賠的獎懲兌現(xiàn)四、變更索賠的獎懲兌現(xiàn)三、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎勵三、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎勵 變更索賠獎勵是專項(xiàng)獎勵，項(xiàng)目部本著誰參與變更誰參與分配的原變更索賠獎勵是專項(xiàng)獎勵，項(xiàng)目部本著誰參與變更誰參與分配的原則進(jìn)行。獎金按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，對有突出貢獻(xiàn)人員要拉開檔次給則進(jìn)行。獎金按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，對有突出貢獻(xiàn)人員要拉開檔次給予重獎，不低于予重獎，不低于80%80%獎勵金用于獎勵項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、獎勵金用

13、于獎勵項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、專業(yè)工程師和成本管理人員，分配中避免平均主義或按職位分配獎勵。專業(yè)工程師和成本管理人員，分配中避免平均主義或按職位分配獎勵。獎勵對象：獎勵對象： 項(xiàng)目部對與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同中均會對實(shí)體材料及非實(shí)體材項(xiàng)目部對與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同中均會對實(shí)體材料及非實(shí)體材料的用量進(jìn)行要求，對于實(shí)際使用量小于要求使用量的按節(jié)余量的一半予以料的用量進(jìn)行要求，對于實(shí)際使用量小于要求使用量的按節(jié)余量的一半予以獎勵，對于實(shí)際使用量大于要求使用量并無正當(dāng)原因的，超出部分項(xiàng)目部將獎勵，對于實(shí)際使用量大于要求使用量并無正當(dāng)原因的，超出部分項(xiàng)目部將按材料原價(jià)從乙方勞務(wù)費(fèi)中扣除，

14、以此來調(diào)動勞務(wù)隊(duì)伍的積極性，使其配合按材料原價(jià)從乙方勞務(wù)費(fèi)中扣除，以此來調(diào)動勞務(wù)隊(duì)伍的積極性，使其配合項(xiàng)目控制好各種材料的損耗。項(xiàng)目控制好各種材料的損耗。六、集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三級績效考核機(jī)制六、集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三級績效考核機(jī)制五、與分包隊(duì)伍合同約定的獎罰機(jī)制五、與分包隊(duì)伍合同約定的獎罰機(jī)制 集團(tuán)公司每年度考核集團(tuán)公司每年度考核2 2次，每半年安排次，每半年安排1 1次考核；分公司對項(xiàng)目部的考核次考核；分公司對項(xiàng)目部的考核周期為周期為3 3個(gè)月。注重實(shí)效，獎罰并舉。通過對各項(xiàng)目部過程業(yè)績的考核，確定個(gè)月。注重實(shí)效，獎罰并舉。通過對各項(xiàng)目部過程業(yè)績的考核，確定績效考核結(jié)果；適當(dāng)強(qiáng)化激勵與獎

15、懲力度，以達(dá)到能提高項(xiàng)目管理水平為最績效考核結(jié)果；適當(dāng)強(qiáng)化激勵與獎懲力度，以達(dá)到能提高項(xiàng)目管理水平為最終目的，體現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益的統(tǒng)一。終目的，體現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益的統(tǒng)一。 一、一、 材料價(jià)格及用量控制材料價(jià)格及用量控制（一）物資采購招標(biāo)、詢價(jià)管理（一）物資采購招標(biāo)、詢價(jià)管理 實(shí)行實(shí)行“陽光采購陽光采購”+ +“全員參與全員參與”的材料采購模式，定標(biāo)時(shí)綜合的材料采購模式，定標(biāo)時(shí)綜合考慮投標(biāo)方的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)保障能力等因素后集體決考慮投標(biāo)方的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)保障能力等因素后集體決策確定中標(biāo)單位。策確定中標(biāo)單位。（二）現(xiàn)場物資管理（二）現(xiàn)場物資管理 現(xiàn)場物資

16、管理通過加強(qiáng)預(yù)防和控制手段，減少物資在現(xiàn)場環(huán)節(jié)的現(xiàn)場物資管理通過加強(qiáng)預(yù)防和控制手段，減少物資在現(xiàn)場環(huán)節(jié)的損失，做到損失，做到“不積壓、不閑置、不浪費(fèi)不積壓、不閑置、不浪費(fèi)”，降低物資消耗水平。，降低物資消耗水平。物資進(jìn)場驗(yàn)收物資進(jìn)場驗(yàn)收物資發(fā)放物資發(fā)放物資使用物資使用物資出場物資出場工程剩余、工程剩余、廢舊物資管理廢舊物資管理物質(zhì)防盜管理物質(zhì)防盜管理第五篇第五篇 責(zé)任成本的管理措施責(zé)任成本的管理措施 項(xiàng)目部對所有進(jìn)場人員上崗前進(jìn)行項(xiàng)目部對所有進(jìn)場人員上崗前進(jìn)行100%100%的安全、質(zhì)量培訓(xùn)，確的安全、質(zhì)量培訓(xùn)，確保工人在現(xiàn)場按章施工和完成合格的產(chǎn)品。保工人在現(xiàn)場按章施工和完成合格的產(chǎn)品。 對

17、于與我方直接簽訂合同的分包單位在合同履行之前必須按合對于與我方直接簽訂合同的分包單位在合同履行之前必須按合同金額比例的同金額比例的5%5%上繳履約保證金，直至合同按約定履行完畢時(shí)予以上繳履約保證金，直至合同按約定履行完畢時(shí)予以退還，對于甲方直接分包單位在進(jìn)場前必須按合同金額比例的退還，對于甲方直接分包單位在進(jìn)場前必須按合同金額比例的1%1%上上繳安全、質(zhì)量履約保證金。繳安全、質(zhì)量履約保證金。 二、施工二、施工隊(duì)隊(duì)伍的管伍的管控控（一）（一）履約保證金制度履約保證金制度（二）（二）安全、質(zhì)量培訓(xùn)制度安全、質(zhì)量培訓(xùn)制度（三）（三）勞務(wù)實(shí)名制管理勞務(wù)實(shí)名制管理 為維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，避免惡意討薪勞務(wù)

18、糾紛發(fā)生，參建所為維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，避免惡意討薪勞務(wù)糾紛發(fā)生，參建所有施工單位的施工人員進(jìn)場前必須辦理實(shí)名制造冊登記、面部錄入，有施工單位的施工人員進(jìn)場前必須辦理實(shí)名制造冊登記、面部錄入，進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)行面部識別刷卡考勤制度，有效記錄作業(yè)人員出入進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)行面部識別刷卡考勤制度，有效記錄作業(yè)人員出入施工現(xiàn)場的作業(yè)時(shí)間及出勤情況，避免惡意討薪勞務(wù)糾紛的發(fā)生。施工現(xiàn)場的作業(yè)時(shí)間及出勤情況，避免惡意討薪勞務(wù)糾紛的發(fā)生。 施工計(jì)劃充分考慮季節(jié)性施工，盡量避免因作業(yè)人員返鄉(xiāng)對工施工計(jì)劃充分考慮季節(jié)性施工，盡量避免因作業(yè)人員返鄉(xiāng)對工程進(jìn)度的影響；為保證季節(jié)性人員穩(wěn)定，麥?zhǔn)諒?fù)種、秋收、春節(jié)不程進(jìn)度的影

19、響；為保證季節(jié)性人員穩(wěn)定，麥?zhǔn)諒?fù)種、秋收、春節(jié)不同階段簽訂人員保證及返場協(xié)議，以獎懲形式約束各參建單位，避同階段簽訂人員保證及返場協(xié)議，以獎懲形式約束各參建單位，避免對施工進(jìn)展的影響，保證施工的正常進(jìn)展。免對施工進(jìn)展的影響，保證施工的正常進(jìn)展。 針對目前建筑市場技工人員緊缺，作業(yè)人員技能水平良莠不齊針對目前建筑市場技工人員緊缺，作業(yè)人員技能水平良莠不齊的情況，為加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，避免的情況，為加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，避免造成整改、返工情況發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)管理人員分工不同制定了現(xiàn)造成整改、返工情況發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)管理人員分工不同制定了現(xiàn)場巡檢時(shí)間的要

20、求，對未達(dá)到要求巡檢時(shí)間的項(xiàng)目人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處場巡檢時(shí)間的要求，對未達(dá)到要求巡檢時(shí)間的項(xiàng)目人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程管控，每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，罰，通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程管控，每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、料、機(jī)和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、料、機(jī)和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。合，確保工程的順利進(jìn)行。 （四）（四）帶班作業(yè)制度帶班作業(yè)制度（五）（五）季節(jié)性施工安排季節(jié)性施工安排（六）（六）分包單位負(fù)責(zé)人約談分包單位負(fù)責(zé)人約談機(jī)制機(jī)制 為使分班單位負(fù)責(zé)人能及時(shí)深入了解其單位在本工程施工中各為使分班單位負(fù)責(zé)人能及時(shí)深入

21、了解其單位在本工程施工中各方面存在的問題，促進(jìn)各分包單位對存在的問題及時(shí)解決和提高管方面存在的問題，促進(jìn)各分包單位對存在的問題及時(shí)解決和提高管理水平。全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立高效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目在理水平。全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立高效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目在合同中明確要求各分包單位的負(fù)責(zé)人在不同施工期間每月來現(xiàn)場的合同中明確要求各分包單位的負(fù)責(zé)人在不同施工期間每月來現(xiàn)場的次數(shù)。次數(shù)。 3 3、鋼筋加工和存放環(huán)節(jié)的控制、鋼筋加工和存放環(huán)節(jié)的控制 控制重點(diǎn)是鋼筋原材的切割、彎曲和鋼筋成品、半成品構(gòu)件的堆控制重點(diǎn)是鋼筋原材的切割、彎曲和鋼筋成品、半成品構(gòu)件的堆放。鋼筋分類放置，科學(xué)保管，防治因保管不

22、當(dāng)造成半成品浪費(fèi)。項(xiàng)放。鋼筋分類放置，科學(xué)保管，防治因保管不當(dāng)造成半成品浪費(fèi)。項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員加強(qiáng)鋼筋加工場的過程管理。鋼筋加工過程中，目部技術(shù)員、質(zhì)檢員加強(qiáng)鋼筋加工場的過程管理。鋼筋加工過程中，負(fù)責(zé)人定期到現(xiàn)場檢查，確保作業(yè)工人按照審核通過的鋼筋下料單進(jìn)負(fù)責(zé)人定期到現(xiàn)場檢查，確保作業(yè)工人按照審核通過的鋼筋下料單進(jìn)行鋼筋加工。對于已經(jīng)加工完成的鋼筋，按照鋼筋長度、直徑等分類行鋼筋加工。對于已經(jīng)加工完成的鋼筋，按照鋼筋長度、直徑等分類放置。存放場地墊高并平整硬化，遠(yuǎn)離油污，避免污染鋼筋成品或半放置。存放場地墊高并平整硬化，遠(yuǎn)離油污，避免污染鋼筋成品或半成品。在不影響施工進(jìn)度的前提下，加工多少

23、，施工多少，減少存放成品。在不影響施工進(jìn)度的前提下，加工多少，施工多少，減少存放中的浪費(fèi)。在工期節(jié)點(diǎn)對特定型號的鋼筋進(jìn)行重點(diǎn)的加工控制，如地中的浪費(fèi)。在工期節(jié)點(diǎn)對特定型號的鋼筋進(jìn)行重點(diǎn)的加工控制，如地下室基礎(chǔ)底板反梁的箍筋的尺寸只有此部位可以使用，在施工到最后下室基礎(chǔ)底板反梁的箍筋的尺寸只有此部位可以使用，在施工到最后一個(gè)區(qū)段前，派負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場的下料跟蹤，保證不多加工半成品。一個(gè)區(qū)段前，派負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場的下料跟蹤，保證不多加工半成品。2 2、鋼筋進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)、鋼筋進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn) 本工程地上鋼筋為甲供，所以在鋼筋進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)的環(huán)節(jié)尤為重要。本工程地上鋼筋為甲供，所以在鋼筋進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)的環(huán)節(jié)尤為重要。約定進(jìn)場的鋼

24、筋必須是國內(nèi)八大鋼廠的鋼筋；原來進(jìn)鋼筋一般都為約定進(jìn)場的鋼筋必須是國內(nèi)八大鋼廠的鋼筋；原來進(jìn)鋼筋一般都為晚上，項(xiàng)目部規(guī)定鋼筋進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)必須是白天；除了數(shù)量的檢查，項(xiàng)晚上，項(xiàng)目部規(guī)定鋼筋進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)必須是白天；除了數(shù)量的檢查，項(xiàng)目從物資公司租借電子磅進(jìn)行重量檢查，所有進(jìn)場鋼筋百分百檢查，目從物資公司租借電子磅進(jìn)行重量檢查，所有進(jìn)場鋼筋百分百檢查，捆捆過磅。捆捆過磅。 項(xiàng)目部根據(jù)公司及節(jié)能規(guī)范要求，臨水、臨電設(shè)施均采用節(jié)能項(xiàng)目部根據(jù)公司及節(jié)能規(guī)范要求，臨水、臨電設(shè)施均采用節(jié)能設(shè)備，并結(jié)合現(xiàn)場情況按時(shí)間段給現(xiàn)場供水、供電。例如：項(xiàng)目部設(shè)備，并結(jié)合現(xiàn)場情況按時(shí)間段給現(xiàn)場供水、供電。例如：項(xiàng)目部辦公區(qū)空調(diào)、施

25、工人員宿舍都嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定的供電時(shí)間進(jìn)行供辦公區(qū)空調(diào)、施工人員宿舍都嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定的供電時(shí)間進(jìn)行供電（夏季電（夏季10:0010:00至至20:0020:00），生活區(qū)照明供電時(shí)間為），生活區(qū)照明供電時(shí)間為1818：0000至次日至次日6:06:00 0；生活區(qū)熱水在每天上午的；生活區(qū)熱水在每天上午的6 6：0000至至9 9：0000、中午的、中午的1111：0000至至1313：0000、下午的下午的1717：0000至至2020：0000按時(shí)間段定時(shí)供應(yīng)，夏季澡堂淋浴間從每天按時(shí)間段定時(shí)供應(yīng)，夏季澡堂淋浴間從每天下午的下午的1717：00220022：0000定時(shí)開放，混凝土養(yǎng)護(hù)用水

26、的定時(shí)供應(yīng)，路定時(shí)開放，混凝土養(yǎng)護(hù)用水的定時(shí)供應(yīng)，路面噴灑系統(tǒng)的每天早、中、晚定時(shí)供噴灑等。面噴灑系統(tǒng)的每天早、中、晚定時(shí)供噴灑等。方案策劃方案策劃方案對比方案對比周轉(zhuǎn)料管理流程周轉(zhuǎn)料管理流程周轉(zhuǎn)料方案的實(shí)施周轉(zhuǎn)料方案的實(shí)施 三、三、非實(shí)體成本的管控非實(shí)體成本的管控（一）周（一）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料管理料管理（二）（二）臨水臨電管理臨水臨電管理 根據(jù)臨水、臨電全年總計(jì)劃和月計(jì)劃，對每月的用水量及用水、用電根據(jù)臨水、臨電全年總計(jì)劃和月計(jì)劃，對每月的用水量及用水、用電點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，分析每月的用水用電重點(diǎn)，及時(shí)關(guān)閉不必要的用水點(diǎn)，控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，分析每月的用水用電重點(diǎn)，及時(shí)關(guān)閉不必要的用水點(diǎn)，控制現(xiàn)場的用水用電量

27、。現(xiàn)場的用水用電量。 項(xiàng)目部專門對臨水、臨電人員制定了相關(guān)管理規(guī)定，臨水、臨電人員項(xiàng)目部專門對臨水、臨電人員制定了相關(guān)管理規(guī)定，臨水、臨電人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度對現(xiàn)場的用水、用電情況進(jìn)行巡視，并每天做好巡視記嚴(yán)格按照規(guī)章制度對現(xiàn)場的用水、用電情況進(jìn)行巡視，并每天做好巡視記錄，項(xiàng)目部不定期的對巡視記錄進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有敷衍行為，項(xiàng)目部錄，項(xiàng)目部不定期的對巡視記錄進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有敷衍行為，項(xiàng)目部將給與重罰。將給與重罰。 對浪費(fèi)水電資源的施工隊(duì)及施工人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除了對該施工隊(duì)及對浪費(fèi)水電資源的施工隊(duì)及施工人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除了對該施工隊(duì)及相關(guān)人員提出批評警告外，還根據(jù)臨水、臨電管理規(guī)定處以相應(yīng)

28、的罰款。相關(guān)人員提出批評警告外，還根據(jù)臨水、臨電管理規(guī)定處以相應(yīng)的罰款。（三）辦公用品管理（三）辦公用品管理 采用每季度每人填寫采用每季度每人填寫辦公用品計(jì)劃表辦公用品計(jì)劃表報(bào)計(jì)劃申請，先由部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)計(jì)劃申請，先由部門主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公用品管理員審核后交給項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終批準(zhǔn)后由辦公用及辦公用品管理員審核后交給項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終批準(zhǔn)后由辦公用品管理員負(fù)責(zé)采購。品管理員負(fù)責(zé)采購。 在辦公用品管理中，我們項(xiàng)目本著在辦公用品管理中，我們項(xiàng)目本著“杜絕浪費(fèi)、全力開源杜絕浪費(fèi)、全力開源 、確保效果、確保效果”的的原則，制定了一系列管理制度并在過程管控中有效地落實(shí)。原則，制定了一系列

29、管理制度并在過程管控中有效地落實(shí)。 我們通過招標(biāo)、詢價(jià)等多種方式對超市、網(wǎng)購、經(jīng)銷商、代理商等進(jìn)行比較，我們通過招標(biāo)、詢價(jià)等多種方式對超市、網(wǎng)購、經(jīng)銷商、代理商等進(jìn)行比較，最終確定了最終確定了“領(lǐng)先未來（北京）科技有限公司領(lǐng)先未來（北京）科技有限公司”為項(xiàng)目部辦公用品的供應(yīng)單位。為項(xiàng)目部辦公用品的供應(yīng)單位。1 1、辦公用品申請：、辦公用品申請：2 2、辦公用品保管及發(fā)放：、辦公用品保管及發(fā)放： 在供應(yīng)商送來所購的辦公用品后，由辦公用品管理員統(tǒng)一簽收、保管和發(fā)在供應(yīng)商送來所購的辦公用品后，由辦公用品管理員統(tǒng)一簽收、保管和發(fā)放。備用的辦公用品由管理員統(tǒng)一入庫保管，實(shí)行封閉保存。發(fā)放的辦公用品放。備

30、用的辦公用品由管理員統(tǒng)一入庫保管，實(shí)行封閉保存。發(fā)放的辦公用品由管理員做好相應(yīng)領(lǐng)取記錄，明確領(lǐng)用辦公用品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量以及領(lǐng)由管理員做好相應(yīng)領(lǐng)取記錄，明確領(lǐng)用辦公用品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量以及領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期。用部門、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期。 對于大件辦公設(shè)備（包含但不限于電腦、打印機(jī)等）實(shí)行保管責(zé)任制，實(shí)對于大件辦公設(shè)備（包含但不限于電腦、打印機(jī)等）實(shí)行保管責(zé)任制，實(shí)行使用人、領(lǐng)取人、保管責(zé)任人三合一的辦法，對保管責(zé)任進(jìn)行歸屬。對因個(gè)行使用人、領(lǐng)取人、保管責(zé)任人三合一的辦法，對保管責(zé)任進(jìn)行歸屬。對因個(gè)人工作失誤、非正常使用而對辦公用品造成的重大異常損耗，將根據(jù)個(gè)人責(zé)任人工作失誤、非正

31、常使用而對辦公用品造成的重大異常損耗，將根據(jù)個(gè)人責(zé)任的程度，由責(zé)任人承擔(dān)所造成相應(yīng)損失部分的賠償。的程度，由責(zé)任人承擔(dān)所造成相應(yīng)損失部分的賠償。第七篇第七篇 變更洽商的控制與管理變更洽商的控制與管理二、二、變更洽商的分類變更洽商的分類 一、一、變更洽商的控制流程變更洽商的控制流程 變更洽商根據(jù)合同和圖紙進(jìn)行策劃，形成變更洽商的流程：變更洽商根據(jù)合同和圖紙進(jìn)行策劃，形成變更洽商的流程： 變更洽商的流程.doc 工程變更：分為設(shè)計(jì)變更和工程洽商，為技術(shù)類文件。工程變更：分為設(shè)計(jì)變更和工程洽商，為技術(shù)類文件。設(shè)計(jì)變更是指對施工圖本身的變更、修改、補(bǔ)充，由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出并由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更

32、的文件。工程洽商指因施工的原因需要通過洽商的方式變更原設(shè)計(jì)，由承包商提出經(jīng)各方確認(rèn)后形成的技術(shù)變更文件。 現(xiàn)場簽認(rèn)：現(xiàn)場簽認(rèn)： 此為記錄性文件?，F(xiàn)場簽證指與設(shè)計(jì)變更、工程洽商無關(guān)，在此為記錄性文件?，F(xiàn)場簽證指與設(shè)計(jì)變更、工程洽商無關(guān)，在工程施工過程中發(fā)生需要記載現(xiàn)場實(shí)際情況的確認(rèn)文件。工程施工過程中發(fā)生需要記載現(xiàn)場實(shí)際情況的確認(rèn)文件。5 5、 當(dāng)承包商在按照工程變更單完成變更工作后，如果工程變更單當(dāng)承包商在按照工程變更單完成變更工作后，如果工程變更單涉及到價(jià)款增減，則承包商根據(jù)工程變更單向業(yè)主提出費(fèi)用預(yù)算涉及到價(jià)款增減，則承包商根據(jù)工程變更單向業(yè)主提出費(fèi)用預(yù)算 綜合單價(jià)確認(rèn)：綜合單價(jià)確認(rèn)： 此

33、為變更、簽證后的經(jīng)濟(jì)類文件。指因變更、洽商、簽證而影此為變更、簽證后的經(jīng)濟(jì)類文件。指因變更、洽商、簽證而影響原定工程價(jià)款的增加或減少進(jìn)行的價(jià)格確認(rèn)，為變更、洽商、簽響原定工程價(jià)款的增加或減少進(jìn)行的價(jià)格確認(rèn)，為變更、洽商、簽證后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠或反索賠的前期工作，是價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)。證后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠或反索賠的前期工作，是價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)。三、變更洽商的要求三、變更洽商的要求 1 1、有效性、有效性2 2、 工程變更、現(xiàn)場簽證的簽認(rèn)程序工程變更、現(xiàn)場簽證的簽認(rèn)程序3 3 、工程變更、現(xiàn)場簽證的執(zhí)行原則、工程變更、現(xiàn)場簽證的執(zhí)行原則4 4 、承包商在遞交變更技術(shù)處理方案時(shí)，方案中數(shù)據(jù)應(yīng)有效、適合、承包商在遞

34、交變更技術(shù)處理方案時(shí)，方案中數(shù)據(jù)應(yīng)有效、適合 一、索賠反索賠工作流程一、索賠反索賠工作流程索賠與反索賠資料的形成由預(yù)算室現(xiàn)場采集影像資料或局面文字資料由預(yù)算室與工程、技術(shù)部門核對資料的準(zhǔn)確性形成書面索賠與反索賠報(bào)送資料送項(xiàng)目經(jīng)理初審并提出修改意見項(xiàng)目預(yù)算室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及各部門的意見進(jìn)行修改文件第七篇第七篇 索賠與反索賠索賠與反索賠的控制與管理的控制與管理業(yè)主復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理簽字由項(xiàng)目資料員根據(jù)資料發(fā)送規(guī)程發(fā)送業(yè)主、監(jiān)理，并在原文上簽收預(yù)算室負(fù)責(zé)人與甲方造價(jià)部溝通核核對確認(rèn)預(yù)算室負(fù)責(zé)人與監(jiān)理公司溝通核核對確認(rèn)甲方造價(jià)部形成文件并由經(jīng)辦人簽字、業(yè)主簽字甲指甲供材料不能及時(shí)或質(zhì)量影響索賠負(fù)責(zé)人李晨索賠與

35、反索賠總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顕鴱?qiáng)水暖工程技術(shù)洽商及質(zhì)量工期方面負(fù)責(zé)人姚境 一、索賠反索賠職責(zé)分工一、索賠反索賠職責(zé)分工合同預(yù)算、綜合管理、工期質(zhì)量等全方位負(fù)責(zé)人王建軍后勤管理、場地征用費(fèi)用索賠等負(fù)責(zé)人郭旭東工程施工管理、工期甲指分包對工期影響方面負(fù)責(zé)人劉立華土建工程技術(shù)洽商及質(zhì)量方面負(fù)責(zé)人劉杰如業(yè)主不能及時(shí)付款時(shí)利息索賠方面負(fù)責(zé)人王俊青電氣工程技術(shù)洽商及質(zhì)量工期方面負(fù)責(zé)人廖偉東第八篇第八篇 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理一、資金狀況一、資金狀況 岳各莊工程按照原合同以及補(bǔ)充協(xié)議約定：岳各莊工程按照原合同以及補(bǔ)充協(xié)議約定：“由我方墊資到由我方墊資到結(jié)構(gòu)封頂，發(fā)包人應(yīng)付款至我方已完工作量的造價(jià)的結(jié)構(gòu)封頂，發(fā)

36、包人應(yīng)付款至我方已完工作量的造價(jià)的70%70%，以后工，以后工程款按月進(jìn)度款程款按月進(jìn)度款75%75%支付，甲我雙方竣工結(jié)算完成，工程款付至支付，甲我雙方竣工結(jié)算完成，工程款付至9595%”%”。由于受國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的影響，。由于受國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的影響，20112011年北京市房年北京市房地產(chǎn)市場整體處于低迷狀態(tài)，本工程也不例外，其房屋銷售成交地產(chǎn)市場整體處于低迷狀態(tài)，本工程也不例外，其房屋銷售成交量和單價(jià)較業(yè)主原計(jì)劃差距較大，造成業(yè)主的銷售回款受到嚴(yán)重量和單價(jià)較業(yè)主原計(jì)劃差距較大，造成業(yè)主的銷售回款受到嚴(yán)重影響，直接導(dǎo)致業(yè)主未能按合同約定向我方付款。截止到目前甲影響，直接

37、導(dǎo)致業(yè)主未能按合同約定向我方付款。截止到目前甲方一共支付我方工程款方一共支付我方工程款1000010000萬元，合同欠款萬元，合同欠款53675367萬元，造成我方萬元，造成我方目資金壓力極大。目資金壓力極大。二、二、應(yīng)對措施及付款管理應(yīng)對措施及付款管理 鑒于以上資金狀況，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的要求，在積極催款的鑒于以上資金狀況，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的要求，在積極催款的前提下首抓資金管理，制定項(xiàng)目部內(nèi)控資金付款計(jì)劃，將資金用在前提下首抓資金管理，制定項(xiàng)目部內(nèi)控資金付款計(jì)劃，將資金用在“刀刃上刀刃上”，積極做好資金的，積極做好資金的“用、管用、管”工作，資金的工作，資金的“用、管用、管”具體做法：一

38、是根據(jù)具體做法：一是根據(jù)“輕、重、緩、急輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資的原則，科學(xué)合理安排資金，保障項(xiàng)目部日常正常運(yùn)行，費(fèi)用成本按時(shí)報(bào)銷入賬；二是有約金，保障項(xiàng)目部日常正常運(yùn)行，費(fèi)用成本按時(shí)報(bào)銷入賬；二是有約付款，對分包、材料等應(yīng)付款能推遲的盡量推遲付款，截止到目前付款，對分包、材料等應(yīng)付款能推遲的盡量推遲付款，截止到目前項(xiàng)目部一共付款項(xiàng)目部一共付款 10718 10718 萬元，其中付現(xiàn)成本萬元，其中付現(xiàn)成本1010910109萬（內(nèi)部萬（內(nèi)部45864586萬，萬，外部外部 55235523萬），利潤稅金上交萬），利潤稅金上交 566 566 萬；勞務(wù)分包付款萬；勞務(wù)分包付款433

39、6 4336 萬，其萬，其中外部付款中外部付款 37533753 萬；材料費(fèi)付款萬；材料費(fèi)付款 4919 4919 萬萬，其中外部付款其中外部付款 917 917 萬。萬。本工程處于績效過程第本工程處于績效過程第5 5階段，公司核定的資金占用率標(biāo)準(zhǔn)為階段，公司核定的資金占用率標(biāo)準(zhǔn)為80%80%，目前我方對甲方分段結(jié)算金額為目前我方對甲方分段結(jié)算金額為 21382 21382 萬元，資金占用率為萬元，資金占用率為41.3341.33% %，短時(shí)間內(nèi)為公司緩解資金壓力，短時(shí)間內(nèi)為公司緩解資金壓力 6997 6997 萬元。萬元。三、三、工程款催收情況工程款催收情況 項(xiàng)目部一直將工程款催收作為頭等大

40、事來抓，結(jié)構(gòu)封頂前項(xiàng)目部一直將工程款催收作為頭等大事來抓，結(jié)構(gòu)封頂前3 3個(gè)月個(gè)月就開始積極和甲方溝通，通過發(fā)催款函、面談（隨時(shí)）等形式提前就開始積極和甲方溝通，通過發(fā)催款函、面談（隨時(shí)）等形式提前與建設(shè)單位積極協(xié)商工程款支付事宜，但由于受房地產(chǎn)市場大環(huán)境與建設(shè)單位積極協(xié)商工程款支付事宜，但由于受房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響，建設(shè)單位資金缺口較大，建設(shè)單位一直未能按合同約定付的影響，建設(shè)單位資金缺口較大，建設(shè)單位一直未能按合同約定付款，我方與結(jié)構(gòu)封頂后按合同條款約定于款，我方與結(jié)構(gòu)封頂后按合同條款約定于20112011年年1111月采取了停工措月采取了停工措施，積極催款，于施，積極催款，于20112

41、011年年1111月月1515日收回工程款日收回工程款10001000萬元，萬元， 于于20112011年年1212月月1010日收回工程款日收回工程款70007000萬元，于萬元，于20122012年年1 1月月1010日收回工程款日收回工程款16001600萬萬元，截止到目前，建設(shè)單位按合同約定應(yīng)付我方工程款元，截止到目前，建設(shè)單位按合同約定應(yīng)付我方工程款1536715367萬元，萬元，實(shí)際支付我方工程款實(shí)際支付我方工程款1000010000萬元，合同欠款萬元，合同欠款53675367萬元。萬元。 由于建設(shè)單位未能按合同約定付款，我方春節(jié)后一直未復(fù)工，應(yīng)由于建設(shè)單位未能按合同約定付款，我方

42、春節(jié)后一直未復(fù)工，應(yīng)建設(shè)單位要求雙方就后續(xù)工程施工安排事宜反復(fù)磋商，我方經(jīng)過對建設(shè)單位要求雙方就后續(xù)工程施工安排事宜反復(fù)磋商，我方經(jīng)過對建設(shè)單位的后續(xù)資金情況的詳細(xì)深入的了解，本著合作共贏的原則，建設(shè)單位的后續(xù)資金情況的詳細(xì)深入的了解，本著合作共贏的原則，在確保我方權(quán)益不受損失的情況下，最終與建設(shè)單位達(dá)成以下意見：在確保我方權(quán)益不受損失的情況下，最終與建設(shè)單位達(dá)成以下意見：建設(shè)單位以在建房屋按照建設(shè)單位以在建房屋按照2000020000元元/ /共計(jì)壹億元的房產(chǎn)作為我方的共計(jì)壹億元的房產(chǎn)作為我方的債權(quán)保障，同時(shí)在分公司的運(yùn)作下，就我方的債權(quán)與民生銀行簽訂債權(quán)保障，同時(shí)在分公司的運(yùn)作下，就我方的

43、債權(quán)與民生銀行簽訂了銀行保理協(xié)議，融資了銀行保理協(xié)議，融資 10000 10000 萬元，具體做法如下：萬元，具體做法如下：第九篇第九篇 風(fēng)險(xiǎn)管控策略風(fēng)險(xiǎn)管控策略 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)化的過程，項(xiàng)目部在認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)化的過程，項(xiàng)目部在認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場，仔細(xì)閱讀合同條款、熟悉施工圖紙及場地周邊環(huán)境的前提下，合理場，仔細(xì)閱讀合同條款、熟悉施工圖紙及場地周邊環(huán)境的前提下，合理地編制了地編制了 風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案，認(rèn)真分析了風(fēng)險(xiǎn)源、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和評，認(rèn)真分析了風(fēng)險(xiǎn)源、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和評估、提出解決方案、并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了動態(tài)調(diào)整。估、提出解決方案、并根據(jù)實(shí)際情

44、況進(jìn)行了動態(tài)調(diào)整。一、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別一、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別（一）羅列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表（一）羅列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表 項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人從多個(gè)角度如：從設(shè)計(jì)、施工、自然與環(huán)境、人員、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人從多個(gè)角度如：從設(shè)計(jì)、施工、自然與環(huán)境、人員、資金、管理、合同、物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等方面盡可能全面地列出工程項(xiàng)目資金、管理、合同、物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等方面盡可能全面地列出工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，保證了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的快速性和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，保證了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的快速性和科學(xué)化?？茖W(xué)化。三、提出科學(xué)的、合理的、經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對措施三、提出科學(xué)的、合理的、經(jīng)濟(jì)的

45、應(yīng)對措施（二）及時(shí)分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）及時(shí)分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：岳各莊項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中都存在這運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從另一個(gè)岳各莊項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中都存在這運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從另一個(gè)角度可說成工期風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，如施工做法變動不定、甲方未能按合角度可說成工期風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，如施工做法變動不定、甲方未能按合同約定日期支付工程款、批價(jià)工作滯后等給整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營帶來了很大同約定日期支付工程款、批價(jià)工作滯后等給整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營帶來了很大的困難的困難。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：20112011年年1010月月1818日工程結(jié)構(gòu)封頂后，按原合同約定，甲方應(yīng)于日工程結(jié)構(gòu)封頂后，按原合同約定，甲方應(yīng)于2

46、 2011011年年1111月月2 2日前付至工程款的日前付至工程款的70%70%，但到截止時(shí)期時(shí)甲方分文未付，項(xiàng)目，但到截止時(shí)期時(shí)甲方分文未付，項(xiàng)目部一方面給經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)立即停工，并書面發(fā)文告知甲方停工開始的部一方面給經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)立即停工，并書面發(fā)文告知甲方停工開始的時(shí)間、復(fù)工條件及責(zé)任界定，另一方面項(xiàng)目部會同分公司、集團(tuán)公司及時(shí)間、復(fù)工條件及責(zé)任界定，另一方面項(xiàng)目部會同分公司、集團(tuán)公司及外部律師對資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研討，明確了思路，有效的指導(dǎo)了后續(xù)工外部律師對資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研討，明確了思路，有效的指導(dǎo)了后續(xù)工作的開展。作的開展。（二）充分利用合同手段（二）充分利用合同手段 項(xiàng)目相關(guān)人員對資源采購進(jìn)行