項(xiàng)目策劃系統(tǒng)資金結(jié)算方法

1、目資雖決胃2 / 8修改歷史紀(jì)錄：*A-Add M-modify D-delete版本日期類型修改者備注V0.52011/4/23A張澤慧無(wú)3 / 8目錄1.系統(tǒng)概述.42.實(shí)施打算和執(zhí)行情況43.項(xiàng)目成本和效益分析 .53.1人力成本 .53.2非人力成本 .63.3項(xiàng)目成本 .63.4項(xiàng)目效益分析 .64.項(xiàng)目總結(jié).74.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題 .74.2項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié) .75.項(xiàng)目資金決算表81.系統(tǒng)概述隨著高校教育體制改革，專門多課程加入更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)， 課程治理進(jìn)一步規(guī)范化、 復(fù)雜化， 迫切需要用公共平臺(tái)來(lái)治理部 分課程信息和數(shù)據(jù)。 實(shí)踐課程網(wǎng)站是實(shí)踐類課程治理平臺(tái)， 能夠

2、 容納大量的課程數(shù)據(jù)， 包4 / 8含差不多的課程治理功能， 從而達(dá)到節(jié) 約成本、提高工作效率、強(qiáng)化治理的目的，大大減少教師的工作 負(fù)擔(dān)，提高學(xué)生自主創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)實(shí)踐課程網(wǎng)站上 課程的數(shù)據(jù)也會(huì)作為課程評(píng)估和學(xué)生能力測(cè)評(píng)的重要依據(jù)。實(shí)踐課程網(wǎng)站要緊提供以下功能：課程主頁(yè)建立與維護(hù)；課 程信息公布與維護(hù)；課程資料治理；課程討論區(qū)；課程參與人員 治理；小組主頁(yè)建立與維護(hù)；小組內(nèi)交流治理；可定制的項(xiàng)目過(guò) 程；記錄小組上傳資料版本；支持教師時(shí)期明白評(píng)價(jià)和個(gè)人評(píng)價(jià) 等。本系統(tǒng)自2011年3月1日起開發(fā)，依照有用軟件實(shí)踐課程要 求，由HardCandy團(tuán)隊(duì)開發(fā)。于2011年4月23日開發(fā)完成。2

3、.實(shí)施打算和執(zhí)行情況我們對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和工作量進(jìn)行了估算， 依照估算結(jié)果我們 將工作量進(jìn)行了大致的分配，同時(shí)制定了詳細(xì)的開發(fā)實(shí)施打算（詳細(xì)打算請(qǐng)參見項(xiàng)目開發(fā)打算文檔）在整個(gè)的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，小組嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)打算進(jìn)行 項(xiàng)目的開發(fā)，盡管在那個(gè)過(guò)程中，由于各種緣故產(chǎn)生了進(jìn)度多的 延誤，然而項(xiàng)目的總體執(zhí)行情況良好， 目前所有的開發(fā)工作差不 多接近尾聲，沒有脫離可控范圍之內(nèi)。3.項(xiàng)目成本和效益分析5 / 83.1人力成本預(yù)算成本：序號(hào)姓名崗位工作時(shí)長(zhǎng)加班時(shí)長(zhǎng) 夜班時(shí)長(zhǎng)工資預(yù)算1張澤慧項(xiàng)目經(jīng)理打算經(jīng)理1009018115702劉靜120901811430技術(shù)支持經(jīng)理3徐金楠開發(fā)經(jīng)理11090189790

4、4寧?kù)o質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)理10090189490實(shí)際成本:序號(hào)姓名 崗位工作總時(shí)長(zhǎng)工資決算1張澤慧項(xiàng)目經(jīng)理打算經(jīng)理239123402劉靜技術(shù)支持經(jīng)理232109206 / 83徐金楠開發(fā)經(jīng)理220102004寧?kù)o質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)理19895003.2非人力成本名稱描述實(shí)際花費(fèi)通訊費(fèi)用手機(jī)通話、短息聯(lián)絡(luò)費(fèi)用300 RMB設(shè)備損耗費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中使用的筆記本、服務(wù)器、網(wǎng)線100 RMB等設(shè)備損耗文檔印制費(fèi)用打印文檔200 RMB加班伙食費(fèi)加班加餐的費(fèi)用100 RMB其他費(fèi)用加班場(chǎng)地租賃500 RMB3.3項(xiàng)目成本項(xiàng)目消耗成本核算：12340+10920+10200+9500+300+100+200+100=44

5、160 RMB與資金預(yù)算58760 RMBf差較大，要緊是因?yàn)楸卷?xiàng)目組在開 發(fā)過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉低碳的原則，減少了一些選擇性的支出。3.4項(xiàng)目效益分析由于項(xiàng)目成本在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的有所降低，因此項(xiàng)目的成7 / 8本收益可能受到阻礙，按照當(dāng)時(shí)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)58760元計(jì)算，因此本項(xiàng)目的最終收益情況為58760-44160= 14500元。4.項(xiàng)目總結(jié)4.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施的前三個(gè)時(shí)期：項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目設(shè) 計(jì)都因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足、 時(shí)刻不周而拖延了完成時(shí)刻， 后期通過(guò)不斷 的調(diào)整和分析，各個(gè)進(jìn)度均按照打算完成。在項(xiàng)目編碼過(guò)程中， 開發(fā)人員不斷地提出改進(jìn)方案， 修改功 能設(shè)計(jì)，開發(fā)人員進(jìn)行了一些難度較高技術(shù)的嘗試， 有些嘗試失 敗，延誤了工期，消耗了項(xiàng)目成本。4.2項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)小組的開發(fā)工作和項(xiàng)目的各項(xiàng)資源調(diào)配進(jìn)行的比較順利， 將 項(xiàng)目的成本大致維持了項(xiàng)目估算的可控范圍以內(nèi)， 保證了項(xiàng)目的 利潤(rùn)不受阻礙。 在今后的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中， 將接著采納對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行估算的方式來(lái)保證項(xiàng)目的進(jìn)行。在資金預(yù)算時(shí)適當(dāng)加大預(yù)算， 會(huì)減輕項(xiàng)目開發(fā)的壓力， 利于 開發(fā)人員的發(fā)揮。8 / 85.項(xiàng)目資金決算表序號(hào)項(xiàng)目