第11章-現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序

1、121.1.現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、 5S5S活動(dòng)、目視管活動(dòng)、目視管 理的主要內(nèi)容；理的主要內(nèi)容；2 2. .n n1 1型型4 4種方法的作業(yè)排序；種方法的作業(yè)排序；3 3. .n n2 2型的約翰遜法則作業(yè)排序；型的約翰遜法則作業(yè)排序；4 4. .n n3 3型的約翰遜法則作業(yè)排序。型的約翰遜法則作業(yè)排序。311.1 現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)管理概述11.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的含義現(xiàn)場(chǎng)，是直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作、試現(xiàn)場(chǎng)，是直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作、試驗(yàn)的作業(yè)場(chǎng)所。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)進(jìn)行生驗(yàn)的作業(yè)場(chǎng)所。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)的特定場(chǎng)所。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)的特定場(chǎng)

2、所。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照與生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)系又可分為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照與生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)系又可分為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按分工關(guān)系又可分為基本生其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按分工關(guān)系又可分為基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 （p222）4l 現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地、有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、進(jìn)行合理地、有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)控制，使它們處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、

3、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)的目的。l現(xiàn)場(chǎng)管理可分為廣義現(xiàn)場(chǎng)管理和狹義現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理可分為廣義現(xiàn)場(chǎng)管理和狹義現(xiàn)場(chǎng)管理。管理。l廣義現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)廣義現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的管理。的管理。l狹義現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，包狹義現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。括基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 （p223）5l生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要內(nèi)容，它可分為四層意思。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要內(nèi)容，它可分為四層意思。 1. 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段來管理。和手段來管理。 2. 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是

4、各種生產(chǎn)要素?，F(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是各種生產(chǎn)要素。 3. 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)?？刂坪图?lì)。 4. 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到的目的是優(yōu)質(zhì)、低耗、高現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到的目的是優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)。效、均衡、安全、文明生產(chǎn)。 （p223） 611.2 定置管理、定置管理、5S活動(dòng)和目視管理活動(dòng)和目視管理11.2.1 定置管理定置管理1. 定置管理的含義定置管理的含義l “定置定置”是研究物品進(jìn)行整理和整頓方式的專業(yè)是研究物品進(jìn)行整理和整頓方式的專業(yè)用語。用語。 l 定置管理，就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、定置管理，就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物

5、品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全部過程的管理。組織實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全部過程的管理。它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，研究生產(chǎn)要它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所的狀況，以及三者在生產(chǎn)活動(dòng)素中人、物、場(chǎng)所的狀況，以及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系。中的相互關(guān)系。 l 定置管理的實(shí)質(zhì)就是，從改善工作質(zhì)量來保證產(chǎn)定置管理的實(shí)質(zhì)就是，從改善工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。 （p224225） 7 2. 定置管理的基本原理定置管理的基本原理 (1)人與物的結(jié)合可歸納為四種基本狀態(tài)：人與物的結(jié)合可歸納為四種基本狀態(tài)：l A A狀態(tài)：即人

6、與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能狀態(tài)：即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。的狀態(tài)。l B B狀態(tài)：即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)狀態(tài)：即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。揮效能的狀態(tài)。 l C C狀態(tài)：人與物處于關(guān)系松散狀態(tài)，已不需要結(jié)狀態(tài)：人與物處于關(guān)系松散狀態(tài)，已不需要結(jié)合的狀態(tài)。合的狀態(tài)。 l D D狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)系，不需要人去同該物結(jié)合。產(chǎn)無關(guān)系，不需要人去同該物結(jié)合。 定置管理就是要根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的要求，通過定置管理就是要根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的要求，通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制、整理、整頓，改善相

7、應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制、整理、整頓，改善B B狀態(tài)，狀態(tài)，使之達(dá)到使之達(dá)到A A狀態(tài)，減少狀態(tài)，減少C C狀態(tài)，消除狀態(tài)，消除D D狀態(tài)，把有價(jià)值狀態(tài)，把有價(jià)值的物品移到需要的地方，把不需要的無價(jià)值的物品從的物品移到需要的地方，把不需要的無價(jià)值的物品從現(xiàn)場(chǎng)消除掉。現(xiàn)場(chǎng)消除掉。 （p225）8 (2) 人與物的結(jié)合成本人與物的結(jié)合成本 （p226）l 物的原來價(jià)值物的原來價(jià)值(V(V0 0)=)=物的存在價(jià)值物的存在價(jià)值(V)+(V)+人與物的結(jié)合人與物的結(jié)合成本成本( (g g) ) 或：或：V=VV=V0 0- -g gl 定置管理經(jīng)濟(jì)原則，就是要盡可能地降低定置管理經(jīng)濟(jì)原則，就是要盡可能地降

8、低g g值，提高值，提高物品的存在價(jià)值。物品的存在價(jià)值。l 例如，某企業(yè)沖壓車間加工某零件，需要到模具例如，某企業(yè)沖壓車間加工某零件，需要到模具庫取用模具，假設(shè)該模具原來價(jià)值庫取用模具，假設(shè)該模具原來價(jià)值V V0 0=1000=1000元，取用定元，取用定額工時(shí)為額工時(shí)為2424分鐘，該車間工時(shí)費(fèi)用為分鐘，該車間工時(shí)費(fèi)用為1010元，據(jù)此可計(jì)元，據(jù)此可計(jì)算該模具存在價(jià)值。算該模具存在價(jià)值。l l 即人與物的結(jié)合成本為即人與物的結(jié)合成本為4 4元。元。元元9696024101000V9 (3) 場(chǎng)所與物的關(guān)系場(chǎng)所與物的關(guān)系l 實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所與物的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所與物的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)

9、的規(guī)律性，科學(xué)地確定物品在場(chǎng)所內(nèi)的位置，規(guī)律性，科學(xué)地確定物品在場(chǎng)所內(nèi)的位置，即定置方法有兩種基本形式，一是固定位即定置方法有兩種基本形式，一是固定位置，一是自由位置。置，一是自由位置。la. a. 固定位置。即場(chǎng)所的固定、物品存放位固定位置。即場(chǎng)所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定，這種置固定、物品的信息媒介物固定，這種“三固定三固定”的方法；的方法； lb. b. 自由位置。即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品自由位置。即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域。的區(qū)域。 （p227）10 3. 定置管理圖的繪制定置管理圖的繪制l 定置管理圖是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理用標(biāo)定置管理圖是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理用

10、標(biāo)準(zhǔn)化的形式反映出來的一種方法。運(yùn)用形準(zhǔn)化的形式反映出來的一種方法。運(yùn)用形象的圖示描述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的關(guān)象的圖示描述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的關(guān)系。系。 （p228）114. 定置管理的考核定置管理的考核l考核的基本指標(biāo)就是定置率考核的基本指標(biāo)就是定置率 （p230）l %100)()(%)數(shù)量數(shù)量必須定置物品的種類必須定置物品的種類數(shù)量數(shù)量實(shí)際定置物品的種類實(shí)際定置物品的種類定置率定置率%1001(%)數(shù)數(shù)定定置置圖圖規(guī)規(guī)定定擺擺放放的的物物品品數(shù)數(shù)不不按按定定置置圖圖擺擺放放的的物物品品定定置置率率12現(xiàn)舉一例說明，如圖現(xiàn)舉一例說明，如圖11.2所示，計(jì)算定置所示，計(jì)算定置率。率。%2

11、.81%1001631定定置置率率%2 .81%1001613定定置置率率（p230）1311.2.2 5S活動(dòng)活動(dòng) (1) 5S活動(dòng)的概念活動(dòng)的概念 （p230） 5S5S活動(dòng)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，活動(dòng)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于這五個(gè)詞在日語中羅馬拼音高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于這五個(gè)詞在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是的第一個(gè)字母都是“S”S”，所以把這一系列活動(dòng)簡(jiǎn)，所以把這一系列活動(dòng)簡(jiǎn)稱為稱為5S5S活動(dòng)?；顒?dòng)。 (2) 5S活動(dòng)的基本內(nèi)容活動(dòng)的基本內(nèi)容 （p230） 整理整

12、理( (SeiriSeiri) )，把要與不要的人、事、物分開，把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，堅(jiān)決清理出再將不需要的人、事、物加以處理，堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 整頓整頓( (SeitonSeiton) )，把需要的人、事、物加以定，把需要的人、事、物加以定量、定位，以便在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、量、定位，以便在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成相關(guān)事務(wù)。流程下完成相關(guān)事務(wù)。14 清掃清掃( (SeisoSeiso) )，把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異，把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，并使之恢復(fù)正常，創(chuàng)建明快、舒常時(shí)馬上修理，并使之恢復(fù)正常，創(chuàng)建明快

13、、舒暢的工作環(huán)境以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。暢的工作環(huán)境以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。 清潔清潔( (SeikeetsuSeikeetsu) )，在整理、整頓、清掃基礎(chǔ)，在整理、整頓、清掃基礎(chǔ)上，加以認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。并且，上，加以認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。并且，更深入一步，消除造成不清潔的各種根源。更深入一步，消除造成不清潔的各種根源。 素養(yǎng)素養(yǎng)( (ShitsukeShitsuke) )，即遵守紀(jì)律，形成良好的，即遵守紀(jì)律，形成良好的習(xí)慣。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和工作作風(fēng)，習(xí)慣。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和工作作風(fēng)，努力提高人員的素養(yǎng)，是努力提高人員的素養(yǎng)，是“5

14、S”5S”活動(dòng)的核心?；顒?dòng)的核心?！?S”5S”始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)。始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)。 15 (4) 推行推行5S活動(dòng)的目的活動(dòng)的目的 實(shí)施實(shí)施5S5S活動(dòng)能為企業(yè)帶來巨大的效益?；顒?dòng)能為企業(yè)帶來巨大的效益。 一個(gè)實(shí)施了一個(gè)實(shí)施了5S5S活動(dòng)的企業(yè)必須達(dá)到活動(dòng)的企業(yè)必須達(dá)到 如下目的：如下目的： （p231p231） 提高工作和生產(chǎn)效率。提高工作和生產(chǎn)效率。 改善產(chǎn)品的品質(zhì)。改善產(chǎn)品的品質(zhì)。 保障企業(yè)安全生產(chǎn)。保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期?？s短生產(chǎn)周期，確保交貨期。 改善員工的面貌，提高企業(yè)的形象。改善員工的面

15、貌，提高企業(yè)的形象。16 11.2.3 目視管理目視管理 1. 目視管理概述目視管理概述 (1) (1) 目視管理的含義目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段，也是達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段，也是利用人的視覺，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)、方式、方利用人的視覺，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)、方式、方法來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。法來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 （p232）17(2) 目視管理的特點(diǎn)目視管理的特點(diǎn) （p232） 以視覺信號(hào)顯示為基本手段，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以視覺信號(hào)顯示為基本手段，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)

16、人都能看得見。的每個(gè)人都能看得見。 以公開化、透明化為基本原則，盡可能以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求、意圖讓每個(gè)人看得見，地將管理者的要求、意圖讓每個(gè)人看得見，借以推動(dòng)自主管理、自主控制。借以推動(dòng)自主管理、自主控制。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都可以通過目視方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都可以通過目視方式，將自己的想法、建議、成果展示出來，與將自己的想法、建議、成果展示出來，與管理者、同事進(jìn)行相互交流。管理者、同事進(jìn)行相互交流。 18(3) 目視管理的作用目視管理的作用 （p232） 迅速快捷地傳遞信息。迅速快捷地傳遞信息。 形象直觀地將潛在問題和異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)形象直觀地將潛在問題和異常現(xiàn)象顯

17、現(xiàn)出來。出來。 促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 1911.3 作業(yè)排序作業(yè)排序 在生產(chǎn)作業(yè)管理中，組織零件加工的合在生產(chǎn)作業(yè)管理中，組織零件加工的合理順序，不僅是單純的生產(chǎn)加工問題，而理順序，不僅是單純的生產(chǎn)加工問題，而且具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。且具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。 如何安排使機(jī)床等零件或零件等機(jī)床的如何安排使機(jī)床等零件或零件等機(jī)床的現(xiàn)象盡量減少現(xiàn)象盡量減少 ，使總的加工時(shí)間最短和機(jī)，使總的加工時(shí)間最短和機(jī)床空閑的時(shí)間最少，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度床空閑的時(shí)間最少，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度安排的重要內(nèi)容。安排的重要內(nèi)容。 （p233） 20cba/滿足交貨期縮短提前期降低準(zhǔn)備成

18、本降低在制品庫存充分利用資源21cba/部部裝裝B B（8 8）C(6)C(6)D D（1212） 總總裝裝 A(4)A(4) B B（1010）C(5)C(5) D(7)D(7)（a a）裝配順序?yàn)檠b配順序?yàn)锳 AB BC CD D，總裝配時(shí)間為總裝配時(shí)間為4848小時(shí)小時(shí)部部裝裝C C（6)6)B B（8 8） 總總裝裝 C(5)C(5) B B（1010）D D（7 7） （b b）裝配順序?yàn)檠b配順序?yàn)镃 CB BD DA A，總裝配時(shí)間為總裝配時(shí)間為4545小時(shí)小時(shí)部部裝裝C C（6 6）B B（8 8） 總總裝裝 D D（7 7）C(5)C(5) B(10)B(10)（c c）裝配順

19、序?yàn)檠b配順序?yàn)镈 DC CA AB B，總裝配時(shí)間為總裝配時(shí)間為5151小時(shí)小時(shí)A A（1515）A A（1515）A A（1515）A(4A(4) )A(4)A(4)D D（12)12)D(12)D(12)22第三節(jié) 作業(yè)排序 一一. .n n1 1型型 零件序號(hào)零件序號(hào)JiJi, , 加工工時(shí)加工工時(shí)Pi, Pi, 交貨期限交貨期限D(zhuǎn)i,Di, 完工時(shí)間完工時(shí)間AiAi， Ai=Pi+Ai=Pi+零件等待時(shí)間零件等待時(shí)間, , nini: :脫期時(shí)間，脫期時(shí)間， nini=Ai- Di =Ai- Di ， 如如nini00,0,放到最后放到最后JiPiAiDini4446021014140

20、1163018123216220116321814326614270510152025303540小時(shí)小時(shí)A513232734B54321516252830344012345二二. .n n2 2 型型約翰遜法則約翰遜法則 （Johnson）JiPiAPiB15112893103442576（p236237）28加工加工時(shí)間時(shí)間零件等待加工零件等待加工機(jī)床機(jī)床空閑空閑時(shí)間時(shí)間排排序序前前40A=5+13+23+27=68B=(16-13)+(25- 23) +(28-27)=6=68+6=74A=0B=34-30=4=0+4=40510152025303540小時(shí)小時(shí)A513232734B54

21、32151625283034401234529JiPiAPiB151128931034425765132327341625283040加加工工時(shí)時(shí)間間零件等待加工零件等待加工機(jī)床機(jī)床空閑空閑時(shí)間時(shí)間排排序序前前40A=5+13+23+27=68B=(16-13)+(25- 23) +(28-27)=6=68+6=74A=0B=34-30=4=0+4=430約翰遜法則：表中找最小，如在第列，盡量往前排，約翰遜法則：表中找最小，如在第列，盡量往前排，如在第列，盡量往后排如在第列，盡量往后排。JiPiAPiB151128931034425765132327341625283040JiPiAPiB15

22、1128957631034425132030341625313436最優(yōu)加工順序：最優(yōu)加工順序：1、2、5、3、431JiPiAPiB151128957631034425132030341625313436加加工工時(shí)時(shí)間間零件等待零件等待加工加工機(jī)床空閑機(jī)床空閑時(shí)間時(shí)間排排序序后后36A=5+13+20+30=68B=3+5+1 =9=68+9 =77A=0B=0=032加工加工時(shí)間時(shí)間零件等待加工零件等待加工機(jī)床空閑時(shí)間機(jī)床空閑時(shí)間排排序序前前40A=5+13+23+27=68B=(16-13)+(25- 23) +(28-27)=6=68+6=74A=0B=34-30=4=0+4=4排排序序后后36A=5+13+20+30=68B=3+5+1=9=68+9=77A=0B=0=033三三. .n n3 3 型型先判斷，后用約翰遜法則先判斷，后用約翰遜法則JiPiAPiBPiC15(5)4(9) 6(15)26(11) 1(12) 2(17)310(21) 4(25) 5(30)46(27) 5(32) 8(40)57(34) 3(37) 4(44)如如min Pimi