2016李娜一建管理講義修訂版

1、2016李娜一建管理講義修訂版1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)知識點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1.建設(shè)工程項目的全壽命周期決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義：確定項目實施的組織；確定和落實建設(shè)的地點；確定建設(shè)任務(wù)和原則；確定和落實項目建設(shè)資金；確定項目建設(shè)的投資、進度、質(zhì)量目標等。2.建設(shè)工程管理知識點：建設(shè)工程管理的任務(wù)1.工程項目管理與建設(shè)工程管理的關(guān)系工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作建設(shè)工程管理涉及項目全過程（決策、實施、使用）2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和

2、使用增值?！纠}·單選】（2005年）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（d）。A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段【例題·單選】（2014年）建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（d）。A.項目的目標控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D.為工程建設(shè)和使用增值1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)項目實施階段管理的主要任務(wù)：通過管理使項目目標得以實現(xiàn)。圖建設(shè)工程項目的實施階段組成1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目

3、策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制【對比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。3.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。項目管理的類型：·業(yè)主方·設(shè)計方·施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）·建設(shè)物資供貨方·建設(shè)項目總承包方（EPC）【例題·多選】建設(shè)工程項目的實施階段包括（abde）。A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E.動用

4、前準備階段【例題·單選】（2004、2007年）項目管理的核心任務(wù)是（c）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協(xié)調(diào)【例題·單選】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（d）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制知識點：各方項目管理的目標和任務(wù)參與方目標項目管理涉及階段 任務(wù)進度質(zhì)量費用安全業(yè)主動用（交付）所有質(zhì)量總投資實施階段全過程三控、三管、一協(xié)調(diào)（安全最重要）設(shè)計設(shè)計進度設(shè)計質(zhì)量設(shè)計成本+項目投資主要在設(shè)計階段，涉及其他的實施階段與設(shè)計有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)項目總包總包進度總包質(zhì)量總投

5、資成本安全實施階段全過程三控、三管、一協(xié)調(diào)施工施工進度施工質(zhì)量施工成本安全主要在施工階段與施工有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)供貨供貨進度供貨質(zhì)量成本主要施工階段 與供貨有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)三控制：投資、進度、質(zhì)量 三管理：安全、合同、信息 一組織協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)1.建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。2.項目總承包方的項目管理（1）工程總承包管理包括：項目部的項目管理活動工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動（2）工程總包項目管理的內(nèi)容（多選考點）任命項目經(jīng)理，組建項目部，項目策劃和編制項目計劃；實施設(shè)計管理

6、、采購管理、施工管理、試運行管理；進行項目范圍管理、進度、費用、設(shè)備材料、資金、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康環(huán)境、人力資源、風險、溝通與信息、合同、現(xiàn)場管理和項目收尾（3）項目范圍管理：保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。涉及：范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。3.施工方的項目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。指定分包，簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。4.工程項目咨詢管理服務(wù)業(yè)主方引進的，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。施工企業(yè)委托項目管理咨詢公司對某個方面提供的咨

7、詢服務(wù)，也屬于施工方項目管理的范疇。施工方項目管理不能認為只是施工企業(yè)對項目的管理。【例題·單選】（2015年）關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（c）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責【例題·多選】（2015年）關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有（ACE）。A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、

8、進度目標和質(zhì)量目標D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【例題·單選】（2006、2009年）某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（A）。A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收【例題·單選】（2014年）建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（B）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期【例題·單選】（2012年）按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是（D）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指

9、定分包商D.施工總承包管理方【例題·多選】（2005年）設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（BCD）等階段。A.決策 B.施工 C.動用前準備 D.保修 E.運營 【例題·多選】（2012年）關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ABC）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理【例題·多選】（2014年）根據(jù)建設(shè)項目工

10、程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ABCE）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設(shè)計管理 C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并報批 E.進行項目范圍管理1Z201030建設(shè)工程項目的組織1.系統(tǒng)。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)2.系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素組織因素：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具?？刂祈椖磕繕说拇胧航M織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施?！窘M（主）管經(jīng)技】3.組織論和組織工具4.組織工具組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組

11、織關(guān)系：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖【例題·單選】（2015年）關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（A）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素 B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【例題·單選】（2013年）下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（D）。A.人B.方法C.工具D.組織【例題·單選】（2010年）組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B）。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管

12、理責任分工D.管理權(quán)限分工【例題·單選】（2007年）工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬知識點：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用一、項目結(jié)構(gòu)圖一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形表示工作任務(wù)（項目組成）矩形框用連線表示。一棟高層辦公樓的項目結(jié)構(gòu)分解：地下工程、裙房結(jié)構(gòu)工程、高層主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、幕墻工程、建筑設(shè)備工程、弱電工程室外總體工程項目結(jié)構(gòu)分解原則：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任

13、務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。部署：整體的安排計劃二、項目結(jié)構(gòu)的編碼目的：為了有組織地儲存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理（1）項目結(jié)構(gòu)編碼（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼（3）項目實施的工作項編碼（4）投資項、進度項編碼（5）合同編碼、工作檔案編碼等項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)的每一個組成進行編碼。還有用于投資、進度、質(zhì)量控制等管理工作的編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。（同第1Z207000）【例題·單選】（2011、2010年）下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）。A.項目

14、結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖知識點：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用一、組織的基本結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。2.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達的涵義矩形框的含義連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線3.組織結(jié)構(gòu)模式的分類組織論組織

15、結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系（組織關(guān)系）相對靜態(tài)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)和管理職能分工相對靜態(tài)管理職能分工工作流程組織管理工作流程組織邏輯關(guān)系動態(tài)信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織二、組織結(jié)構(gòu)的特點及運用分類指令源優(yōu)點缺點職能組織結(jié)構(gòu)多個對直接和非直接下屬下達指令可能有多個矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)一個每一個部門只有唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個橫向和縱向下達指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策圖職能組織結(jié)構(gòu)圖圖 矩陣組織結(jié)構(gòu)【例題·單選】（2015年）用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（C）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程

16、圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表【例題·多選】（2011、2005年）關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ADE）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長知識點：組織分工在項目管理中的應(yīng)用一、工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，編制各自的任務(wù)分工表。1.工作任務(wù)分工【掌握順序】任務(wù)分解明確任務(wù)（項目經(jīng)理、主管部門或人員）編制工作任務(wù)分工表三控制、三管理、一組織協(xié)調(diào)2.工作任務(wù)分工表表中明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（人）負責，哪些配合

17、或參與。隨著項目的進展，應(yīng)視必要進行調(diào)整。二、管理職能分工1.管理的環(huán)節(jié)圖管理職能2.項目管理職能分工表（各方編制）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。蘇黎世機場建設(shè)工作管理職能分工表編號工作任務(wù)P-決策準備；Ko-檢查；B-顧問；E-決策；I-信息；D-執(zhí)行；KE-

18、了解項目建設(shè)委員會項目建設(shè)委員會成員機場經(jīng)理會機場經(jīng)理會成員機場各部門負責人1總體規(guī)劃的目的/工期/投資EBKOKeKK2組織方面的負責EBKOKeKK3投資規(guī)劃EBKOKeKK4長期的規(guī)劃準則EKOBKeBKeDI【例題·單選】（2012、2011年）關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【例題·多選】（2014年）施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（BE）的任務(wù)分工。A.項目各參與方B.項

19、目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【例題·單選】（2014年）關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（A）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【例題·單選】（2009年）為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃【例題·多選】（2007年

20、）組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（BCD）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系知識點：工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用1.分類（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2.各方都應(yīng)該編制各自的工作流程組織的任務(wù)?！纠}·單選】（2015年）承包商就已完工程中經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)?/p>

21、于（D）流程。A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作【例題·單選】（2010年）為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（C）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表【例題·單選】（2014年）關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（A）。A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方 D.一項管理工作只能有一個工作流程圖【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)模式：分類指令源優(yōu)點缺點職能組織結(jié)構(gòu)多個直接和非直接下屬下達指令可能有多個矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)一

22、個唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個橫向和縱向下達指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策組織工具：表達的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織條件中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容（表示工作之間的邏輯關(guān)系）管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理

23、，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能1Z201040建設(shè)工程項目策劃一、概念1.是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值?！净貞洝拷ㄔO(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。2.工程項目策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。二、項目決策階段、實施階段策劃的工作內(nèi)容1.主要任務(wù)決策階

24、段：定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實施階段：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。【回憶】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。2.基本內(nèi)容：決策階段【記憶】環(huán)調(diào)定論組管合經(jīng)技環(huán)境和條件調(diào)查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃（決策期，實施期組織總體方案）；管理策劃（項目實施期、運營期設(shè)施、運營期經(jīng)營管理總體方案）；合同策劃（決策期，實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案）；經(jīng)濟策劃（分析、方案、計劃）；技術(shù)策劃（分析和論證）。實施階段【記憶】環(huán)調(diào)分論組管合經(jīng)技風實施的環(huán)境和條件調(diào)查分析；項目目標分析

25、和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃（項目管理、風險、保險）；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風險策劃。決策階段實施階段項目環(huán)境和條件的調(diào)查分析自然、宏觀經(jīng)濟、政策、市場、建設(shè)環(huán)境自然、建設(shè)政策、建筑市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境項目定義和項目目標論證（1）確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想（2）項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義（3）項目總投資規(guī)劃和論證（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證（1）投資目標的分解和論證（2）編制項目投資總體規(guī)劃（3）進度目標的分解和論證（4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃（5）項目功能分解（6）建筑面積分配（7）確定項目質(zhì)量目標組織策劃（

26、1）決策期的組織結(jié)構(gòu)（2）決策期任務(wù)分工（3）決策期管理職能分工（4）決策期工作流程（5）實施期組織總體方案（6）項目編碼體系分析（1）業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)（2）任務(wù)分工和管理職能分工（3）項目管理工作流程（4）建立編碼體系管理策劃（1）項目實施期管理總體方案（2）生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案（3）生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容（2）項目風險管理與工程保險方案合同策劃（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)（2）決策期的合同內(nèi)容和文本（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案（1）方案設(shè)計競賽的組織；（2）項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本經(jīng)濟策劃（1）項目建

27、成本分析（2）項目效益分析（3）融資方案（4）編制資金需求量計劃（1）資金需求量計劃（2）融資方案的深化分析技術(shù)策劃（1）技術(shù)方案分析和論證（2）關(guān)鍵技術(shù)分析和論證（3）技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定（1）技術(shù)方案深化分析和論證（2）關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證（3）技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定【例題·單選】（2015年）下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（D）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【例題·單選】（2015年）下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（C）。A.確定項目

28、實施期管理總體方案 B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【例題·單選】（2014年）下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（A）。A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃 D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【例題·單選】（2014年）關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（B）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程 D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【例題·

29、單選】（2013年）下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（D）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立 D.實施期組織總體方案【例題·多選】（2013年）下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（ABCD）。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目功能分解D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式 知識點：項目管理委托模式國際上，項目管理咨詢公司所提供服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。業(yè)主方項目管理模式自行管理委托管理咨詢公司業(yè)主與咨詢

30、管理公司共同管理知識點：設(shè)計任務(wù)委托模式對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接聯(lián)系。設(shè)計任務(wù)委托模式委托總負責單位設(shè)計平行委托多個單位設(shè)計【例題·單選】（2011年）在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。A.工程采購B.工程顧問C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)【例題·單選】（2011年）我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（B）。A.設(shè)計競賽

31、B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合【例題·單選】（2012年）按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（C）。A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所知識點：項目總承包的模式（重要考點）工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。項目工程總承包模式設(shè)計施工總承包（DB）設(shè)計采購施工總承包（EPC）【優(yōu)點】實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同?？朔┕ず驮O(shè)

32、計分離，節(jié)約投資、進度提前。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下：項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。項目初始階段；設(shè)計階段；采購階段；施工階段；試運行階段；合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部?！纠}·單選】（2011、13、14年）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（D）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組

33、織集成化【例題·單選】（2011年）在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值【例題·多選】（2009年）關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ABC）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”知識點：施工任務(wù)委托的模式概念合同施工總承包一個施工單位或多

34、個組成的聯(lián)合體或合作體業(yè)主總包分包施工總承包管理一個施工單位或多個組成的聯(lián)合體或合作體業(yè)主總包管理，業(yè)主分包業(yè)主總包分包平行分包委托多個施工單位進行施工業(yè)主施工單位施工總承包施工總承包管理投資（1）投標報價有依據(jù)（施工圖設(shè)計）（2）開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主控制總投資控制（3）施工中發(fā)生變更會引起索賠（1）部分施工圖完成后，可就該部分招標；分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)（2）在總包管理單位招標時，只確定施工總承包管理費用，不確定總造價，可能成為業(yè)主總投資的風險；（3）多數(shù)業(yè)主與分包人簽約，增加業(yè)主方風險進度施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才進行施工總承包的招標。所以建設(shè)周期長（最大缺

35、點）不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行總包管理的招標，分包合同招標也可提前，有利于縮短建設(shè)周期質(zhì)量質(zhì)量取決于總包方管理和技術(shù)水平（1）分包人的質(zhì)量控制由總包管理單位進行（2）“他人控制”，質(zhì)量控制有利（3）減輕業(yè)主方管理的工作量合同（1）一次招標，有利于合同管理；（2）實踐中，采用費率招標，對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利（1）一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂，業(yè)主招標及合同管理工作量大（2）分包價款，兩方可支付，施工總包管理單位支付有利于其對分包人的管理組織協(xié)調(diào)業(yè)主只對總包單位，比平行發(fā)包協(xié)調(diào)工作少，對業(yè)主有利總包管理單位負責?；境霭l(fā)點減輕業(yè)主的協(xié)調(diào)工作委托范圍總包管理不具體施工，如施工需參加

36、招投標施工總承包管理與施工總承包模式的比較施工總承包施工總承包管理工作開展程序不同設(shè)計完成總承包招標施工部分施工圖完成招標施工，縮短建設(shè)周期合同關(guān)系直接與分包單位簽業(yè)主、總承包管理均可與分包單位簽分包單位的選擇和認可總承包單位選擇，業(yè)主認可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認可對分包單位的付款總承包單位支付業(yè)主、總承包管理單位都可支付，業(yè)主直接支付需總包管理單位認可對分包單位的管理和服務(wù)既負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時用房，如果分包人需要使用，應(yīng)由雙方協(xié)商費用施工總承包管理的合同價格只確定施工總承包管理費，合同總價不是一

37、次確定。分包合同價對業(yè)主是透明的【例題·單選】（2015年）關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（D）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【例題·多選】（2015年）在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（BCD）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)

38、主方控制投資D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施【例題·單選】（2012年）關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（B）。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任【例題·單選】（2014年）關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（D）。A.與分包

39、單位的合同關(guān)系相同 B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責任和服務(wù)相同【例題·多選】（2014年）施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ADE）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期知識點：物資采購的模式1.國際上物資采購模式：（1）業(yè)主方自行采購（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商（3）承包商采購等。發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠、供貨商。2.物資采購管理應(yīng)遵循的程序明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；進行采購策劃

40、，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù) 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔?！纠}·單選】（2014、2010年）根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（B）。A.進行采購策劃，編制采購計劃 B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【例題·多選】（2013、2012年）國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（ABE）。A.業(yè)主方自行采購B.與承包商約定某些物資為指定供

41、應(yīng)商C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購D.承包商詢價、由業(yè)主采購E.承包商采購1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法特點：綱領(lǐng)性文件，動態(tài)調(diào)整的范圍：涉及項目整個實施階段，業(yè)主方項目管理的范疇 編制：業(yè)主（總承包方），各參與單位編制各自的類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃編制人：項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。內(nèi)容編制依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱項目概況項目范圍管理規(guī)劃項目管理目標規(guī)劃項目管理組織規(guī)劃項目成本管理規(guī)劃項目進度管理規(guī)劃項目質(zhì)量管理規(guī)劃項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃項目采購與資源管理規(guī)劃項目信息管理規(guī)劃項目

42、溝通管理規(guī)劃項目風險管理規(guī)劃項目收尾管理規(guī)劃可行性研究報告設(shè)計文件、標準、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定招標文件及有關(guān)合同文件相關(guān)市場信息與環(huán)境信息（可研、文件標準、合同、信息）內(nèi)容編制依據(jù)項目管理實施規(guī)劃項目概況總體工作計劃組織方案技術(shù)方案進度計劃質(zhì)量計劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃成本計劃資源需求計劃風險管理計劃信息管理計劃溝通管理計劃收尾管理計劃項目現(xiàn)場平面布置圖項目目標控制措施技術(shù)經(jīng)濟指標項目管理規(guī)劃大綱項目條件和環(huán)境分析資料工程合同及有關(guān)文件同類項目的相關(guān)資料（大綱、條件環(huán)境、合同、資料）項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制程序（1）明確項目目標（2）分析項目環(huán)境和條件（3）收集項目的有關(guān)資料和信息（

43、4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責（5）明確項目管理內(nèi)容（6）編制項目目標計劃和資源計劃（7）匯總整理，報送審批（1）了解項目相關(guān)各方的要求（2）分析項目條件和環(huán)境（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件（4）組織編制（5）履行報批手續(xù)如果在建設(shè)工程項目管理規(guī)范關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對以下內(nèi)容適當加以補充或深化則將更有利于項目的實施：關(guān)于項目實施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理；關(guān)于安全管理計劃；關(guān)于合同的策略；關(guān)于設(shè)計管理的任務(wù)與方法；關(guān)于項目進展工作程序；關(guān)于招標和發(fā)包的工作程序；關(guān)于工程報告系統(tǒng)（各類報表和報告的內(nèi)容、填報和編寫人員、填報和編寫時間、報表和報告的審閱人員等

44、關(guān)于價值工程的應(yīng)用；不可預(yù)見事件的管理。【例題·單選】（2009、2013、2015年）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（D）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【例題·單選】（2012、2011年）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（B）組織編制。A.項目技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人D.企業(yè)技術(shù)負責人【例題·單選】（2010年）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（

45、D）。A.項目管理目標規(guī)劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃【例題·多選】（2013年）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（ABCD）。A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息C.設(shè)計文件、標準、規(guī)范D.招標文件及有關(guān)合同文件E.項目建議書【例題·多選】（2009年）對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（AE）編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項目管理單位C.設(shè)計方D.施工監(jiān)理方E.項目總承包方【例題·單選】（2014年）項目管理實施

46、規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項目條件和環(huán)境；履行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），正確的編制程序是（B）。A.B.C.D.1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 定義：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。 作用：戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排知識點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容分類 內(nèi)容 工程概況 項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、地形、水文氣象、資源、施工環(huán)境與條件等 施工部署及施工方案 結(jié)合人、材、機、資金、施工方法等，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序、確定施工方案；定性與定量分析，選擇最佳施工

47、方案 施工進度計劃 反映最佳施工方案在時間上的安排，達到優(yōu)化配置，編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃 施工平面圖 施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，合理布置施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 衡量組織施工的水平，對文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價 【例題·單選】（2015年）下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（D）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機械的分析選擇【例題·單選】（2013年）工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（A）。A.施工部署和施工方案B

48、.施工進度計劃C.施工總平面圖 D.工程概況【例題·多選】（2015年）關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有（CDE）。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容分類內(nèi)容編制對象施工組織總設(shè)計工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法施工總平面布置單位工程群體、特大型項目單位工程施工組織設(shè)計工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工

49、現(xiàn)場平面圖單位（子單位）工程施工方案工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ獭纠}·多選】（2014年）根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502 -2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括（ACD）。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【例題·多選】（2013、2011年）單位工程施工組織設(shè)計和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（CDE）。A.施工安全管理計劃B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標C.工程概況 D.施工進度計劃 E.施工準備與

50、資源配置計劃【例題·單選】（2012年）某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于（D）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計知識點：施工組織設(shè)計的編制方法1.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編寫。分類 審批人 施工組織總設(shè)計 總承包單位技術(shù)負責人 單位工程施工組織設(shè)計（規(guī)模較大的分部分項和專項工程施工方案） 施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員 專業(yè)承包單位的分部分項工程或?qū)ｍ検┕し桨?專業(yè)承包單位的技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，總包單位的項目技術(shù)負責人核準備案

51、 施工方案 項目技術(shù)負責人 重、難點的分部分項、專項施工方案 施工單位技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準 達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除爆破工程； 經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施；其中深基坑、地下暗挖、高大模板，應(yīng)組織專家論證 2.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理（1）施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的情況：1）工程設(shè)計有重大修改2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源配置有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變（2）

52、經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施?！纠}·單選】（2014年）根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（B）組織編制。A.施工單位技術(shù)負責人B.項目負責人C.總承包單位技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人【例題·單選】根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由（A）審批。A.施工單位技術(shù)負責人B.項目負責人C.總承包單位技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人【例題·多選】（2013年）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（AE）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.拆除、爆破工程E.高大模板工程1Z201080建