造價(jià)主管崗位說(shuō)明書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 造價(jià)主管 崗位說(shuō)明書(shū) 修訂日期：2017-08-30崗位名稱(chēng)造價(jià)主管崗位編號(hào)TCNY-JG-GC-06崗位主序列工程類(lèi)崗位子序列工程管理序列所屬部門(mén)煤炭工程技術(shù)部崗位編制1直接上級(jí)崗位煤炭工程技術(shù)部副部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位崗位職責(zé)概述根據(jù)國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)法規(guī)規(guī)范及公司的相關(guān)制度，為確保公司工程建設(shè)的投資效益，將項(xiàng)目投資控制在限額范圍內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)從立項(xiàng)開(kāi)始經(jīng)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、后評(píng)估等各個(gè)階段，圍繞工程投資所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位造價(jià)管理活動(dòng)，使公司的有限投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。組織結(jié)構(gòu)圖（示例）崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)程度消耗時(shí)間占比職責(zé)一：招標(biāo)階段造價(jià)管理

2、1、組織編制并審核各項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)；2、參與各工程開(kāi)標(biāo)、重點(diǎn)商務(wù)談判工作；3、組織清標(biāo)工作；4、審核施工合同；1.工作完成的及時(shí)性2.工作完成的準(zhǔn)確性直接負(fù)責(zé)20%職責(zé)二：施工階段造價(jià)管理1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核確認(rèn)；2、審核工程簽證、變更；3、組織材料詢(xún)價(jià)工作；4、參加圖紙會(huì)審；5、參加工程重要部位的隱蔽驗(yàn)收工作；1.工作完成的及時(shí)性2.工作完成的質(zhì)量直接負(fù)責(zé)25%職責(zé)三：竣工結(jié)算階段造價(jià)管理1、參加工程竣工驗(yàn)收；2、督促施工單位上報(bào)結(jié)算資料；3、審核竣工結(jié)算資料；4、推進(jìn)竣工結(jié)算工作，溝通解決竣工結(jié)算中出現(xiàn)的爭(zhēng)議；1.工作完成的及時(shí)性2.工作完成的質(zhì)量直接負(fù)責(zé)30%職責(zé)四：造

3、價(jià)公司管理與考評(píng)1、編制造價(jià)公司管理與考核辦法；2、組織定期召開(kāi)造價(jià)公司例會(huì)；3、督促造價(jià)公司及時(shí)完成造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)；4、對(duì)造價(jià)公司服務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；5、核算造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)；1.辦法的可操作性及執(zhí)行情況2.開(kāi)展工作的積極性直接負(fù)責(zé)15%職責(zé)五：日常工作1、建立并更新完善各類(lèi)造價(jià)資料管理臺(tái)賬；2、整理上報(bào)全過(guò)程造價(jià)管控服務(wù)月報(bào)；3、零星工程造價(jià)測(cè)算工作；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；1.臺(tái)賬是否及時(shí)建立并更新完善2.是否按時(shí)上報(bào)造價(jià)月報(bào)3.開(kāi)展工作的積極性直接負(fù)責(zé)10%工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系部門(mén)及崗位聯(lián)系內(nèi)容頻繁程度工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接招標(biāo)文件、合同經(jīng)濟(jì)條款及工程施工情況頻繁 經(jīng)常 偶爾審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)溝通解決招

4、標(biāo)、合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)過(guò)程中的問(wèn)題頻繁 經(jīng)常 偶爾工程管理部造價(jià)主管對(duì)接造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并協(xié)商解決頻繁 經(jīng)常 偶爾審計(jì)法務(wù)部審計(jì)主管對(duì)接造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并協(xié)商解決頻繁 經(jīng)常 偶爾外部聯(lián)系公司/單位聯(lián)系內(nèi)容頻繁程度外委造價(jià)公司對(duì)接全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)成果完成情況，協(xié)商解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題頻繁 經(jīng)常 偶爾施工合作單位對(duì)接工程進(jìn)度審核、結(jié)算審核，簽證變更審核頻繁 經(jīng)常 偶爾注：聯(lián)系頻率： 頻繁：每日或每周； 經(jīng)常：每月； 偶爾：每年。任職資格1、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、外語(yǔ)、資格證書(shū)要求學(xué)歷初中 高中/職高/技校/中專(zhuān) 大專(zhuān) 本科 碩士 博士 其他( )專(zhuān)業(yè)背景工程管理、工程造價(jià)、土木工程等相

5、關(guān)專(zhuān)業(yè)。外語(yǔ)語(yǔ)種和水平英語(yǔ)四級(jí)，具備良好的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資質(zhì)助理工程師/經(jīng)濟(jì)師以上職稱(chēng)，獲得相關(guān)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)知識(shí)工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)、合同管理、土木工程施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)技能熟練使用行業(yè)預(yù)算軟件、CAD、常用辦公軟件等2、工作經(jīng)驗(yàn)要求行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)本專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上露天煤礦造價(jià)管理等工作經(jīng)驗(yàn)3、能力素質(zhì)要求責(zé)任心認(rèn)可自己的工作，認(rèn)真的采取行動(dòng)去完成這些職責(zé)，并自發(fā)自覺(jué)的承擔(dān)工作后果。專(zhuān)業(yè)性由內(nèi)在的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向或者價(jià)值導(dǎo)向引起的一系列行為在內(nèi)心中將自己看成是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家形象，主動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)級(jí)的技術(shù)支持和指導(dǎo)。執(zhí)行力為確保戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)

6、成，通過(guò)采用創(chuàng)新性的、嚴(yán)格規(guī)范的管理行為，高效率地實(shí)施計(jì)劃、取得成果的能力。成本控制在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)控制成本、增加產(chǎn)出、優(yōu)化流程等手段，使利潤(rùn)最大化。問(wèn)題解決由部分形成整體認(rèn)識(shí)事物的能力，在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題或現(xiàn)象時(shí)，掌握關(guān)鍵問(wèn)題所在，能創(chuàng)造性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。下屬培養(yǎng)能夠有效鑒別下屬優(yōu)點(diǎn)，吸引、發(fā)展、任用和留住有才干的員工，必要時(shí)，提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步；創(chuàng)造可以讓員工充分發(fā)揮其潛能的工作環(huán)境和氛圍，從而使組織有能力應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn)。4、崗前培訓(xùn)： 新員工入職培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、崗前操作培訓(xùn)、公司預(yù)結(jié)算、合同、造價(jià)公司管理等相關(guān)制度等崗位轉(zhuǎn)換可競(jìng)聘升遷崗位部長(zhǎng)助理可轉(zhuǎn)換崗位技經(jīng)專(zhuān)工、審計(jì)主管可升遷至此崗位部長(zhǎng)助理工作環(huán)境工作場(chǎng)地室內(nèi)（ 70 %） 室外（30 % ） 工作環(huán)境的危險(xiǎn)性有