鄭州某EPC工程總承包質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流課件

1、2020年9月中建二局第二建筑工程有限公司中建二局第二建筑工程有限公司鄭州高新區(qū)岳崗安置房建設(shè)項(xiàng)目EPC工程總承包質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流2020年9月目錄工程概況01EPC項(xiàng)目質(zhì)量策劃管理02EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況03EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計(jì)、招采及施工等環(huán)節(jié)，需通過(guò)管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)全過(guò)程的呈現(xiàn)。岳崗項(xiàng)目通過(guò)實(shí)踐，采用全鏈條質(zhì)量控制的方法，提高項(xiàng)目組織管理水平，探索EPC模式下項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的有效途徑，為企業(yè)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理積淀經(jīng)驗(yàn)。引言01工程概況一、工程概況1、項(xiàng)目概況岳崗安置房建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積932571.75。本項(xiàng)目劃為三個(gè)地塊，2018年7月1日開(kāi)

2、工。B-04-01地塊總建筑面積381460.70，由13棟主樓，1棟幼兒園、1棟配套用房及地下車庫(kù)組成。B-02-01地塊總建筑面積373146.56，由11棟主樓，1棟幼兒園、2棟配套用房及地下車庫(kù)組成。C-02-02地塊總建筑面積177946.49，由3棟辦公樓、3F商業(yè)及地下車庫(kù)組成。主樓為地下3F，地上33F，辦公樓為地下2F，地上20F，商業(yè)、幼兒園、配套用房均為3F，地下車庫(kù)為地下2F。合同額暫定價(jià)為25.3億元。B-02-01B-02-01地塊地塊B-04-01B-04-01地塊地塊C-02-02C-02-02地塊地塊一、工程概況2、合同范圍工程承包范圍：岳崗安置房建設(shè)項(xiàng)目投資

3、及項(xiàng)目總承包（即交鑰匙工程），包含但不限于紅線范圍內(nèi)的地勘、文探、設(shè)計(jì)、建安工程、裝飾裝修工程、樁基工程、土方工程、基坑支護(hù)、設(shè)備及安裝、道路及廣場(chǎng)、景觀綠化、燃?xì)夤こ?、熱力工程、供水工程、污雨水工程、變配電工程、安防智能化系統(tǒng)、消防工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套等達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)涉及的所有工程及費(fèi)用（包括但不限于地勘、文探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理費(fèi)等達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)涉及的所有費(fèi)用）。建設(shè)單位建設(shè)單位鄭州雙橋?qū)崢I(yè)有限公司鄭州雙橋?qū)崢I(yè)有限公司監(jiān)理單位監(jiān)理單位河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司河南省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司河南省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司河南誠(chéng)信工程管理有限公司河南誠(chéng)信工程管理有限公司

4、河南省光大建設(shè)管理有限公司河南省光大建設(shè)管理有限公司鄭州基業(yè)工程監(jiān)理有限公司鄭州基業(yè)工程監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司勘察單位勘察單位河南省水利勘測(cè)有限公司河南省水利勘測(cè)有限公司施工單位施工單位中國(guó)建筑第二工程局有限公司中國(guó)建筑第二工程局有限公司參建單位承包范圍一、工程概況3、工程特點(diǎn)01040203安置類民生工程本項(xiàng)目為政府安置房工程，設(shè)計(jì)理念為活力、宜居、生態(tài)、城市社區(qū)項(xiàng)目體量大本項(xiàng)目建筑面積為93萬(wàn)平米，一共3個(gè)地塊，項(xiàng)目建筑面積大。施工資源調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)組織難度較大綠色建筑本項(xiàng)目采用綠色建筑設(shè)計(jì)，并貼合民生適老幼安居工期要求

5、緊項(xiàng)目工期為22個(gè)月，工期比較緊，需要合理安排全穿插施工。一、工程概況4、項(xiàng)目定位確保省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程保障房項(xiàng)目精品工程標(biāo)桿EPC項(xiàng)目管理示范標(biāo)桿局觀摩工地和局2.0標(biāo)桿工地綠色示范工程零隱患安全管控標(biāo)桿02EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃二、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃EPC質(zhì)量管理設(shè)計(jì)交竣工招采施工質(zhì)量管理目標(biāo)是EPC管理目標(biāo)的重要組成部分，EPC質(zhì)量管理和控制應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招采、施工和交竣工的全過(guò)程、全方位的管控，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全面控制，從而實(shí)現(xiàn)EPC合同質(zhì)量目標(biāo)。二、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)EPC特點(diǎn)，并組合項(xiàng)目自身特色，本工程成立“鄭州高新區(qū)岳崗安置房建設(shè)項(xiàng)

6、目部”，整個(gè)工程設(shè)置一個(gè)EPC管理部+三個(gè)地塊項(xiàng)目部+機(jī)電安裝項(xiàng)目部。EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、費(fèi)控合約、商務(wù)招采，建造管理，運(yùn)營(yíng)管理。二、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目合同簽訂后，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析和掌握，提出具體質(zhì)量管理要求。建立以大項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、地塊生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖二、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃3、質(zhì)量專項(xiàng)策劃施工質(zhì)量策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃招采質(zhì)量策劃質(zhì)量專項(xiàng)策劃組建設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)編制EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

7、質(zhì)量管理文件對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、招采質(zhì)量、施工質(zhì)量等提出總體指導(dǎo)性要求2 、 編 制 E P C 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確定各個(gè)階段的質(zhì)量控制要求，并在實(shí)施過(guò)程中并留下相應(yīng)的質(zhì)量控制記錄3、質(zhì)量管理文件 明確質(zhì)量管理界面和各項(xiàng)職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)二、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃4、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)招采階段 強(qiáng)調(diào)材料供應(yīng)商或施工分包選擇的重要性，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商或分包商的質(zhì)量體系及質(zhì)量意識(shí)；施工階段提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)、落實(shí)關(guān)鍵工序的質(zhì)量交底制度，保證每道工序的質(zhì)量；確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制項(xiàng)目質(zhì)量的起源控制，控制設(shè)計(jì)含量指標(biāo)，優(yōu)化復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，降低施工難度，

8、采用新材料新工藝降低成本EPC項(xiàng)目是設(shè)計(jì)招采施工一體化項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的質(zhì)量目標(biāo)，全員質(zhì)量管理意識(shí)的保證是EPC項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)，包括設(shè)計(jì)、招采及施工人員等。03EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.1設(shè)計(jì)方案管理認(rèn)真審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性、材料使用合理性和施工便利性，從源頭保證EPC項(xiàng)目質(zhì)量。安置戶數(shù)減少538戶優(yōu)化前設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后設(shè)計(jì)方案三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.2交付標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)交房標(biāo)準(zhǔn)限額設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)管理：在“投資總額”受限的情況下，基于交付標(biāo)準(zhǔn)，

9、結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)，秉承“好鋼用在刀刃上”的理念，不均衡分解限額。1、重視設(shè)計(jì)合理性，避免華而不實(shí)；2、提高質(zhì)量缺陷部位交付標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量，減少后期維修；3、提高性價(jià)比，把錢花在刀刃上；4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，從設(shè)計(jì)源頭解決后期質(zhì)量問(wèn)題。5.59%1.08%48.95%14.47%4.28%8.33%9.05%8.26%總投資額度配置示意圖前期費(fèi)用基礎(chǔ)四大塊土建工程安裝工程專業(yè)分包工程甲分包工程市政工程稅金三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.2交付標(biāo)準(zhǔn)管理景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升p 通過(guò)控制硬景與軟景的面積比例p 控制硬景中石材的用量和材質(zhì)p 控制軟景中大喬木、灌木及草坪的占比

10、 重點(diǎn)打造業(yè)主關(guān)注度高的主入口空間及主景觀區(qū)域，使造價(jià)不低于350元/m2 弱化其他區(qū)域使造價(jià)不高于150元/m2 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)限額不低于220元/m2的要求。選取具備不均衡限額設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位單方造價(jià)350元單方造價(jià)200元單方造價(jià)150元三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.2交付標(biāo)準(zhǔn)管理提高防水設(shè)計(jì)等級(jí)、減少后期質(zhì)量維修p 防水設(shè)計(jì)等級(jí)由二級(jí)防水提升至一級(jí)防水，全部設(shè)計(jì)為4+4兩層卷材防水 減少后期防水滲漏隱患，防水利潤(rùn)較高。提高業(yè)主及村民關(guān)注度更高部位標(biāo)準(zhǔn)，從而提升小區(qū)品質(zhì)p 外墻涂料提升為真石漆，增加外立面效果。p 門窗由塑鋼提升為斷橋鋁，提升小區(qū)質(zhì)量品質(zhì)。三、EP

11、C項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.3初步設(shè)計(jì)質(zhì)量管理重點(diǎn)控制初步設(shè)計(jì)質(zhì)量，各專業(yè)工程對(duì)技術(shù)方案的深化情況、可靠合理情況等，進(jìn)行反復(fù)分析和論證、修改。專業(yè)編號(hào)審核內(nèi)容需求內(nèi)容建筑1層高地下車庫(kù)考慮空心樓蓋。2墻體主樓地上部分外墻設(shè)計(jì)為全現(xiàn)澆混凝土。3樓地面衛(wèi)生間、廚房施工完成面最高點(diǎn)應(yīng)比廳房完成面低20mm；陽(yáng)臺(tái)樓板建筑完成面應(yīng)比廳房建筑完成面低30mm；住宅均采用明裝暖氣。地下車庫(kù)地面為金剛砂地面，每平米含量控制在6-8公斤。4門窗立面門窗的分隔形式應(yīng)與門窗詳圖一致，并顯示開(kāi)啟扇的位置和方向，以便于審核外窗與空調(diào)機(jī)位的關(guān)系。入戶門設(shè)計(jì)及用料應(yīng)滿足建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求，住宅入戶門采用防火防盜

12、門，入戶門應(yīng)考慮消防立管位置避免開(kāi)啟不暢，公共部位防火門及設(shè)備間、管井門，建議采用鋼制門，入戶門門洞寬不宜小于1000mm。設(shè)可視對(duì)講系統(tǒng)。商鋪：鋁合金平開(kāi)門。5廚房廚房應(yīng)采用新式變壓式成品排煙道。廚房排煙道進(jìn)風(fēng)口應(yīng)用箭頭標(biāo)明及選用的圖集號(hào)，煙道風(fēng)口高度為洞中心距頂板220mm。燃?xì)鉄崴髋艧熆讘?yīng)設(shè)置在外墻上，外墻預(yù)留75洞，高度為洞中心距頂板220mm。，并注明水平定位。6衛(wèi)生間坐便位置的設(shè)置與暖氣片位置要統(tǒng)籌考慮。7屋面屋頂平面圖須標(biāo)明：找坡方向、坡度、分水線、天溝寬度、雨水口、雨水管、排氣管位置、屋面上人鋼爬梯定位選型以及排風(fēng)道、排煙道出屋面部分的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。排氣管道采用鑄鐵。8陽(yáng)臺(tái)及露臺(tái)

13、陽(yáng)臺(tái)采用全封閉陽(yáng)臺(tái)、不銹鋼欄桿扶手；空調(diào)架（百葉）方管焊接（青灰色噴涂）。9外墻及飾面建筑各個(gè)方向的立面應(yīng)繪制完全，立面轉(zhuǎn)折復(fù)雜時(shí)可畫展開(kāi)立面圖。圖中除帶兩端軸線號(hào)外，轉(zhuǎn)角處的軸線編號(hào)也應(yīng)標(biāo)明?？床坏降木植苛⒚婵稍谙嚓P(guān)剖面圖表示，若剖面圖中未能表示完全時(shí)，則需畫展開(kāi)立面圖。三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.4施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1）設(shè)計(jì)部審核，主要從規(guī)范審核、錯(cuò)漏碰缺、可實(shí)施性、前期設(shè)計(jì)優(yōu)化建議審核等維度對(duì)圖紙進(jìn)行審核：2）規(guī)范審核：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、圖集、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的審核意見(jiàn)； 錯(cuò)漏碰缺：?jiǎn)螌I(yè)和多專業(yè)關(guān)聯(lián)圖紙一致性、圖紙表達(dá)遺漏、圖紙深度等的審核意見(jiàn)；3）可實(shí)施性：

14、施工可行性、簡(jiǎn)便性等方面的審核意見(jiàn)。三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.5深化設(shè)計(jì)管理A. 項(xiàng)目主要的深化設(shè)計(jì)工作 BIM深化設(shè)計(jì)、門窗、干掛石材、精裝修、弱電工程、消防、電梯等。B. 深化設(shè)計(jì)所涉及到的管理崗位、機(jī)構(gòu)及管理流程；各專業(yè)之間的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)開(kāi)展的有效措施。 項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)部牽頭，聯(lián)合設(shè)計(jì)院共同提供深化設(shè)計(jì)任務(wù)書及初步圖紙，深化設(shè)計(jì)主要為專業(yè)包商實(shí)施，設(shè)計(jì)院復(fù)核，總包設(shè)計(jì)管理部審核，業(yè)主審批。p深化設(shè)計(jì)是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細(xì)設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求干掛石材優(yōu)化三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.6BIM設(shè)計(jì)管理采用全專業(yè)

15、BIM模型，做好深化設(shè)計(jì)和建筑、結(jié)構(gòu)的融合三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.6BIM設(shè)計(jì)管理風(fēng)機(jī)房?jī)?yōu)化水泵房?jī)?yōu)化電井優(yōu)化水管井優(yōu)化BIM設(shè)計(jì)定排布、定細(xì)節(jié)、定共架，提資校核三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.7設(shè)計(jì)優(yōu)化管理樁基、基礎(chǔ)選型：根據(jù)地質(zhì)條件、上部荷載、鄰周環(huán)境、施工條件、周邊同類項(xiàng)目的情況等綜合考慮與優(yōu)化，主樓采用管樁+筏板，既降低了造價(jià)，又有效保證結(jié)構(gòu)安全。柱網(wǎng)優(yōu)化：根據(jù)停車位尺寸與行車道寬度的差別，兼顧安全與經(jīng)濟(jì)，選擇最佳柱網(wǎng)：地下室停車區(qū)柱網(wǎng)8.18.1m,柱子截面為600600，滿足3個(gè)停車位寬度要求，行車道柱網(wǎng)7.88.1m，經(jīng)濟(jì)性較好。三、E

16、PC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.7設(shè)計(jì)優(yōu)化管理車庫(kù)結(jié)構(gòu)選型：本項(xiàng)目地下車庫(kù)設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋，自重減輕了約4050%, 節(jié)省結(jié)構(gòu)材料，板底平整、美觀，增加車庫(kù)層高，降低工程造價(jià)。全現(xiàn)澆外墻：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就考慮鋁模后續(xù)施工，本著外墻線條簡(jiǎn)單，外墻全設(shè)計(jì)為全現(xiàn)澆混凝土，為后續(xù)工序穿插創(chuàng)造條件。減少了二次構(gòu)件施工、實(shí)現(xiàn)了外墻免抹灰或薄抹灰，減少了收縮裂縫，提高了外墻的抗?jié)B性能，節(jié)約成本，整體提升了觀感施工質(zhì)量。三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.7設(shè)計(jì)優(yōu)化管理建筑構(gòu)造做法優(yōu)化：本項(xiàng)目采用“薄抹灰”施工工藝，加氣塊使用輕質(zhì)石膏砂漿抹灰，粘結(jié)性強(qiáng)，不會(huì)出現(xiàn)空鼓、開(kāi)裂現(xiàn)象。

17、墻面細(xì)膩光滑而不起灰，強(qiáng)度高、不收縮，可節(jié)省墻面后期裝飾涂料。保溫隔熱效果好。建筑構(gòu)造做法優(yōu)化：本項(xiàng)目公共部位墻磚采用建筑陶瓷薄板，鋪貼采用薄法施工，材料輕薄節(jié)能，防脫落，硬度更高、防潮、壽命長(zhǎng)、防火耐熱。三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.7設(shè)計(jì)優(yōu)化管理序號(hào)圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)變更前圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)變更前產(chǎn)生質(zhì)量效應(yīng)產(chǎn)生效益1車庫(kù)頂板找坡層為膨脹珍珠巖改為泡沫混凝土找坡提升找坡層密實(shí)度產(chǎn)生效益107萬(wàn)元2屋面頂板找坡層為膨脹珍珠巖改成泡沫混凝土找坡產(chǎn)生效益1.29萬(wàn)元3外墻后澆帶外貼式止水帶+雙層鋼筋網(wǎng)片改為普通止水鋼板做法+預(yù)制混凝土板減少滲漏隱患加快基坑回填土施工進(jìn)度4基礎(chǔ)筏板平板

18、式后澆帶基礎(chǔ)筏板下沉式后澆帶提高施工質(zhì)量減少底板后澆帶施工時(shí)剔鑿清理工程量5地下外墻防水層為30厚XPS板+4.0厚SBS防水卷材主樓屋面防水層為3+3SBS防水卷材減少滲漏隱患減少后期滲漏隱患6車庫(kù)底板防水層為4.0厚SBS防水卷材改為4.0+4.0厚SBS防水卷材減少滲漏隱患減少后期滲漏隱患7外墻保溫15厚1:3水泥砂漿找平層取消15厚1:3水泥砂漿找平層一次成優(yōu)，減少空鼓產(chǎn)生效益 1181.39 萬(wàn)元8車庫(kù)頂板20厚1:2.5水泥砂漿找平層取消20厚1:2.5水泥砂漿找平層9二次結(jié)構(gòu)柱、門窗過(guò)梁、小于500mm墻垛二次施工二次結(jié)構(gòu)柱、門窗過(guò)梁、小于500mm墻垛優(yōu)化成混凝土全現(xiàn)澆一次成型

19、，提高質(zhì)量減少二次結(jié)構(gòu)施工工程量，成型質(zhì)量好10內(nèi)墻水泥砂漿抹灰改成加氣塊石膏砂漿薄抹灰，剪力墻免抹灰，統(tǒng)一批灰色膩?zhàn)訙p少后期空鼓、開(kāi)裂產(chǎn)生效益 81.99 萬(wàn)元11樓面地坪采用隔聲砂漿優(yōu)化成C20細(xì)石混凝土提高施工質(zhì)量，減少后期空鼓產(chǎn)生效益 176.91萬(wàn)元三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.1招采管理流程設(shè)計(jì)施工圖優(yōu)化制定招采計(jì)劃明確工作界面和接口劃分明確材料、設(shè)備需求參數(shù)制定招采策略和入圍標(biāo)準(zhǔn)選擇分包、分供商商務(wù)談判簽訂招采合同進(jìn)貨實(shí)施驗(yàn)收入庫(kù)交付、善后處理招采評(píng)價(jià)實(shí)施招采計(jì)劃選擇采購(gòu)方式編制需用計(jì)劃分包分供參與優(yōu)化總承包項(xiàng)目部進(jìn)行考察進(jìn)場(chǎng)管理施工過(guò)程管理三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量

20、管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.2招采合約質(zhì)量管理 梳理合約數(shù)量與邏輯關(guān)系，編制三級(jí)“合約采購(gòu)框架圖”，保障采購(gòu)?fù)暾院图皶r(shí)性。一級(jí)二級(jí)三級(jí) 以“合理前置”招采為原則，優(yōu)化項(xiàng)目四線計(jì)劃，以“招一備三”為原則，籌備采購(gòu)備選資源，在此基礎(chǔ)上制定招采清單，及招采計(jì)劃。手續(xù)線設(shè)計(jì)線施工線招采線三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.2招采合約質(zhì)量管理三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.3分包商質(zhì)量管理 提前對(duì)需要采購(gòu)的設(shè)備、材料及供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察及調(diào)查組織評(píng)價(jià)，掌握供應(yīng)商的履約能力及質(zhì)量管理體系，從而保證設(shè)備及材料質(zhì)量專業(yè)包商考察 按照招標(biāo)限價(jià)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，明確技術(shù)參數(shù)，制定

21、入圍標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙與商務(wù)限價(jià)統(tǒng)一的前提下進(jìn)行招標(biāo)。供配電工程入圍標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所需印證材料評(píng)分1注冊(cè)資金101.一般納稅人，企業(yè)注冊(cè)資本金3000萬(wàn)元以上，8-10分；營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2資質(zhì)等級(jí)151.具備電力工程施工總承包三級(jí)或輸變電工程專業(yè)承包三級(jí)及以上資質(zhì)、得5分、三級(jí)以上加5分、具有電力行業(yè)（送電工程、變電工程）乙級(jí)及以上資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)得5分、河南省電力公司合格施工分包商名錄的單位。得5分資質(zhì)證書 3資信能力5資信證書：AAA級(jí)信用企業(yè)得5分，AA級(jí)信用企業(yè)得4分，A級(jí)信用企業(yè)得3分； 銀行資信 4 施工能力 10人員：1.技術(shù)總工15年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)得5分，項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建

22、造師（機(jī)電）得5分；人員簡(jiǎn)歷 5體系認(rèn)證：質(zhì)量管理體系認(rèn)證、質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證、安全施工許可證。認(rèn)證證書 10具有大型吊裝、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、安裝工人持證率100%，企業(yè)無(wú)不良記錄得5分固定資產(chǎn)表、租賃協(xié)議 10施組案例：5年內(nèi)編制過(guò)下列類型工程的施組數(shù)量，3個(gè)得10分；2個(gè)得8分；1個(gè)得6分。根據(jù)施組編制質(zhì)量適當(dāng)調(diào)整得分。施組案例 5 業(yè)績(jī)證明 10工程業(yè)績(jī)：1.近三年類似專業(yè)工程合同額超1500萬(wàn)元項(xiàng)目個(gè)數(shù)3個(gè)以上；每個(gè)2分工程業(yè)績(jī)明細(xì)， 10合作誠(chéng)意評(píng)估：1.與集團(tuán)系統(tǒng)已合作項(xiàng)目（包括自行分包及甲指分包，下同）2個(gè)以上，年度考核評(píng)價(jià)“良好”以上，根據(jù)合作誠(chéng)意評(píng)估8-1

23、0分；已合作 6 覆蓋區(qū)域及售后 5在集團(tuán)華中、華北、華南、華東、西南、東北、西北等區(qū)域主要城市注冊(cè)公司，可承擔(dān)施工任務(wù)并提供售后服務(wù)的，得5分，不在以上區(qū)域的得3分。營(yíng)業(yè)執(zhí)照 101.有獨(dú)立安裝施工隊(duì)伍及質(zhì)保期服務(wù)體系，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，9-10分。維修承諾書 總分100入圍最低得分標(biāo)準(zhǔn)：85 三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.3分包商質(zhì)量管理 通過(guò)方案比選、入圍審查、調(diào)研考察、多輪談判、綜合評(píng)判等程序，從“專業(yè)單位及供應(yīng)商清單”中選擇綜合效益顯著的單位。三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況招采綜合評(píng)分表序號(hào)評(píng)標(biāo)內(nèi)容分值評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得 分投標(biāo)單位 1每項(xiàng)報(bào)價(jià)60每高10%

24、扣5分商務(wù)計(jì)算得分商務(wù)計(jì)算得分商務(wù)計(jì)算得分2綜合響應(yīng)招標(biāo)文件程度2能按招標(biāo)文件要求填報(bào) 3技術(shù)方案25編制水平 4工程質(zhì)量保證措施5滿足招標(biāo)要求 5工期保證措施5勞動(dòng)力保證 6工程服務(wù)及優(yōu)惠承諾3優(yōu)惠及交納履約金額 投標(biāo)單位得分總計(jì) 專業(yè)單位及供應(yīng)商清單序號(hào)分類工程（工作）名稱擬選分包單位分包內(nèi)容分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話是否為合格分包商1壟斷類供配電設(shè)計(jì)、施工河南鼎鼎電力工程有限公司供配電工程張瑞華178399660 xx是河南博泰電力工程有限公司供配電工程耿紅燕186255022xx是河南晟祥電力工程有限公司供配電工程霍偉強(qiáng)135266640 xx是21特殊類園林綠化工程及設(shè)計(jì)人禾景觀設(shè)計(jì)

25、有限公司園林綠化工程及設(shè)計(jì)姜丙玉186249261xx是22、招采質(zhì)量管理2.3分包商質(zhì)量管理三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.4現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃等管理，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.4現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)置控制區(qū)域，按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，嚴(yán)格執(zhí)行材料標(biāo)識(shí)制度，并設(shè)置防潮、防雨措施。車庫(kù)頂板上設(shè)置限載標(biāo)識(shí)及限高桿等措施?，F(xiàn)場(chǎng)材料分區(qū)堆放車庫(kù)限載措施三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況2、招采質(zhì)量管理2.4現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制 項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行封樣制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封樣室，從材料源頭把關(guān)

26、施工質(zhì)量材料封樣三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目部制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量管控重點(diǎn)，穩(wěn)抓細(xì)節(jié)，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。質(zhì)量策劃及管理制度序號(hào)質(zhì)量管理制度1物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度2質(zhì)量管理考核制度3技術(shù)交底制度4工序三檢制度5樣板引路制度6隱蔽驗(yàn)收制度7舉牌驗(yàn)收制度8實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度9兩會(huì)三檢一考評(píng)制度10計(jì)量管理制度11質(zhì)量信息化管理制度12工程質(zhì)量資料管理制度13成品保護(hù)制度14質(zhì)量通病防治制度15質(zhì)量問(wèn)題及事故處理制度16質(zhì)量事故應(yīng)急制度三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.2樣板引

27、路工法樣板施工實(shí)體樣板培訓(xùn)實(shí)體樣板施工01020304大面積施工一次驗(yàn)收通過(guò)第二次培訓(xùn)工法樣板培訓(xùn)第二次指引施工主體結(jié)構(gòu)樣板砌筑、抹灰樣板屋面實(shí)體樣版主體結(jié)構(gòu)樣板裝飾及安裝樣板屋面工程樣板樣板引路體系：本工程采用虛擬工法樣板和工程本體中做實(shí)體樣板二者結(jié)合的方式。所有班組進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行虛擬工法樣板和實(shí)體樣板的兩次樣板指引和兩次培訓(xùn)后方可進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展大面積施工，確保一次驗(yàn)收通過(guò)。三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.2樣板引路工程概況在現(xiàn)場(chǎng)制作實(shí)體交付樣板，實(shí)體樣板既是工法樣板，也是工程實(shí)體的一部分。在發(fā)揮樣板作用之后將過(guò)程工序隱蔽，形成工程產(chǎn)品交付，以利于綠色施工及降低工程成本。交房樣板三、

28、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.3工序質(zhì)量控制在每個(gè)施工區(qū)塊、施工分項(xiàng)、施工工序工程的第一件、第一段工程實(shí)體均做首件樣板及工序樣板，并對(duì)首件樣板進(jìn)行舉牌驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可大面積施工。室內(nèi)抹灰工序樣板金剛砂地坪工序樣板外墻工序樣板干掛石材工序樣板三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.3工序質(zhì)量控制每項(xiàng)工序執(zhí)行均執(zhí)行掛牌驗(yàn)收掛牌驗(yàn)收三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.4施工優(yōu)化管理p 開(kāi)展永臨結(jié)合，降低措施成本；一次成型，減少后期施工質(zhì)量施工道路永臨結(jié)合消防永臨結(jié)合地下室水泵永臨結(jié)合臨電永臨結(jié)合三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.5施工優(yōu)化管

29、理p 發(fā)揮施工企業(yè)的建造優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)可建造性；兩圖融合砌體墻改為夾心混凝土墻外立面線條優(yōu)化門過(guò)梁、構(gòu)造柱等優(yōu)化反坎、承插式煙道口一體化施工止水節(jié)使用線盒、電箱預(yù)留預(yù)埋綜合管線排布與洞口預(yù)留屋面防水保溫一體化三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.6穿插提效穿插提效管理提效工藝創(chuàng)新提高效率提高質(zhì)量減少人工和資源投入提效目標(biāo)：用空間換時(shí)間，提高施工效率及施工質(zhì)量三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.6穿插提效通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，采用全現(xiàn)澆混凝土，減少多余工序，提高工程品質(zhì)。通過(guò)措施優(yōu)化，采用鋁模+爬架，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。外墻采用全現(xiàn)澆混凝土，外墻保溫、門窗

30、、欄桿隨爬架主體施工通過(guò)工藝優(yōu)化，采用薄抹灰施工工藝，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷。主體分段驗(yàn)收、樓層止水措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)裝穿插通過(guò)系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合各項(xiàng)分包資源。分段推進(jìn)各項(xiàng)機(jī)電分包單位進(jìn)場(chǎng) 通過(guò)工序合理穿插，為園林景觀提供施工作業(yè)面，減少工作面閑置。車庫(kù)頂板主體、防水及保護(hù)層銜接緊密，通過(guò)景觀樣板段施工，全面園林穿插三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.6穿插提效平面流水、立體穿插地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工完成后時(shí)，考慮地下室外墻防水工程的插入，以預(yù)制構(gòu)件提前封閉后澆帶，提早進(jìn)行回填創(chuàng)造條件，為工序穿插創(chuàng)造條件。地下室工序穿插模型主樓室內(nèi)工序穿插模型外立面工序穿插模型室外園林工序穿插模型

31、車庫(kù)分區(qū)域定時(shí)間展開(kāi)流水施工，砌筑抹灰地坪膩?zhàn)?，作業(yè)面互不重疊，防止工序混亂造成成品破壞。外立面穿插施工通過(guò)立面工序梳理優(yōu)化，提前資源分配和施工有序組織，借助附著式升降腳手架提升提前介入外墻保溫施工，過(guò)程保證立面保溫施工隨主體施工同步向上，實(shí)現(xiàn)主樓封頂外立面保溫在附著式升降腳手架拆除前施工完成，減少外立面后續(xù)施工作業(yè)量。三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.6穿插提效穿插施工三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.7科技助推施工質(zhì)量提升項(xiàng)目應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，進(jìn)行科技創(chuàng)新創(chuàng)效，助推現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提升?？萍假|(zhì)量效益BIM綜合三維模擬屋面深化設(shè)計(jì)三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.7科技助推施工質(zhì)量工程概況科技質(zhì)量效益項(xiàng)目應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，進(jìn)行科技創(chuàng)新創(chuàng)效，助推現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提升。視頻監(jiān)控技術(shù)鋁模深化設(shè)計(jì)三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施情況3、施工質(zhì)量管理3.8質(zhì)量成效局觀摩工地驗(yàn)收質(zhì)量排名第二名 2019年11月2