二建施工管理(下)

1、第三章 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制 1 1 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 P126 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義時確定的， 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性。2 2 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括: P127 1) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署， 2) 總進(jìn)度規(guī)劃; 3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃; 4) 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo); 5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 3 3 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論

2、證的工作步驟如下： P1271) 調(diào)查研究和收集資料， ， 7) 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。4 4 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)， P127 1) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 2) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 3) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； (業(yè)主方業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施整個項(xiàng)目實(shí)施階段階段的進(jìn)度)4) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期不

3、同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 5 5 由不同深度不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： 1) 總總進(jìn)度規(guī)劃， 2) 項(xiàng)目子系統(tǒng)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 3) 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等， 由不同功能不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： P128 1) 控制性控制性進(jìn)度規(guī)劃， 2) 指導(dǎo)性指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃； 3) 實(shí)施性實(shí)施性進(jìn)度計劃等 6實(shí)施性施工進(jìn)度實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下 P132 （1）確定施工作業(yè)的具體安排確定施工作業(yè)的具體安排； （2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工、施工機(jī)械、材料人工、施工機(jī)械、材料需求 （3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金資金

4、的需求等6 7掌握橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點(diǎn)（P133） 缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 1) 工序之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚不易表達(dá)清楚； 2) 適用于手工編制手工編制計劃； 3) 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時差； 4) 計劃調(diào)整只能用手工方式手工方式進(jìn)行，其工作量較大工作量較大； 5) 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。7 81）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：P133 （1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。2)美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)

5、絡(luò)計劃。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。3)我 國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）推薦的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：P1341）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。89雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃概念：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃概念：P134-1371）工作；）工作；2）節(jié)點(diǎn)；）節(jié)點(diǎn)；3）線路；）線路；4）邏輯關(guān)系。）邏輯關(guān)系。9 虛工作虛工作 10 (1) 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線虛箭線) 表示工作之間的表示工作之間的( )

6、。 a停歇時間 b總時差 c. 邏輯關(guān)系 d. 自由時差 (2) 某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓施工，這兩棟樓之間由某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓施工，這兩棟樓之間由于資源于資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為后順序關(guān)系稱為( )。 a.組織關(guān)系 b.工藝關(guān)系 c.搭接關(guān)系 d.溝通關(guān)系CA11 10掌握雙網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則：P136-1372雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線箭頭的連線。4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭

7、頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線點(diǎn)的箭線。5母線法6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉.7一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn). .12T.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，圖中存在繪圖錯誤的有（）2013-2A,A,多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.節(jié)點(diǎn)編號重復(fù)節(jié)點(diǎn)編號重復(fù) C.兩項(xiàng)工作有相同節(jié)兩項(xiàng)工作有相同節(jié)點(diǎn)編號點(diǎn)編號D 循環(huán)回路循環(huán)回路 E多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)ABC13 11掌握網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算：掌握網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算：P137 （1）工作持續(xù)時間（Di-j，Di）一項(xiàng)工作從開始到完成的時間 （2）最早開始時間（最早開始時間（ESi-j，ESi） （3）最早完

8、成時間（EFi-j，EFi （4）最遲完成時間（LFi-j，LFi） （5）最遲開始時間最遲開始時間（LSi-j，LSi） （6）時間間隔 lagi，j 一項(xiàng)工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。14 ESTFEFLSLFFF03336566889998886646330010200002000515661三、掌握網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算掌握網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算 P140 （7）時差）時差 float 工作或線路可以利用的機(jī)動時間。 總時差（TFi-j，TFi）total float 在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動時間。 自由時差（FFi-j，F(xiàn)Fi）f

9、ree float （8） 關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路 自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路。在肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃中指線路上工作 總持續(xù)時間最長的線路；（9） 工期（工期（T） 泛指完成任務(wù)所需的時間。 計算工期 TC 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。 要求工期TR 任務(wù)委托人所要求的工期。 計劃工期TP 在要求工期和計算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期。 P13716 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路 ：P139 自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路單代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路 ： P144 線

10、路上的節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作；線路上的節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作；且且線路上工作線路上工作 之間的時之間的時間間隔均為零。間間隔均為零。 17 某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位：天)，正確的有( )。2014-2A.有兩條關(guān)鍵線路 B.計算工期為15C.工作G的總時差和自有時差均為4D.工作D和I之間的時間間隔為IE.工作H的自由時差為20006611040249410910151215150000002010340BCD19 T.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為工作的自由時差為5天，總時天，總時差為差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作天。監(jiān)理工程師

11、在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（計劃進(jìn)度拖延（ ）天。）天。 A3B5C8D10首先要明確對總工期有影響的是總時差TF，而不是自由時差FF這里的自由時差FF=5 是無用的條件，F(xiàn)F只對緊后工作有影響，是來干擾你的。對總工期有影響（只有A工作拖延），說明A工作的延誤已經(jīng)使得整個工程沒有按時完工，造成了工程最后的完成日期比計劃工期晚了3天，總時差TF=7故A工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延了7+3=10天。D20 12雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 P148圖 是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

12、劃中應(yīng)以實(shí)箭線實(shí)箭線表示工作，以虛箭線虛箭線標(biāo)志虛工作，以波波形線表示工作的自由時差形線表示工作的自由時差。 1) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上之間顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成開始與完成時間時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路自由時差及關(guān)鍵線路； 2) 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整 3) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 4) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜宜按各個工作的最早開始時間編制最早開始時間編制。 21問題:（1）計算工期？）計算工期？ （2）關(guān)鍵線路？）關(guān)鍵線路？ （3）自由時差）自由時差?

13、22 T關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（ ） A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B.總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路D時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路BD23 13關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線的工作持續(xù)時間最長的路線 。 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素： 1

14、) 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大質(zhì)量和安全影響不大的工作。 2) 有充足備用資源充足備用資源的工作。 3) 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少增加的費(fèi)用最少的工作等24 P148 14施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：P149（掌握） 1) 編制編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； 2) 組織組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施； 3) 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整檢查與調(diào)整。 25 15施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括： P149 （1）檢查工程量工程量的完成情況； （2）檢查工作時間工作時間的執(zhí)行情況； （3）檢查資源資源使用及進(jìn)度保證進(jìn)度保證的情況（4）前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況整改情況。 26 1

15、6施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：P149 1) 工程量工程量的調(diào)整； 2) 工作起止時間起止時間的調(diào)整； 3) 工作關(guān)系關(guān)系的調(diào)整， 4) 資源提供條件資源提供條件的調(diào)整， 5) 必要目標(biāo)目標(biāo)的調(diào)整。 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：P150 組織措施，管理措施組織措施，管理措施， 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。27 第四章 質(zhì)量控制 1.施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念 P153 GB/T19000-2008 質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性固有特性。 28 2. 施工質(zhì)量的影響因素P154-155 4M1E：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境。 1)在施工質(zhì)量管理中，

16、人人的因素起著決定性作用決定性作用。 2)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ). 3) 機(jī)械設(shè)備：工程設(shè)備工程設(shè)備、施工機(jī)械施工機(jī)械、各類施工機(jī)具各類施工機(jī)具。 4) 施工方法包括施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案、施工工藝施工工藝、工法工法和施工技施工技術(shù)措術(shù)措施等。 5) 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理環(huán)境因素環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素。29 3. 工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)： P156 1) 施工的一次性一次性， 2) 工程的固定性固定性和施工生產(chǎn)的流動性流動性， 3) 產(chǎn)品的單件性單件性， 4) 工程體型龐大體型龐大 5) 生產(chǎn)的預(yù)約性預(yù)約

17、性。 4. 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：P157 1) 控制因素多因素多； 2) 控制難度大難度大； 3) 過程控制要求高要求高； 4) 終檢局限大局限大。 30 T.與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（ ）2014-2 A.控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高 B.需要控制的因素多 C.“終檢”的全面性強(qiáng) D.控制的難度大 E.過程控制的要求高BDE31 5. 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 ： P157 (教材) 1) 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)， 2) 項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃計劃。 3) 思想思想保證體系， 4) 組織組織保證體系， 5) 工作工作保證體系。 326. PDCA循環(huán)的含義P

18、159 A P C DA P C DA P C D循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計劃控制下上升質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)分析任務(wù)目標(biāo)制定行動方案制定行動方案P計劃布置交底計劃布置交底按計劃要求實(shí)施按計劃要求實(shí)施D是否遵守計劃是否遵守計劃實(shí)際結(jié)果如何實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對策糾偏對策預(yù)防措施預(yù)防措施A337 質(zhì)量管理體系 P1601)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則八項(xiàng)原則 “4人3方法1改進(jìn)”以顧客為焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、與供方互利關(guān)系、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、持續(xù)改進(jìn)2）質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成： 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊、程序文件程序文件、質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄質(zhì)量記

19、錄。 34 8. P162 施工質(zhì)量控制的依據(jù) 1）共同性依據(jù)共同性依據(jù)，主要包括：工程建設(shè)合同；設(shè)計文件、工程建設(shè)合同；設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更等；建筑設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更等；建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例等。 2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象指定的專門技術(shù)法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定規(guī)定等。 35 9.施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 P162 -163 1） 質(zhì)量文件審核，審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表技術(shù)文件、報告或報表， （是項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)

20、量進(jìn)行全面管理的重要手段）。 2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括 （了解了解） a) 開工前開工前的檢查； b) 工序工序交接檢查，“三檢”制度，即自檢，互檢，專檢自檢，互檢，專檢； c) 隱蔽隱蔽工程的檢查； d) 停工后復(fù)工復(fù)工的檢查； e) 分項(xiàng)、分部工程完工后分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查； f) 成品保護(hù)成品保護(hù)的檢查36 3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：P163 a) 目測法目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照看，摸，敲，照”四字。 b) 實(shí)測法實(shí)測法，其手段可概括為“靠、量、吊、套靠、量、吊、套”四個字； c) 試驗(yàn)法試驗(yàn)法，主要包括理化試驗(yàn)理化試驗(yàn)、無損試驗(yàn)無損試驗(yàn)

21、。37 驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分單位工程單位工程(子單位工程子單位工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目單位工程單位工程(子單位工程子單位工程)單位工程單位工程(子單位工程子單位工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批獨(dú)立施工條件獨(dú)立施工條件獨(dú)立使用功能獨(dú)立使用功能專業(yè)性質(zhì)專業(yè)性質(zhì)建筑部位建筑部位工種，材料，工種，材料，施工工藝，施工工藝，設(shè)備類別設(shè)備類別 樓層，施工段，變形縫樓層，施工段，變形縫10 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制P163-16

22、4（一）（一）38 （ 二）二）：P164 工程定位工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置施工平面布置的控制。 ：P165 (1)水泥的物理力學(xué)性能檢驗(yàn)。袋裝200噸，散裝500噸，每批不少于1次。（2）鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)；每批不大于60噸，每批抽5%做外觀檢查。（3）砂石常規(guī)檢驗(yàn)； 400立方米、600噸；200立方米、300噸（4）混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)； 100盤且不超過100立方米，不少于1次。連澆筑1000立方米時，每200立方米取樣不少于1次 5、混凝土外加劑檢驗(yàn) 6、瀝青混合材料檢驗(yàn) 1000卷抽5卷， 20噸為一批7、防水材料檢驗(yàn) 10噸為一批P166主要從機(jī)械設(shè)備

23、的選型選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求使用操作要求等方面進(jìn)行 。3911.施工過程的質(zhì)量控制 P167 （一）技術(shù)交底技術(shù)交底 項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括： 1.任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn); 2.施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案; 3文明施工和安全防護(hù)措施以及

24、成品保護(hù)要求等。文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。 （二）測量控制測量控制： 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 （三）（三）計量控制計量控制 主要任務(wù)：是統(tǒng)一計量單位制度統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一保證量值統(tǒng)一。 40 （四） 工序施工質(zhì)量控制 P168 1. 對施工過程的質(zhì)量控制， 必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)重點(diǎn)。 2. 工序施工質(zhì)量控制主要包括 1) 工序施工條件施工條件質(zhì)量控制， 控制的手段主要有：檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。 控制的依據(jù)主要是：標(biāo)

25、準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。 2) 工序施工效果施工效果質(zhì)量控制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。 41 按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序： P168 （1）地基基礎(chǔ)工程地基基礎(chǔ)工程 1）地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測。（1%，3） 2）樁的承載力檢測（1%，3）。 3）樁身完整性檢測。10% （2）主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 1）混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測。 2）鋼筋保護(hù)層厚度檢測。 3）混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測。 （3）建筑幕墻工程建筑幕墻工程 （4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 42 （五）特殊過程的質(zhì)量控制 P169 1. 特殊過程

26、的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)重點(diǎn)。 2. 質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇 選擇的原則是：（了解） 1）對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽）對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；工程； 2）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3）對下道工序有較大影響的上道工序；）對下道工序有較大影響的上道工序； 4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 5）施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；）施工上無把握的、施工條件困難的或

27、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 6）用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。）用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。 43 3.質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象 （了解）（4M1E）P170（1）人的行為。 （2）材料的質(zhì)量與性能。 （3）施工方法與關(guān)鍵操作。 （4）施工技術(shù)參數(shù)。 （5）技術(shù)間歇。 （6）施工順序。 （8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。 （7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。（9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序。 （10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。（六）成品保護(hù)的控制 成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)防護(hù)，包裹包裹，覆蓋覆蓋、封閉封閉等幾種方法。444名名 稱稱合格標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分部

28、工程分部工程（單位工程）（單位工程） 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目抽驗(yàn)合格主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目抽驗(yàn)合格；具有完整操作依據(jù)、質(zhì)量記錄；具有完整操作依據(jù)、質(zhì)量記錄檢驗(yàn)批合格；質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整檢驗(yàn)批合格；質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整分項(xiàng)工程合格；質(zhì)量控制資料完整；分項(xiàng)工程合格；質(zhì)量控制資料完整；重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗(yàn)檢測合格重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗(yàn)檢測合格觀感質(zhì)量觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求驗(yàn)收符合要求分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合相

29、關(guān)專業(yè)要求觀感質(zhì)量觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求驗(yàn)收符合要求12.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法 P171-172它包括施工過程施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個方面。 （過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收）（過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收） （一） 施工過程施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 45不可驗(yàn)收不可驗(yàn)收（二）施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理P173不可驗(yàn)收不可驗(yàn)收返工重做返工重做經(jīng)檢測鑒定經(jīng)檢測鑒定經(jīng)返修或經(jīng)返修或加固補(bǔ)強(qiáng)加固補(bǔ)強(qiáng) 達(dá)到達(dá)到設(shè)計要求設(shè)計要求設(shè)計設(shè)計核算核算可以驗(yàn)收可以驗(yàn)收是是否否安全安全不安全不安全不可驗(yàn)收不可驗(yàn)收外形外形缺陷缺陷重做重做重驗(yàn)重驗(yàn)按方案和協(xié)商按方案和協(xié)

30、商否否46 （二）施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 P173-174. 1. 竣工驗(yàn)收的條件：11條。 2.竣工驗(yàn)收的程序 3.竣工驗(yàn)收報告的內(nèi)容47 13.工程質(zhì)量事故的分類 P175 質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度嚴(yán)重程度可分為： 一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故。 死亡： -3 - 10 - 30- 重傷： -10 - 50 - 100- 經(jīng)濟(jì)損失：100萬-1千萬- 5千萬 - 1億 - - 質(zhì)量事故按照事故責(zé)任責(zé)任可分為： P176 指導(dǎo)責(zé)任事故指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故操作責(zé)任事故。 質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因原因可分為： P1

31、76 技術(shù)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會、經(jīng)濟(jì)社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故.48 14掌握施工質(zhì)量事故處理方法 P178（1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)（了解） ： 實(shí)況資料實(shí)況資料、合同合同、技術(shù)文件技術(shù)文件、法規(guī)法規(guī)。 （2）質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋私猓?調(diào)查調(diào)查、分析分析、制定方案方案、 事故處理處理、鑒定驗(yàn)收鑒定驗(yàn)收、提交處理報告。提交處理報告。 （3）事故處理的基本方法包括：P180 修補(bǔ)處理修補(bǔ)處理、加固加固處理、返工處理返工處理、 限制限制使用、報廢報廢處理 49 （4）一般可不做專門處理的情況有（了解了解）： （1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；

32、（2）后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷； （3）法定檢測單位鑒定合格的； （4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 50 15 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 P182 （1）監(jiān)督的性質(zhì)：行政執(zhí)法行為。 （2）基本依據(jù)依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； （3）主要內(nèi)容：內(nèi)容： 行為質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量 51 16熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施（了解） P183 （1）受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政行政主管部門申領(lǐng)施工許可證施工許可證。 （2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方各方主體的質(zhì)量行為。 （3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：

33、 對查實(shí)的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單質(zhì)量問題整改通知單”或或“局部暫停施工局部暫停施工指令單指令單”，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通臨時收繳資質(zhì)證書通知書知書”。 （4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督： 參加參加竣工驗(yàn)收會議；編制編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告522Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 2二、建設(shè)工程施工安全管理二、建設(shè)工程施工安全管理 7三、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理三、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 2四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和

34、環(huán)境保護(hù)的要求 253 5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 P181 1.體系的五個要素。P187 職業(yè)健康安全方針方針 策劃策劃 實(shí)施與運(yùn)行實(shí)施與運(yùn)行 檢查和糾偏措施檢查和糾偏措施 管理評審管理評審54 2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（了解）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（了解）P1901. 復(fù)雜性：復(fù)雜性：露天作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多；（露天作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多；（管理的復(fù)雜性）管理的復(fù)雜性）2. 多變性：多變性：流動性大、技術(shù)發(fā)展；流動性大、技術(shù)發(fā)展；3. 協(xié)調(diào)性：協(xié)調(diào)性：單位多，單位多，各工種交叉和平行作業(yè)，危險作業(yè)多；各工種交叉

35、和平行作業(yè)，危險作業(yè)多；4.持續(xù)性：持續(xù)性：周期長，工序環(huán)環(huán)相扣；周期長，工序環(huán)環(huán)相扣；5. 經(jīng)濟(jì)性：經(jīng)濟(jì)性：6.環(huán)境性。環(huán)境性。作業(yè)環(huán)境差。作業(yè)環(huán)境差。 3建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（見教材建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（見教材P191）55 4管理體系的維持P194 1）內(nèi)部審核-自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。 2）管理評審-企業(yè)最高管理者對體系的系統(tǒng)評價。 3）合規(guī)性評價-分公司級和項(xiàng)目級兩個層次評價。 某階段的施工時間超過半年時超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次不少于一次；項(xiàng)目結(jié)束時對整個項(xiàng)目進(jìn)行評價。 公司級評價每年進(jìn)行一次公司級評價每年進(jìn)行一次。56 2Z105020

36、施工安全生產(chǎn)管理 P195 方針：安全第一，預(yù)防為主安全第一，預(yù)防為主；必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)責(zé)任制和群群防群治防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 1 1）它是它是最基本最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的安全管理制度，是所有安全管理制度的的核心核心 2 2）建筑工程工地安全員的配備：）建筑工程工地安全員的配備： 1萬m2以下：至少1名；1萬m2以上，2-3名；5萬m2以上：按不同專業(yè)成立安全管理組。 2. 2.安全生產(chǎn)許可證制度：有效期安全生產(chǎn)許可證制度：有效期3 3年年 3. 3.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度：政府安全生

37、產(chǎn)監(jiān)督檢查制度： 縣級以上相關(guān)部門行使。57 4 4. .安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 P19 P197 7 企業(yè)安全教育包括：企業(yè)安全教育包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工工1 1）特種作業(yè)人員：）特種作業(yè)人員：18歲、健康合格、初中以上、知識與技?xì)q、健康合格、初中以上、知識與技能、其他。能、其他。2 2）企業(yè)員工）企業(yè)員工 ： 新員工上崗前的新員工上崗前的三級教育三級教育、改變工藝和變換崗位安全改變工藝和變換崗位安全教育教育、經(jīng)常性安全教育經(jīng)常性安全教育三種形式三種形式. 上崗前的上崗前的“三級教育三級教育”企業(yè)企業(yè) (主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）、主管領(lǐng)導(dǎo)

38、負(fù)責(zé)）、項(xiàng)目（項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）、項(xiàng)目（項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）、班組（班組長負(fù)責(zé)）班組（班組長負(fù)責(zé)）58 5.安全措施計劃制度：安全措施計劃制度：6.特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)人員持證上崗制度7.專項(xiàng)施工方案專家論證制度 P2008.危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度9.施工起重設(shè)備使用登記制度施工起重設(shè)備使用登記制度10.安全檢查制度安全檢查制度11.安全事故報告和調(diào)查處理制度安全事故報告和調(diào)查處理制度12.“三同時三同時”制度制度: 安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)措施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入

39、生產(chǎn)和使用13.安全預(yù)評價制度安全預(yù)評價制度14.意外傷害保險制度意外傷害保險制度59 1.危險源危險源 1）危險源類別：危險源類別： 第一類危險源第一類危險源:發(fā)生意外的發(fā)生意外的能量或危險物質(zhì)。能量或危險物質(zhì)。 第二類危險源：措施失控的第二類危險源：措施失控的不安全因素。不安全因素。 2）危險源與事故）危險源與事故: 兩類危險源兩類危險源共同作用共同作用的結(jié)果。的結(jié)果。2.危險源識別危險源識別 危險源的類型：危險源的類型：人、物、環(huán)境、管理。人、物、環(huán)境、管理。 方法：方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表法表法3.危險源的評估：危

40、險源的評估：P204-2051Z205022 危險源辨識與風(fēng)險評價危險源辨識與風(fēng)險評價 P203601Z205023 安全隱患的處理安全隱患的處理 1.安全隱患：安全隱患： 人的不安全因素、物不安全狀態(tài)、管理不當(dāng)。人的不安全因素、物不安全狀態(tài)、管理不當(dāng)。 2.施工安全隱患處理原則：施工安全隱患處理原則：P205 rng冗余安全度治理原則冗余安全度治理原則 如道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。 單項(xiàng)隱患綜合治理原則單項(xiàng)隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動態(tài)治理原則61 1Z205030 應(yīng)急預(yù)案及事故處理應(yīng)急預(yù)案及

41、事故處理 p2071、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 每年每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半每半年年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練一次現(xiàn)場處置方案演練。2、獎懲 應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告警告，并處三萬元以下罰款三萬元以下罰款。綜合應(yīng)急預(yù)案演練、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案綜合應(yīng)急預(yù)案演練、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案62 4.事故處理原則（四不放過原則四不放過原則）P211 1）事故原因不清楚原因不清楚不放過 2）事故責(zé)任人和員工沒有受到教育沒有受到教育不放過 3）事故責(zé)任者沒有處理沒有處理不放過 4）沒有制定防范措

42、施沒有制定防范措施不放過 1Z205040 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 P214-220632Z106000 施工合同管理施工合同管理(20) 64 特特點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用費(fèi)用控制控制 對投資的早期控制不利對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，。每部分可選擇最好的施工單位承包，對對降低造價有利降低造價有利。p2p22222進(jìn)度進(jìn)度控制控制可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險大管理風(fēng)險大 p21p218 8質(zhì)量質(zhì)量控制控制符合質(zhì)量控制的符合質(zhì)

43、量控制的“他人控制他人控制”原則，原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。制不利。合同合同管理管理工作量較大工作量較大。組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大工作量大, ,這是平行發(fā)包的致命弱點(diǎn)。這是平行發(fā)包的致命弱點(diǎn)。1平行發(fā)包P2212Z106011 施工發(fā)承包主要類型施工發(fā)承包主要類型65 平行發(fā)包(分別發(fā)包）應(yīng)用 （理解）理解）P2231)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進(jìn)行施工總承包或總承包管理。2)項(xiàng)目建設(shè)時間緊迫，業(yè)主急于開工。3)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對

44、多家施工單位4)業(yè)主為了盡可能多的照顧各種關(guān)系.66 特特點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用費(fèi)用控制控制以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報價較有依據(jù)；以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報價較有依據(jù)；開工前就有較明確的合同價，開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的控制有利于業(yè)主對總造價的控制；進(jìn)度進(jìn)度控制控制開工日期較遲，建設(shè)周期較長開工日期較遲，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的致命這是施工總承包模式的致命弱點(diǎn)弱點(diǎn)。質(zhì)量質(zhì)量控制控制業(yè)主對總承包商的依賴性較大業(yè)主對總承包商的依賴性較大。合同合同管理管理招標(biāo)及管理工作量大大減小招標(biāo)及管理工作量大大減小，對業(yè)主有利對業(yè)主有利。組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大大減小，對業(yè)主有利。工作量大大

45、減小，對業(yè)主有利。2施工總承包施工總承包 P22367 3施工總承包施工總承包管理管理模式模式 P224特特點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用費(fèi)用控制控制 由業(yè)主與分包商直接簽約，由業(yè)主與分包商直接簽約，加大了業(yè)主的風(fēng)險加大了業(yè)主的風(fēng)險。 每部分可選擇最好的施工單位承包，每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利對降低造價有利。進(jìn)度進(jìn)度控制控制 節(jié)省了建設(shè)工期。節(jié)省了建設(shè)工期。施工施工總進(jìn)度計劃編制、控制和協(xié)調(diào)由總包管理單位總包管理單位負(fù)責(zé)。質(zhì)量質(zhì)量控制控制對對分包人分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)；的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)；對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制原

46、則他人控制原則”.合同合同管理管理 業(yè)主方的合同管理工作量較大業(yè)主方的合同管理工作量較大。組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 大大大大減輕了業(yè)主的工作量減輕了業(yè)主的工作量。68 T.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ） A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。ABD69與施與施工總工總承包承包模式模式比較比較工作開展程序不同工作開展程序不同合同合同關(guān)系關(guān)系不同不同施工總承包管理模式有施工總承包管理模式有兩種可能兩種可能：1

47、.1.發(fā)包人發(fā)包人與分包單位簽訂合同；2.2.施工總承包管理單位施工總承包管理單位與分包人簽訂合同。3.3.國內(nèi)實(shí)踐中，有三方共同簽定的情況。國內(nèi)實(shí)踐中，有三方共同簽定的情況。對分包單位對分包單位的選擇和認(rèn)的選擇和認(rèn)可可 施工總承包管理模式：施工總承包管理模式：業(yè)主決策業(yè)主決策，總承包管理單位總承包管理單位認(rèn)可認(rèn)可。 對分包單位對分包單位的付款的付款 施工總承包管理單位施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)只收取總包管理費(fèi)，不賺取總，不賺取總包與分包之間的差價。包與分包之間的差價。 4.施工總承包管理特點(diǎn)施工總承包管理特點(diǎn)(與施工總承包模式比較與施工總承包模式比較 ) 70 T.關(guān)于施工總承包管理

48、模式的說法，錯誤的是（關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。）。 A建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理 C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行 D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工. D712Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)施工招標(biāo)與投標(biāo)一、施工招標(biāo)1、應(yīng)具備的條件：P227最后一段2、招標(biāo)范圍：1）.大型大型基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、公用公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2）.全部或者部分使用全部或者部分使用國有資金國有資金的項(xiàng)目；的項(xiàng)目；3）.使用使

49、用國際國際組織或者外國政府的資金。組織或者外國政府的資金。 P22872 73 74 P232 752Z106011 施工總包與分包施工總包與分包 P234 理解總包與分包的關(guān)系。 合同類型 甲 乙施工總包 發(fā)包人 承包人專業(yè)分包 承包人 分包人勞務(wù)分包 承包人 勞務(wù)分包人 762Z106021施工承包合同的內(nèi)容 P236 ( (一）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)一）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù) P236-2371.提供施工條件（基準(zhǔn)線，地質(zhì)、水文資料，施工場地）； 2.協(xié)助施工（辦理批件、組織設(shè)計交底）； 3.付款； 4.接收工程（組織竣工驗(yàn)收） 歸納歸納 : :提供必要的施工條件和安全的施工場所提供必要的施工條

50、件和安全的施工場所77 (二）二）承包人的責(zé)任與義務(wù)承包人的責(zé)任與義務(wù) P238-239l l 1）按照合同約定完成各項(xiàng)承包任務(wù)；提供所需勞務(wù)、材）按照合同約定完成各項(xiàng)承包任務(wù)；提供所需勞務(wù)、材料、施工設(shè)備及工程設(shè)備；料、施工設(shè)備及工程設(shè)備；負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)計建造、運(yùn)行負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)計建造、運(yùn)行維修、管理和拆除維修、管理和拆除。l l 2）負(fù)責(zé)施工作業(yè)和方法的完備性負(fù)責(zé)施工作業(yè)和方法的完備性l l 3）保證施工和人員的安全）保證施工和人員的安全l l 4）負(fù)責(zé)工程接受書頒發(fā)前的工程維修和照管負(fù)責(zé)工程接受書頒發(fā)前的工程維修和照管l l 5）負(fù)責(zé)場地及周邊環(huán)境及生態(tài)保護(hù)工作）負(fù)責(zé)場地及周邊環(huán)境及

51、生態(tài)保護(hù)工作l l 6）避免施工對公眾與他人利益造成危害）避免施工對公眾與他人利益造成危害l l 7）為他人提供方便）為他人提供方便l l 8）不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包第三人，其余部分不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包第三人，其余部分分包應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意分包應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意 總結(jié)：總結(jié)：按按圖施工，目標(biāo)控制、不得危害環(huán)境和他人。圖施工，目標(biāo)控制、不得危害環(huán)境和他人。78 進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的主主要要條條款款內(nèi)內(nèi)容容開工開工日期日期監(jiān)理人應(yīng)在監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前天前向承包人發(fā)出開工通知向承包人發(fā)出開工通知工期工期調(diào)整調(diào)整1、工期工期的延誤，是的延誤，是誰誰的責(zé)任的責(zé)任誰誰負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)。異常惡劣氣

52、候異常惡劣氣候?qū)е卵诱`工期的，導(dǎo)致延誤工期的，承包人有權(quán)要求延長工期承包人有權(quán)要求延長工期。2 2、監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的。承包人應(yīng)。承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。暫停暫停施工施工1、暫停施工與復(fù)工是誰的責(zé)任，誰承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用和（或）工期延誤、暫停施工與復(fù)工是誰的責(zé)任，誰承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用和（或）工期延誤2、由于發(fā)包人原因緊急暫停施工，承包人可先暫停承包人可先暫停，及時向監(jiān)理人提出請求，監(jiān)理人24小時小時予以答復(fù)，逾期不答復(fù)視為同意。(三）進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容三

53、）進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容 P23979 隱隱蔽蔽工工程程覆覆蓋蓋前前檢檢查查 1. 自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查. 2.理人未按時進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查理人未按時進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格合格，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn) 。 3.監(jiān)理人對已經(jīng)簽字驗(yàn)收的隱蔽工程提出重新檢驗(yàn)的要求時，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)增加費(fèi)用和（或）工期延誤；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)增加費(fèi)用和（或）工期延誤 4. 4.承包人承包人私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)探測檢查，承包人承擔(dān)增加費(fèi)用的，

54、監(jiān)理人有權(quán)探測檢查，承包人承擔(dān)增加費(fèi)用和（或）工期延誤和（或）工期延誤(四）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容四）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 P241總結(jié)：總結(jié)：承包人是質(zhì)量的責(zé)任主體承包人是質(zhì)量的責(zé)任主體，監(jiān)理人的存在不能減輕其質(zhì)量責(zé)任。，監(jiān)理人的存在不能減輕其質(zhì)量責(zé)任。80 竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收驗(yàn)收驗(yàn)收1.1.經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。，并在工程接收證書中寫明。2、發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收申請報告后、發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收申請報告后56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格收合

55、格。單位單位工程工程驗(yàn)收驗(yàn)收 已簽發(fā)單位工程接受證書的單位工程由單位工程接受證書的單位工程由發(fā)包人發(fā)包人負(fù)責(zé)照管試運(yùn)試運(yùn)行行 一般一般承包人承包人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需人員、器材和必要條件，并承擔(dān)全部試提供試運(yùn)行所需人員、器材和必要條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。運(yùn)行費(fèi)用。(五）竣工驗(yàn)收五）竣工驗(yàn)收P24481 缺缺陷陷責(zé)責(zé)任任與與保保修修責(zé)責(zé)任任起算起算時間時間缺陷責(zé)任期自缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期實(shí)際竣工日期算起計算。算起計算。缺陷缺陷責(zé)任責(zé)任缺陷責(zé)任期內(nèi)，缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)包人對已接受使用的工程負(fù)責(zé)對已接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)日常維護(hù)。責(zé)任責(zé)任期延期延長長但最長但最長不不得超過兩年得超過

56、兩年。終止終止證書證書 在缺陷責(zé)任期（包括延長期限）終止后在缺陷責(zé)任期（包括延長期限）終止后14天內(nèi)天內(nèi)，由監(jiān)理人，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任終止證書缺陷責(zé)任終止證書，退還剩余質(zhì)，退還剩余質(zhì)量保證金。量保證金。保修保修責(zé)任責(zé)任保修期自保修期自實(shí)際竣工日期實(shí)際竣工日期算起計算算起計算。(七）缺陷責(zé)任與保修責(zé)任七）缺陷責(zé)任與保修責(zé)任P24682 承包承包人人的的義務(wù)、義務(wù)、工作工作義義務(wù)務(wù) 承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱 ( (有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外) )工工作作 組織分包人參加組織分包人參加

57、發(fā)包人組織的圖紙會審，發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底進(jìn)行設(shè)計圖紙交底專業(yè)專業(yè)工程工程分包分包人人的的義務(wù)、義務(wù)、工作工作義義務(wù)務(wù) 未經(jīng)承包人允許未經(jīng)承包人允許，分包人，分包人不得不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生生直接工作關(guān)系直接工作關(guān)系； 分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包合分包合同價款與總包合同中對應(yīng)部分無連帶關(guān)系。同價款與總包合同中對應(yīng)部分無連帶關(guān)系。工工作作1.1.向向承包人承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表；提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計

58、報表；2.2.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計，3.3.遵守政府有關(guān)部門對施工的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，遵守政府有關(guān)部門對施工的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，承包人承擔(dān)承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此發(fā)生的費(fèi)用，罰款除外罰款除外；2Z106022 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 P247-248 83 T.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF2003O213)，分包人的工作包括( )。 A對分包工程進(jìn)行施工、保修 B向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計 C向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告 D負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作 E向業(yè)主按月提交工程進(jìn)

59、度款結(jié)算報告ABD84勞務(wù)合同：承包人勞務(wù)分包人1.提供場地、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施2.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表 3.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 4.組織圖紙會審 5.按時提供圖紙、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料 6.辦理相關(guān)并支付保險費(fèi) 1.科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠人力、物力、財力保證工期 2.為施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員、財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險并支付保險費(fèi) 2Z106022 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容 P24985 6024采購合同采購合同P251（了解）（了解）866030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 定定義義 實(shí)際支付

60、時則根據(jù)實(shí)際支付時則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。算應(yīng)付工程款。特特點(diǎn)點(diǎn) 業(yè)主和承包商業(yè)主和承包商都不存都不存在工程量方面的風(fēng)險在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公，因此對合同雙方都比較公平平可以縮短招標(biāo)的時間可以縮短招標(biāo)的時間； 實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量，實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量，不利于投資的控制不利于投資的控制。分分類類固定固定單價單價合同合同 承包商存在一定的風(fēng)險承包商存在一定的風(fēng)險。固定單價合同適用于固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。的項(xiàng)目。變動變動單價單價合同合同