裝修進(jìn)度管理體系及保障措施方案（完整版）

1、裝修進(jìn)度管理體系及保障措施方案1、工期控制組織機(jī)構(gòu)及體系1.1 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和各施工隊(duì)成立保證工期組織機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)總工、 項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成成立保證工期小組。 編制進(jìn)度管理辦法和工期保證措施，明確相應(yīng)職責(zé)。確?？偣て诤碗A段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 整個(gè)工程分階段控制， 明確每個(gè)階段的目標(biāo)， 突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。組織機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況， 協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配， 在保證各

2、工期控制節(jié)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)月、季度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度 要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）技術(shù)總工負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)提前優(yōu)化各種專業(yè)施工方案 和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。組織樣板施工，提前與建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位確認(rèn)各分項(xiàng)工程的工藝做法和材料選型。 努力配合生產(chǎn)經(jīng)理安排的生產(chǎn)計(jì) 劃，有效縮短各工序的周期并保證各工序無(wú)縫對(duì)接， 并向施工班組作好技術(shù)交底?？刂片F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，避免因返工造成的進(jìn)度延誤。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、 分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、 月、 周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周

3、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理 決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門(mén)、 施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的 問(wèn)題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。（5）安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、 安全生產(chǎn)管理， 對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、 安全防護(hù)措 施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過(guò)質(zhì)量、安全 的管理，從而避免工程因質(zhì)量問(wèn)題造成返工， 以及因安全事故造成的人員傷亡和 勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。（6）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本工程中各類(lèi)設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量， 做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃； 做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃， 并報(bào)業(yè)主備

4、案， 以保證各 種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。（7）經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配， 滿足工程進(jìn)度的要求， 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施1.2 計(jì)劃控制體系本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此 派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物 資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入 全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2、進(jìn)度保證制度2.1 關(guān)鍵線路控制制度（1）按關(guān)鍵線路法編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方

5、法 及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度， 并分析其關(guān)鍵線路， 從而達(dá)到控制總工期的目 的。（2）在保證關(guān)鍵線路的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá) 到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期 完成施工任務(wù)。（3）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次， 對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 制定分級(jí)控制保證計(jì)劃： 根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì) 劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃， 周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況， 調(diào)整后三天計(jì) 劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行 3 日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。（4）強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理同業(yè)主監(jiān)理達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施， 對(duì)完

6、不成計(jì)劃的班組和單位嚴(yán)肅處理。2.2 總包協(xié)調(diào)制度（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)。2）增強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的聯(lián)系（3）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作。（4）明確各方、各人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè) 的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。2.2 例會(huì)制度 加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。分析2.4 工程進(jìn)度周月報(bào)制度 對(duì)在施項(xiàng)目以定期報(bào)表的形式向上級(jí)公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)展情況， 現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及擬定的解決辦法。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及早進(jìn)行進(jìn)度修正。2.5 進(jìn)度預(yù)

7、警制度（1）根據(jù)上級(jí)公司組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究劃分進(jìn)度延誤預(yù)警等級(jí)，制定預(yù)警 機(jī)制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延誤是，公司按預(yù)警等級(jí)劃分 及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。（3）必要時(shí)由上級(jí)公司組織相關(guān)力量協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工期 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度保證措施3.1 施工技術(shù)對(duì)工期的保證（1）技術(shù)管理活動(dòng)對(duì)工期保證措施 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、 材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和 難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料， 提高施工速度， 縮短施工工期， 從而保證各節(jié) 點(diǎn)工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

8、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高 工作效率，從而保證工期。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)， 提高 施工質(zhì)量及工效。 精心組織， 穿插作業(yè)， 實(shí)行關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位搶工的辦法， 組織內(nèi)部各工 種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，確保工程總體進(jìn)度。 項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)， 分段控制， 合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備 的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。（2）技術(shù)方案保證 編制完善的技術(shù)管理措施和有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案和技術(shù)交 底。 “方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將

9、按照技術(shù)管 理措施編制方案計(jì)劃， 制定詳細(xì)的、 有針對(duì)性和可操作性的施工方案， 詳見(jiàn)第一 章 1.9 節(jié)。實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程 施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成 技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面， 內(nèi)容要詳細(xì)， 配以圖表， 圖文 并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)， 才能使各項(xiàng)技術(shù)管理詳細(xì)到位， 為工程按 期完成提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。（3）施工準(zhǔn)備保證措施 工程開(kāi)工前， 首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師， 由項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)， 灌輸本項(xiàng) 目

10、管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、青島市頒布的新規(guī)范、新條例， 學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、 施工工藝、 施工方法， 讓所有管理人員吃透 設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、 施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容， 管理人員須經(jīng)考核 通過(guò)后才能正式上崗。 項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn) 行培訓(xùn)，以書(shū)面交底方式， 讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度， 操作工藝 等。 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖 紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問(wèn)題， 盡快組織圖紙會(huì)審， 做好開(kāi) 工前的準(zhǔn)備工作。 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件

11、。（4）采取合理的施工方案保證措施 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較， 作到統(tǒng)籌組 織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程 特點(diǎn)，采用分段流水施工方法， 減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、 突出重點(diǎn)， 制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工 組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。 提前進(jìn)行混凝土的試配工作和裝修材料的選樣和訂貨。 提前搞好模板支撐體系的設(shè)計(jì)、加工，在加固工程中墻、柱、梁、板采用 覆面多層板， 施工中采用碗扣式滿堂腳手架支撐體系、 泵送混凝土等工藝， 全面 提高加固結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)

12、度。 合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物 要求，如：采用汽車(chē)吊、混凝土泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率。3.2 施工組織對(duì)工期的保證措施（1）施工組織保障為保證計(jì)劃的如期完成， 我們將把該工程作為公司的重點(diǎn)工程， 委派一名公 司領(lǐng)導(dǎo)作為該工程的總協(xié)調(diào)，參加每月度施工協(xié)調(diào)會(huì)議。選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的施工總承 包項(xiàng)目經(jīng)理， 再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等專業(yè)管理人 員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）立體交叉施工在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下， 充分利用施工空間和時(shí)間， 合理安排 工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉

13、作業(yè)。（3）對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后， 必須根據(jù)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè) 施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的 生產(chǎn)例會(huì)， 把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。 如因某專業(yè)隊(duì)伍影 響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。（4）確保過(guò)程施工質(zhì)量嚴(yán)格工序施工質(zhì)量， 確保一次驗(yàn)收合格， 杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程， 獲取縮短工期的效果。（5）提前策劃建筑施工綜合性強(qiáng)， 牽涉面廣， 可能因難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。 尤其在 裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在工程準(zhǔn)備階段就對(duì)裝修材料、 做法進(jìn)行

14、認(rèn)定， 選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。（6）采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證工期 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理， 推行項(xiàng)目法施工， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 設(shè)立能協(xié)調(diào)各 方面關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工 進(jìn)度。 推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理， 控制工程進(jìn)度， 建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)， 運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法， 做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、 工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、 協(xié)調(diào)與控制。 嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié) 調(diào)會(huì)制度， 作好每日工程進(jìn)度安排， 確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。 編制詳細(xì)的工程施工總

15、進(jìn)度計(jì)劃， 并采用微機(jī)管理技術(shù)， 對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； 建立主要的工程形 象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工 程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行； 每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況， 對(duì) 當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因 調(diào)整了的期限交工。 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金， 充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工， 努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 作好冬、雨季施工的管理和

16、安排，盡量減少冬、雨季對(duì)施工的影響。 強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)， 增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包 方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象， 將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系， 使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn) 清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配 合，及時(shí)解決問(wèn)題。 質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的 貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作， 確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩 工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。

17、 外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi) 等工作以及與政府各部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不 周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件， 使施工人員能夠集 中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。3.3 特殊階段對(duì)工期的保證（1）季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證 季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響， 必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程歷經(jīng) 1 個(gè)冬期和 1個(gè)雨期（高溫期）。為此我們做 了詳細(xì)的季節(jié)施工方案。詳見(jiàn)具體章節(jié)。（2）農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施 我單位農(nóng)忙季節(jié)將給參與施工的主要工種農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。 在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力 的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。 充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力， 確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配， 不影響工 程施工的正常進(jìn)行。 成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由公司總部一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)， 項(xiàng)目經(jīng) 理任副組長(zhǎng)， 成員由副經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成。 所有主要管理人員不 得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。